Lohana caste - kshatriya to vaishya conversion

Lohana caste - kshatriya to vaishya conversion

शासक लोहाराना क्षत्रिय 1300 ई. के आसपास वैश्य बन गए • वीर जसराज ने काबुल में महमूद गजनवी के पिता साबुक-तिगिन की हत्या कर दी

पाकिस्तान में प्रतिबंधित पुस्तक “जिन्ना ऑफ पाकिस्तान” को पढ़ते समय, प्रसिद्ध इतिहासकार स्टेनली वोलपर्ट द्वारा लिखी गई एक पंक्ति ने जिज्ञासा बढ़ा दी: “जिन्ना के पूर्वजों के (फारस से) पलायन की सही तारीख अज्ञात है।” इससे लोहाना समुदाय के स्वर्ण युग के इतिहास का अध्ययन हुआ और शासक क्षत्रिय जाति से वैश्य जाति में इसके रूपांतरण का पता चला; दुनिया भर में सामाजिक स्तर पर प्रभाव फैल रहा था। मोहम्मद अली जिन्ना, पाकिस्तान के जनक, जिनके दादा, काठियावाड़ के मोती पनेली के पूजाभाई ठक्कर को इस्लाम यानी शिया मुस्लिम खोजा को अपनाना पड़ा था। इस्माइली आगा खान और हिंदू लोहाना के अनुयायियों की जड़ें फारस, आधुनिक ईरान में हैं और दोनों फारसी उत्पीड़न से बचकर पश्चिमी भारत में आ गए थे।

लोहाना का इतिहास राजा रघु से शुरू होता है, जो सूर्यवंशी वंश के थे, क्योंकि वे सूर्य की पूजा करते थे। राजा दशरथ रघु के पोते थे। उनके चार पुत्र थे जिनमें राम सबसे बड़े थे। राम और उनके दो पुत्रों में से एक लव के वंशज लोहाना न केवल अफगानिस्तान और आधुनिक पाकिस्तान में बल्कि तीन शताब्दियों से अधिक समय तक कश्मीर में भी शासक थे। इतिहासकार डॉ. शरद हेबालकर ने "भारतीय संस्कृति का विश्वसंचार" में लिखा है कि गंधार देश (अफगानिस्तान में कंधार) और केकय देश (ईरान) के अयोध्या जैसे प्राचीन भारतीय राज्यों के साथ वैवाहिक संबंध थे। वे आगे कहते हैं: "आर्यवर्त (भारत) के रघुवंशी राजा गंधार और केकय को सैन्य सहायता देने आते थे। ऐसी ही एक घटना के दौरान, राजा दशरथ और राजकुमारी कैकेयी की मुलाकात हुई थी

अयोध्या के राजा राम के निर्देशन में उनके छोटे भाई भरत ने गंधार (आधुनिक कंधार, अफगानिस्तान) के गंधर्व शासक को हराया और तक्षशिला, जिसे अब तक्षशिला के नाम से जाना जाता है, और पुष्करपुर, जो आजकल पेशावर है, की स्थापना की। भरत इन नगरों को क्रमशः अपने पुत्रों तक्ष और पुष्कर को सौंपते हुए अयोध्या लौट आए। पुष्कर के वंशज कपिराज ने कपिशा, वर्तमान काबुल की स्थापना की और नव स्थापित शहरों समरकंद और बुखारा (आधुनिक उज्बेकिस्तान में) के साथ इस पर शासन किया। यूनानी सम्राट सिकंदर महान, जिसे सिकंदर कहा जाता था, दुनिया को जीतना चाहता था। वह राजा पोरसराज से हार गया, जो कपिलराज का वंशज था। यूनानी सैनिक, जो कभी वापस नहीं लौटना चाहते थे, पोरस की सेना में शामिल हो गए समरकंद-बुखारा के शासक रघुराणा ने बसने के लिए लेह की पहाड़ी घाटी में लोहारकोट की स्थापना की। उनके पास लेह या लोह राज्य गणराज्य के रूप में थे और उन्हें लोहराना कहा जाता था। धीरे-धीरे, उन्हें लोहाना नाम दिया गया। लोहाना के इतिहास की किताब में, प्रो. नरोत्तम पालन ने पुष्टि की है कि कल्हण द्वारा रचित राजतंगिनी (राजाओं की नदियाँ), जो कश्मीर के शासकों का इतिहास बताती है, में 1003 ईस्वी से 1339 ईस्वी (336 वर्ष) तक कश्मीर के लोहार शासकों का उल्लेख है। बेशक, उनकी जड़ें सिंध के लोहान क्षेत्र में पाई जाती हैं।

जम्मू-कश्मीर के राज्यपाल और वाजपेयी सरकार में केंद्रीय मंत्री रहे जगमोहन ने अपनी किताब "फ्रोजन टर्बुलेंस इन कश्मीर" में लोहारिन की राजकुमारी दिद्दा द्वारा स्थापित लोहाना शासन का वर्णन किया है। उनकी शादी दूसरे गुप्त राजा क्षेम गुप्त (950-958 ई.) से हुई थी और उन्होंने लगभग 50 वर्षों तक कश्मीर पर राज किया, पहले रानी के रूप में, फिर अपने बेटे और पोतों के लिए रीजेंट के रूप में और अंत में एक प्रत्यक्ष शासक के रूप में।" "अपनी मृत्यु से पहले, रानी दिद्दा लोहारा से अपने परिवार के सदस्य, सम्ग्रामराजा के लिए ताज को अपने पक्ष में करने में सफल रहीं- वह रियासत जिससे वे खुद अपनी शादी से पहले संबंधित थीं। इस प्रकार, एक नया राजवंश, पहला लोहारा राजवंश (1003-1101 ई.) अस्तित्व में आया। इसके साथ ही क्षत्रियों ने कश्मीर पर शासन करना शुरू कर दिया।"

लोहाना दिद्दा का ट्रैक रिकॉर्ड उतना लोकप्रिय नहीं था लेकिन उन्होंने लोहे की मुट्ठी से शासन किया। जगमाओन नोट करते हैं: "उसने राज्य के दरबारियों और वरिष्ठ पदाधिकारियों को शारीरिक सहित कई उपकार दिए और फिर कभी-कभी गुप्त हत्याओं के माध्यम से उनसे छुटकारा पा लिया। ऐसा भी माना जाता है कि उसने अपने तीन पोतों की हत्या का कारण भी बनाया था।"

यहां तक ​​कि कश्मीर में संग्रामराज (1003-28 ई.) के समय में, गजनी के सुल्तान महमूद ने शाही राज्य के त्रिलोचनपाल को हराने के बाद हमला किया और धरती के स्वर्ग पर कब्जा करने की असफल कोशिश की। अफगानिस्तान के शासकों को शाही के रूप में जाना जाता था क्योंकि वे किदारकुषाणों के वंशज थे जो बदले में कुषाणों के वंशज थे। माना जाता है कि कुषाण राम के दूसरे पुत्र कुश के वंशज थे। काबुल, जो अब अफगानिस्तान की राजधानी है, से लेकर पाटलिपुत्र, जो अब पटना है, तक दूसरी शताब्दी के दौरान कुषाण वंश के महान कनिष्क का शासन था।

प्रो. पालन कहते हैं कि पंजाब में 12वीं सदी के बाद और कश्मीर में 1340 के बाद जब अंतिम दत्तक लोहाना शासक रामजी हारे, तब कोई भी लोहाना क्षत्रिय नहीं रहा। “जब तक लव के वंशज क्षत्रिय थे, वे लोहाराना थे। वैश्य बनने के बाद वे लोहाना बन गए।” निर्णायक मोड़ 1300 का था, यानी वीर जसराज के मंगोल योद्धा चंगेज खां से लड़ने से पहले। 1350 से 1450 के बीच पीर यूसुफुद्दीन के प्रभाव में कुछ लोहान परिवार मेमन बन गए। संत उदेरालाल ने धर्मांतरण रोकने की कोशिश की। 1450-1550 का समय लोहानों के सिंध से कच्छ और सौराष्ट्र की ओर पलायन का दौर था। जसराज का जीवन लोहार राणाओं के साहस और वीरता का उदाहरण है, क्योंकि उन्होंने 997 में महमूद गजनवी के पिता सबुक-तिगिन को काबुल में उसके ही दरबार में उसके दरबारियों की मौजूदगी में मार डाला और फिर भी अपने दल के साथ भाग निकले। सबुक-तिगिन मूलतः एक हिन्दू गुलाम था जो इस्लाम में परिवर्तित हो गया था।

आज भी लोहाना और खोजा दोनों समुदाय अपनी साझा जड़ों और पूर्वजों को स्वीकार करते हैं।

वीरपुर के जलारामबापा (१८००-१८८१) को पहला व्यक्ति माना जाता है जिसने सभी लोहानाओं के बीच एक बंधन बनाया। कांजी ओधवजी हिंडोचा ने लोहाना समुदाय पर व्यापक शोध किया जिसके परिणामस्वरूप १९१० में श्री लोहाना महापरिषद की स्थापना हुई। १९३८ में, हरुभाई ठक्कर का दक्षिण गुजरात के हरिपुरा में एक लोकप्रिय कांग्रेस नेता खान अब्दुल गफ्फार खान से मिलना हुआ, जहां भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस का ५१वां अधिवेशन आयोजित किया गया था। हरुभाई वजीरिस्तान के हिंदू पख्तूनों के पूर्वजों के रघुवंशी लोहारों होने का इतिहास इकट्ठा कर सके। लोहाना के इतिहास पर प्रोफेसर पालन द्वारा "रघुवंशी लोहाना ज्ञातिनो इतिहास" शीर्षक से एक छोटी पुस्तिका २०१३ में लोहाना महापरिषद द्वारा निकाली गई। प्रोफेसर पालन महापरिषद द्वारा प्रो. पालन (82) और कनु आचार्य (67) के मार्गदर्शन में प्रकाशित पुस्तक “रघुवंशी अस्मितानो उन्मेष” भी रोचक है, लेकिन इसमें समुदाय के ऐतिहासिक विकास के बारे में कुछ तथ्य दिए गए हैं। लोहाना समुदाय की वैश्विक संस्था लोहाना महापरिषद ने योगेश लखानी के नेतृत्व में 2013 में कई प्रकाशन निकाले और वर्तमान अध्यक्ष प्रवीण कोटक की टीम भी समुदाय के बीच तालमेल पर सक्रिय रूप से काम कर रही है। शायद ही कोई ऐसा देश हो जहां इस समुदाय ने अपने पंख न फैलाए हों।

डॉ. हरि देसाई सोमवार 

CA Final Toppers 2024: सभी चारो टोपर वैश्य समाज से

CA Final Toppers 2024: सभी चारो टोपर वैश्य समाज से 

CA Final Toppers 2024: सीए फाइनल में 11500 पास, हेराम्ब और ऋषभ को Rank 1, देखें टॉपर्स लिस्ट

ICAI CA Final Topper 2024 Declared: सीए फाइनल नवंबर सेशन की परीक्षा में शामिल होने वाले उम्मीदवारों का इंतजार खत्म हो गया है। इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट ऑफ इंडिया (ICAI) की तरफ से सीए फाइनल का रिजल्ट जारी कर दिया गया है। इस परीक्षा में बाद कुल 11500 छात्र सीए बन गए हैं। ऐसे में रिजल्ट के साथ-साथ ICAI ने टॉपर्स की लिस्ट भी जारी की है। सीए फाइनल में इस बार हैदराबाद के हेराम्ब माहेश्वरी और तिरुपति के ऋषभ ओस्तवाल ने टॉप किया है।

सीए फाइनल के टॉपर

ICAI CA Final Topper 2024 Declared: इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट ऑफ इंडिया (ICAI) की तरफ से सीए फाइनल का रिजल्ट जारी कर दिया गया है। इस परीक्षा में बाद कुल 11500 छात्र सीए बन गए हैं। ऐसे में रिजल्ट के साथ-साथ ICAI ने टॉपर्स की लिस्ट भी जारी की है। सीए फाइनल में इस बार हैदराबाद के हेराम्ब माहेश्वरी और तिरुपति के ऋषभ ओस्तवाल ने टॉप किया है।

सीए फाइनल की ग्रुप 1 की परीक्षाएं 3, 5 और 7 नवंबर 2024 को हुई थीं। जबकि, ग्रुप 2 की परीक्षाएं 9, 11 और 14 नवंबर 2024 को आयोजित हुई थीं। अब इस परीक्षा का फाइनल रिजल्ट जारी हो गया है। दोनों ग्रुप के लिए टॉपर्स की लिस्ट जारी हो गई है।

ICAI CA Topper 2024: सीए टॉपर्स लिस्ट

इंस्टीट्यूट ऑफ चार्टर्ड अकाउंटेंट ऑफ इंडिया (ICAI) की तरफ से जारी टॉपर्स लिस्ट के अनुसार, सीए फाइनल में रैंक 1 पर दो छात्रों का नाम है। इस साल हैदराबाद के हेराम्ब माहेश्वरी और तिरुपति के ऋषभ ओस्तवाल ने टॉप किया है। दोनों को 600 में से 508 मार्क्स प्राप्त हुए हैं। इस तरह दोनों का रिजल्ट 84.67% रहा है।

