INDIA' S CA FINAL Topper Rank ist - Noor Singla

INDIA' S CA FINAL Topper Rank ist - Noor Singla

वो रोता था तो बहन कहती- तू कर लेगा, क्रिकेट से सीखकर सीए टॉप कर गए नूर सिंगला

CA Topper 2026 Noor Singla Success Story : 

इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट्स ऑफ इंडिया (ICAI) ने CA फाइनल मई 2026 रिजल्ट जारी कर दिया है। पटियाला के नूर सिंगला ने ICAI CA फाइनल मई 2026 की परीक्षा में AIR-1 हासिल की। उन्होंने 600 में से 499 अंक (83.17%) हासिल किए। CA टॉपर बनने का नूर का सफर आसान नहीं था। तैयारी के दौरान उनके सामने कई चुनौतियां रहीं लेकिन उनकी बहन लगातार हौसला बढ़ाया। क्रिकेट में अनुशासन और फोकस उनकी पढ़ाई में भी काम आया। नूर ने सीए इंटरमीडिएट रिजल्ट में भी ऑल इंडिया रैंक (AIR-2) हासिल की थी। सीए फाइनल टॉपर की सक्सेस स्टोरी मेहनत, अनुशासन और सही स्ट्रैटेजी से सफलता तक पहुंचने के बारे में बताती है।

CA इंटर रिजल्ट में थी रैंक-2, अब फाइनल रिजल्ट में AIR-1

नूर सिंगला एक इंटरव्यू में बताते हैं कि वह पंजाब के पटियाला के रहने वाले हैं। उन्होंने CA इंटरमीडिएट लेवल से ही अपना टैलेंट दिखा दिया था। CA इंटर में ऑल इंडिया रैंक 2 हासिल की थी और उसे वह आज भी अपनी बड़ी उपलब्धि मानते हैं। अब नूर ने ICAI CA फाइनल मई 2026 की परीक्षा के रिजल्ट में ऑल इंडिया रैंक (AIR) 1 हासिल करके शानदार सफलता पाई है। उन्होंने 600 में से 499 अंक (83.17%) हासिल किए हैं।

तैयारी के दौरान चुनौतियां-आंसू भी आए, बहन ने बढ़ाया हौसलानूर का टॉप तक पहुंचने का सफर आसान नहीं था। उन्हें CA बनने की प्रेरणा अपनी बड़ी बहन से मिली थी। CA फाउंडेशन परीक्षा पास करने के बाद उनका आत्मविश्वास और बढ़ गया, जिससे उन्होंने CA बनने का फैसला कर लिया। तैयारी के दौरान उनके सामने कई चुनौतियां थी। वह बताते हैं कि कई बार ऐसे दिन भी आए जब उनकी आंखों में आसूं थे लेकिन उनकी बहन ने कहा कि तुम कर लोगे। बहन के साथ के अलावा परिवार से प्रेरणा मिली।

क्रिकेट से सीखा अनुशासन, बिग-4 में कर रहे आर्टिकलशिप

अभी नूर सिंगला BSR & Co. LLP (बिग-4) के स्टैच्यूटरी ऑडिट डिपार्टमेंट में काम करते हैं। CA Final की तैयारी के साथ-साथ मुश्किल आर्टिकलशिप को संभालना उनके लिए सबसे बड़ी चुनौती थी। उन्होंने 2 साल का एक अच्छी तरह से प्लान किया हुआ स्टडी शेड्यूल अपनाया और पढ़ाई जारी रखी। स्टेट-लेवल के पूर्व क्रिकेटर रहे नूर ने क्रिकेट से अनुशासन, धैर्य और दबाव में अच्छा प्रदर्शन करना सीखा। इससे उन्हें बहुत मदद मिली और CA फाइनल रिजल्ट 2026 में उन्होंने अपनी सफलता की चमक बिखेरी।

पढ़ाई पर फोकस और नूर की CA सफलता की स्ट्रैटेजी

नूर का कहना है कि लंबे समय तक पढ़ाई करना ही काफी नहीं है। सबसे जरूरी बात है पढ़ाई के समय पूरा फोकस बनाए रखना। उन्होंने अपने ऑफिस शेड्यूल के हिसाब से अपना रूटीन सेट किया और रोजाना छोटे-छोटे पूरे किए जा सकने वाले लक्ष्य तय किए थे। उनकी सफलता की कहानी हर उस CA स्टूडेंट के लिए बड़ी प्रेरणा है जो आर्टिकलशिप, काम के दबाव और परीक्षा की तैयारी की। उनका सफर बताता है कि प्लानिंग, लगातार कोशिश और सही दिशा में आगे बढ़ा जाए तो सबसे मु

ALL OF CA TOPPERS FROM VAISHYA VANIYA MAHAJAN COMMUNITY

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CA Topper Ritij Saraf - India Rank 2

CA Topper Ritij Saraf - India Rank 2

वो कॉलेज से निकलते ही लाखों कमा सकता था, लेकिन भूख बड़ी थी, सीए टॉपर ऋतिज की कहानी

CA Topper Ritij Saraf Success Story: 'मैं हमेशा नई चीजें सीखने और चुनौतियों का सामना करने के लिए तैयार रहता हूं।' यह कहना है सीए फाइनल टॉपर ऋतिज सराफ का है। कॉलेज से निकलने ही उनके सामने लाखों कमाने का मौका था, लेकिन उन्होंने सीए को चुना। उनकी सक्सेस स्टोरी युवा पीढ़ी के लिए परफेक्ट एकेडमिक करियर की मिसाल है।

सीए फाइनल में 475 नंबर लाकर पाई AIR-2

इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट्स ऑफ इंडिया (ICAI) ने 18 जून 2026 को CA फाइनल मई 2026 का रिजल्ट जारी कर दिया है। ऋतिज सराफ ने सीए फाइनल मई एग्जाम 2026 में 600 में से 475 नंबर यानी 79.17% लाकर दूसरी ऑल इंडिया रैंक (CA Final AIR-2) हासिल की है। वहीं पटियाला के नूर सिंगला ने 83.17% लाकर AIR-1 और महाराष्ट्र के सोहन अनिल मांजरेकर ने 473 (78.83%) लाकर AIR-3 हासिल की है।

10वीं में 95.60% और 12वीं में आए थे 98.75% नंबर

ऋतिज, पश्चिम बंगाल में हावड़ा के रहने वाले हैं। उन्होंने साल 2018 में ICSE (कक्षा 10वीं) और साल 2020 में ISC (कक्षा 12वीं) बोर्ड परीक्षा पास की थी। डॉन बॉस्को स्कूल, लिलुआ से संबद्ध स्कूल में पढ़े ऋतिज ने 95.60% के साथ 10वीं और 98.75% लाकर 12वीं बोर्ड परीक्षा पास की थी। आगे की पढ़ाई के लिए वे कोलकाता से दिल्ली आ गए।

अच्छे स्कोर की वजह से ऋतिज को दिल्ली यूनिवर्सिटी के प्रतिष्ठित कॉलेज में आसानी से एडमिशन मिल गया। उन्होंने साल 2023 में श्री राम कॉलेज ऑफ कॉमर्स (SRCC) से बी.कॉम ऑनर्स डिग्री हासिल की। कॉलेज की पढ़ाई के साथ-साथ ऋतिज ने बेहतरीन लीडरशिप और बिजनेस स्किल्स का परिचय दिया।

उन्होंने कॉलेज के कई सोशल एंटरप्रेन्योरशिप क्लब Enactus SRCC में अहम भूमिका निभाई। उन्होंने कई प्रोजेक्ट्स पर काम किया, जो न केवल समाज ने बदलाव ला रहे थे, बल्कि आगे चलकर बहुत अच्छी कमाई वाला करियर साबित हो सकते थे। लेकिन तब उन्होंने चार्टर्ड अकाउंटेंट (CA) को चुना। ​

ऋतिज सराफ की लिंक्डइन प्रोफाइल के मुताबिक उनका कहना है, 'ग्रेजुएशन के बाद, मैं एक दोराहे पर था-कंसल्टिंग चुनूं या CA बनने के अपने पुराने सपने को पूरा करू। मैंने CA बनने का रास्ता चुना।'

दिग्गज कंपनियों में किया काम और आर्टिकलशिल

कॉलेज के बाद, उन्होंने इरन्स्ट एंड यंग (EY) और ITC जैसी दिग्गज कंपनियमों में काम किया और आर्टिकलशिप पूरी की। उनके सामने कॉर्पोरेट जगत और स्टार्टअप्स में शानदार करियर बनाने के कई मौके थे। लेकिन उन्होंने मोटी कमाई वाले शॉर्टकट और अन्य प्रोजेक्ट्स को पीछे छोड़कर अपना पूरा ध्यान देश की सबसे कठिन परीक्षाओं में से एक चार्टर्ड अकाउंटेंसी (CA) पर लगा दिया।

CA के हर एग्जाम में अव्वल

स्कूल से कॉलेज और फिर सीए एग्जाम तक, ऋतिज का एकेडमिक करियर उनकी प्रतिभा को दर्शाता है। ऋतिज ने 2021 में सीए फाउंडेशन में 400 में से 342 नंबर, 2023 में सीए इंटरमीडिएट में 800 में से 601 नंबर हासिल कर अपने दोनों ग्रुप्स को पहले अटेंप्ट में क्लियर किया। सभी 8 पेपर्स में उन्हें एग्जेंपशन मिली थी।

इसके बाद उन्होंने नंबर 2023 में चार्टर्ड फाइनेंशियल एनालिस्ट (CFA) लेवल-1 जैसी प्रतिष्ठित परीक्षा में भी 90 परसेंटाइल से अधिक स्कोर के साथ पास की। वे कहते हैं, 'नंबरों की दुनिया से हटकर, आप मुझे असल खेल के मैदान में भी पाएंगे।' ऋतिज को क्रिकेट, पिकलबॉल समेत कई स्पोर्ट्स पसंद

PROF. SHANKAR LAL GARG - THE FOREST MAN

PROF. SHANKAR LAL GARG - THE FOREST MAN

'पागल' कहे जाने वाले इस सेवानिवृत्त प्रोफेसर ने बंजर पहाड़ी पर कॉलेज बनाने के बजाय जंगल बसाने का विकल्प चुना।

2019 में, एक भीषण आग ने डॉ. शंकर लाल गर्ग द्वारा बंजर भूमि पर बनाए गए जंगल में 1,000 पेड़ों को नष्ट कर दिया। इस झटके के बावजूद, उनके दृढ़ संकल्प ने सपनों को साकार कर दिया। आज, 22 एकड़ में फैला हरा-भरा जंगल केसर पर्वत 40,000 से अधिक पेड़ों से समृद्ध है, जो दृढ़ संकल्प और प्रकृति की परिवर्तनकारी शक्ति का उदाहरण प्रस्तुत करता है।

2019 की एक शांत रात में, प्रकृति प्रेमी और सेवानिवृत्त प्रोफेसर डॉ. शंकर लाल गर्ग इंदौर स्थित अपने घर में शांति से विश्राम कर रहे थे। उनकी यह शांति एक अप्रत्याशित फोन कॉल से भंग हो गई, जिसने उनके धैर्य और दृढ़ संकल्प की परीक्षा ले ली।

दूसरी तरफ से आई आवाज ने दिल दहला देने वाली खबर दी - उनका प्रिय जंगल, जो वर्षों के समर्पण और अथक परिश्रम का परिणाम था, आग की चपेट में आ गया था!