सीए फाइनल नवंबर सेशन की परीक्षा में सेकेंड रैंक पर अहमदाबाद की रहने वाली रिया कुंजनकुमार शाह का नाम है। रिया को सीए फाइनल में 600 में से 501 मार्क्स प्राप्त हुए हैं। ऐसे में उनका रिजल्ट 83.50 फीसदी रहा है। वहीं, तीसरे नंबर पर कोलकाता की किंजल अजमेरा का नाम है। किंजल ने 493 अंक यानी 82.17% रिजल्ट हासिल किया है।

Decoding the Marwari model of business success

Decoding the Marwari model of business success

व्यवसायिक सफलता के मारवाड़ी मॉडल को समझना

मारवाड़ी समुदाय में हमेशा से इतिहास की समझ रही है, इसके कई दिग्गज, भावी पीढ़ियों के लिए अपने संस्मरण लिखते रहे हैं, जो कि अन्य समुदायों के व्यवसायी शायद ही कभी करते हैं।

क्या मारवाड़ी भारतीय व्यापार में एक खोई हुई ताकत बन गए हैं? यह एक ऐसा सवाल है जिसका सामना द मारवाड़ीज: फ्रॉम जगत सेठ टू द बिरलाज के लेखक थॉमस टिमबर्ग को इन दिनों अपनी किताब के प्रचार के दौरान अक्सर करना पड़ता है।

वे बताते हैं कि मारवाड़ी व्यवसायी अब सबसे अमीर भारतीय सूचियों में प्रमुख उपस्थिति नहीं रखते हैं और द इकोनॉमिक टाइम्स की भारत के सबसे शक्तिशाली सीईओ की सूची में उनमें से केवल एक (कुमार मंगलम बिरला) शीर्ष 10 में हैं।

जो लोग उस व्यापारिक समुदाय की निंदा करते हैं, जिस पर वे लंबे समय से अंतरराष्ट्रीय स्तर पर विशेषज्ञ हैं, उनके लिए इस विद्वान के पास एक तर्कसंगत उत्तर है: "मारवाड़ी व्यवसाय में पूर्ण रूप से गिरावट नहीं आई है, यह सिर्फ इतना है कि अन्य व्यापारिक समुदाय भी प्रमुखता में बढ़ गए हैं। मारवाड़ी कभी भारतीय व्यापार पर बहुत अधिक नियंत्रण रखते थे। अब उनका प्रभाव उनके आकार के अनुपात में अधिक है, लेकिन वे अभी भी एक प्रमुख शक्ति हैं।"

60 के दशक के उत्तरार्ध में, जब टिमबर्ग ने हार्वर्ड विश्वविद्यालय में मारवाड़ी व्यवसाय समुदाय पर अपनी थीसिस लिखी, तब मारवाड़ी वास्तव में उपमहाद्वीप में एक प्रमुख शक्ति थे, यही कारण है कि वे युवा यहूदी अर्थशास्त्री के लिए एक आकर्षक विषय थे।

पूर्वी एशिया में विशेषज्ञता रखने वाले हार्वर्ड व्यवसाय इतिहासकार हेनरी रोसोव्स्की के मार्गदर्शन में, टिमबर्ग ने जनगणना के आंकड़ों, समाचार पत्रों के स्रोतों और उन्नीसवीं सदी की सबसे बड़ी मारवाड़ी फर्मों में से एक ताराचंद घनश्यामदास की खाता बही का अध्ययन किया, ताकि ऐसे लोगों के कामकाज के बारे में जानकारी प्राप्त की जा सके जो यूरोप के यहूदियों की तरह थे।

मारवाड़ी समुदाय में हमेशा से इतिहास की समझ रही है, इसके कई दिग्गज - केके बिड़ला, बीके बिड़ला, किशोर बियानी - ने भावी पीढ़ियों के लिए अपने संस्मरण लिखे हैं, ऐसा कुछ जो अन्य समुदायों के व्यवसायी शायद ही कभी करते हैं।

1930 के दशक में प्रकाशित पुस्तकों की एक श्रृंखला से टिमबर्ग के शोध को अच्छी तरह से सहायता मिली, जिसमें पिछली सदी के मारवाड़ी व्यवसायिक परिवारों के भाग्य का दस्तावेजीकरण किया गया था। ये ग्रंथ बहुत ज़्यादा विश्लेषणात्मक नहीं थे, लेकिन उन्होंने आधार बनाने के लिए बुनियादी तथ्य ज़रूर दिए। टिमबर्ग कहते हैं, "मारवाड़ी लोग पारिवारिक अभिलेखों को सुरक्षित रखते हैं और मेरा अनुभव है कि वे उन शोधकर्ताओं के साथ सहयोग करते हैं जो उन्हें एक्सेस करना चाहते हैं।"

1978 में अपनी थीसिस के आधार पर प्रकाशित पुस्तक द मारवारिस: फ्रॉम ट्रेडर्स टू इंडस्ट्रियलिस्ट्स में टिमबर्ग ने बताया है कि कैसे मारवाड़ी साहूकार शांति के समय में राजस्थान के मारवाड़ और शेखावाटी क्षेत्रों से बाहर चले गए, जब स्थानीय शासकों को युद्धों के वित्तपोषण में उनकी मदद की ज़रूरत नहीं थी (मुर्शिदाबाद के फ़तेह चंद ऐसे ही एक बड़े वित्तपोषक थे। उन्हें 1722 में मुगल सम्राट ने जगत सेठ की उपाधि दी थी)।

यूरोपीय यहूदियों की तरह, जिनके नाम से उनके मूल स्थान का पता चलता था - बर्लिनर, फ्रैंकफर्टर, क्रैकाउर, विएनर (वियना) - मारवाड़ी लोग सिंघानिया (सिंघाना), जयपुरिया, झुनझुनवाला जैसे उपनाम रखते थे।

मारवाड़ी समुदाय की व्यवसाय में सफलता का एक कारण 'नेटवर्क' की प्रवृत्ति रही है, जो इस शब्द के क्रिया के रूप में इस्तेमाल होने से बहुत पहले से थी। यहाँ मनोवैज्ञानिक अभिविन्यास 'एन-संबद्धता' है, जो एक समूह से संबंधित होने की आवश्यकता और उस समूह में दूसरों की मदद करने की तत्परता की विशेषता है। यह 'एन-उपलब्धि' से बहुत अलग है, जो उद्यमियों द्वारा अभिनव उद्यम शुरू करने की विशेषता है। मारवाड़ी जो राजस्थान छोड़कर भारत के अन्य भागों में अपना भाग्य बनाने गए थे - विशेष रूप से देश के पूर्वी और मध्य भागों में - उन्हें प्रथम श्रेणी के समर्थन नेटवर्क का लाभ मिला। टिमबर्ग कहते हैं, "अब भारत में नई जातियाँ हैं, जैसे स्कूलों और कॉलेजों का पुराना नेटवर्क, कुलीन सिविल सेवकों और कॉर्पोरेट प्रबंधकों के बच्चे और एमबीए की सेना, लेकिन उस समय, मारवाड़ी नेटवर्क का बहुत महत्व था।" यह बिड़ला द्वारा शीर्ष प्रबंधन को प्रदर्शन पर वास्तविक समय की जानकारी देने के लिए आविष्कृत पार्टा अकाउंटिंग सिस्टम के साथ भी बहुत कुछ ऐसा ही है। टिमबर्ग कहते हैं, "आज आप उच्च श्रेणी के अकाउंटिंग सॉफ़्टवेयर को शेल्फ़ से खरीद सकते हैं, इसलिए यह अब प्रतिस्पर्धी लाभ का स्रोत नहीं है। लेकिन अपने समय में पार्टा एक प्रबंधन नवाचार था।" मारवाड़ी: जगत सेठ से लेकर बिड़ला तक, इस परिवार में बहुत पुराने समय के कई दिलचस्प किरदार हैं। टिमबर्ग के पसंदीदा किरदारों में से एक केशराम पोद्दार (1883-1945) हैं, जो वॉरेन बफेट जैसे किरदार हैं, जिन्होंने अपने जीवनकाल में खूब पैसा कमाया और खोया, और इस दौरान कोलकाता के बुर्राबाजार इलाके में एक मामूली अपार्टमेंट में रहते थे।

पोद्दार जीडी बिड़ला के साथ जूट उद्योग में प्रवेश करने वाले पहले मारवाड़ी लोगों में से एक थे, और उन्होंने 1918 में ब्रिटिश फर्म एंड्रयू यूल से 80 लाख रुपये में एक जूट मिल खरीदी थी। मित्सुई के अंडरब्रोकर के रूप में शुरुआत करने वाले पोद्दार, जो उस समय भारत की अग्रणी जापानी फर्म थी, ने छाते और चीनी से लेकर ईंटों और हाई-एंड रियल एस्टेट तक कई तरह के कारोबार किए।

दिल से सट्टेबाज, उन्हें अंततः प्रथम विश्व युद्ध के बाद की अवधि में कई उलटफेरों का सामना करना पड़ा जिसने उनके भाग्य को नष्ट कर दिया। टिमबर्ग कहते हैं, "पोद्दार जैसे कई मारवाड़ी उद्यमी थे जो परिणामों के बजाय प्रक्रिया के लिए खेलते थे।" "उन्होंने जो पैसा कमाया उसे खुद पर खर्च नहीं किया बल्कि उसे वापस व्यवसाय में निवेश किया।" हालांकि सभी मारवाड़ी मितव्ययी जीवन जीने में विश्वास नहीं करते थे। अतीत के कई महान सट्टेबाज, आधुनिक समय के राकेश झुझुनवाला की तरह ही, एक और मारवाड़ी टिमबर्ग ने वारेन बफेट से तुलना की, इस बार शेयर बाजारों पर उनके प्रभाव के लिए। टिमबर्ग कहते हैं, "झुझुनवाला कोई अपवाद नहीं है।" "अपनी चमचमाती कारों, अंतहीन सिगारों, 400 डॉलर प्रति बोतल सिंगल माल्ट के घूंटों और अपने खुले तौर पर यौन प्रवचनों के साथ, उन्होंने खुद को न्यूयॉर्क और लंदन के सट्टेबाजों के सांचे में ढाल लिया है। लेकिन इतिहास में उनके जैसे मारवाड़ी भी थे।" मारवाड़ी: जगत सेठ से लेकर बिरला तक, आरपीजी समूह जैसे कुछ प्रमुख आधुनिक व्यापारिक घरानों की वंशावली का भी पता लगाता है। समूह के संस्थापक रामदत्त गोयनका ने रामदत्त रामकिसेनदास नामक अपनी खुद की फर्म शुरू करने से पहले सेवाराम रामरिकदास की फर्म के लिए मुख्य कलकत्ता क्लर्क के रूप में काम सीखा, जो रैलिस ब्रदर्स, एक बड़ी ब्रिटिश कपड़ा आयात फर्म का एजेंट बन गया।

उनके पोते, सर हरि राम गोयनका (1862-1932) अंततः रैलिस के एकमात्र ब्रोकर थे, जिनके पास रैलिस वितरण नेटवर्क बनाने वाले विभिन्न अंडरब्रोकर की व्यावसायिक सुदृढ़ता की गारंटी देने की जिम्मेदारी थी। टिमबर्ग कहते हैं, "एक स्तर पर, पिछले कुछ वर्षों में कुछ भी नहीं बदला है।" "ताराचंद घनश्यामदास की सर्वोत्कृष्ट महान मारवाड़ी फर्म के उत्तराधिकारी पोद्दार और नियोटिया हैं, जो दोनों ही अग्रणी समकालीन उद्यमी हैं। सर हरि राम और उनके बेटे सर बद्रीदास गोयनका के उत्तराधिकारियों ने बहुत सफल आरपीजी समूह और बिड़ला को जन्म दिया है, जो प्रथम विश्व युद्ध के बाद उभरने वाले मारवाड़ी सट्टेबाजों का सबसे बड़ा समूह है, जो आज भी भारत के सबसे बड़े उद्योगपतियों में से एक है।" आज, गोयनका और बिड़ला सहित अधिकांश मारवाड़ी कॉरपोरेट घराने पुरानी अर्थव्यवस्था के व्यवसायों से आगे बढ़ चुके हैं और सूचना प्रौद्योगिकी जैसे उभरते क्षेत्रों में पैर जमा चुके हैं, जहाँ पहले उनकी कोई उपस्थिति नहीं थी।

अपनी पुस्तक में टिमबर्ग ने हार्वर्ड के तरुण खन्ना और कृष्णा पालेपु द्वारा किए गए एक अध्ययन का हवाला दिया है, जो दर्शाता है कि बड़े पैमाने पर भारतीय व्यवसायों का स्वामित्व 1939, 1969 और 1997 में जो था, उससे बहुत अलग नहीं है। टिमबर्ग कहते हैं, "जो उभर कर आता है, वह है भारतीय व्यावसायिक समूहों की स्थिरता।" "कुछ समूहों को परिवार के सदस्यों के बीच विभाजित किया गया है, लेकिन कुल मिलाकर, ये व्यावसायिक परिवार महत्वपूर्ण बने हुए हैं।" मारवाड़ी पारिवारिक व्यवसायों के लिए चुनौतियाँ विकेंद्रीकरण: कई प्रमुख व्यावसायिक परिवारों के पतन का कारण परिवार के सदस्यों का बहुत अधिक हस्तक्षेप और पेशेवर अधिकारियों को पर्याप्त अधिकार न देना है। अवसरों की तलाश: व्यावसायिक समूह एक उद्यम पूंजीपति की तरह है और अक्सर उत्तराधिकारियों के लिए व्यवसाय खोजने की आवश्यकता होती है। उत्तराधिकार और निरंतरता: हमेशा अस्तित्व के लिए सबसे बड़ा खतरा। उत्तराधिकारियों को बड़े परिवार द्वारा तैयार किया जाना चाहिए। करिश्मे का नियमितीकरण: संस्थापक के करिश्मे को संस्थागत बनाना होगा, भले ही उत्तराधिकारी व्यवस्था पर ध्यान केंद्रित करें। पारिवारिक विभाजन: जब व्यवसाय पदानुक्रम पारिवारिक पदानुक्रम से मेल नहीं खाता है, तो विभाजन होता है जिसे संगठन को नुकसान पहुंचाए बिना प्रबंधित करने की आवश्यकता होती है।

गुजराती, मारवाड़ी, सिंधी बनिया पैसा कमाने में इतने अच्छे क्यों हैं?