अपने सावधानीपूर्वक पोषित नखलिस्तान से 40 किलोमीटर दूर बैठे हुए, वह मौन प्रार्थना करने के अलावा कुछ नहीं कर सकता था, इस उम्मीद में कि कोई चमत्कार उसके सपने के पूर्ण विनाश को रोक देगा।

भोर होते ही वह भय से भारी मन से घटनास्थल की ओर दौड़ा। वहाँ का दृश्य किसी भयावह सपने के साकार होने जैसा था। नियति के क्रूर प्रहार से लगभग 1,000 पेड़ जलकर राख हो गए थे। जंगल के अवशेष जले-बिखरे और उजाड़ पड़े थे, जो उस जीवंत पारिस्थितिकी तंत्र से बिलकुल विपरीत थे जिसे बनाने के लिए उसने इतनी मेहनत की थी।

"यह मेरे लिए बहुत निराशाजनक था," डॉ. गर्ग ने द बेटर इंडिया को बताया, उस पल का दर्द उनकी स्मृति में गहराई से अंकित है।

डॉ. गर्ग ने 22 एकड़ में फैली भूमि पर 40,000 से अधिक पेड़ लगाए हैं।

अधिकांश लोगों के लिए, इस तरह की विनाशकारी हार उनके सफर का अंत हो सकती थी। लेकिन उनके लिए, यह दृढ़ता का एक उत्प्रेरक बन गई। हालांकि आग ने उनके सपनों के भौतिक स्वरूप को भस्म कर दिया था, लेकिन वह उनकी आत्मा को बुझा नहीं सकी। इस विपत्ति के बावजूद, डॉ. गर्ग ने पुनर्निर्माण करने, राख से जीवन को पुनर्जीवित करने का दृढ़ संकल्प किया।

आठ साल बाद, वही ज़मीन 'केशर पर्वत', जो कभी बंजर और पथरीली पहाड़ी हुआ करती थी, अब एक हरे-भरे जंगल में तब्दील हो चुकी है। आज 22 एकड़ में फैले इस क्षेत्र में 40,000 से अधिक पेड़-पौधे फल-फूल रहे हैं। यह समृद्ध जंगल डॉ. गर्ग के दृढ़ संकल्प और पर्यावरण पर एक व्यक्ति के व्यापक प्रभाव का एक उदाहरण है।

'जहां दूसरों को नंगी चट्टानें दिखाई देती थीं, वहां मैंने जीवन की कल्पना की।'

यह 2015 की बात है जब डॉ. गर्ग ने मध्य प्रदेश के इंदौर में एक सरकारी स्कूल के प्रधानाध्यापक के रूप में अपने प्रतिष्ठित शैक्षणिक करियर से सेवानिवृत्त हुए। शुरुआत में, उन्होंने केशर पर्वत पर एक कॉलेज बनाने के लिए संपत्ति खरीदी, एक ऐसा उद्यम जो पर्याप्त वित्तीय लाभ और व्यक्तिगत प्रशंसा का वादा करता था।

यह कितना भी लुभावना क्यों न हो, कुछ बात उसे अंदर ही अंदर परेशान कर रही थी; एक विशाल शैक्षणिक संस्थान का सपना उसकी अंतरात्मा को भा रहा था। उसे बंजर पहाड़ी नहीं, बल्कि पारिस्थितिक संभावनाओं से भरा एक विशाल क्षेत्र दिखाई दे रहा था।

डॉ. गर्ग ने मालवा पठार पर स्थित बंजर भूमि पर एक जंगल विकसित किया।

इसलिए, 67 वर्ष की आयु में, जब अधिकांश लोग सेवानिवृत्ति की शांति को प्राथमिकता देते हैं, उन्होंने मालवा पठार पर स्थित बंजर भूमि पर जंगल उगाने के लिए एक साहसिक यात्रा शुरू की । यह क्षेत्र अपने भीषण तापमान और पानी की कमी के लिए कुख्यात है।

लेकिन पूरे जोश के साथ, डॉ. गर्ग ने पथरीली ज़मीन पर पौधे लगाने का कठिन काम शुरू किया । “मैंने मिट्टी खोदने की कोशिश की, लेकिन पाँच से छह इंच से ज़्यादा खोदना मुमकिन नहीं था। मैंने फिर भी ऊपर से मिट्टी की एक परत डाली और लगभग 100 पौधे लगा दिए। मैं रोज़ाना सभी पौधों को पानी देता था। और बस कुछ ही दिनों में मैंने उन्हें बढ़ते हुए देखा। धीरे-धीरे पौधों ने चट्टानों में अपनी जगह बना ली। यही प्रकृति का मूल सिद्धांत है। अगर आप चट्टानों पर रोज़ाना पानी डालते हैं, तो वे भी टूट जाती हैं,” 75 वर्षीय डॉ. गर्ग मुस्कुराते हुए कहते हैं।

उनकी सोच पारंपरिक सोच से बिल्कुल अलग थी, और कई लोग उन्हें 'पागल' कहते थे। फिर भी, उन्हें प्रकृति की शक्ति और मानवीय दृढ़ संकल्प पर पूरा भरोसा था कि वे असंभव को संभव बना सकते हैं।

डॉ. गर्ग का कहना है कि स्थानीय जल चक्रों पर जंगल के प्रभाव के कारण आसपास के क्षेत्रों में जलस्तर बढ़ गया है।

“अक्सर, ग्रामीण मुझसे पूछते थे कि मैं इस बंजर भूमि पर पेड़ क्यों लगा रहा हूँ। उन्होंने अपने पूरे जीवन में उस ज़मीन पर एक भी पौधा नहीं देखा था। वे कहते थे कि यहाँ कुछ भी नहीं उगेगा, लेकिन मैं कोशिश करना चाहता था - और मैंने तब तक कोशिश की जब तक मुझे सफलता नहीं मिल गई,” वे गर्व से कहते हैं।

“जीवन के किसी भी पड़ाव पर आपको टांग खींचने वाले लोग मिल ही जाते हैं। मुझे लोगों से नहीं, बल्कि अपने पौधों से ही सहारा मिला। उनकी वृद्धि ने मेरी गरिमा को बनाए रखा। कभी-कभी मुझे लगता है कि अपनी इच्छाओं को किसी इंसान से कहने की तुलना में उन्हें बताना कहीं ज्यादा आसान है,” वे आगे कहते हैं।

तमाम मुश्किलों के बावजूद एक सपने को साकार करना

डॉ. गर्ग ने उपजाऊ मिट्टी, पर्याप्त पानी या वित्तीय सहायता जैसी सुविधाओं के बिना ही इस उल्लेखनीय परिवर्तन की शुरुआत की थी। उन्होंने बरगद, नीम, पीपल, आम और अमरूद जैसी प्रजातियों से शुरुआत की। धीरे-धीरे लेकिन लगातार, जीवन पनपने लगा।

अब तक, उन्होंने पिछले आठ वर्षों में 40,000 पेड़ लगाए हैं। इनमें से लगभग 15,000 पेड़ 12 फीट से अधिक ऊंचे हो चुके हैं। डॉ. गर्ग का कहना है कि इन पेड़ों के जीवित रहने की दर आश्चर्यजनक रूप से 95 प्रतिशत है – यह आंकड़ा उनके आलोचकों को चुप करा देता है। उनका लक्ष्य 10,000 और पेड़ लगाना है।

पिछले कुछ वर्षों में, यह सागौन, गुलाब की लकड़ी, चंदन और दुनिया भर के फलों, औषधीय और फूलों के पेड़ों की एक आश्चर्यजनक विविधता से भरा एक समृद्ध पारिस्थितिकी तंत्र बन गया है - इटली और स्पेन के जैतून से लेकर, ऑस्ट्रेलियाई एवोकाडो और मैक्सिकन खजूर तक सभी ने यहां अपना घर पा लिया है।

इस प्रयास में रहस्य का संचार करने वाली बात यह है कि इतनी गर्म जलवायु में केसर की खेती करने का प्रयास सफल रहा। उन्होंने कहा, "2023 में 500 केसर के फूलों का आना एक अप्रत्याशित विजय थी।"

जीविका प्रदान करने के अलावा, वन समुदाय और संरक्षण के उद्देश्य की पूर्ति करता है, उर्वरकों या कीटनाशकों पर निर्भर नहीं रहता बल्कि प्राकृतिक कृषि पद्धतियों को अपनाता है।

कभी बंजर रहा केशर पर्वत अब पत्तों की सरसराहट और पक्षियों के चहचहाने से गुलजार है। वन्यजीव भी लौट आए हैं; सियार, जंगली सूअर और 30 से अधिक पक्षी प्रजातियां अब स्वतंत्र रूप से विचरण करती हैं।

कभी बंजर रहे केशर पर्वत पर वन्यजीव और पक्षी लौट आए हैं।

यह उल्लेखनीय है कि इस पारिस्थितिकी तंत्र को विकसित करने के प्रारंभिक चरण प्रतिकूल परिस्थितियों से भरे थे। डॉ. गर्ग ने अपने पौधों को पानी देने के लिए जल स्रोत की व्यवस्था करने हेतु तीन बोरवेल खुदवाए थे, लेकिन वे सभी सूखे पाए गए।

फिर भी, उन्होंने टैंकरों के ज़रिए पानी खरीदना शुरू कर दिया, जो एक थकाऊ और खर्चीला काम था। वे कहते हैं, “सामान्य दिनों में 6,000 लीटर के एक टैंकर की कीमत लगभग 600 रुपये और गर्मियों में 2,000 रुपये होती थी। हर दिन कम से कम एक पानी का टैंकर ज़रूरी होता था।”

अब, कई वर्षों बाद, आसपास के इलाकों में, जहाँ कभी पानी की कमी की कोई उम्मीद नहीं थी, जलस्तर बढ़ गया है। यह सब जंगल के स्थानीय जल चक्र पर प्रभाव के कारण संभव हुआ है। वे कहते हैं, “पहले तो मुझे 600 फीट तक गहरे बोरवेल खोदने पर भी पानी नहीं मिलता था। अब मुझे आसपास के मैदानी इलाकों में मात्र 250 फीट की गहराई पर पानी मिल जाता है। अब मैं पानी के टैंकरों पर निर्भर नहीं हूँ।”

जैसे-जैसे जंगल परिपक्व होता जा रहा है, डॉ. गर्ग की कल्पना है कि इसके सुगंधित फूल और हरे-भरे पत्ते पहाड़ी से कहीं दूर तक आनंद और जागरूकता फैलाएंगे। उनके प्रयास उन सभी लोगों के लिए एक खुला निमंत्रण हैं जो अपने सपनों को साकार करना चाहते हैं, भले ही इस प्रक्रिया में उन्हें 'पागल' कहा जाए।

पाठकों के लिए उनका एक सीधा-सा संदेश है: “हर किसी को अपने जीवन में कम से कम एक पेड़ जरूर लगाना चाहिए। भले ही आपको लगे कि आप सिर्फ एक पेड़ लगा रहे हैं, लेकिन यह आपको और दूसरों को ताजी हवा, भोजन और आश्रय देगा, अर्थव्यवस्था को बढ़ावा देगा और आने वाले दशकों तक बाढ़, सूखा और भूस्खलन जैसी आपदाओं को रोकेगा। तो क्या हम अपने जीवन में कम से कम एक पौधे की देखभाल कर सकते हैं?”

VANIK VANIYA MAHAJAN VERSES MUGAL

VANIK VANIYA MAHAJAN VERSES MUGAL बनिया बनाम मुग़ल

बनिया समुदाय को अक्सर लोग भीरु और शांतिप्रिय , कंजूस समझते है। किंतु इतिहास में ऐसे कई उदाहरण है जो इसके विपरीत है। आज आपको इतिहास से ऐसा जुड़ा किस्सा सुनायेंगे जिसे पढ़कर बनियों के प्रति आपकी ये धारणा कदाचित बदल जाएँ।

भारत में प्रिंटिंग प्रेस पुर्तगाली लाए थे और सोलहवीं सदी तक भारत में केवल एक प्रेस थी जिसमें बाइबिल छपती थी। ये देख सूरत के मशहूर सेठ और महाजन श्री भीमजी पारेख ने एक अहम कदम उठाया।

भीमजी सूरत के सबसे बड़े सेठ थे और उनकी हुंडी ईस्ट इंडिया कंपनी , डच कंपनी, मुगलों में खूब चलती थी। इन तीनो पार्टी को सेठ साहब उधार भी खूब देते थे। सेठ साहब ने ईस्ट इंडिया कंपनी के द्वारा प्रिंटिंग प्रेस मंगवाई ताकि देवनागरी में हिंदी गुजराती में धार्मिक पुस्तकें छापी जा सकें। यही नहीं सेठ जी ने पचास पाउंड की तनखा पे अंग्रेज़ को छापे बनाने की नौकरी भी दी। आज सेठ जी को इंडिया में प्रिंटिंग प्रेस का जनक माना जाता है हालाँकि ये जानकारी आसानी से नहीं मिलती।

किंतु पोस्ट का उद्देश सेठ जी के धार्मिक और व्यापारिक कारनामों का बखान करना नहीं है।

1669 में जब औरंगज़ेब ने फ़रमान जारी किए और मथुरा, काशी आदि में मंदिरों का विध्वंस शुरू हुआ तो ऐसा एक फ़रमान सूरत में भी पहुँचा। सूरत के शहर क़ाज़ी ने मंदिर तुड़वाने का काम शुरू किया और अनेकों का धर्म मज़हब में बदलने का भी काम शुरू किया।

इसी क्रम में क़ाज़ी ने सेठ भीमजी पारेख के भतीजे का जबरन ख़तना कर उसे दीनी बना दिया। इस घटना से सेठ भीमजी पारेख ने कुछ ऐसा किया जिस से मुग़ल बादशाह का तख़्त डोल गया।

सेठ जी ने सूरत से आठ हज़ार महाजन व्यापारी आदि को सपरिवार लेके पलायन किया और बंबई जा पहुँचे जो अंग्रेज़ों द्वारा संचालित था। बंबई में कारोबार जमाने के बाद सेठजी समस्त महिलाओं और बच्चों को गुजरात के भरूच में छोड़ आए। सूरत जैसे बड़े शहर में जिधर अंग्रेज़, डच मुग़ल आदि सब व्यापार करते थे- सब का धंधा ठंडा पड़ गया।

बाज़ार ठप्प होने की सूचना जब आगरे पहुँची तो औरंगज़ेब ने फ़रमान जारी कर सेठ भीमजी पारेख से क्षमा माँगी और आश्वासन दिया- वे सूरत लौट जाएँ। सूरत में किसी भी बनिये का धर्म नहीं बदला जाएगा और ना मंदिर तोड़े जाएँगे।

इतिहास में मुग़ल बादशाह को घुटने पे लाने वाले सेठ जी को शायद कोई याद रखें किंतु ये घटना स्पष्ट बताती है- मध्यकाल में यदि किसी जाति का लगभग ना के बराबर धर्म परिवर्तन हुआ तो वो बनिया समुदाय था। पेट पे मारी लात अच्छे अच्छे बादशाह आदि की सनक जल्दी उतार देती है!

VAISHYA VANIK MAHAJAN - सनातन के सबसे बड़े संरक्षक

VAISHYA VANIK MAHAJAN - सनातन के सबसे बड़े संरक्षक

बनिया (वैश्य) समुदाय ने अपने धर्म और संस्कृति को इसलिए संरक्षित रखा क्योंकि उनका मुख्य आधार व्यापार, मजबूत सामाजिक संगठन, और अहिंसक धार्मिक आस्था (जैसे जैन धर्म और वैष्णव धर्म) थी। इस समुदाय ने अपनी आर्थिक ताकत, सांस्कृतिक एकता और सामुदायिक नेटवर्क के जरिए अपनी पहचान को पीढ़ियों तक सफलतापूर्वक बनाए रखा.

बनिया समुदाय के धर्म परिवर्तन न करने के मुख्य कारण निम्नलिखित हैं:

व्यापार और आर्थिक स्वतंत्रता: 

वैश्य समुदाय की आर्थिक स्थिति सदियों से मजबूत रही है। वे समाज की रीढ़ थे और ज्यादातर व्यापारिक मार्गों व साख (क्रेडिट) पर उनका नियंत्रण था, जिसने उन्हें बाहरी आक्रमणों के सामने भी आत्मनिर्भर बनाए रखा। 

सांस्कृतिक और पारिवारिक एकता: 

बनिया समुदाय (जैसे अग्रवाल, माहेश्वरी, ओसवाल आदि) में अपने कुल, वंश और परंपराओं को लेकर बहुत दृढ़ता रही है। वे अपने देवी-देवताओं (जैसे महाराजा अग्रसेन) और नैतिक मूल्यों से गहराई से जुड़े रहे हैं। 

धार्मिक आस्था का प्रभाव: 

इस समुदाय का एक बड़ा हिस्सा जैन धर्म और हिंदू धर्म के वैष्णव संप्रदाय का अनुयायी है। अहिंसा, दान, और धर्म-परायणता उनके जीवन का मुख्य हिस्सा रहे हैं, जिसने उन्हें अपने मूल धर्म से दूर नहीं होने दिया। 

समुदाय का मजबूत नेटवर्क: 

पंचायतों और महाजनों की मजबूत व्यवस्था के कारण, समाज के भीतर अनुशासन बना रहता था। यदि कोई व्यक्ति अपने धर्म या नियमों के विरुद्ध जाता था, तो उसे समुदाय से बहिष्कृत कर दिया जाता था, जिसका समाज में भारी सामाजिक और आर्थिक बहिष्कार होता था।

RAHUL BAJAJ - A GREAT PERSON

RAHUL BAJAJ - A GREAT PERSON

भारत के उद्योग जगत में कई बड़े नाम हुए। कुछ ने अपने कारोबार से पहचान बनाई। कुछ ने अपनी संपत्ति से सुर्खियां बटोरीं। लेकिन एक नाम ऐसा था जिसने अपनी बेबाकी से अलग पहचान बनाई। यह नाम था राहुल बजाज का। वह सिर्फ स्कूटर बेचने वाले उद्योगपति नहीं थे। वह उन चुनिंदा लोगों में थे जो सत्ता के सामने भी सच बोलने का साहस रखते थे। यही वजह थी कि उन्हें कारोबारी दुनिया का सबसे बेबाक चेहरा कहा जाता था। लेकिन सवाल यह है कि आखिर करोड़ों की कंपनी चलाने वाला व्यक्ति खुद को सत्ता विरोधी क्यों कहता था? यह कहानी सिर्फ एक उद्योगपति की नहीं है। यह उस शख्स की कहानी है जिसने उद्योग, राजनीति और समाज तीनों क्षेत्रों में अपनी अलग छाप छोड़ी।

जब एक नाम के पीछे छिपी थी नेहरू परिवार की दिलचस्प कहानी

राहुल बजाज का जन्म 10 जून 1938 को हुआ था। उनके जन्म से जुड़ी एक कहानी आज भी लोगों को हैरान करती है। कहा जाता है कि उस समय इंदिरा गांधी ने राहुल की मां से मजाक में शिकायत की थी। उन्होंने कहा था कि आपने मेरी एक कीमती चीज ले ली। वह चीज कोई गहना नहीं थी। वह था "राहुल" नाम। दरअसल पंडित जवाहरलाल नेहरू को यह नाम बहुत पसंद था। उन्होंने इसे अपने परिवार के लिए सोचा था। लेकिन यह नाम पहले कमलनयन बजाज के बेटे को मिल गया। वर्षों बाद इंदिरा गांधी ने अपने पोते का नाम भी राहुल रखा। इस तरह एक नाम ने दो प्रभावशाली परिवारों को जोड़ दिया।

आजादी की विरासत से निकला उद्योग जगत का योद्धा

राहुल बजाज सिर्फ एक कारोबारी परिवार में पैदा नहीं हुए थे। वह स्वतंत्रता सेनानी और गांधीजी के करीबी सहयोगी रहे जमनालाल बजाज के पोते थे। उनके घर में व्यापार के साथ राष्ट्रसेवा की भी परंपरा थी। यही कारण था कि राहुल बजाज के विचार सिर्फ मुनाफे तक सीमित नहीं रहे। उन्होंने देश, उद्योग और समाज को हमेशा एक साथ देखने की कोशिश की। बचपन से ही उन्हें अनुशासन और नेतृत्व की शिक्षा मिली। शायद यही वजह थी कि आगे चलकर वह भारतीय उद्योग जगत की सबसे प्रभावशाली आवाजों में शामिल हुए।

हार्वर्ड से लौटे युवक ने संभाली कंपनी की कमान

दिल्ली के सेंट स्टीफंस कॉलेज से अर्थशास्त्र की पढ़ाई करने के बाद राहुल बजाज ने कानून की शिक्षा भी ली। इसके बाद वह अमेरिका के हार्वर्ड बिजनेस स्कूल पहुंचे। उस दौर में विदेश जाकर पढ़ाई करना बहुत बड़ी बात मानी जाती थी। पढ़ाई पूरी करने के बाद उन्होंने परिवार के कारोबार में कदम रखा। वर्ष 1968 में महज 30 साल की उम्र में उन्हें बजाज ऑटो का मुख्य कार्यकारी अधिकारी बनाया गया। उस समय उन्हें देश के सबसे युवा सीईओ में गिना गया। लेकिन किसी ने नहीं सोचा था कि यह युवा आगे चलकर भारतीय ऑटोमोबाइल इतिहास बदल देगा।

‘हमारा बजाज’ आखिर कैसे बन गया देश की पहचान?

एक समय था जब भारतीय सड़कों पर सबसे ज्यादा दिखाई देने वाला वाहन बजाज चेतक था। यह सिर्फ एक स्कूटर नहीं था। यह मध्यम वर्ग के सपनों का साथी था। शादी हो, नौकरी हो या परिवार की जिम्मेदारी, हर जगह चेतक मौजूद था। फिर आया वह विज्ञापन जिसने इतिहास रच दिया। "हमारा बजाज" सिर्फ विज्ञापन नहीं रहा। वह भारतीय आत्मनिर्भरता का प्रतीक बन गया। लाखों लोग इस जिंगल को गुनगुनाने लगे। कई लोगों के लिए यह देशभक्ति गीत जैसा बन गया। राहुल बजाज ने समझ लिया था कि ब्रांड सिर्फ उत्पाद से नहीं बनता। वह लोगों की भावनाओं से बनता है।

लाइसेंस-परमिट राज से टकराने का साहस

सत्तर और अस्सी का दशक भारतीय उद्योग के लिए आसान नहीं था। हर काम के लिए सरकारी अनुमति जरूरी होती थी। उत्पादन बढ़ाने के लिए भी लाइसेंस चाहिए था। इसी व्यवस्था को लाइसेंस-परमिट राज कहा गया। उस समय स्कूटर खरीदने वालों को वर्षों इंतजार करना पड़ता था। राहुल बजाज ने इस व्यवस्था का खुलकर विरोध किया। उन्होंने कहा था कि अगर लोगों की जरूरत पूरी करने के लिए जेल भी जाना पड़े तो मैं तैयार हूं। यह बयान उस दौर में बहुत बड़ा माना गया। क्योंकि ज्यादातर उद्योगपति सरकार से टकराने से बचते थे। राहुल बजाज अलग थे। वह मानते थे कि उद्योग को बढ़ने की स्वतंत्रता मिलनी चाहिए।

जब सत्ता के सामने बोल दिया सबसे बड़ा सच

राहुल बजाज का सबसे चर्चित बयान वर्ष 2019 में आया। एक कार्यक्रम में उन्होंने देश के गृह मंत्री अमित शाह के सामने कहा कि उद्योगपति सरकार की आलोचना करने से डरते हैं। उनके इस बयान ने पूरे देश में बहस छेड़ दी। बहुत से लोग चुप रहे। लेकिन राहुल बजाज ने वही कहा जो वह महसूस करते थे। दिलचस्प बात यह थी कि उन्होंने यह बात किसी राजनीतिक विरोध के लिए नहीं कही थी। वह उद्योग जगत के माहौल पर अपनी चिंता जता रहे थे। इसी कारण उन्हें बेबाक उद्योगपति कहा गया। वह सत्ता के विरोधी नहीं थे। वह सवाल पूछने के समर्थक थे।

सुधारों का समर्थन भी किया और विरोध भी

राहुल बजाज को अक्सर गलत समझा गया। कुछ लोग उन्हें सुधार विरोधी कहते थे। जबकि सच्चाई इससे अलग थी। उन्होंने लाइसेंस राज का विरोध किया था। लेकिन 1990 के दशक में जब आर्थिक उदारीकरण आया तो उन्होंने कुछ नीतियों पर सवाल उठाए। उनका मानना था कि भारतीय कंपनियों को विदेशी कंपनियों के सामने अचानक नहीं छोड़ना चाहिए। पहले उन्हें मजबूत बनाना जरूरी है। उनके विचार हमेशा भारतीय उद्योग के हितों पर आधारित रहे। वह हर नीति को देशी उद्योग के नजरिए से देखते थे।

कारोबार को करोड़ों से हजारों करोड़ तक पहुंचाने वाला नेतृत्व

जब राहुल बजाज ने कंपनी की कमान संभाली तब कारोबार सीमित था। लेकिन अगले चार दशकों में उन्होंने इसे नई ऊंचाइयों तक पहुंचाया। बजाज चेतक की सफलता के बाद कंपनी ने मोटरसाइकिल बाजार में कदम रखा। फिर आई बजाज पल्सर। इस बाइक ने युवाओं के बीच नई पहचान बनाई। धीरे-धीरे बजाज ऑटो देश की सबसे बड़ी ऑटोमोबाइल कंपनियों में शामिल हो गई। कारोबार करोड़ों से बढ़कर हजारों करोड़ तक पहुंच गया। यह सिर्फ व्यापारिक सफलता नहीं थी। यह दूरदृष्टि और नेतृत्व का परिणाम था।

प्रेम विवाह जिसने बदल दी जिंदगी

राहुल बजाज अक्सर अपनी सफलता का श्रेय पत्नी रूपा बजाज को देते थे। उन्होंने एक इंटरव्यू में बताया था कि उनकी शादी उस दौर की चर्चित प्रेम कहानियों में से एक थी। मारवाड़ी कारोबारी परिवार और महाराष्ट्रियन ब्राह्मण परिवार का मिलन आसान नहीं था। दोनों परिवारों की सोच अलग थी। लेकिन राहुल और रूपा ने सभी चुनौतियों का सामना किया। राहुल मानते थे कि उन्होंने जीवन और नेतृत्व की कई महत्वपूर्ण बातें अपनी पत्नी से सीखी थीं। यही कारण था कि वह सार्वजनिक मंचों पर भी उनका सम्मान करने में कभी संकोच नहीं करते थे।

आखिर क्यों याद रखा जाएगा राहुल बजाज को?