गुजराती, मारवाड़ी, सिंधी पैसा कमाने में इतने अच्छे क्यों हैं?

किसी व्यवसाय को हासिल करना कोई आसान काम नहीं है। खैर, भारत में कुछ ऐसे समुदाय हैं जो व्यवसायों में फलते-फूलते हैं। गुजराती, मारवाड़ी और सिंधी जो भी व्यवसाय करते हैं उसमें बेहद सफल होते हैं।

आइए एक नजर डालते हैं कि कैसे वे बेहद आसानी से कारोबार करते हैं।

व्यापार में मारवाड़ी

मारवाड़ी पहले से योजना बनाते हैं। हालांकि यह स्वाभाविक रूप से आता है और सबसे स्पष्ट है, फिर भी यह सबसे महत्वपूर्ण चीजों में से एक है क्योंकि कुछ लोग योजना बनाने में महान नहीं होते हैं, जबकि अन्य होते हैं। इसलिए, जिस तरह से कोई योजना बनाता है वह भी मायने रखता है।

वे अपने व्यवसाय का विस्तार करना चाहते हैं। प्रत्येक व्यवसाय स्वामी अपने व्यवसाय का विस्तार करने की योजना बनाता है, हालांकि, उनमें से कुछ ही होते हैं जो इसे अपने दैनिक जीवन में लागू करते हैं। साथ ही, वे हमेशा नए अवसरों और विकास की तलाश में रहते हैं क्योंकि इससे उन्हें आधुनिक और उन्नत शैली के अनुसार अपना व्यवसाय बदलने की अनुमति मिलती है।

सिंधी व्यापार शैली

अपने खाने के प्यार के लिए जाने जाने के अलावा, मारवाड़ी व्यवसाय के साथ-साथ प्यार भी करते हैं। भारतीय इतिहास इस बात का प्रमाण है कि सिंधियों का व्यापार प्राचीन काल से चला आ रहा है। यदि आप सिंधु घाटी सभ्यता या हड़प्पा के इतिहास में तल्लीन करें, तो उनके स्थापत्य खंडहरों के अलावा, व्यापारिक सिक्के भी पाए गए हैं जो धन और व्यापार के प्रति उनके गहरे प्रेम को दर्शाते हैं।

बॉलीवुड से लेकर फैशन तक, सिंधियों ने हर क्षेत्र में अपनी छाप छोड़ी है और वे अब व्यापार का पर्याय बन गए हैं। वास्तव में, यह माना जाता है कि माइकल जैक्सन, नेल्सन मंडेला आदि जो सूट पहनते हैं, वे हांगकांग में रहने वाले सिंधियों द्वारा सिलवाए गए हैं।

सिंधियों ने लगभग हर क्षेत्र में योगदान दिया है। चाहे वह शिक्षा हो, कानून हो, राजनीति हो, रियल एस्टेट हो, या फिल्में हों; आप निश्चित रूप से सिंधी को फलते-फूलते पाएंगे।

गुजराती: द बॉर्न एंटरप्रेन्योर्स

गुजराती कारोबार करने की अपनी अच्छी समझ के लिए जाने जाते हैं। न केवल वे भारत में व्यापार में बहुत अच्छा कर रहे हैं, बल्कि वे विदेशों में भी अपनी पहचान बना रहे हैं।

दुनिया के सबसे अमीर व्यक्तियों में से एक गौतम अडानी भी एक गुजराती हैं। यहां तक ​​कि मुकेश अंबानी भी गुजराती हैं। उनके अलावा, विप्रो के अजीम प्रेमजी, पालनजी मिस्त्री और उदय कोटक, सभी गुजराती हैं और भारत के प्रमुख व्यवसायी हैं।

आपने हमेशा एक गुजराती को दुकान का मालिक देखा होगा, चाहे वह बड़ा हो या छोटा। यहां तक ​​कि अगर वे 9 से 5 की नौकरी कर रहे हैं, तो उनमें से अधिकांश अतिरिक्त पैसे कमाने के लिए एक साइड बिजनेस करते हैं। वे जानते हैं कि किसी अवसर का पूरा उपयोग कैसे करना है और इसलिए, वे व्यवसाय में फलते-फूलते हैं।

यदि आप भी अपना व्यवसाय करना चाहते हैं और गुजराती, मारवाड़ी या सिंधी नहीं हैं; तो आपको इस बात पर ध्यान देना चाहिए कि वे इसे कैसे प्राप्त करते हैं और आपके द्वारा किए जाने वाले प्रत्येक व्यवसाय में महारत हासिल करते हैं।

मारवाड़ी लोग क्यों होते हैं सफल व्यापारी

मारवाड़ी लोग क्यों होते हैं सफल व्यापारी

मारवाड़ी लोगों के बारे में एक कहावत बड़ी प्रसिद्द है कि “जहाँ न पहुँचे बैल गाड़ी, वहाँ पहुँचे मारवाड़ी” वाकई में जबाब नहीं है इनका और इनके व्यापार करने के तरीके का, तभी तो भारत के अरबपतियों में इनका नाम सबसे ज्यादा है। हमारे देश की ज्यादातर बड़ी कम्पनियां इन्हीं मारवाड़ियों की हैं। आखिर क्या है इनकी सफलता का राज ? “मारवाड़ी लोग क्यों होते हैं सफल व्यापारी” सब कुछ बताएँगे, इनकी पूरी कुंडली खंगाल कर आपके सामने लाएंगे, इसलिए बने रहियेगा हमारे साथ क्योंकि हम नहीं करते इधर-उधर की बात, हमारे आर्टिकल में होती है सिर्फ और सिर्फ काम की बात। तो आइये अब शुरू करते हैं।

मारवाड़ियों की पृष्ठभूमि

मारवाड़ी समुदाय का सम्बन्ध दक्षिण-पश्चिम राजस्थान के जोधपुर क्षेत्र के पूर्व रियासत मारवाड़ से है। दूसरे शब्दों में राजस्थान की अरावली पर्वतमाला के पश्चिमी भाग को मारवाड़ के नाम से जाना जाता है जिसमे मुख्यतः जोधपुर, बीकानेर, जालौर, नागौर, पाली, एवं आस-पास के क्षेत्र शामिल होते हैं। यह लोग अपनी व्यापारिक विस्तार के लिए दूर-दूर तक यात्रा करने के लिए प्रसिद्द हैं। मारवाड़ क्षेत्र से बाहर निकलते ही इनके मूल क्षेत्र के कारण ही इनको मारवाड़ी के नाम से जाना गया।

ये राजस्थान के बनिया समुदाय की श्रेणी से आते हैं, जो सामान्यतः ओसवाल, अग्रवाल, खंडेलवाल, बरनवाल, महेश्वरी, रस्तोगी, स्वर्णकार (सोनी) आदि के नाम से जाने जाते हैं। इनके रग-रग में व्यापार होता है, इनके जीवन की सबसे मुख्य प्राथमिकता इनका व्यापार है। इनका मानना है कि अगर अच्छा होगा व्यापार तो सुखमय होगा संसार।

सूत्र बताते हैं कि पहले के जमाने में मारवाड़ में अकाल बहुत पड़ता था। इसलिए वहाँ के लोग अनाज और पैसों को बहुत ही संभाल कर रखते थे ताकि अगर कोई मुसीबत आ जाए तो उसका सामना किया जा सके और वही बचत की आदत उनमे ऐसी पड़ी जो उनके सफलता और अमीरी का सूत्रधार बन गई और वैसे भी मारवाड़ी लोग बहुत ही परिश्रमी होते हैं। मारवाड़ी लोग अपने बच्चों को बचपन से ही परिश्रमी, संयमी और पैसों के प्रति सचेत और जागरूक बनाने पर जोर देते हैं।

मारवाड़ी लोग अपने बच्चों को पैसों के बारे में कुछ इस तरह समझाते हैं, जैसे :

“जिंदगी चलती है पैसों से और पैसे आते हैं काम से, इसलिए अपने काम से प्यार करें, दुनियाँ आपसे प्यार करने लगेगी”

प्रसिद्द मारवाड़ी हस्तियां और उनके व्यवसाय

लक्ष्मी मित्तल > जिनका लन्दन में इस्पात का कारोबार है, एक प्रसिद्द बिज़नेस मैन हैं।

राहुल बजाज > (Bajaj Auto Limited) जिनका गाड़ियों का कारोबार पुरे भारत में फैला हुआ है।

गौतम सिनिया > जिनका रेमण्ड का कपड़ा एक बड़ा भारतीय ब्रांड है पुरे देश में बिकता है।

वेणुगोपाल धूत > (Videocon) एक प्रसिद्द भारतीय इलेक्ट्रॉनिक उपकरण निर्माता और विक्रेता।

कुमार मंगलम बिड़ला > आदित्य बिड़ला समूह जो भारत में किसी परिचय का मोहताज नहीं है।

मारवाड़ी लोगों की दस खाश विशेषताएं निम्नलिखित हैं:व्यापारिक सूझ-बुझ से परिपूर्ण होते हैं।

हिसाब की समझ रखते है।

पैसों से प्रेम करते हैं।

समय की कीमत समझते हैं।

दूरदृष्टि वाली सोच रखते हैं।

जबर्दस्त संयम रखते हैं।

काम से प्यार करते हैं।

चतुराई से भरे होते हैं।

साधारण जीवन जीते हैं।

धन को निवेश करते हैं।

आइये और मारवाड़ी लोगों की उन दस खाश विशेषताओं को विस्तार से जानते हैं :

(1) व्यापारिक सूझ-बुझ से परिपूर्ण होते हैं।

मारवाड़ी लोगों का पारिवारिक और रिस्तेदारिक वातावरण ही व्यापारिक होता है जिसके कारण उनके बच्चे बचपन से ही व्यापारिक गतिविधियों से बखूबी रूबरू होते हैं। वैसे भी मारवाड़ी लोग अपने बच्चों के शिक्षा में ज्यादा पैसे नहीं खर्च करते हैं बल्कि वे कहते हैं कि अपना व्यापार ही तो संभालना है कौन सी किसी की नौकरी करनी है बस काम भर की पढ़ाई करलो वह भी फॉर्मेलिटी के लिए बाकी अपने धंधे को जानो और समझो। इसी कारण से उनके बच्चे बड़े होते-होते पूरी तरह से व्यापारिक सूझ-बुझ से परिपूर्ण हो जाते है।

(2) हिसाब की समझ रखते है।

मारवाड़ी लोग अपने बच्चों को छोटी उम्र से ही हिसाब-किताब के बारे में जानकारी देने लगते हैं। वे कहते हैं कि अगर हम हिसाब-किताब को दुरुस्त नहीं रखोगे तो एक बड़ा साम्राज्य कैसे स्थापित करोगे और वैसे भी पैसा कमाना अगर कला है तो पैसा बचाना उससे भी बड़ी कला है। और अगर हिसाब की समझ नहीं होगी तो व्यापार पर कंट्रोल कैसे रखोगे। इसलिए उनके बच्चे बचपन से ही हिसाब के मामले में समझदार होते हैं।

(3) पैसों से प्रेम करते हैं।

कहते हैं कि लक्ष्मी वैश्य की धरोहर होती है और उसमे भी अगर वह मारवाड़ी हो तो फिर बात ही क्या है। मारवाड़ी लोग पैसों से बहुत प्रेम करते हैं। पैसों के प्रति उनका रुझान कुछ इस तरह होता है कि उन्हें अगर किसी रिस्तेदार के यहाँ शादी-व्याह में भी जाना हो तो वे अपनी दुकान एक घंटे पहले बंद करने में भी सभी तरह के हिसाब लगाते हैं।