12 फरवरी 2022 को राहुल बजाज ने अंतिम सांस ली। उनके जाने के साथ भारतीय उद्योग जगत का एक बेबाक अध्याय समाप्त हो गया। लेकिन उनकी विरासत आज भी जीवित है। उन्हें सिर्फ एक सफल उद्योगपति के रूप में याद नहीं किया जाएगा। उन्हें उस व्यक्ति के रूप में याद किया जाएगा जिसने सत्ता से सवाल पूछने का साहस दिखाया। जिसने भारतीय उद्योग को नई पहचान दी। जिसने "हमारा बजाज" को घर-घर पहुंचाया। और जिसने साबित किया कि कारोबार में सफलता और विचारों की स्वतंत्रता साथ-साथ चल सकती है। शायद यही वजह है कि राहुल बजाज आज भी सिर्फ एक उद्योगपति नहीं, बल्कि एक विचार के रूप में याद किए जाते हैं।

ANU GARG IAS - CHIEF SECRETARY ODISHA

ANU GARG IAS - CHIEF SECRETARY ODISHA

अनु गर्ग ओडिशा कैडर की 1991 बैच की भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) अधिकारी हैं। वह कार्यरत हैं। उन्होंने राज्य के सर्वोच्च नौकरशाही पद पर आसीन होने वाली पहली महिला बनकर इतिहास रच दिया।

अनु गर्ग ओडिशा कैडर की 1991 बैच की भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) अधिकारी हैं। वह कार्यरत हैं।ओडिशा के मुख्य सचिवउन्होंने राज्य के सर्वोच्च नौकरशाही पद पर आसीन होने वाली पहली महिला बनकर इतिहास रच दिया। इस भूमिका को संभालने से पहले, गर्ग ने तीन दशकों से अधिक का एक विशिष्ट करियर बनाया, जिसमें उन्होंने राज्य और केंद्रीय शासन दोनों में कई प्रमुख नेतृत्व पदों पर कार्य किया।

 

राज्य नेतृत्व: उन्होंने विकास आयुक्त-सह-अतिरिक्त मुख्य सचिव के रूप में कार्य किया, साथ ही जल संसाधन और योजना एवं अभिसरण विभागों का प्रभार भी संभाला।

पूर्व पोर्टफोलियो:इससे पहले वे महिला एवं बाल विकास, श्रम एवं ईएसआई और स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण विभागों में प्रधान सचिव के रूप में कार्य कर चुकी हैं।

राष्ट्रीय भूमिकाएँ: केंद्र सरकार में उनके कार्यकाल में प्रधानमंत्री कार्यालय (पीएमओ) में संयुक्त सचिव के रूप में एक उच्च पदस्थ भूमिका शामिल थी।

इस भूमिका को संभालने से पहले, गर्ग ने तीन दशकों से अधिक का एक विशिष्ट करियर बनाया, जिसमें उन्होंने राज्य और केंद्रीय शासन दोनों में कई प्रमुख नेतृत्व पदों पर कार्य किया।

राज्य नेतृत्व: उन्होंने विकास आयुक्त-सह-अतिरिक्त मुख्य सचिव के रूप में कार्य किया, साथ ही जल संसाधन और योजना एवं अभिसरण विभागों का प्रभार भी संभाला।

पूर्व पोर्टफोलियो:इससे पहले वे महिला एवं बाल विकास, श्रम एवं ईएसआई और स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण विभागों में प्रधान सचिव के रूप में कार्य कर चुकी हैं।

राष्ट्रीय भूमिकाएँ: केंद्र सरकार में उनके कार्यकाल में प्रधानमंत्री कार्यालय (पीएमओ) में संयुक्त सचिव के रूप में एक उच्च पदस्थ भूमिका शामिल थी।

SETH HIRALAL SOMANI

SETH HIRALAL SOMANI

85 साल की उम्र में भी, और सालाना करीब 18,000 लाख करोड़ रुपये का कारोबार करने वाले अपने बिज़नेस एम्पायर के साथ, कोलकाता के सेठ हीरालाल सोमानी एक ऐसी ताकत बने जिसे कोई रोक नहीं पाया

लंबा कद, शानदार व्यक्तित्व, और एक साफ़-सुथरी धोती-कुर्ता पहने, हीरालाल सोमानी शालीनता की एक मिसाल थे । उनकी उम्र को देखते हुए, जो बात सबसे ज़्यादा प्रभावित करती थी, वह थी उनकी फ़िटनेस। अस्सी साल से ज़्यादा उम्र के होने के बावजूद, सोमानी उन दादा-परदादाओं जैसे बिल्कुल नहीं दिखते थे आप कभी मिले हों; और न ही वे किसी ऐसे उद्योगपति जैसे लगते थे जो 18,000 लाख करोड़ रुपये के करीब का कारोबार करने वाला एक विशाल बिज़नेस एम्पायर चलाता हो—जिसमें स्टॉक और शीशे से लेकर सैनिटरी वेयर और टेक्सटाइल तक, सब कुछ शामिल हो। यह कोई राज़ नहीं है कि सोमानी एक ऐसे उद्योगपति थे जिनका कई पीढ़ियाँ सम्मान करती थी और साथ ही वे एक जानी-मानी हस्ती भी थे

हीरालालजी—जैसा कि ज़्यादातर लोग उन्हें पुकारते थे —ने बिज़नेस और पैसे कमाने की दुनिया में तब कदम रखा, जब वे महज़ 12 साल के थे। वे बताते हैं, "मैं तब भी पढ़ाई ही कर रहा था, जब मेरे पिताजी को दिल का दौरा पड़ा।" नौ भाई-बहनों में सबसे बड़े होने के नाते, पारिवारिक बिज़नेस की सारी ज़िम्मेदारी उनके कंधों पर आ गई। "जब मैं 20 साल का हुआ, तब मैंने अपने पिताजी को खो दिया। लेकिन मेरे पास रोने-धोने का बिल्कुल भी समय नहीं था। मुझे एहसास हो गया था कि मुझे बिज़नेस के दाँव-पेच बहुत जल्दी सीखने होंगे।"

इस तरह, स्कूल की पढ़ाई बीच में ही छोड़ने वाले इस युवा ने, महज़ 16 साल की उम्र में कलकत्ता स्टॉक एक्सचेंज में काम करना शुरू कर दिया। सोमानी को लगता था कि "किसी और के लिए काम करना उनके स्वभाव में ही नहीं है"; वे हमेशा अपने काम के खुद मालिक बनना चाहते थे। साल 1942 में, उन्हें एक बड़ी रकम कमाने का मौका मिला। उन्हें बस इतना करना था कि वे अंग्रेज़ों को चावल की सप्लाई करें।

लेकिन, वे अपने ही देशवासियों को भूखा रखकर अपनी जेबें भरने को तैयार नहीं थे। सोमानी ने अपने उसूलों से समझौता करने से साफ़ इनकार कर दिया, और इसलिए उन्होंने उस प्रस्ताव को ठुकरा दिया।

हालाँकि वे स्टॉक एक्सचेंज में अपने सौदों से 10 प्रतिशत की कमाई लगातार कर रहे थे, फिर भी वे किसी नई चुनौती की तलाश में थे। वे कहते हैं, "भले ही मैंने इंजीनियरिंग की कोई औपचारिक पढ़ाई नहीं की थी, लेकिन मुझे हमेशा से ही इसमें बहुत दिलचस्पी रही थी।" तो, कुछ साल बाद, उनके अंदर के साहसी इंसान ने एक ग्लास फैक्ट्री लगाने में 62,000 रुपये का निवेश किया और उसका नाम 'सोमानी ग्लास वर्क्स' रखा। बदकिस्मती से, उस फैक्ट्री को बेचना पड़ा क्योंकि वह एक हिंसक सांप्रदायिक दंगे की चपेट में आ गई थी। सोमानी ने ग्लास वर्क्स में अपने अनुभव को बेकार नहीं जाने दिया। जल्द ही, सोमानी ने बी. एम. बिड़ला के मार्गदर्शन में ऋषड़ा (पश्चिम बंगाल) में 'हिंदुस्तान नेशनल ग्लास फैक्ट्री' शुरू की। शुरुआती कुछ महीनों में, फैक्ट्री को रोज़ाना लगभग 4,000 रुपये का नुकसान हो रहा था। हालात का जायज़ा लेने के बाद, सोमानी ने उस प्लांट से जुड़ी इंजीनियरिंग की चुनौती को स्वीकार किया और कुछ बदलाव किए। " उन्होंने एक बार फिर जोखिम उठाया और मशीनों की रफ़्तार बढ़ा दी। यह तरीका काम कर गया। फैक्ट्री न सिर्फ़ आसानी से चलने लगी, बल्कि मुनाफ़ा भी कमाने लगी," वे कहते हैं। सोमानी के लिए एक जीत काफ़ी नहीं थी; वे एक और प्रोजेक्ट शुरू करना चाहते थे। हालाँकि, उन्हें यह नहीं पता था कि वह प्रोजेक्ट क्या होना चाहिए। "इसलिए मैंने अपने अच्छे दोस्त डॉ. केन से सलाह ली। उन्होंने तीन सुझाव दिए, जिनमें से एक यह था कि किसी विदेशी कंपनी के साथ मिलकर 'सैनिटरी वेयर' (शौचालय और बाथरूम के सामान) के क्षेत्र में कदम रखा जाए," वे बताते हैं। सोमानी को यह विचार तुरंत पसंद आ गया।

इसके बाद, उन्होंने उस प्रोडक्ट के लिए बाज़ार का गहन अध्ययन किया, और आखिरकार, UK की एक कंपनी 'ट्विफोर्ड्स लिमिटेड' के साथ साझेदारी कर ली। उस कंपनी के चेयरमैन और MD, मिस्टर हे को पाँच पन्नों का एक खत लिखा था। उस खत से वे काफ़ी प्रभावित हुए, और उन्हें लगा कि ये ही वह इंसान ये जो यह काम बखूबी कर सकता है। इसके बाद, दिल्ली के पास बहादुरगढ़ हरियाणा में उस फैक्ट्री की स्थापना की गई।"

सोमानी की उद्यमी भावना ने जहाँ भी अपनी जड़ें जमाईं, वहाँ उसे सफलता मिली। उन्होंने और भी कई प्लांट लगाए, जिनमें बहादुरगढ़ हरियाणा में स्थापित मशहूर 'सोमानी पिल्किंगटन लिमिटेड' भी शामिल है—जिसे उन्होंने एक बार फिर UK की ही एक कंपनी के साथ मिलकर शुरू किया था। इसके बाद, उन्होंने टेक्सटाइल (कपड़ा) उद्योग में भी कदम रखा, और विशेष रूप से 'डेनिम' के क्षेत्र में काम किया। उन्होंने अहमदाबाद में 'सोमा टेक्सटाइल्स' को एक मुनाफ़ा कमाने वाली कंपनी के तौर पर फिर से स्थापित किया। वर्ष 2001 में उनकी कुल बिक्री 17,065 लाख करोड़ रुपये थी