(4) समय की कीमत समझते हैं।

जो लोग समय की कीमत को समझते हैं वे अपना एक पल भी व्यर्थ के कामों में नहीं गंवाते हैं। हर किसी के पास 24 घंटे ही होते हैं और उसी समय को जो मैनेज करना सीख लेते हैं वे अपने जीवन को जिस भी दिशा में ले जाना चाहें ले जा सकते हैं। इस बात को मारवाड़ी लोग भली-भाँति जानते हैं और उसका सही इस्तेमाल करते हुए अपना ज्यादातर समय अपने व्यापार को देने की कोशिश करते हैं क्योंकि वे जानते हैं कि उन्हें जो चाहिए वह उनके व्यापार से ही मिलेगा।

(5) दूरदृष्टि वाली सोच रखते हैं।

मारवाड़ी लोग अपनी हर एक डील खुली आँखों से करते हैं, अब वह चाहे व्यापारिक हो, सामाजिक हो, रिस्तेदारिक हो या फिर प्रॉपर्टी से सम्बंधित हो, वह आज जो दे रहे हैं उसके बदले कल क्या और कैसे मिलेगा। उनके हर एक आज में सुनहरा कल छुपा होता है जिसे देखने का नजरिया उनमे होता है और उसी नज़रिये का इस्तेमाल करते हुए वे दूरदृष्टि वाली सोच का इस्तेमाल करके अपनी अलग पहचान बनाने में कामयाब हुए हैं।

(6) जबर्दस्त संयम रखते हैं।

मारवाड़ी लोगों की सफलता का एक सबसे बड़ा कारण है कि वे लड़ाई-झगड़ों से दुरी बनाकर रखते हैं। उनका मानना है कि हमें व्यापार करना होता है अगर हम लोगों से लड़ने-भिड़ने में, वाद-विवाद में या फिर कोर्ट-कचहरी के चक्कर में फसेंगे तो हमारा व्यापारिक नुकसान होगा। वे कहते हैं कि हम अपने सभी प्रकार के नुकसानों की भरपाई अपने व्यापार से करते हैं। इसलिए हम कोशिश करते हैं कि लड़ाई-झगड़े से बचके रहें अब चाहे इसके लिए थोड़ा-बहुत नुकसान ही क्यों ना उठाना पड़े।

(7) काम से प्यार करते हैं।

मारवाड़ी लोग अपने काम से प्यार करते हैं। वे अपने काम के प्रति पूरी तरह समर्पित रहते हैं बल्कि हम यह कह सकते हैं कि वे अपने काम को ही सबसे ज्यादा तबज्जो देते हैं। मारवाड़ियों के बारे में कहा जाता है कि वे नौकरी नहीं करना चाहते कुछ भी हो, कैसा भी हो, छोटा ही हो लेकिन कोई भी अपना ही व्यापार हो उसी में ही उनको तसल्ली मिलती है।

(8) चतुराई से भरे होते हैं।

चतुराई के मामले में भी मारवाड़ियों की दाद देनी होगी। वे दुनियाँ के किसी भी स्थान पर चले जाएँ उन्हें कोई बेवकूफ नहीं बना सकता बल्कि वे उसे ही अपना उत्पाद कैसे न कैसे करके चेप ही देते हैं। किसी के दिमाग में कुछ भी चल रहा हो लेकिन मारवाड़ी के दिमाग में हमेशा उसका व्यापार चल रहा होता है। वे दोस्ती भी व्यापारिक लोगों से ही करते हैं वह भी उनसे जिनसे भविष्य में उन्हें लाभ प्राप्त हो सके और यही चतुराई उन्हें सफल बनाने में ज्यादा कारगर साबित हुई है।

(9) साधारण जीवन जीते हैं।

इन लोगों के पास कितना भी पैसा हो उसे दिखाते नहीं हैं अर्थात शो-ऑफ नहीं करते। साधारण खाना खाते हैं , साधारण कपड़े पहनते हैं, साधारण जीवन शैली अपनाते हैं। इनके दिमाग में सिर्फ एक ही चीज चलती है कि पैसा कैसे कमाएं और उस पैसे से और पैसा कैसे बनाएं।

(10) धन को निवेश करते हैं।

यह लोग अपने धन को निवेश करते हैं किसी ऐसी जगह जहाँ से और ज्यादा धन की प्राप्ति हो सके। इनका मानना होता है कि धन की जहाँ बहुत ज्यादा जरुरत हो वहीँ खर्च करें और जितना हो सके उसे बचाने की कोशिश करें और उसे ऐसी जगह निवेश करें जहाँ से उसकी बृद्धि हो, जैसे – व्यापार में, प्रॉपर्टी में, किसी को कर्ज में जहाँ से ब्याज की प्राप्ति हो या फिर कहीं और जहाँ से वह पैसा-पैसे को खींच सके।

मारवाड़ियों पर बने चुटकुले

(1) लाला कल्लूमल की समझदारी

एक मारवाड़ी (लाला कल्लूमल) ने मिठाई की दुकान खोली, उन्हें अपनी दुकान पर एक कर्मचारी की आवश्यकता थी, उन्होंने दुकान पर एक बोर्ड लगाया और लिखा > एक कर्मचारी की आवश्यकता है जिसे शुगर की बीमारी हो, उस बोर्ड को पढ़कर एक आदमी उनसे पूछता है कि, लाला जी एक बात समझ में नहीं आयी कि शुगर की बीमारी वाला कर्मचारी ही आप क्यों रखना चाहते हैं ?

इस पर लाला जी बोले भाई साहेब जिसे शुगर होगा वह मिठाई चुराकर नहीं खायेगा जिससे मै कर्मचारियों से होने वाले एक प्रकार के नुकसान से चिंतामुक्त हो जाऊंगा।

(2) मारवाड़ी और सरदार की यारी

एक मारवाड़ी और एक सरदार अच्छे दोस्त होते हैं, एक बार सरदार जी की तबियत बिगड़ जाती है और उन्हें खून की जरुरत पड़ती है और वह अपने मारवाड़ी दोस्त से खून मांगते हैं, और मारवाड़ी अपनी दोस्ती को निभाते हुए उसे खून दे देता है। सरदार जी जब ठीक हो जाते हैं तो उसके पास आते हैं और धन्यवाद कहते हुए उसे नई स्कूटर की चाभी देते हुए कहते कि ये एक छोटा सा उपहार मेरी तरफ से आपके लिए। स्कूटर पाते ही मारवाड़ी बहुत खुश होता है।

कुछ साल बाद फिर वही हालात पैदा होता है, सरदार जी बीमार होते हैं और मारवाड़ी भाई बड़ी ख़ुशी से दोबारा उन्हें खून देते हैं और मन में लड्डू भी फुट रहा था की देखो अबकी सरदार जी क्या गिफ्ट देते हैं, हो सकता है अबकी कोई और बड़ा उपहार दें। एक सप्ताह बाद मारवाड़ी भाई के मन में कयास के लड्डू फुट ही रहे थे कि सरदार जी अपने हाथों में एक फूलों का गुलदस्ता लेकर उनके घर पहुँचते हैं और धन्यवाद करते हुए उनके हाथ में पकड़ा देते हैं।

थोड़ी देर बाद सरदार जी जब बोले कि अच्छा अब मै चलता हूँ, इस पर मारवाड़ी भाई ने पूछा कि एक बात तो बताइये कि पिछली बार तो अपने मुझे स्कूटर गिफ्ट किया था लेकिन अबकि सिर्फ एक फूलों का गुलदस्ता, मुझे बात कुछ समझ में नहीं आई, इस पर सरदार जी ने मुस्कुराकर जबाब दिया > पिछली बार मेरे रगो में सरदार का खून था लेकिन अबकि बार मेरे रगो में एक मारवाड़ी का खून भी तो शामिल है यह कहते हुए सरदार जी मुस्कुराते हुए घर से बाहर चले जाते हैं और मारवाड़ी भाई अपने-आप में बुदबुदाते हैं > साला अपना ही खून धोखा दे गया।

गुजराती लोग इतने अमीर कैसे बने

गुजराती लोग इतने अमीर कैसे बने, और ज़्यादातर व्यापार में अच्‍छे क्यों होते हैं?

एक कहावत है गुजरातियों के बारे में कि मारवाड़ी से सामान खरीदकर और सिंधी को बेचकर भी जो मुनाफा कमा ले…वही असली गुजराती।

सबसे पहली बात जो सब लोगों को पता होनी चाहिए, खासकर उन लोगों को जो अमीर बनने की इच्छा रखते हैं कि ” अमीरी हमेशा बिज़नेस से ही आती है, अमीरी कभी भी जॉब से नहीं आती।

गुजराती अमीर कैसे बने, इसके बारे में जानने से पहले थोड़ा गुजरात की समृद्धि के बारे में जान लीजिये ताकि आपको इनकी अमीरी की सही वजह पता चले।

गुजरात, भारत का एक बहुत ही समृद्ध राज्य है जो जनसँख्या में 9वें स्थान पर हैं तथा क्षेत्रफल में 6ठें स्थान पर है। गुजरात 1600 किलोमीटर समुद्री तट से घिरा हुआ है जो की भारत में किसी भी राज्य के समुद्रीतट से बहुत बड़ा हैं और यहाँ से बहुत बड़े स्तर पर अंतराष्ट्रीय व्यापर होते हैं। गुजरात में भारत की सिर्फ 5 % आबादी है फिर भी भारत में 25% आयात अकेले गुजरात ही करता है। इतना ही नहीं, अकेल गुजरात 25 % कॉटन उत्पादन करता है, 25% दूध भी गुजरात में ही उत्पादित होता है , पूरी दुनिया का 80 % हीरा गुजरात के सूरत में पॉलिश होता हैं , 27% दबाइयाँ भी गुजरात में ही बनती है ,पेट्रोलियम रिफाइनरी का सबसे बड़ा कारखाना भी गुजरात में ही है।

गुजरात भारत का तीसरा सबसे शक्तिशाली राज्य है और सबसे ज्यादा प्रॉफिटेबल इकॉनमी भी इसकी ही है। उत्पादन में गुजरात देश की तुलना में जहां पूरा देश 25 % उत्पादित कर रहा है वहीं गुजरात अकेले 40 % उत्पादन कर रहा है। टेक्सटाइल के क्षेत्र में पूरे एशिया में गुजरात का दबदबा है और माना जाता है कि आने वाले समय में गुजरात टेक्सटाइल के मामले में पूरी दुनिया में सबसे आगे होगा।

अगर गुजरात एक देश होता तो- चीन और साउथ कोरिया के बाद गुजरात दुनिया की तीसरी सबसे तेजी से बढ़ने वाली इकॉनमी होती।

हमारे देश के ज्यादातर अमीर गुजरात से ही हैं , भारत के 50% अरबपति गुजरात से ही हैं

मुकेश अम्बानी, गौतम अडाणी, दिलीप सांघवी, अज़ीम प्रेमजी , करसनभाई पटेल और पंकज पटेल ये सभी गुजरात के कुछ प्रमुख अरबपति हैं।

अब जानते हैं कि गुजराती लोग अमीर कैसे बने

# गुजरात के लोगों के अमीर बनने का सबसे बड़ा और शुरुआती कारण गुजरात की भौगोलिक स्थिति है। चुकीं गुजरात के पास 1600 किलोमीटर का बड़ा समुद्र तट हैं जो भारत का सबसे बड़ा समुद्र तट है और यह भारत में अंतराष्ट्रीय व्यापर का सबसे प्रमुख केंद्र है। यहाँ सदियों से व्यापार होता रहा है जिसके कारण लोगों को व्यापर करने के मौके मिलते रहे और व्यापार यहाँ के लोगों के रग-रग में बस गया और यहीं से अमीरी की शुरुआत हो गयी।

# गुजरात के लोगों की यही खास बात है की जहां अन्य राज्य के लोग जॉब की तलाश में होते हैं, वहीं गुजराती बिज़नेस की शुरुआत कर दूसरों को रोजगार देने में लगे होते हैं।

# अगर किसी गुजराती की फाइनेंसियल कंडीशन सही न हो तो वे अपने कैरियर की शुरुआत जॉब से करते हैं। चूकिं गुजरात बिज़नेस का एक बड़ा केंद्र है जिसके कारण वहाँ के युवा को दूसरे राज्यों की तुलना में जॉब भी आसानी से मिल जाती हैं और फिर वे अपने जॉब से साथ-साथ खुद का बिज़नेस स्टार्ट करने में लग जाते हैं।

# गुजराती लोगों की शुरुआत छोटी ही क्यूँ न हो लेकिन इनका इरादा अपने बिज़नेस को बड़ा से बड़ा करने की ओर ले जाने का होता है। इनका कहना होता है कुछ भी करो बड़ा करो चाहे शुरुआत छोटे से ही क्यों न हो और यही सोच इन्हें सबसे आगे ले जाती हैं।

# गुजराती लोग अपने संस्कृति को बहुत महत्व देते हैं। वो चाहे दुनिया में कही चले जाएँ अपने संस्कार, भाषा, गुरु, धर्म का हमेशा सम्मान करते हैं और उनसे जुड़े रहते हैं। यही कारण है कि जो उन्हें हमेशा आगे बढ़ने और अटल रहने में हमेशा अपनों की मदद मिलती है।