सोमानी की उद्यमिता की यात्रा बाधाओं से रहित नहीं रही थी । वे हमेशा से जोखिम उठाने वाले व्यक्ति रहे और उन्हें खुद पर बहुत विश्वास था । इसलिए, मूल रूप से, उन्होंने बाधाओं को पार कर लिया। हाँ, लेकिन इस पूरी यात्रा के दौरान उन्हें दो लोगों से बहुत प्रेरणा मिली। पहले उनके पिता, जिनसे उन्हें कड़ी और ईमानदारी से मेहनत करने की क्षमता विरासत में मिली; और दूसरे थे

श्री जी. डी. बिड़ला, जिन्होंने उन्हें सिखाया कि निर्णय कैसे लिए जाते हैं।"

FICCI, विभिन्न चैंबर ऑफ़ कॉमर्स, क्लबों और सांस्कृतिक संगठनों जैसे महत्वपूर्ण संगठनों के साथ लंबे और सक्रिय जुड़ाव के बाद, सोमानी ने कुछ समय पहले अपनी सेवानिवृत्ति की घोषणा कर दी थी। हालाँकि, जैसा कि कहा जाता है, पुरानी आदतें मुश्किल से छूटती हैं। इसलिए, 85 साल की उम्र में भी, वह सुबह तड़के उठते अपनी बीमार जीवनसाथी की देखभाल करते थे और परिवार के साथ-साथ व्यापारिक मामलों पर भी पैनी नज़र रखते थे

करोड़ों की संपत्ति के मालिक होने के बावजूद, सोमानी मृदुभाषी और ज़मीन से जुड़े इंसान थे । वह एक ऐसे व्यक्ति हैं जिन्होंने अपने परिवार और समाज से ढेर सारा प्यार और सम्मान अर्जित किया है।

SETH HARISHANKAR SINGHANIYA

SETH HARISHANKAR SINGHANIYA

20 जून, 1933 को कानपुर में जन्मे श्री हरि शंकर सिंघानिया ने बैचलर ऑफ़ साइंस की पढ़ाई पूरी करने के बाद 1951 में इस ग्रुप को जॉइन किया था। वे अपनी कारोबारी सूझबूझ और भारत में कई नए-नए काम शुरू करने के लिए जाने जाते थे।

श्री सिंघानिया ने शुरू में कोलकाता में काम किया। 1960 के दशक में, वे दिल्ली चले गए और इस तेज़ी से बढ़ते शहर में एक जाने-माने उद्योगपति के तौर पर अपनी पहचान बनाई। अपनी पूरी ज़िंदगी, श्री सिंघानिया व्यापार, राजनीति और गैर-लाभकारी संस्थाओं से जुड़े समुदायों में सक्रिय रहे। प्रधानमंत्री पी.वी. नरसिम्हा राव ने उन्हें अमेरिका में भारत का राजदूत बनने का प्रस्ताव दिया था, लेकिन उन्होंने इस पद को स्वीकार नहीं किया। विदेशों में काफ़ी यात्रा करने वाले श्री सिंघानिया बागवानी के शौकीन और एक उत्साही फ़ोटोग्राफ़र थे।

हरि शंकर सिंघानिया JK ऑर्गनाइज़ेशन के चेयरमैन थे। यह एAक प्रमुख भारतीय औद्योगिक समूह है, जिसकी नीव इनके पूर्वजो सेठ जुग्गी लाल कमला पथ ने १०८ से पहले राजस्थान के सिंघाना से आकर कानपूर में रखी थी जिसकी जड़ें लगभग 100 साल पुरानी हैं, और यह भारत के सबसे बड़े औद्योगिक समूहों में से एक है। इसके कई तरह के बिज़नेस, कई तरह के प्रोडक्ट और कई जगहों पर ऑपरेशन हैं। इस समूह की ज़्यादातर कंपनियाँ पब्लिक लिमिटेड कंपनियाँ हैं, जिनमें 40,000 से ज़्यादा कर्मचारी काम करते हैं। इस समूह के 500,000 से ज़्यादा शेयरहोल्डर हैं, और इसका पूरे देश में 10,000 से ज़्यादा डिस्ट्रीब्यूटरों का सेल्स और सर्विस नेटवर्क है, साथ ही बड़ी संख्या में रिटेलर और सर्विस सेंटर भी हैं। इस समूह का दुनिया भर के लगभग 90 देशों में एक्सपोर्ट का काम फैला हुआ है।

श्री सिंघानिया J.K. ऑर्गनाइज़ेशन ग्रुप की ज़्यादातर कंपनियों के निर्माता थे, जो अभी कई तरह के प्रोडक्ट बनाती हैं। इनमें ऑटोमोटिव टायर और ट्यूब, कागज़ और बोर्ड, सीमेंट, V-बेल्ट, ऑयल सील, पावर ट्रांसमिशन उपकरण, ऊनी कपड़े, रेडीमेड सूट और परिधान, खाने-पीने की चीज़ें और डेयरी प्रोडक्ट, हाइब्रिड बीज, स्टील इंजीनियरिंग फ़ाइलें और कॉस्मेटिक्स शामिल हैं।

व्यापार और उद्योग के क्षेत्र में उनके योगदान के लिए, भारत के राष्ट्रपति ने उन्हें 2003 में प्रतिष्ठित 'पद्म भूषण' पुरस्कार से सम्मानित किया था।

2005 में, सिंघानिया को भारत-स्वीडन व्यापार संबंधों को बढ़ावा देने में उनके योगदान के लिए स्वीडन के राजा द्वारा स्वीडन के सबसे बड़े पुरस्कारों में से एक -- 'रॉयल ऑर्डर ऑफ़ द पोलर स्टार' -- से सम्मानित किया गया था।

इसके अलावा, उन्हें कई और पुरस्कार और सम्मान भी मिले, जिनमें USA के 'पेपर इंडस्ट्री इंटरनेशनल हॉल ऑफ़ फ़ेम, Inc' द्वारा दिया गया '2008 पेपर इंडस्ट्री इंटरनेशनल हॉल ऑफ़ फ़ेम अवार्ड' और 2010 में 'एंटरप्राइज़ एशिया' द्वारा दिया गया 'एशिया पैसिफ़िक एंटरप्रेन्योरशिप के लिए लाइफ़टाइम अचीवमेंट अवार्ड' शामिल हैं।

सिंघानिया, जिन्होंने भारत में कई उद्योग मंडलों और परिषदों का नेतृत्व किया, 1993-94 के दौरान पेरिस स्थित 'इंटरनेशनल चैंबर ऑफ़ कॉमर्स' (ICC) के प्रेसिडेंट बनने वाले दूसरे भारतीय भी थे।

इस ग्रुप में JK पेपर, JK टायर एंड इंडस्ट्रीज़ और JK लक्ष्मी सीमेंट जैसी कंपनियाँ शामिल हैं; इसमें 30,000 से ज़्यादा कर्मचारी काम करते हैं और यह छह महाद्वीपों के 80 से ज़्यादा देशों में अपने उत्पाद निर्यात करता है।

जे के आर्गेनाइजेशन की जिन कम्पनीज के चेयरमैन थे

 

JK Tyre & industries Limited

• JK Lakshmi cement Limited

• JK Cement Limited

• JK Dairy & Foods Ltd

• JK Insurance Brokers Limited

• JK Paper Limited

• JK Fenner India Limited

• JK Tech

• JK Agri Genetics (JK seeds)

• JK Pharma-Chem

• JK Sugar

• Bangal & Assam Company Ltd

निदेशक, DCM लिमिटेड (1990–2001)

निदेशक, DCM देवू लिमिटेड (पूर्व में DCM टोयोटा लिमिटेड) (1984–1997)

अध्यक्ष, शासी निकाय, लक्ष्मीपत सिंघानिया एजुकेशन फाउंडेशन।

चांसलर, जेके लक्ष्मीपत यूनिवर्सिटी

अध्यक्ष, शासी निकाय, लक्ष्मीपत सिंघानिया मेडिकल फाउंडेशन।

अध्यक्ष, पॉपुलेशन फाउंडेशन ऑफ इंडिया, एक अग्रणी एन.जी.ओ. जनसंख्या स्थिरीकरण के लिए समर्पित (1970 में स्थापित)

अध्यक्ष, प्रबंध समिति, पुष्पावती सिंघानिया रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर लिवर, रीनल एंड डाइजेस्टिव डिजीज (पीएसआरआई), नई दिल्ली।

अध्यक्ष, इंटरनेशनल चैंबर ऑफ़ कॉमर्स (ICC), पेरिस, जो व्यापार का एक वैश्विक संगठन है (1993–1994) {ICC के अध्यक्ष बनने वाले दूसरे भारतीय और तीसरे एशियाई}

अध्यक्ष, फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (FICCI) (1979–1980)

उपाध्यक्ष, कन्फेडरेशन ऑफ़ एशिया-पैसिफिक चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (1982–1985)

सदस्य, भारत सरकार का व्यापार बोर्ड (1989–1990)

हरि शंकर सिंघानिया का 22 फरवरी, 2013 निधन हो गया..."

SETH DURGAPRASAD MANDELIYA

SETH DURGAPRASAD MANDELIYA

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया, जो कभी G.D. बाबू के बाद ग्रुप में दूसरे सबसे ताकतवर व्यक्ति थे।. दुर्गा प्रसाद मंडेलिया को घनश्यामदासजी बिड़ला का दाहिना हाथ भी कहा जाता था ।

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया एक प्रमुख भारतीय उद्योगपति, परोपकारी और घनश्यामदासजी बिड़ला के करीबी विश्वासपात्र थे, जिन्होंने बिड़ला साम्राज्य के भीतर महत्वपूर्ण सलाहकार भूमिकाएँ निभाईं। भारतीय व्यापार जगत में एक प्रभावशाली हस्ती के रूप में जाने जाने वाले, उन्होंने Hindalco जैसी प्रमुख संस्थाओं का प्रबंधन किया और Birla Nagar Jana Seva Trust सहित कई शैक्षिक/चिकित्सा ट्रस्टों की स्थापना की। दुर्गा प्रसाद मंडेलिया के मुख्य पहलू: Birla Group में भूमिका: G.D. बिड़ला के "अंतरात्मा के रक्षक" के रूप में माने जाने वाले, वे Hindustan Aluminium Corporation (HINDALCO) के एक विश्वसनीय सलाहकार थे। औद्योगिक नेतृत्व: वे Birla औद्योगिक घरानों के लिए चुनौतियों का सामना करने में शामिल थे, जिसमें 1970 और 80 के दशक में संभावित राष्ट्रीयकरण और प्रदूषण संबंधी चिंताओं के खिलाफ बचाव करना शामिल था। परोपकार और शिक्षा: उन्होंने लड़कियों की शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए पिलानी (1980) में Smt. Indramani Mandelia Shiksha Niket की स्थापना की और Birla Institute of Medical Research के चेयरमैन एमेरिटस थे।

उन्होंने बिड़ला ग्रुप में Parta सिस्टम की शुरुआत की। हिंडाल्को (Hindalco) उन्हीं की सोच का नतीजा था।
स्वर्गीय श्री दुर्गा प्रसाद मंडेलिया एक जाने-माने उद्योगपति और आर्थिक विशेषज्ञ थे। श्री दुर्गा प्रसाद मंडेलिया जो 95 साल की उम्र में भी पूरी तरह सक्रिय और ऊर्जावान थे, हिंडाल्को (Hindalco) उन्हीं की सोच का नतीजा था।
भारतीय उद्यमिता और मैनेजमेंट स्किल की बेहतरीन मिसाल थे । उन्हें यह खास खूबी अपने गुरु पूज्य घनश्यामदासजी बिड़ला और संगठन को संभालने की अपनी काबिलियत से मिली थी । 