# गुजरातियों के लिए कोई भी चीज़ बाधा नहीं बनती है वे शुरुआत करने के लिए किसी भी बिज़नेस से शुरुआत कर सकते हैं चाहे वो बिज़नेस छोटा ही क्यों न हो। उनमें कोई घमंड नहीं होती है कि वे ऐसा काम नहीं करेंगे या वैसा काम नहीं करेंगे। हर काम को वे सम्मान की दृष्टि से देखते हैं, कुछ न करना उनके लिए अपमान की बात हो सकती है।

# गुजरातियों में धैर्य बहुत ज्यादा होता वे जिस चीज़ की शुरआत करते हैं उसमें अपनी जी जान लगा देते हैं, ऐसा नहीं कि प्रॉफिट नहीं हो रहा है तो तुरंत छोड़कर किसी दूसरे काम में लग जाते हैं। तबतक उस काम में लगे रहकर कड़ी मेहनत करते हैं जब तक कि फायदा न होने लगे।

# ये लोग बहुत दूरदर्शी होते हैं, ये आने वाले समय को बहुत पहले से भांप लेते हैं कि आने वाले समय में कौन सी इंडस्ट्री ग्रो करेगी और समय आने पर जबतक लोग सोचते हैं ये शुरुआत कर बड़े लेवल पर पहुँच चुके होते हैं।

# गुजराती लोग, सभी की बहुत रेस्पेक्ट करते हैं जिसके कारण दूसरे बिजनेसमैन और इसके कस्टमर हमेशा इनके बिज़नेस से जुड़े रहते हैं। कहा जाता है कि इनके शब्दों में भी उतनी ही मिठास होती है जितनी कि इनके भोजन में।

# ये लोग बिज़नेस से होने वाले प्रॉफिट को पुनः बिज़नेस को एक्सपैंड करने में लगा देते हैं और पैसों की ज्यादा बर्बादी नहीं करते।

# गुजराती लोग जल्दी डिसीजन लेते हैं। वे रिस्क लेने से नहीं डरते हैं लेकिन इनमें एक बात होती है कि ये रिस्क सोच समझकर लेते हैं, ये ज्यादातर वैसे काम करते हैं जिसमे कम रिस्क और ऊँची सफलता हो।

# गुजराती युवाओं को बिज़नेस करने में उनके पूरे परिवार से सपोर्ट मिलता है। उनके परिवार का हर सदस्य उन्हें प्रोत्साहित करता है और अपने क्षमता के हिसाब से उनके बिज़नेस में भी हेल्प करता है।

# ये लोग जब बिज़नेस में सफल हो जाते हैं तो ये दूसरों को भी बिज़नेस करने में मदद करते हैं। इनमें जलन की भावना न होकर परोपकार की भावना होती है। ये हमेशा दूसरों को आगे बढ़ते हुए देखना चाहते हैं।

# ये लोग अपने दुश्मनों को खत्म न करके उनसे दुश्मनी ख़त्म करते हैं और उन्हें दोस्त बना लेते हैं जिससे उन्हें किसी दुश्मन की चिंता न होती है और अपने बिज़नेस को पूरा समय देते हैं तथा सफलता की ऊंचाइयों को छूते हैं।

# गुजराती लोग पैसे को सोच समझकर खर्च करते हैं लेकिन ऐसा नहीं है कि ये रॉयल जीवन नहीं जीते हैं। उनकी जीवन शैली भी अच्छी होती है लेकिन वे ऐसा तब करते हैं जब उनके पास बहुत सारा पैसा हो जाता है और यह खर्च उनके लिए मामूली रह जाता है।

# ये हमेशा कुछ नया करने की सोचते हैं उनके पास भरपूर मात्रा में क्रिएटिविटी होती हैं। एक अच्छा विचार मिलने पर उसे पूरा करने में लग जाते हैं।

# ये अपने बिज़नेस खड़ा करने में जी-जान लगा देते हैं इन्हें कड़ी मेहनत करने की आदत होती हैं ये बहुत मेहनती होते हैं।

# इनके बारे में कहा जाता है कि ये बिज़नेस में इतने होशियार होते हैं की मारवाड़ी से सामान खरीदकर और सिंधी को बेचकर भी मुनाफा कमा लेते हैं।

# ये लोग जानते है कि जीवन में हमेशा अच्छे मौके आते रहते हैं इसलिए ये हमेशा मौके का फायदा उठाने के लिए तैयार रहते हैं और समय आने पर उसका पूरा फायदा भी उठाते हैं।

# और सबसे बड़ी बात कि पैसा कमा लेने के बाद पैसे को स्थायी बनाने और उसे बढ़ाने में इन्हे महारत हासिल है।

# गुजराती लोगों की एक खास बात है कितनी भी बड़ी उच्चइयों पर पहुंच जाने पर भी घमंड और शान नहीं दिखते हैं ।

-श्रीश राज, लेखक, आधुनिक व्यवसायी

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5 असूचीबद्ध मारवाड़ी उद्यम जो ध्यान देने योग्य हैं

जहां न जाए बैलगाड़ी, वहां जाए मारवाड़ी। (एक मारवाड़ी [व्यापारी] वहां भी पहुंच जाता है जहां बैलगाड़ी नहीं पहुंच सकती) यह वाक्यांश, या इसके संस्करण, कई भारतीय शहरों में लोककथा का हिस्सा रहे हैं। इसका सार—कि मारवाड़ी सबसे दुर्गम स्थानों में भी अवसर खोज लेंगे—प्रभावी रूप से राजस्थान के व्यापारी समुदाय की सर्वव्यापकता को उजागर करता है जिसने सदियों से भारत के व्यापार और वाणिज्य पर हावी रहा है। जिस

चीज ने मदद की है वह है कि व्यापारियों ने स्थानीय लोगों के साथ आसानी से एकीकरण किया है, उनकी भाषा, रीति-रिवाजों और नामों को अपनाया है। उदाहरण के लिए, कोल्हापुर जैसी जगहों पर, वे कहते हैं कि वे खुद को मारवाड़ी के रूप में भी नहीं पहचानते हैं। लेकिन, अन्य जगहों पर, उन्होंने मातृ राज्य के साथ अपने संबंधों के साथ-साथ अपनी सामाजिक और सांस्कृतिक विशिष्टता को बनाए रखा है। लेकिन अग्रवाल जैसे अन्य लोगों के लिए, जहां वे बसे हैं, वहां का “संबंध” बनाना आसान रहा है।

लेकिन, किसी भी तरह से, निर्माण करने की उनकी क्षमता ने भौगोलिक दृष्टि से परे व्यावसायिक सफलता सुनिश्चित की है। इसलिए राजस्थान के मारवाड़ी भारत में उद्यमी समूह का एक बड़ा हिस्सा हैं। वे छोटे दुकानदारों से लेकर कॉरपोरेट इंडिया के बड़े दिग्गजों तक, हर व्यवसाय में फैले हुए हैं। और इस अंक का यह भाग, विशेष रूप से, समुदाय द्वारा प्रवर्तित गैर-सूचीबद्ध कंपनियों के एक क्रॉस-सेक्शन को दर्शाता है।

फोर्ब्स इंडिया ने इस साल पाँच उद्यमियों से बात की, जिनकी संपत्ति $100 मिलियन से अधिक है। कुछ, जैसे निजी बीज प्रमुख महिको, प्रसिद्ध हैं; अन्य जैसे फैमी केयर, उतने प्रसिद्ध नहीं हैं, लेकिन उनके उत्पादों का व्यापक रूप से उपयोग किया जाता है। यह हमारे समय का संकेत है कि इनमें से तीन गैर-सूचीबद्ध कंपनियाँ वैश्विक उद्यम हैं, जो दुनिया भर में अपने उत्पादों का निर्माण और बिक्री करती हैं।

इन पाँच कंपनियों का चयन भारत के विभिन्न हिस्सों में मारवाड़ी समुदाय समूहों के साथ बातचीत से जुड़े शोध के माध्यम से तैयार की गई मास्टर-सूची से किया गया था। हमने ऐसे लोगों से संपर्क किया जो सामाजिक रूप से अच्छे नेटवर्क वाले हैं। उदाहरण के लिए, पायनियर इन्वेस्टकॉर्प में निवेश बैंकिंग के प्रमुख प्रमोद कासट जैसे कुछ लोगों ने दिलचस्प नामों की पहचान करने के लिए अन्य शहरों में अपने नेटवर्क का उपयोग किया। इंडोस्टार कैपिटल के सीईओ विमल भंडारी जैसे अन्य दिग्गजों ने हमें सामाजिक और ऐतिहासिक दृष्टिकोण से समुदाय को समझने में मदद की।

हमने जिन लोगों को चुना है, उनमें से कुछ ऐसे दर्जनों लोगों के प्रतिनिधि हैं जो अक्सर इसी तरह के कारोबार में लगे हैं। लोहिया ऑयल्स के महावीर लोहिया ऐसे ही लोगों में से एक हैं: एक खाद्य तेल व्यापारी जिन्होंने धीरे-धीरे अपनी सूझबूझ से एक व्यावसायिक ब्रांड बनाया है। उन्हें इस साल 1,800 करोड़ रुपये के कारोबार की उम्मीद है। उनके जैसे व्यापारी दाल, तंबाकू, लकड़ी (उत्तर-पूर्व में), हल्दी और लगभग हर उस वस्तु का व्यापार करते हैं जिसके बारे में आप सोच सकते हैं, अक्सर 1,000 करोड़ रुपये से ऊपर का कारोबार करते हैं।

महिको के बारवाले जैसे अन्य लोग एक बड़ी बहुराष्ट्रीय कंपनी (उनके मामले में मोनसेंटो) के साथ सफल साझेदारी के उपयोग पर जोर देते हैं, भले ही वे बहुत जोखिम भरे कारोबार में काम कर रहे हों।

ऐसे कई लोग थे जिन्हें हम शामिल नहीं कर पाए लेकिन उनकी कहानियाँ भी उतनी ही दिलचस्प हैं। हमें उम्मीद है कि हम उन्हें बाद में आपके साथ साझा कर पाएँगे। लेकिन अभी के लिए, यहाँ पाँच कहानियाँ हैं जो बताने लायक हैं।

अनुराग जैन कहते हैं, "पिछले दशक के उतार-चढ़ाव ने मुझे कुछ कठोर सत्य भी सिखाए हैं"

अनुराग जैन / 51

संस्थापक और प्रबंध निदेशक,

एंड्यूरेंस टेक्नोलॉजीज,

औरंगाबाद

वे क्यों महत्वपूर्ण हैं

1985 में शून्य से शुरुआत करके, जैन ने कंपनी को भारत में दोपहिया और तिपहिया वाहन निर्माताओं के लिए सबसे बड़े घटक आपूर्तिकर्ताओं में से एक के रूप में विकसित किया है। वे वाणिज्यिक और यात्री वाहनों के लिए प्रमुख कार ब्रांडों डेमलर, ऑडी, फिएट और पोर्श को घटक निर्यात भी करते हैं।

एंड्यूरेंस समूह के पास अब भारत के प्रमुख ऑटो हब में 19 विनिर्माण सुविधाएँ और जर्मनी और इटली में सहायक कंपनियाँ हैं।

कारोबार

वित्त वर्ष 2013 में 4.5 से 5 प्रतिशत मार्जिन के साथ 3,853 करोड़ रुपये। ऑटो उद्योग में मंदी के बावजूद पिछले साल टॉप लाइन में 10 प्रतिशत की वृद्धि हुई।

शुरुआत

मामा राहुल बजाज से प्रेरित होकर जैन ने 1986 में औरंगाबाद में जुड़वां भाई तरंग के साथ मिलकर ऑटो कंपोनेंट कंपनी अनुराग इंजीनियरिंग की स्थापना की। उन्होंने एल्युमीनियम डाई-कास्टिंग व्यवसाय से शुरुआत की, जिसमें ज्यादातर बजाज ऑटो को आपूर्ति की जाती थी। उस समय औरंगाबाद एक अधिसूचित पिछड़ा क्षेत्र था; नतीजतन, इसमें उद्योग के लिए 10 साल की बिक्री कर छूट सहित कई बड़े प्रोत्साहन थे। 1990 के दशक के मध्य तक भाइयों ने अपना अलग रास्ता तय करने का फैसला किया और तरंग ने अलग होकर वैरोक इंजीनियरिंग की स्थापना की। अनुराग ने अपना रास्ता बदला और चार मुख्य क्षेत्रों—सस्पेंशन, ट्रांसमिशन, ब्रेकिंग और एल्युमीनियम कास्टिंग—में मालिकाना उत्पादों की ओर बढ़ गए

निर्णायक मोड़

२००४-०५ तक बजाज ऑटो अनुराग जैन की कंपनी का सबसे प्रमुख ग्राहक था, जो अब तक का सबसे प्रमुख ग्राहक था। अधिक विविध ग्राहक वर्ग की ओर बढ़ना—जिससे व्यवसाय का जोखिम कम हो गया—अनुरांग के लिए महत्वपूर्ण हो गया। उन्होंने विस्तार करके ऐसा किया—एचएमएसआई (होंडा मोटरसाइकिल), बॉश और हुंडई जैसे ग्राहकों की सेवा के लिए मानेसर और चेन्नई में नई इकाइयां बनाईं।