उनकी सोच विश्लेषणात्मक थी , जिससे वे आसानी से और तेज़ी से फ़ैसले ले पाते थे। वे मैनेजमेंट की उस सोच के बेहतरीन उदाहरण थे जिसे उन्होंने एक किताब में शामिल अपने एक भाषण में समझाया था - यानी हर चीज़ और वजह के नियमों और कारणों को समझकर, जिस भी काम को आप संभाल रहे हैं या संभालना चाहते हैं, उसमें सफलता पाना। मंडेलियाजी का ज्ञान सिर्फ़ पारंपरिक और आधुनिक औद्योगिक मैनेजमेंट तक ही सीमित नहीं था, बल्कि यह उपनिषद और पुराण, तुलसीदास की रामायण, भर्तृहरि के नीतिशतक और भगवद गीता जैसे व्यापक विषयों तक फैला हुआ था। इस किताब में शामिल उनके भाषण और लेख मंडेलियाजी के धार्मिक और सांसारिक ज्ञान के साथ-साथ छह दशकों से ज़्यादा समय तक लोगों और चीज़ों को 'संभालने' के उनके अनुभव को भी दर्शाते थे।

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया मंडेलिया, घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े "सलाहकार" और दाहिने हाथ थे, जो बिड़ला साम्राज्य के संस्थापक थे। मंडेलिया ने हिंदुस्तान एल्युमिनियम कॉर्पोरेशन (हिंडाल्को) को शुरू करने और चलाने मंm एक अहम और आगे रहने वाला रोल निभाया, जो आगे चलकर दुनिया की सबसे बड़ी एल्युमिनियम रोलिंग और रीसाइक्लिंग कंपनी बन गई।

1. जी.डी. बिड़ला के दाहिने हाथ सबसे बड़े राजदार: मंडेलिया ने बहुत कम उम्र में जी.डी. बिड़ला के साथ काम करना शुरू कर दिया था और आधी सदी से ज़्यादा समय तक उनके सबसे भरोसेमंद साथी के तौर पर काम किया।
2. लाइसेंस राज के दौरान जी.डी. बिड़ला ने मैक्रोइकॉनॉमिक विज़न और पॉलिटिकल कनेक्शन दिए, लेकिन मंडेलिया ने ही उन आइडिया को ज़मीन पर कई मिलियन डॉलर की फिजिकल फैक्ट्रियों में बदला। कंपनी के बीच लिंक: वे शुरुआती बिड़ला मैनेजमेंट के तरीकों के आर्किटेक्ट थे, जिसमें खास इंटरनल फंडिंग नेटवर्क का इस्तेमाल किया गया, जहाँ सिस्टर कंपनियों के बीच क्रॉस-होल्डिंग्स ने हिंडाल्को जैसे बड़े ग्रीनफील्ड वेंचर्स को फाइनेंस किया।हिंडाल्को को बनाना और बचाना रेणुकूट की स्थापना: मंडेलिया ने उत्तर प्रदेश के रेणुकूट में हिंडाल्को के बड़े, कोर एल्युमिनियम कॉम्प्लेक्स की स्थापना और शुरुआती कामकाज की देखरेख की—यह इलाका तब पूरी तरह से दूर था जब कंस्ट्रक्शन शुरू हुआ था।1970 के दशक में नेशनलाइजेशन का खतरा: 1970 के दशक के आखिर में, सत्ता में बैठी जनता पार्टी सरकार और उत्तर प्रदेश राज्य ने मिसमैनेजमेंट और बिजली का टैरिफ न चुकाने का आरोप लगाते हुए हिंडाल्को पर नेशनलाइजेशन का निशाना साधा। मंडेलिया कंपनी का ज़ोरदार बचाव करने, सरकार के इरादों को चुनौती देने और राज्य के टेकओवर को सफलतापूर्वक रोकने के लिए सुर्खियों में आए।लाइसेंस राज के मास्टर: मंडेलिया आज़ादी के बाद के भारत की घनी, दुश्मनी भरी ब्यूरोक्रेसी में पावर एग्रीमेंट, बॉक्साइट माइनिंग लीज़ और फैक्ट्री लाइसेंस हासिल करने की अपनी बेमिसाल काबिलियत के लिए मशहूर हुए। मैनेजमेंट स्टाइल: "द पार्टा सिस्टम" मंडेलिया ने बिरला के पारंपरिक "पार्टा" सिस्टम को फॉर्मल बनाने में बहुत मदद की थी—यह एक रोज़ का, सख्त फाइनेंशियल रिपोर्टिंग फ्रेमवर्क था। मॉडर्न कंप्यूटर और ERP सिस्टम से बहुत पहले, यह तरीका हिंडाल्को जैसी कॉम्प्लेक्स इंडस्ट्रियल यूनिट्स के रोज़ के प्रॉफिट, लॉस और कैश फ्लो का सही हिसाब लगाता था। इस लोकल अकाउंटिंग स्ट्रैटेजी से सीनियर लीडरशिप को लगभग रियल-टाइम में ऑपरेशनल कमियों का पता लगाने में मदद मिली। 4. विरासत और मॉडर्न इवोल्यूशन आज, डी.पी. मंडेलिया ने हिंडाल्को को एक ग्लोबल मेटल्स टाइटन बना दिया है। ग्लोबल स्टैंडिंग: 2007 में नोवेलिस और 2020 में एलेरिस जैसे बड़े एक्विजिशन के बाद, हिंडाल्को फ्लैट-रोल्ड प्रोडक्ट्स में ग्लोबल लीडर बन गया। स्ट्रेटेजिक बदलाव: आगे बढ़ते हुए, कंपनी ऑफिशियली एक लेगेसी, अपस्ट्रीम रॉ मेटल सप्लायर से एक इंजीनियरिंग-लेड सॉल्यूशन प्रोवाइडर में बदल गई है, जो इलेक्ट्रिक गाड़ियों, हाई-स्पीड रेल और ग्रीन पैकेजिंग के लिए कस्टम कंपोनेंट्स डिजाइन करती है। क्या आप हिंडाल्को के नेशनलाइजेशन पर 1978 के पॉलिटिकल शोडाउन के बारे में खास डिटेल्स जानना चाहेंगे, या आप उनके द्वारा लागू किए गए ट्रेडिशनल "पार्टा" फाइनेंशियल सिस्टम को करीब से देखना चाहेंगे? हिंडाल्को इंडस्ट्रीज लिमिटेड: लीडिंग एल्युमिनियम और कॉपर प्रोड्यूसर एक ग्रीनर, स्ट्रॉन्गर, स्मार्टर दुनिया बनाने के अपने मकसद से गाइडेड, हिंडाल्को ने सस्टेनेबिलिटी को अपने ऑपरेशन की बैकबोन बनाया है।

वे बड़े भारतीय व्यवसायों तथा कई शैक्षणिक और सामाजिक संस्थानों के विस्तार में एक अहम ताकत थे। उनके जीवन और विरासत की मुख्य बातें: व्यवसाय और नेतृत्व: वे बिड़ला ग्रुप की कई औद्योगिक इकाइयों के मुख्य प्रमोटर थे और 1945 से 1991 तक ग्वालियर चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के अध्यक्ष रहे। वे फेडरेशन ऑफ़ मध्य प्रदेश चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के संस्थापक अध्यक्ष भी थे। परोपकार और शिक्षा: अपनी पत्नी इंद्रमणि मंडेलिया के साथ मिलकर, उन्होंने राजस्थान के पिलानी में मंडेलिया संस्थानों की स्थापना की, जिनका ध्यान समग्र शिक्षा और सामाजिक विकास पर था। दर्शन और लेखन: पूज्य घनश्यामदासजी बिड़ला के मार्गदर्शन में, उन्हें आधुनिक कॉर्पोरेट प्रबंधन और उपनिषद व भगवद गीता जैसे पारंपरिक भारतीय धर्मग्रंथों, दोनों का गहरा ज्ञान था।

BANGAD FAMILY OF DIDWANA RAJASTHAN

BANGAD FAMILY OF DIDWANA RAJASTHAN 

बांगड़ परिवार रामानुज (श्री) संप्रदाय के अनुयायी थे अपने माथे पर 'ऊर्ध्व पुंड्र' (खड़ी रेखाओं वाला तिलक) लगाते हैं, जिसे अक्सर बांगड़' (या 'श्री तिलक') भी कहा जाता है。तिलक लगाने के मुख्य कारण और अर्थ:लक्ष्मी-नारायण का प्रतीक: माथे पर खींची गई दो सफेद खड़ी रेखाएँ भगवान नारायण (विष्णु) के चरण कमलों को दर्शाती हैं。माता लक्ष्मी की कृपा: दोनों सफेद रेखाओं के बीच में मौजूद लाल रंग की रेखा (या बिंदी) माता लक्ष्मी का प्रतीक है बांगड़ परिवार के साम्राज्य की शुरुआत 19वीं सदी के आखिर में हुई, जब मुंगी राम और राम कुंवर बांगड़ नाम के भाई राजस्थान के डीडवाना से कलकत्ता (अब कोलकाता) आ गए। 

कमोडिटी और स्टॉक ट्रेडिंग से शुरुआत करके, उन्होंने एक बहुत बड़ा बिजनेस ग्रुप बनाया जो जूट, चाय और मैन्युफैक्चरिंग जैसे क्षेत्रों में फैला और 1960 के दशक तक भारत के सबसे बड़े इंडस्ट्रियल घरानों में से एक बन गया। शुरुआती साम्राज्य और विस्तार: इस साम्राज्य की नींव मुंगी राम और राम कुंवर ने रखी थी, जिन्होंने कोलकाता में एक बहुत सफल स्टॉक ब्रोकरेज फर्म शुरू की थी। अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार: परिवार ने ब्रोकरेज से आगे बढ़कर टेक्सटाइल, जूट और शिपिंग इंडस्ट्री में भी कदम रखा और हेस्टिंग्स जूट मिल जैसी बड़ी यूनिट्स चलाईं। इंडस्ट्री में शिखर: 1960 के दशक तक, बांगुर ग्रुप भारत के टॉप तीन सबसे बड़े इंडस्ट्रियल घरानों में शामिल हो गया था और चाय, कॉफी, पेपर और पावर केबल जैसे क्षेत्रों में काम कर रहा था।

 

मुगनीराम  बांगड़ – जो 19वीं सदी की शुरुआत में डीडवाना (राजस्थान) से कोलकाता (पश्चिम बंगाल) आए थे – का नाम परिवार के इतिहास में आज के शानदार ‘बांगड़ एम्पायर’ के असली संस्थापक के तौर पर मज़बूती से दर्ज है। मुगनीराम के बेटे गोविंद लाल बांगड़ ने कारोबार की कमान संभाली, इसे और आगे बढ़ाया और फिर अपने बेटों रंगनाथ बांगड़ ने कारोबार की कमान संभाली, इसे और आगे बढ़ाया और फिर अपने बेटों रंगनाथ बांगड़ और नरसिंह दास बांगड़ को ज़िम्मेदारी सौंपी। अगली पीढ़ी भी बांगड़ परिवार की गौरवशाली विरासत को आगे बढ़ाने में सक्रिय रूप से शामिल है।

बेनु गोपाल बांगड़ (मुंगी राम के पोते) और उनके परिवार ने सीमेंट और मैन्युफैक्चरिंग से जुड़ी संपत्तियों की कमान संभाली। इस बंटवारे ने आधुनिक भारतीय बिज़नेस के इतिहास में सबसे सफल कॉर्पोरेट टर्नअराउंड (कंपनी को मुश्किलों से उबारकर सफल बनाने) में से एक की नींव रखी। श्री सीमेंट का उदय: आधुनिक बांगड़ विरासत के केंद्र में श्री सीमेंट है, जिसकी स्थापना 1979 में जयपुर में हुई थी। बेनु गोपाल बांगुर और उनके बेटे, IIT बॉम्बे से ग्रेजुएट हरि मोहन बांगड़ की लीडरशिप में, कंपनी ने बहुत कुशल प्रोडक्शन और तेज़ी से विस्तार करने की रणनीतियों के साथ भारतीय सीमेंट सेक्टर में क्रांति ला दी। श्री सीमेंट भारत की सबसे बड़ी और सबसे ज़्यादा मुनाफ़ा कमाने वाली सीमेंट कंपनियों में से एक बन गई और 2018 में UAE की यूनियन सीमेंट जैसी कंपनियों को खरीदकर ग्लोबल स्तर पर अपना विस्तार किया। आज भी यह लीडरशिप पीढ़ियों से चली आ रही है, जिसमें हरि मोहन बांगड़ चेयरमैन हैं और उनके पोते प्रशांत बांगड़ वाइस-चेयरमैन हैं।