यह तीव्र विकास का दौर था जिसके अंत में २००६ में अनुराग इंजीनियरिंग का नए एंड्योरेंस टेक्नोलॉजीज में विलय कर दिया गया। दो यूरोपीय अधिग्रहणों के साथ व्यवसाय विदेश में भी चला गया। और २००६ में स्टैनचार्ट पीई द्वारा १३ प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के साथ उद्यम पूंजीगत रुचि थी (२०११ में एक्टिस ने इसे हासिल कर लिया) ।

२००९ तक कारोबार २,४०० करोड़ रुपये तक बढ़ गया था । जैन ने पिछले कुछ सालों में बहुत कुछ किया है और करीब 900 करोड़ रुपये का कर्ज लिया है। यह आक्रामक वृद्धि बहुत बड़ी कीमत पर हुई है। वे कहते हैं, "अच्छे टर्नओवर के बावजूद, कंपनी ने 2008-09 में बही-खाते में घाटा उठाया; इससे बाहर निकलने का एकमात्र तरीका कठोर वित्तीय नियंत्रण और अनुशासन था।"

अगले कुछ साल दर्दनाक पैमाने पर वापसी के साथ बीते। कंपनी की कुल संपत्ति खत्म हो गई और इसने अपनी संपत्तियों का पुनर्मूल्यांकन किया। जैन ने सभी नए निवेश रोक दिए, घाटे में चल रहे व्यवसायों को छोड़ दिया और अपनी कंपनी को फिर से संगठित किया। उदाहरण के लिए, चाकन में प्लांट बंद कर दिया गया और सारा उत्पादन औरंगाबाद में एक ही स्थान पर लाया गया। जैन कहते हैं, "ग्राहकों की मांग बढ़ती रहेगी और इसे पूरा करने का एकमात्र तरीका अनुसंधान और विकास के माध्यम से गुणवत्ता में निरंतर सुधार करना था।" कटौती और समेकन के माध्यम से, वे 2009-10 में एंड्योरेंस को कालेधन में वापस लाने में सक्षम थे। गैर-महत्वपूर्ण संचालन तीसरे पक्ष के विक्रेताओं को आउटसोर्स किया गया है। एंड्योरेंस आज लगभग 150 करोड़ रुपये का निर्यात करता है। जैन कहते हैं, "मंत्र केवल वही व्यवसाय करना है जो नकदी लाता है," जो अब बहुत अधिक सतर्क हैं। इस विवेक का एक परिणाम यह है कि विनिर्माण गतिविधि कम संयंत्रों में केंद्रित है, और प्रत्येक इकाई में पैमाने की अर्थव्यवस्था है। रणनीति दोपहिया और तिपहिया कारोबार पर ध्यान केंद्रित रखने की है, जिसके बारे में उनका कहना है कि इसमें कम खिलाड़ी हैं और यह अधिक स्थिर है। समूह की लगभग 80 प्रतिशत गतिविधि इसी सेगमेंट में है। दूसरी ओर, यूरोपीय सहायक कंपनियां विशेष रूप से यात्री कार निर्माताओं को सेवाएं देती हैं। बजाज ऑटो प्रमुख ग्राहक बना हुआ है और भारत में एंड्योरेंस के कारोबार का लगभग 60 प्रतिशत हिस्सा इसका है। वे कहते हैं, ''मैं आगे भी विविधता लाना चाहूंगा लेकिन मैं बजाज से आने वाली किसी भी वृद्धि को खोना नहीं चाहता हूं।''

मारवाड़ी होने के नाते

जैन कहते हैं कि उन्हें मारवाड़ी कौशल, विशेष रूप से जोखिम उठाने की क्षमता, अपनी मां से विरासत में मिली है, जो उनके उद्यम में गहरी दिलचस्पी लेती हैं। उनके पिता, जो एक जैन व्यवसायी हैं, ने अक्सर चालाक परिदृश्य को नेविगेट करने में उनकी महत्वपूर्ण भूमिका निभाई है। युवावस्था में, दोनों भाइयों ने चाचा राहुल बजाज के साथ उनके पुणे प्लांट में 18 महीने तक प्रशिक्षुता की

जेपी तपारिया (बीच में) अपने बेटों संजीव (बाएं) और आशुतोष के साथ जेपी तपारिया/69 एंड संस

संस्थापक और अध्यक्ष,

फैमी केयर, मुंबई

कंपनी का प्रबंधन अब उनके बेटे संजीव (46) और आशुतोष तपारिया (41) करते हैं।

क्यों मायने रखते हैं

1990 में शुरू हुई फैमी केयर दुनिया की सबसे बड़ी महिला मौखिक गर्भनिरोधक निर्माताओं में से एक बन गई है। तपारिया वैश्विक स्तर पर कॉपर-टी के सबसे बड़े उत्पादक भी हैं। वास्तव में, दुनिया भर में मौखिक गर्भनिरोधक गोलियों का सेवन करने वाली लगभग 15 प्रतिशत महिलाएं फैमी केयर उत्पादों का सेवन करती हैं। 2013-14 में

कारोबार

लगभग 400 करोड़ रुपये; कंपनी कर्ज मुक्त है।

शुरुआत

तापड़िया का पूरा परिवार हाथ के औजारों और इंजीनियरिंग के कारोबार में था, लेकिन वह खुद का कुछ शुरू करना चाहते थे। उनकी प्रेरणा उनके दादा थे, जिन्होंने पहली पीढ़ी के उद्यमी के रूप में शुरुआत की थी। तापड़िया कहते हैं कि उन्होंने फार्मा कारोबार में अवसर देखा। उस समय भारत सरकार परिवार नियोजन कार्यक्रम के लिए आईयूडी (अंतर गर्भाशय गर्भनिरोधक उपकरण) आयात कर रही थी और बेशक, बड़ी मात्रा में। तापड़िया को इसकी संभावना साफ दिख रही थी, जिसके बाद उन्होंने 1990 में फैमी केयर की स्थापना की। उन्होंने फिनिश कंपनी लियरासओय के साथ प्रौद्योगिकी गठजोड़ के साथ शुरुआत की। बाद में, 1991 में, उन्होंने उत्पादों का तेजी से स्वदेशीकरण करना शुरू किया और जल्द ही केंद्रीय स्वास्थ्य मंत्रालय के पहले भारतीय आपूर्तिकर्ता बन गए।

उनके बेटे 1996 में इस कारोबार में शामिल हो गए और आईयूडी से परे अवसरों की तलाश की। फैमी को मौखिक गर्भनिरोधक गोलियों में एक नया स्थान मिला, जिसकी सरकार में भी काफी मांग थी। इस तरह सर्वव्यापी प्रतीत होने वाले माला-डी ब्रांड का जन्म हुआ। जैसे-जैसे अवसर सामने आए, तापड़िया बंधुओं ने गर्भनिरोधकों को अन्य एशियाई देशों और अफ्रीका में निर्यात करना शुरू कर दिया। मात्रा बढ़ी और उन्होंने जल्दी ही अपना विस्तार किया। 2010 में, पीई फर्म एआईएफ कैपिटल ने कंपनी में 17.5 प्रतिशत हिस्सेदारी लेने के लिए $40 मिलियन का निवेश किया।

रणनीति स्पष्ट थीः पहले इंजेक्शन के जरिए गर्भनिरोधक, फिर खाने की गोलियों की ओर बढ़ना और बाद में कंडोम। विचार सभी विकल्प उपलब्ध कराने का था।

निर्णायक मोड़ 2001

में संयुक्त राष्ट्र जनसंख्या कोष से पहला विदेशी आपूर्ति अनुबंध ने एक बड़ा बढ़ावा दिया। पीई निवेश ने एक परिवार के स्वामित्व वाले व्यवसाय को एक पेशेवर बढ़त प्रदान की। अब प्रबंधकों की एक दूसरी पंक्ति बन रही है। तीन स्वतंत्र निदेशकों ने प्रमोटरों के अकेले के दृष्टिकोण की तुलना में व्यापक दृष्टिकोण के साथ कंपनी का संचालन किया है। कंपनी में अब सख्त ऑडिट प्रक्रियाएं और कॉर्पोरेट प्रशासन है। मारवाड़ी होना वे कहते हैं कि उनमें अपनी अंतःप्रज्ञा पर भरोसा करने और अपनी योजनाओं को कामयाब बनाने के लिए जरूरी कड़ी मेहनत करने की इच्छा है। भविष्य की योजनाएं अमेरिकी बाजार में अपनी मौजूदगी बढ़ाना। तापड़िया अमेरिकी अदालतों में पैरा IV मुकदमेबाजी में हैं (यह कानूनी सहारा जेनेरिक कंपनियों को पेटेंट समाप्त होने से पहले अधिक किफायती उत्पाद पेश करने की अनुमति देता है।), और बाजार में नए ब्रांड पेश करने में सक्षम होने की उम्मीद है। छवि: फोर्ब्स इंडिया के लिए हेमंत परब बैठे (एलआर): राजेंद्र बरवाले, बीआर बरवाले और उषा बरवाले ज़हर। खड़े (एलआर): आशीष बरवाले और शिरीष बरवालेबीआर बरवाले / 82 संस्थापक - अध्यक्ष , महाराष्ट्र हाइब्रिड सीड्स कंपनी (माहिको) कंपनी

वित्त वर्ष 2014 के लिए 800 करोड़ रुपये (अपेक्षित)।

वे क्यों मायने रखते हैं

बरवाले को वैश्विक स्तर पर भारत के बीज परिवार के रूप में मान्यता प्राप्त है। पिछले 50 वर्षों में उन्होंने लाखों किसानों को उन्नत बीजों की किस्मों के माध्यम से अपनी पैदावार बढ़ाने में मदद की है। उनके प्रयासों ने भारत के कृषि उत्पादन में वृद्धि में कोई छोटा उपाय नहीं किया है - 1950 के दशक से उच्च गुणवत्ता वाले बीज का वितरण 40 गुना बढ़ गया है। इस विशिष्टता ने 1998 में बीआर बरवाले को विश्व खाद्य पुरस्कार दिलाया।

शुरुआत करना

बीआर बरवाले ने 1964 में माहिको की शुरुआत की, हालांकि वह 1950 के दशक के अंत से ही बीज के कारोबार में थे। उन्होंने दिल्ली में एक कृषि-प्रदर्शनी से खरीदे गए दो किलो रोग प्रतिरोधी भिंडी के बीज (पूसा सवानी) से शुरुआत की। ऐसे समय में जब भारत सूखे और कम खाद्यान्न उत्पादन से जूझ रहा था पिछले कई वर्षों में उन्होंने केंद्र और राज्य सरकारों, कृषि विश्वविद्यालयों और विदेशी सहयोगियों के साथ मिलकर ऐसे बीजों के अनुसंधान और उत्पादन को व्यापक बनाने के लिए काम किया है। माहिको आज 350 संकर बीजों की किस्में तैयार करती है, जिनमें अनाज, तिलहन, सब्जियां और फाइबर फसलें शामिल हैं। बरवाले ने कंपनी की स्थापना के बाद से ही बीजों की अनुबंध खेती शुरू कर दी थी। आज एक लाख से ज्यादा किसान माहिको के लिए बीज उगाते हैं। पूरे भारत में इसके 15 उत्पादन केंद्र और करीब 2500 डीलर हैं। 1998 में बरवालों ने फसल सुधार में जैव प्रौद्योगिकी अनुसंधान करने के लिए महाराष्ट्र के जालना के पास माहिको रिसर्च सेंटर की स्थापना की।

टर्निंग प्वाइंट

राजू बरवाले के कारोबार में प्रवेश ने इसके ट्रांसजेनिक भोजन के क्षेत्र में प्रवेश को उत्प्रेरित किया- जीएम फसलों की शुरुआत। मोनसेंटो कई वर्षों से भारतीय साझेदार की तलाश में था दोनों कंपनियों के बीच 50:50 का संयुक्त उद्यम, महिको-मोनसेंटो बायोटेक, वर्तमान में बीटी कॉटन के लिए भारतीय लाइसेंसधारी है।

भारतीय किसानों ने बॉलवर्म प्रतिरोधी बीटी कॉटन बीज के इस्तेमाल के लाभ को इसके आने के कुछ ही वर्षों के भीतर समझ लिया था। इसके बाद बीजों का तेजी से इस्तेमाल होने लगा। भारत में कुल कपास की फसल का लगभग 95 प्रतिशत अब जीएम है। उत्पादन पर इसका प्रभाव बहुत अधिक रहा है और भारत ने अमेरिका को पीछे छोड़ते हुए दुनिया में दूसरा सबसे बड़ा कपास उत्पादक देश बन गया है। यह कमोडिटी का शुद्ध निर्यातक भी बन गया है। बरवाले कहते हैं, "बीटी कॉटन प्रति हेक्टेयर 500 किलोग्राम तक लिंट देता है, जबकि गैर-बीटी किस्म के लिए यह 300 किलोग्राम है।" मांग को देखते हुए, महिको ने इन बीजों के उत्पादन के लिए कई अन्य कंपनियों को लाइसेंस दिया है। राजू बरवाले के बेटे शिरीष और आशीष अब इस व्यवसाय में शामिल हो गए हैं

। शिरीष अफ्रीका और इंडो-चीन में नए व्यावसायिक अवसरों की तलाश कर रहे हैं, जबकि आशीष समूह की कंपनी सेवन स्टार की देखभाल करते हैं, जो फलों और सब्जियों के निर्यात में लगी हुई है।

फरवरी 2010 में, पर्यावरण और वन मंत्रालय ने बीटी बैंगन के व्यावसायीकरण पर रोक लगा दी, जब तक कि जनता, गैर सरकारी संगठनों और हितधारकों द्वारा व्यक्त की गई सभी चिंताओं को पर्याप्त रूप से संबोधित नहीं किया जाता। बीटी बैंगन भारत में व्यावसायीकरण के लिए अनुमोदन चरण में पहुंचने वाली पहली जीएम खाद्य फसल है। माहिको परीक्षणों का नेतृत्व कर रहा था और उसे उम्मीद थी कि वह बैंगन और अन्य खाद्य फसलों के साथ बीटी कपास की सफलता को दोहराएगा। हालांकि, जेनेटिक इंजीनियरिंग अनुमोदन समिति, जिसने पहले परीक्षणों को मंजूरी दी थी, ने अपना फैसला रद्द कर दिया। मारवाड़ी

होने

के नाते “हम आनुवंशिकी के व्यवसाय में हैं। और, इसके माध्यम से, मुझे एहसास हुआ कि एक मारवाड़ी होने के नाते, मुझे निश्चित रूप से कुछ चीजें विरासत में मिली हैं,” बरवाले सीनियर कहते हैं। बीज व्यवसाय का सफर जोखिमों से भरा रहा है—पहले बीज उगाना

पैसे की कीमत को समझना महत्वपूर्ण रहा है—यह जानना कि 50 करोड़ रुपए के ऋण की कीमत कितनी है, इसका क्या मतलब है यदि यह ऋण बैंक को एक दिन पहले या देय तिथि के एक दिन बाद चुका दिया जाए।

''धन सृजन के साथ-साथ हमें हमेशा परोपकार के बारे में सोचना सिखाया गया है। हमने जालना में श्री गणपति नेत्रालय नामक एक नेत्र अस्पताल की स्थापना करके एक छोटे से तरीके से यह करने की कोशिश की है, जो प्रतिदिन लगभग 500 रोगियों को उपचार प्रदान करता है,'' वे कहते हैं।

भविष्य की योजनाएं

भारत में फसल उत्पादन में सुधार करने की अभी भी बहुत बड़ी संभावना है, सीनियर बरवाले का मानना ​​है। ''हम चना और चावल जैसी अन्य फसलों से भी कपास के समान लाभ प्राप्त कर सकते हैं। यदि हम अपने बीजों में सुधार कर लें तो भारत चना आयातक से निर्यातक बन सकता है।'' छवि

दिलीप सुराणा कहते हैं, "समस्याएँ उन व्यावसायिक समूहों के लिए शुरू होती हैं जो इस नियम का पालन नहीं करते हैं।"दिलीप सुराणा / 48 माइक्रो लैब्स, बैंगलोर के

अध्यक्ष और प्रबंध निदेशक वे क्यों मायने रखते हैं माइक्रो लैब्स भारत की शीर्ष 20 फार्मा कंपनियों में से एक है। यह अभी भी 100 प्रतिशत सुराणा के स्वामित्व में है। यह कई मायनों में परिवार द्वारा संचालित व्यवसायों के एक पूरे वर्ग का प्रतिनिधित्व करता है जो इक्विटी को कम किए बिना पैमाने को प्राप्त करने में सक्षम हैं। 2013-14 में 350 करोड़ रुपये के लाभ के साथ 2,500 करोड़ रुपये का कारोबार । शुरुआत

माइक्रो लैब्स की शुरुआत 1973 में स्वर्गीय जीसी सुराना ने की थी, जो एक दवा विक्रेता थे और एक दशक पहले राजस्थान से बैंगलोर चले गए थे। पहला कदम यूरोप से नए उत्पाद लाना था क्योंकि तब भारत में पेटेंट अधिनियम नहीं था। अधिकांश व्यवसाय दक्षिण भारत में आधारित था। यह धीरे-धीरे बढ़ा, कई स्थानों (जैसे कर्नाटक, गोवा, हिमाचल प्रदेश में बद्दी और पांडिचेरी) में संयंत्रों के साथ-साथ अनुसंधान में निवेश के माध्यम से। फिर, 1990 के दशक में, सुराना के बेटे, दिलीप और आनंद, जो एक निदेशक भी हैं, व्यवसाय में शामिल हो गए और तब से इसे इसके वर्तमान स्तर तक बढ़ाने में मदद की है।

माइक्रो लैब्स सक्रिय दवा सामग्री (कच्चे माल) और तैयार फॉर्मूलेशन व्यवसाय में है जिसका भारत और विदेशों दोनों में विपणन और वितरण नेटवर्क है। बहुराष्ट्रीय दवा कंपनियों फाइजर और माइलान ने इसके लिए प्रयास किया था, लेकिन यह सौदा कभी पूरा नहीं हो सका क्योंकि भाई इसे बेचने के लिए अनिच्छुक थे।

कारोबार भाइयों के बीच बंटा हुआ है-दिलीप घरेलू बाजार पर ध्यान केंद्रित करते हैं, जबकि आनंद निर्यात का प्रबंधन करते हैं, जो राजस्व का लगभग 40 प्रतिशत है और आने वाले वर्षों में इसके तेजी से बढ़ने की उम्मीद है। दिलीप कहते हैं, ''अंतरराष्ट्रीय वॉल्यूम जल्द ही घरेलू से बड़ा हो जाएगा।'' समूह ने 14 प्रतिशत की चक्रवृद्धि औसत वृद्धि दर हासिल की है।

टर्निंग प्वाइंट

दिलीप के अनुसार, समूह का दर्शन हमेशा "उच्च गुणवत्ता, उच्च कीमत" रहा है। माइक्रो लैब्स फॉर्मूलेशन पर ध्यान केंद्रित करती है, न कि बल्क ड्रग्स पर। यह अमेरिका जैसे विनियमित बाजारों को छोड़कर दुनिया भर में ब्रांडेड उत्पाद बेचती है। सुराना बंधुओं को भारत में

विशेष विपणन में अग्रणी माना जाता है और वे विभिन्न स्वास्थ्य समस्याओं पर केंद्रित विशेष व्यावसायिक इकाइयां (एसबीयू) बनाने वाले पहले लोगों में से थे। माइक्रो लैब्स में ऐसे 14 विभाग हैं उनके सेलफोन की कॉलर ट्यून भगवान आदिनाथ को समर्पित एक मारवाड़ी भजन है। वे कहते हैं, "मैं अपने समय का पाँचवाँ हिस्सा धार्मिक गतिविधियों में बिताता हूँ," और जोधपुर से 100 किलोमीटर दूर पाली जिले में अपने गाँव से अच्छी तरह जुड़ा हुआ है। पूरा परिवार साल में कम से कम दो बार पाली जाता है। लागत कम रखना समूह का मंत्र रहा है। खर्च हमेशा अपेक्षित आय के बजाय वास्तविक आय पर आधारित होते हैं। दिलीप कहते हैं, "समस्याएँ उन व्यावसायिक समूहों के लिए शुरू होती हैं जो इस नियम का पालन नहीं करते हैं।" कम लागत पर काम करने का मतलब है कभी भी उच्च लागत वाले उधारकर्ता न बनना। बैंकों से अतिरिक्त 0.5-1 प्रतिशत लाभ प्राप्त करने के लिए समूह कड़ी मोलभाव करता है। आनंद परिवार में वित्तीय विशेषज्ञ हैं, और अक्सर उधार लेने के लिए सबसे अच्छी संरचना का पता लगाने में सक्षम रहे हैं। भविष्य की योजनाएँ

सन फार्मा के संस्थापक और प्रबंध निदेशक दिलीप सांघवी सुराना बंधुओं के लिए आदर्श हैं। वे 2017 तक माइक्रो लैब्स को एक अरब डॉलर की कंपनी बनाने की उम्मीद कर रहे हैं। दिलीप कहते हैं, ''बुनियादी ढांचा पहले से ही तैयार है।'' ''हमें बस इस पर काम करना है।'' वे आगे कहते हैं कि अगर उन्हें किसी बड़े अधिग्रहण के लिए पैसों की जरूरत पड़ी तो वे चार से पांच साल में सार्वजनिक भी हो सकते हैं। महावीर लोहिया कहते हैं, ''हम जन्म से ही व्यापार को समझते हैं। [व्यापार चक्र के उतार- चढ़ाव

सब जीवन का हिस्सा हैं''कन्हाईलाल लोहिया/66

संस्थापक, लोहिया एडिबल ऑयल्स, हैदराबाद

कंपनी को अब उनके बेटे महावीर लोहिया (43) और उनके दो छोटे भाई किशन (36) और वेणुगोपाल (39) चला रहे हैं वे क्यों मायने रखते हैं लोहिया, जिन्होंने 1987-88 में खाद्य तेल के व्यापारी के रूप में शुरुआत की थी, ने पिछले 25 वर्षों में एक ऐसा व्यवसाय बनाया है, जो तेल आयात, शोधन और विपणन तक फैला हुआ है। उनका तेल ब्रांड 'गोल्ड ड्रॉप' कमोडिटी से एफएमसीजी व्यवसाय में बदलाव का प्रतिनिधित्व करता है। यह उत्पाद कई दक्षिणी राज्यों में एक सेगमेंट लीडर है। लोहिया खाद्य तेल, एक तरह से, कमोडिटी व्यवसाय में दर्जनों मारवाड़ी व्यापारियों के प्रतिनिधि के रूप में यहां है, जिन्होंने छोटे क्षेत्रीय खिलाड़ियों के रूप में शुरुआत की और तेजी से मूल्य श्रृंखला में आगे बढ़ते हुए सैकड़ों करोड़ रुपये का व्यवसाय खड़ा कर लिया। कई अन्य व्यापारी परिवारों की तरह, लोहिया भी बहुराष्ट्रीय कंपनियों और अन्य जगहों से प्रतिभाओं को लाकर धीरे-धीरे व्यवसाय को पेशेवर बना रहे हैं। शुरुआत उन्होंने पहले अरंडी के बीजों में खाद्य तेल के व्यापार से शुरुआत की; वर्षों में, वे रिफाइनिंग तेल और वनस्पति (घी) और बिस्कुट और पफ के निर्माण में चले गए। उनका ब्रांडेड सूरजमुखी तेल, 'गोल्ड ड्रॉप', जिसे 1995 में लॉन्च किया गया था, अब बहुराष्ट्रीय प्रतिद्वंद्वियों के साथ प्रतिस्पर्धा करता है। उनकी लगभग 60 प्रतिशत बिक्री खुदरा व्यापार में होती है, जबकि शेष थोक व्यापार में होती है, जहाँ वे बिनौला, मूंगफली और पामोलीन तेलों का व्यापार करते हैं। उनकी तीन इकाइयों से उत्पादन अब लगभग 1,300 टन प्रतिदिन है। वे 500 लोगों को रोजगार देते हैं। खाद्य तेल आमतौर पर एक स्थानीय व्यवसाय है, और बहुत कम भारतीय कंपनियां राष्ट्रीय स्तर हासिल करने में सक्षम रही हैं। लॉजिस्टिक्स बड़ी बाधा है क्योंकि उत्पाद को स्थानांतरित करना कठिन है। लोहिया वर्तमान में 10 राज्यों में हैं और उत्तरी बाजारों में अपने तेलों को परिवहन के लिए रेलवे का उपयोग करने की कोशिश कर रहे हैं। उनकी एक इकाई काकीनाडा बंदरगाह पर है, जहाँ से कच्चा माल आयात किया जाता है। टर्निंग प्वाइंट ढीले (थोक) तेलों से ब्रांडेड व्यवसाय में जाना पहली बार शोधन प्रक्रिया में सुधार और बेल्जियम की तकनीक खरीद के कारण संभव हुआ

वर्ष 2000 के बाद से लोहिया बंधुओं ने अपने ब्रांड के निर्माण में जी-जान से जुट गए और 'गोल्ड ड्रॉप' के लिए तेलुगू फिल्म स्टार जयसुधा को अपना एम्बेसडर बनाया। उन्होंने पैकेजिंग और वितरण में भी कई नवाचारों पर काम किया। एक बार ब्रांड स्थापित हो जाने के बाद वे अपने रिटर्न में सुधार करने में सक्षम हुए। जहां थोक उत्पाद मार्जिन 2 प्रतिशत की रेंज में है, वहीं खुदरा पर वे लगभग 5 से 7 प्रतिशत कमा पाते हैं।

मुश्किल क्षण

रुपये में गिरावट के कारण पिछला डेढ़ साल विशेष रूप से कठिन रहा है। भारत में खाद्य तेल की कमी है और अधिकांश कच्चा माल इंडोनेशिया, मलेशिया और यहां तक ​​कि यूक्रेन से आयात किया जाता है। और आयात डॉलर में होता है। महावीर लोहिया कहते हैं, ''जैसे ही रुपया 45 रुपये से गिरकर 55 रुपये और फिर 65 रुपये पर पहुंचा, हम खुले पोजीशन में फंस गए।''