1991 में परिवार का बंटवारा: जैसे-जैसे परिवार बढ़ा, बिज़नेस भी ज़्यादा पेचीदा होता गया, जिसके कारण 1991 में आपसी सहमति से इसका बंटवारा हुआ। इस संयुक्त ग्रुप को पांच उत्तराधिकारियों के बीच बांटा गया, जो सभी मूल भाइयों की अगली पीढ़ी के थे: बेनू गोपाल बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम बांगड़ के पोते। ये 'श्री सीमेंट' चलाने के लिए जाने जाते हैं। श्री कुमार (एस.के.) बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। ये 'वेस्ट कोस्ट पेपर' और 'आंध्रा पेपर' जैसे बिज़नेस चलाते हैं। बलभद्र दास बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। Graphite India चलाने के लिए जाने जाते हैं श्री निवास बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। लक्ष्मी निवास बांगड़ ग्रुप: रामकुंवर बांगुर के पोते श्री लक्ष्मी निवास बांगड़ (L N बांगड़) ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के चेयरमैन हैं। इस ग्रुप का कारोबार टेक्सटाइल, पेपर, पावर और चाय जैसे कई क्षेत्रों में फैला हुआ है। उन्होंने कॉमर्स में बैचलर डिग्री हासिल की है।

श्री बांगड़, महाराजा श्री उमेद मिल्स लिमिटेड के चेयरमैन और मैनेजिंग डायरेक्टर हैं। वे 'द पेरिया करमलाई टी एंड प्रोड्यूस कंपनी लिमिटेड', 'LNB रिन्यूएबल एनर्जी लिमिटेड', 'मुगनीराम रामकुंवर बांगुर चैरिटेबल एंड रिलीजियस कंपनी', 'अपूर्व एक्सपोर्ट प्राइवेट लिमिटेड', 'द मारवाड़ टेक्सटाइल्स (एजेंसी) प्राइवेट लिमिटेड', 'सिद्धिदाता पावर प्राइवेट लिमिटेड' और 'श्री कृष्णा एजेंसी लिमिटेड' के बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स में भी शामिल हैं।

वे 'फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री' की कमिटी के एक सक्रिय सदस्य भी हैं।

SETH JUGAL KISHOR BIDLA

SETH JUGAL KISHOR BIDLA 

सेठ जुगल किशोर बिड़ला राय बहादुर राजा सेठ बलदेव दास जी बिड़ला कैसरे हिन्द के सबसे बड़े बेटे थे। वे एक जाने-माने उद्योगपति, समाजसेवी और हिंदू दर्शन के मुखर समर्थक थे।

उन्होंने बहुत कम उम्र में ही अपने पिता बलदेवदास बिड़ला के साथ कलकत्ता में अपना व्यापार और उद्योग शुरू किया। जल्द ही वे अफीम, चांदी, मसाले और दूसरे सामानों के जाने-माने व्यापारी और सट्टेबाज़ बन गए। बाद में बिड़ला परिवार ने जूट और कपास जैसी दूसरी चीज़ों के व्यापार में भी कदम रखा; यह सब प्रथम विश्व युद्ध के दौरान और उसके बाद हुआ, जब तक उनके छोटे भाई घनश्याम दास बिड़ला भी व्यापार और उद्योग में शामिल हो चुके थे। परिवार की जो फर्म 1918 तक 'बलदेवदास जुगलकिशोर' के नाम से चल रही थी, उसे 'बिड़ला ब्रदर्स लिमिटेड' नाम की मैनेजिंग एजेंसी बना दिया गया।

जब घनश्याम दास बिड़ला के व्यापार और उद्योग की शुरुआत में उन्हें भारी नुकसान हुआ और उन्होंने अपनी मिल एंड्रयू यूल ग्रुप को बेचने का फैसला किया, तो जुगलकिशोर उनके साथ खड़े रहे। उन्होंने घनश्याम दास से कहा कि वे पैसे की चिंता न करें और मिल को जितनी अच्छी तरह हो सके, चलाएं। इससे 'बिड़ला जूट' फिर से पटरी पर आ गई, जो आज बिड़ला ग्रुप की मुख्य कंपनी है। हालाँकि जुगल किशोर ने अपना व्यावसायिक जीवन कलकत्ता से शुरू किया था, लेकिन बाद में वे दिल्ली आ गए और अपनी मृत्यु तक बिड़ला हाउस में रहे।

सेठ जुगल किशोर बिड़ला पर एक कथा भी बहुत प्रचलित है कहते हैं पंडित गणेश नारायण बावलिया के आशीर्वाद से ही जुगल किशोर बिरला एक समृद्ध व्यक्ति बने थे. शुरुआत में उन्हें चक्रवर्ती सम्राट बनने का आशीर्वाद दिया था. पर उस समय बिरला वहां से गए नहीं वह वापस गणेश नारायण के पास आ गए. उसके बाद पंडित गणेश नारायण ने वापस उन्हें आशीर्वाद देकर भेजा. फिर जुगल किशोर बिरला ने अपना व्यवसाय शुरू किया. उसमें अच्छी समृद्धि पाई और धीरे धीरे बिरला देश के सबसे बड़े उद्योगपति घराने का नाम बन गया

परोपकारी

जुगल किशोर बिड़ला एक हिंदू कार्यकर्ता थे और उन्होंने भारत के विभिन्न हिंदू संगठनों जैसे हिंदू महासभा, राष्ट्रीय स्वयंसेवक संघ को धन दान किया था, साथ ही उन्होंने महात्मा गांधी और भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस और भारत के स्वतंत्रता आंदोलन के वित्त का समर्थन किया था, जिसकी देखभाल घनशयमदास बिड़ला और अन्य लोगों ने मिलकर की थी।

1920 में उन्होंने अपने भाई घनशयम दास के साथ मिलकर अपने निजी ट्रस्ट मारवाड़ी बालिका विद्यालय नामक स्कूल के तहत गर्ल्स स्कूल शुरू करने के लिए धन दान किया, जो अब प्रसिद्ध श्री शिक्षायतन स्कूल और श्री शिक्षायतन कॉलेज में विकसित हो गया है।

वह महात्मा गांधी के समर्पित अनुयायी थे और राहत और दान कार्यों के लिए धन दान करने के अलावा व्यक्तिगत रुचि भी लेते थे। उन्होंने अपनी निजी संपत्ति का एक बड़ा हिस्सा भारत के बड़े शहरों में 'बिड़ला मंदिर' और धर्मशालाएं बनवाने, स्कूलों, यूनिवर्सिटी और अस्पतालों को बढ़ावा देने और अकाल व प्राकृतिक आपदाओं के समय कई गांवों को गोद लेने में खर्च किया।

वृद्ध अवस्था में, उन्होंने मदन मोहन मालवीय के कृष्ण जन्मभूमि केशव देव मंदिर बनाने के अधूरे सपने को पूरा करने में अहम भूमिका निभाई। उन्होंने बड़ी रकम दान की और 1951 में एक प्राइवेट ट्रस्ट बनाया, जिसे बाद में ज़मीन के अधिकार सौंप दिए गए। 1965 में मंदिर का काम शुरू हुआ, जिसके लिए हिंदू धर्म के मानने वाले उन्हें आज भी याद करते हैं। बुढ़ापे में उन्होंने विवेकानंद रॉक मेमोरियल बनाने के लिए शुरुआती फंड भी दिया और अपने भाइयों से इस प्रोजेक्ट के लिए और फंड का इंतज़ाम भी किया, हालांकि इसका निर्माण उनके निधन के कई साल बाद शुरू हुआ। जुगल किशोर का निधन 1967 में बिना किसी संतान के हुआ और उन्होंने अपनी संपत्ति धार्मिक ट्रस्टों और परोपकारी कार्यों के लिए छोड़ दी। 

कुछ खास समाज-सेवा के काम

1951 में एक ट्रस्ट बनाया, जिसने मथुरा में मशहूर कृष्ण जन्मभूमि केशव देव मंदिर बनवाया।

1965 में नॉर्थ दिल्ली हनुमान मंदिर की स्थापना की।

1939 में दिल्ली में श्री लक्ष्मी नारायण मंदिर की स्थापना की।

बिरला मंदिर, वाराणसी।

1946 में मथुरा में बिरला मंदिर (गीता मंदिर) की स्थापना की।

1920 में श्री शिक्षायतन स्कूल की स्थापना की, जो बाद में कोलकाता में श्री शिक्षायतन कॉलेज बना।

1913 में कोलकाता में मारवाड़ी रिलीफ सोसाइटी की स्थापना की।

1920 में बनारस हिंदू यूनिवर्सिटी में बिरला हॉस्टल की स्थापना की।

1950 में कुरुक्षेत्र में बिरला मंदिर की स्थापना की।

देव मंदिर, बैंकॉक - मंदिर के लिए संगमरमर के स्लैब के लिए पैसे दिए; इसका उद्घाटन 1969 में हुआ था।

निप्पोनज़ान म्योहोजी मंदिर, मुंबई - इस बौद्ध मंदिर को बनाने के लिए ज़मीन खरीदी।

भगवान कृष्ण मंदिर, मथुरा - 1946 में अपने माता-पिता की याद में बनवाया।

परमज्योति मंदिर, बरोबाग, हिमाचल प्रदेश - मंदिर बनाने वाले अपने दोस्त स्टोक्स के कहने पर बहुत सारा पैसा दान किया।

विवेकानंद रॉक मेमोरियल बनाने के लिए पैसे दान किए और बिरला ग्रुप से और पैसे का इंतज़ाम किया।

SETH GOVINDRAM SEKSARIYA

SETH GOVINDRAM SEKSARIYA

सेठ गोविंदरामजी सेकसरिया का जन्म 19 अक्टूबर 1888 को जयपुर के पुराने राज्य के नवलगढ़ में हुआ था। 16 साल की कम उम्र में अनाथ हो जाने के बाद, उनके सामने एक बड़े परिवार और एक बहुत अच्छा व्यापार न होने की चुनौती थी। वे 1900 के दशक की शुरुआत में बम्बई आए और मेसर्स गोविंदराम सेकसरिया के नाम और स्टाइल से अपना बिज़नेस शुरू किया।

उस समय भारत ब्रिटिश राज के अधीन था और भारतीयों के लिए अपना बिज़नेस करने का माहौल अच्छा नहीं था। सरकार की तरफ से सपोर्ट और हौसला कम था, ग्रोथ की प्लानिंग करना रिस्की था, और तरक्की करना मुश्किल और खतरनाक दोनों था। लगभग सभी खास इंडस्ट्रीज़ विदेशी फर्मों की मालिक थीं या वे उन्हें मैनेज करती थीं, जिन्हें सरकार का पूरा सपोर्ट था।

ऐसे अनिश्चित व्यापार और इंडस्ट्रियल माहौल में उन्होंने बम्बई में एक कॉटन ट्रेडर के तौर पर अपना काम शुरू किया। कुछ ही सालों में, उनकी फर्म को सरकार द्वारा बनाए गए कॉटन कॉन्ट्रैक्ट बोर्ड की मेंबरशिप मिल गई, और बाद में यह ईस्ट इंडिया कॉटन एसोसिएशन की ओरिजिनल मेंबर बन गई। सेठ गोविंदरामजी सेकसरिया कॉटन मार्केट में एक बड़ा नाम बन गए और उन्हें 'कॉटन किंग' के नाम से जाना जाने लगा।

यह उम्मीद नहीं थी कि सेठ गोविंदरामजी खुद को सिर्फ़ एक ही तरह के काम यानी कॉटन ट्रेडिंग तक सीमित रखेंगे। उन्होंने बुलियन मार्केट, अलग-अलग कमोडिटी मार्केट, साथ ही बम्बई और देश में दूसरी जगहों के स्टॉक एक्सचेंज में कदम रखा। उनकी फर्म मारवाड़ी चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स, बॉम्बे बुलियन एक्सचेंज, बॉम्बे सीड्स ब्रोकर्स एसोसिएशन और इंडियन मर्चेंट्स चैंबर की एक जानी-मानी मेंबर बन गई। वह इंडियन स्टॉक एक्सचेंज के फाउंडिंग मेंबर्स में से एक थे।

 

ग्रोथ और डाइवर्सिफिकेशन की उनकी भूख कभी न मिटने वाली थी और आखिरकार, देश खुद इस कॉमर्स के शेर के लिए बहुत छोटा हो गया। वह साल 1934 में न्यूयॉर्क कॉटन एक्सचेंज के मेंबर बने, जो उस समय किसी भारतीय के लिए एक बहुत कम मिलने वाली बात थी, और अपनी मौत तक एक्सचेंज के मेंबर रहे। वह लिवरपूल कॉटन एक्सचेंज में भी एक्टिव हो गए। ब्रिटेन और अमेरिका के कॉपर, शुगर और व्हीट एक्सचेंज भी उनके दायरे में आते थे। इन इंटरनेशनल मार्केट पर भी उनका असर उतना ही महसूस होता था जितना अपने देश के मार्केट पर। द न्यूयॉर्क टाइम्स के आर्टिकल में न्यूयॉर्क कॉटन एक्सचेंज पर उनके मार्केट ऑपरेशन के बारे में हैरानी और हैरानी दोनों के साथ बताया गया था। इंटरनेशनल कॉमर्स और मार्केट डेवलपमेंट में उनके फैसलों की इज्ज़त की जाने लगी और उन पर भरोसा किया जाने लगा।

अलग-अलग मार्केट ऑपरेशन में हलचल मचाने के बाद, वह एक ज़्यादा क्रिएटिव और लंबे समय तक चलने वाले काम में लग गए, जिसका नाम था इंडस्ट्री। 1920 के दशक में वेजिटेबल ऑयल से अच्छी शुरुआत करते हुए, उन्होंने देश के डेवलपमेंट के साथ कदम से कदम मिलाकर चलते हुए चीनी, टेक्सटाइल, माइनिंग, बैंकिंग, प्रिंटिंग प्रेस, मोशन पिक्चर्स, बुलियन ट्रेडिंग और रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट में डायवर्सिफाई किया। ज्योग्राफिकली, उनकी फैक्ट्रियां आधे देश में फैली हुई थीं। 1937 में उन्होंने गोविंदराम ब्रदर्स प्राइवेट लिमिटेड की स्थापना की, जो उनके इंडस्ट्रियल विज़न का सोर्स थी।

सेठ गोविंदरामजी ने फॉरवर्ड इंटीग्रेशन के ज़रिए अपना अलग-अलग तरह का इंडस्ट्रियल ग्रुप बनाया। फॉरवर्ड इंटीग्रेशन की उनकी स्ट्रेटेजी में कई तरह की कमोडिटीज़ का सिलेक्शन शामिल था, जिनका ट्रेड और मैन्युफैक्चर दोनों किया जा सकता था। उन्होंने शुरू में ट्रेडिंग के लिए कॉटन का चुनाव किया। उन्होंने उन्हीं चीज़ों, खासकर कपास, का कच्चे माल के तौर पर इस्तेमाल किया जिनका वे व्यापार करते थे। उन्होंने कपास ओटने की फैक्ट्रियाँ, बिनौले का तेल निकालने के प्लांट लगाए और कपड़ा मिलें चलाईं। अपनी मौत के समय, उनके सीधे कंट्रोल में और पार्टनरशिप में लगभग 5 लाख तक थे।

सेठ गोविंदरामजी की राजनीति में गहरी दिलचस्पी थी, उनकी देशभक्ति सच्ची थी, लेकिन वे शायद ही कभी सक्रिय सार्वजनिक जीवन में आए। बेशक, लालच बहुत ज़्यादा रहे होंगे, लेकिन यह उनकी अच्छी समझ थी जिसने उन्हें उन लालचों को ठुकराने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने आज़ादी के आंदोलन में बड़ा योगदान दिया और कुछ खास मौकों को छोड़कर, जब 1940 में, उन्होंने अपने पूना बंगले पर ऑल इंडिया कांग्रेस वर्किंग कमेटी (AICC) के सदस्यों की मेज़बानी की, और एक और मौके पर, वे बॉम्बे में नेताजी सुभाष चंद्र बोस के साथ मंच पर बैठे थे, को छोड़कर, लोगों की नज़रों से पूरी तरह दूर रहे।

एक ऐसे आदमी के लिए जिसे अपने देश और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर इतनी तारीफ़ और पहचान मिली थी, उसने खुद कोई औपचारिक शिक्षा नहीं ली थी। इसलिए, सार्वजनिक शिक्षा उसके लिए एक खास अपील थी। उनकी दान-पुण्य और दरियादिली इसके पक्ष में थी। उन्होंने पूरे भारत में कई स्कूल, कॉलेज, एजुकेशनल और मेडिकल इंस्टीट्यूशन बनाने में मदद की।

सेठ गोविंदरामजी सिर्फ़ मामूली नहीं थे, उनके अनगिनत दान के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं क्योंकि उन्होंने बिना किसी दिखावे के उदारता या मदद का दिखावा किए दान दिया, जबकि उन्होंने अपनी काबिलियत या कामयाबी का घमंड किए बिना कमाया। अपने अनोखे अंदाज़ में, जो उनकी पूरी ज़िंदगी में साफ़ था, उन्होंने अपने आखिरी दिनों में चैरिटी के लिए आधा करोड़ रुपये दान किए। कहा जाता है कि उन्होंने अपनी ज़िंदगी में लगभग 2 करोड़ रुपये चैरिटी के लिए दान किए थे।

श्री गोविंदरामजी सेकसरिया का 1946 में 58 साल की कम उम्र में निधन हो गया। उन्हें श्रद्धांजलि देने वालों ने उन्हें श्रद्धांजलि दी।

समाज में परोपकारी कार्य

1920 - सेकसरिया सरस्वती कन्या पाठशाला, नवलगढ़, राजस्थान

1930- गोविंदराम सेकसरिया हाई स्कूल, पचोरा, महाराष्ट्र

श्री नवलगढ़ सीनियर सेकेंडरी स्कूल, नवलगढ़, राजस्थान

1940 – 1946

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स, वर्धा, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स एंड इकोनॉमिक्स, नागपुर, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स एंड इकोनॉमिक्स, जबलपुर, मध्य प्रदेश

गोविंदराम सेकसरिया टीचर्स ट्रेनिंग कॉलेज, विद्या भवन, उदयपुर, राजस्थान

सेकसरिया स्कूल, मसौढ़ी, बिहार

हिंदू दीनदयाल संघ, बम्बई , महाराष्ट्र (जिसे अब श्री मानव सेवा संघ के नाम से जाना जाता है)

सेकसरिया कन्या पाठशाला हाई स्कूल, गोंडा, उत्तर प्रदेश

गोविंदराम सेकसरिया साइंस कॉलेज, खामगांव, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया इंटर कॉलेज, बस्ती, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया स्कूल, बभनान, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया थियोसोफिकल गर्ल्स कॉलेज, सीतापुर, उत्तर प्रदेश

गोरधनदास गोविंदराम सेकसरिया आयुर्वेदिक कॉलेज, नवलगढ़, राजस्थान

सेकसरिया एजुकेशन सोसाइटी, भीलवाड़ा, राजस्थान

गोविंदराम सेकसरिया हाई स्कूल, भीलवाड़ा, राजस्थान

सेकसरिया स्कूल, सवाई माधोपुर, राजस्थान

हरिद्वार के पास लक्ष्मण झूला में मुफ़्त रसोई और धर्मशाला

बॉम्बे हॉस्पिटल, बम्बई, महाराष्ट्र

मारवाड़ी विद्यालय हाई स्कूल, बम्बई, महाराष्ट्र

मारवाड़ी कमर्शियल हाई स्कूल, बम्बई महाराष्ट्र

महाराणा फतेह हाई स्कूल, उदयपुर, राजस्थान

राजस्थान सेवक संघ

विलिंगडन हॉस्पिटल, उदयपुर, राजस्थान

श्री गोविंदरामजी सेकसरिया ने नीचे दिए गए चैरिटेबल ट्रस्ट भी शुरू किए:

बलदेवड़ा का गोरधनदास चैरिटी ट्रस्ट, 1927- Rs. 1 लाख

गोरधनदास गोविंदराम चैरिटी ट्रस्ट, 1941- Rs. 11 लाख

गोरधनदास गोविंदराम फैमिली चैरिटी ट्रस्ट, 1941- Rs. 11 लाख

श्री गोविंदराम सेकसरिया चैरिटी ट्रस्ट, 1945- Rs. 1 करोड़

इन ट्रस्टों ने श्री कुड़ीलाल गोविंदराम सेकसरिया फाउंडेशन (स्थापित 1997) के साथ मिलकर इन कामों को बढ़ावा दिया है:

गोविंदराम सेकसरिया स्काउट्स पैवेलियन, शिवाजी पार्क, बम्बई, महाराष्ट्र

श्री गोविंदराम सेकसरिया इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी एंड साइंस, इंदौर, मध्य प्रदेश

श्री गोविंदराम सेकसरिया गर्ल्स हॉस्टल, इंदौर

कार्डियोलॉजी विंग M Y हॉस्पिटल, इंदौर

श्री मानव आश्रम, विद्यापीठ, जयपुर

गोविंदराम सेकसरिया सर्वोदय स्कूल, राजस्थानी सम्मेलन एजुकेशन ट्रस्ट, मुंबई

कुड़ीलाल गोविंदराम सेकसरिया इंग्लिश स्कूल, राजस्थानी सम्मेलन एजुकेशन ट्रस्ट, मुंबई

श्री गोविंदराम सेकसरिया इमरजेंसी सर्विस सेंटर, LV प्रसाद आई इंस्टीट्यूट, हैदराबाद

श्री गोविंदराम सेकसरिया इंस्टीट्यूट ऑफ़ डैक्रियोलॉजी, LV प्रसाद आई इंस्टीट्यूट, हैदराबाद

व्यापार और उद्योग

श्री कृष्णा राइस एंड ऑयल मिल्स लिमिटेड, मसौढ़ी, बिहार

1930 का दशक

भारत वनस्पति प्रोडक्ट्स लिमिटेड, पचोरा, महाराष्ट्र

भारत वनस्पति प्रोडक्ट्स लिमिटेड, अकोला, महाराष्ट्र

गोविंदराम ब्रदर्स प्राइवेट लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

इंदौर मालवा मिल्स लिमिटेड, इंदौर, मध्य प्रदेश

मेसर्स गोविंदराम सेकसरिया, बॉम्बे, महाराष्ट्र

श्री महालक्ष्मी ऑयल मिल्स लिमिटेड, आगरा, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया शुगर मिल्स लिमिटेड, बभनान, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया कॉटन मिल्स लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

सेकसरिया ऑयल मिल्स, हैदराबाद, सिंध

सेकसरिया बिसवां शुगर फैक्ट्री लिमिटेड, बिसवां, उत्तर प्रदेश

1940-1946

बैंक ऑफ राजस्थान लिमिटेड, उदयपुर, राजस्थान

बॉम्बे टॉकीज, बम्बई, महाराष्ट्र

भावनगर ऑयल मिल्स प्राइवेट लिमिटेड, भावनगर, गुजरात

डायमंड पिक्चर्स लिमिटेड, इंदौर, मध्य प्रदेश

जमुना होजरी मिल्स प्राइवेट लिमिटेड लिमिटेड, दिल्ली

मैसूर आर्ट एंड वुड वर्क्स लिमिटेड, मैसूर, कर्नाटक

न्यू जैक प्रिंटिंग वर्क्स लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

प्रीमियर कॉटन मिल्स, बॉम्बे, महाराष्ट्र (जिसे सेकसरिया कॉटन मिल नंबर 2 के नाम से जाना जाता था)

श्री बिजय कॉटन मिल्स लिमिटेड, अजमेर, राजस्थान

सेकसरिया ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड, दिल्ली

श्री महादेव कॉटन मिल्स लिमिटेड, भीलवाड़ा, राजस्थान

सावंतवाड़ी मिनरल्स एंड ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड, सावंतवाड़ी, महाराष्ट्र

सेकसरिया कॉटन जिनिंग एंड प्रेसिंग फैक्ट्री, मथुरा, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया प्रेसिंग कंपनी, भावनगर, गुजरात

द एस्टेट इन्वेस्टमेंट कंपनी प्राइवेट लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र