मारवाड़ी होने के नाते

“हम जन्म से ही व्यापार को समझते हैं। अक्सर, मैं दूसरे समुदायों के व्यापारियों को व्यापार चक्र के उतार-चढ़ाव से बड़ी चिंता के साथ निपटते देखता हूं। हमारे लिए, यह सब जीवन का हिस्सा है,” महावीर कहते हैं। वे कहते हैं कि एक मारवाड़ी व्यवसायी इन सभी दबावों को झेलने की अपनी क्षमता के लिए भी जाना जाता है। “यह कुछ ऐसा है जो हम बच्चों के रूप में देखते हैं। मेरे बच्चों, जिनके पास अच्छे विश्वविद्यालयों से डिग्री है, ने यह देखा है और वे मेरे जैसे ही व्यापार में आएंगे,” वे आगे कहते हैं।

अन्य अपरिहार्य ताकत संचालन की कम लागत को बनाए रखने में सक्षम होना है। वे कहते हैं, “हमारे पास बहुराष्ट्रीय कंपनियों की तुलना में कीमत पर बेहतर नियंत्रण है। हम बेहतर प्रबंधन के लिए एसएपी और अन्य उपकरणों का भी उपयोग करते हैं। लेकिन लागत में कटौती करना हमारे लिए आसान है। ”

भविष्य की योजनाएं

वे इकाइयां जोड़कर और साथ ही अधिक राज्यों में विपणन करके उत्पादन का विस्तार करने की योजना बना रहे

MARWADI IS A BRAND - अमेरिकी पासपोर्ट की तरह मारवाड़ी भी एक मार्का है

MARWADI IS A BRAND - अमेरिकी पासपोर्ट की तरह मारवाड़ी भी एक मार्का है

अमेरिकी पासपोर्ट की तरह मारवाड़ी भी एक मार्का है - जिस प्रकार पूरी दुनिया में लोग अमेरिकी पासपोर्ट लेना चाहते है उसी प्रकार प्रत्येक राजस्थानी व्यापारी मारवाड़ी के नाम से जाना जाता है । क्या आप जानते पूरे विश्व में जितने भी राजस्थानी व्यापारी है वे मारवाड़ी के नाम से ही अपनी पहचान रखते हैं। चुरु शेखावटी मेवाड़ी हाड़ोती ढूँढाड़ी के सभी उधोग धराने भी मारवाड़ी ही कहे जाते है । उन्हें ये पहचान मारवाड़ी के कारण ही मिली थी । मारवाड़ी एक ब्राण्ड है जो अपनी एक अलग छवि रखता है । भारत ओर विश्व के कुछ उधोग घराने जो मारवाड़ी होने पर गर्व करते है चाहे वे राजस्थान में कही से भी क्यों ना हो यही मारवाड़ी पासपोर्ट है । फ़ोर्ब्स ने सौ विश्व के शक्तिशाली भारतीय उधयोगपतियो की सूची जारी की है जिसमें उन्हें मारवाड़ी लिखा है अब आप क्या कहेंगे ये मारवाड़ी पासपोर्ट का कमाल नहीं तो ओर क्या है । यहाँ तक कि हरयाणा के अग्रवाल घरानों को भी इस लिस्ट में मारवाड़ी ही लिखा गया है।

बजाज ,डालमिया, रुइया, जिंदल, अग्रवाल , गोयनका, खैतान ,बिडला , पोद्दार , बांगड़, रामपुरिया ,झुनझनुवाला, जैपुरिया, मित्तल, सुराना, भण्डारी, सिंघल, कज़ारिया, जैन ,धुत , पिरामल, तापरिया, बांगड, ओसवाल,मुहनोत,सिंघानिया .....आदि

ये सभी व्यापारी शेखावटी चुरु बीकानेर मारवाड़ ओर राजस्थान के अन्य प्रदेशों से है लेकिन फिर भी मारवाड़ी है।

राजस्थान प्रदेश की मात्र भाषा राजस्थानी है तो पुरे राजस्थान की भाषा लेकिन वो मारवाड़ी ही कही जाती है । चाहे मेवाड़ी हाड़ोती ढूँढाड़ी या फिर शेखावटी हो सभी की बोली को आम बोल चाल में मारवाड़ी हीं कहा जाता है ।इसके पीछे जो सबसे बड़ा कारण है वो है राजस्थान के अधिकांश भाग का मरू प्रदेश होना । मरू जांगल मरू माड आदि ।

आज बड़े दुर्भाग्य की बात है जिस मारवाड़ी भाषा खान पान परिवेश मारवाड़ी व्यापारियों ने दुनियाभर में रहकर क़ायम रखा हैं वह इसी भाषा का कमाल है लेकिन देश की सत्ता में बैठे लोगों को राजस्थान की ज़बान को सवेंधानिक मान्यता देने में कोई रुचि नहीं ।क्यों दस करोड़ से अधिक बोली जाने वाली ये ज़बान ख़ामोश हैं अब समय आ गया सभी मारवाड़ी व्यापारियों को एक स्वर में मारवाड़ी पासपोर्ट की ताक़त दिखाने का, अब इस ज़बान के रखवाले आप ही बन सकते है ।

इस शब्द की बड़ी महिमा है । मरू अथार्थ वह स्थान जहाँ प्यास से लोग मर जाते है अंग्रेज़ी विद्वान जेम्स टॉड ने “The land of Death “ कहा है । जो इस रेगिस्तान में जीवन जिना सिख गए उन्होंने दुनिया को अपने क़दमों में रख दिया यही इस मारवाड़ी शब्द की महिमा है । मारवाड़ी व्यापारी एक लोटा ओर धोती पहन कर घर से निकलता था ओर जहाँ भी जाता वहाँ वह अपनी बुद्धिमत्ता ओर मारवाड़ी नाम से ही लखपति खरबपति बन जाता था । बंगाल के पहले नगर सेठ का ख़िताब भी मारवाड़ी के नाम ही दर्ज है जो अंग्रेज़ो को भी उधार पैसे दिया करते थे । बस यही काफ़ी है ............

जय राजस्थान जय राजस्थानी जय मारवाड़ जय मारवाड़ी .......

लेख साभार - डॉ महेंद्र सिंह तंवर

Where do most billionaires come from- ये है अरबपतियों की खदान

Where do most billionaires come from- ये है अरबपतियों की खदान

यहीं से निकले बिड़ला, बजाज, डालमिया, झुनझुनवाला

Where do most billionaires come from: हम आपको देश में मौजूद एक ऐसी जगह के बारे में बता रहे हैं जो बिजनेसमैन या यूं कहें कि यह अरबपतियों की 'खदान' है। देश के तमाम बड़े औद्योगिक घराने फिर चाहे वो बिड़ला हो, सिंघानिया हो, सेकसरिया हो, मित्तल या बजाज हो सभी का इस खास जगह से नाता है। तो चलिए इस जगह के बारे में विस्तार जानते हैं।

यह जगह राजस्थान के शेखावाटी इलाके के तीन जिलों चूरू, सीकर और झुंझुनू है। देश के तमाम बड़े औद्योगिक घराने फिर चाहे वो बिरला हो, सिंघानिया हो, मित्तल या बजाज हो, डालमिया या रुइया हो, पोद्दार हो, खेतान हो, गोयनका हो, पीरामल हो, झुनझुनवाला हो आदि सब इसी शेखावटी माटी के लाल हैं।

​आखिर क्या खास बात है शेखावटी की इस माटी में​

चारो तरफ रेगीस्तानी बीहड़ वाली इस माटी ने देश को ना जाने कितने सपूत दिए। आखिर क्या खास बात है शेखावटी की इस माटी में जो यहां से निकलने वाला हर छोरा देश का नाम दुनिया भर में रोशन करता है, या फौज में जाता है या व्यापारी बनता है।

​अनाज का प्रोडक्शन भी ज्यादा नहीं होता​

ना यहां पानी की भरमार है, न अनाज का प्रोडक्शन ज्यादा होता है। यहां ज्यादातर मिट्टी के टीले रेतीले हैं। वृक्ष भी फलदार नही है, हवा भी शुष्क है, गर्मी में भीषण गर्मी और ठंड में भीषण ठंड यहां के लोगो की मजबूरी है। पढ़ाई के लिए भी मशक्कत ज्यादा है, दूर दराज गाँव के बच्चों को शहर कस्बे तक पढ़ाई के लिए आने में काफी दिक्कतों का सामाना करना पड़ता है।

कैसे यहां के बच्चे देश के टॉप इंडस्ट्रलिस्ट, चार्टर्ड अकाउंटेंट बन रहे​

फिर कैसे यहां के बच्चे देश के टॉप इंडस्ट्रलिस्ट, चार्टर्ड अकाउंटेंट, आईएएस, लीडर, बिजनेसमैन, व्यापारी बनते है। दरअसल यहां कोई पैदा हुआ कोई बच्चा नौकरी की बात नही कर रहा था, सब या तो व्यापारी या बड़े ब्यूरोक्रेट या सीए बनने की बात करते हैं।

यहां से सेठ जमनालाल बजाज का परिवार और भी कई अनगिनत परिवार आते हैं​

चुरू के जैन सरावगी और सीकर जिले के सेठ जमनालाल बजाज का परिवार और भी कई अनगिनत परिवार है जिन्होंने देश विदेश में अपना नाम रोशन किया है। शेखावटी इलाके के तीनों जिलो में वैसे तो राजपूतो का वर्चस्व रहा है लेकिन यहां की वैश्य यानी बनिया जिन्हें मारवाड़ी भी कहते है, इन्होंने दुनिया भर में अपने बिजनेस के तरीकों के दम पर राज किया।

KANJOOS - कंजूस

KANJOOS - कंजूस

कंजूसों... बिल्कुल नहीं... आपके शहर का सबसे बड़ा घर, सबसे भव्य शादी, आपके शहर का सबसे बड़ा व्यापार... 90% संभावना है कि वह किसी बनिये का होगा...

क्या भव्य शादियाँ और बड़े घर बनियों की आलीशान ज़िंदगी का सबूत नहीं हैं... दुनिया का सबसे महंगा निजी घर बनियों का है... मुकेश अंबानी का एंटीलिया

नहीं, वे कंजूस नहीं हैं।

देखो मैं बनिया हूं।

और आपकी जेब में मौजूद सभी करेंसी नोटों पर बनिया की तस्वीर है...

सहमत हूँ, हर्षद मेहता, केतन पारेख और नीरव मोदी भी बनिया हैं, लेकिन वे भी कंजूस नहीं थे, उन्होंने जो भी किया वह खुलेआम और धमाकेदार तरीके से किया, चुनौतीपूर्ण रवैये के साथ, खुद को अलग साबित करने के लिए, उच्च गुणवत्ता वाले शौक रखने के लिए.. अपने गौरव को बढ़ाने के लिए..

खैर, बनिया का एक डेमो कार्ड पर है

एक दिन एक बनिया दिल्ली में एक बैंक गया।

उसने बैंक मैनेजर से 50000 रुपए का लोन मांगा।

मैनेजर ने गारंटर मांगा।

बनिया ने अपनी बीएमडब्ल्यू कार बैंक के बाहर खड़ी कर गारंटी के तौर पर जमा कर दी। मैनेजर ने कार के कागजात की जांच की और लोन दे दिया तथा अपने आदमियों को कार को कब्जे में लेने का निर्देश दिया।

बनिया 50,000 रुपये लेकर भाग गया।

मैनेजर और बैंक स्टाफ ने उसका मजाक उड़ाया कि वह कितना मूर्ख है, करोड़पति होने के बावजूद उसने अपनी कीमती कार सिर्फ 50,000 में खरीद ली।

बनिया दो महीने बाद बैंक लौटा और ऋण पर समझौते के साथ कार वापस लेने को कहा। प्रबंधक ने राशि की गणना की, 50000 ऋण राशि और 1250 ब्याज के रूप में। उसने भुगतान कर दिया।

मैनेजर खुद को उससे पूछने से नहीं रोक सके।

करोड़पति होने के बावजूद उसे 50,000 रुपये का छोटा सा ऋण लेने की क्या जरूरत है?

बनिया ने जवाब दिया: मैं हरियाणा से हूं, मैं अमेरिका जा रहा था। मेरी फ्लाइट दिल्ली से थी । मेरी बड़ी समस्या थी कि मैं अपनी कार कहां पार्क करूं। जिसे आप लोगों ने हल कर दिया। सिर्फ 1250 रुपये के चार्ज पर आप इसे 2 महीने तक सुरक्षित रखते हैं, इसके अलावा मुझे विस्तार के लिए 50000 रुपये भी दिए। बहुत-बहुत धन्यवाद।

We Baniyas are like kings,we never behave like servants. हम बादशाहो के बादशाह है, इसलीए गुलामो जैसी हरकते नही करते।

हम भी अपनी तस्वीर करेंसी नोटों पर रख सकते हैं, लेकिन हम खुद को दूसरे लोगों की जेब में रखना पसंद नहीं करते।

" नोटो पर फोटो हमारा भी हो सकता,

पर लोगो की जेब मे रहना हमारी फीतरत नही।"

हमारी आदतें बुरी नहीं हैं, बस शौक ऊँचे हैं।

कोई भी सपना इतना अधूरा नहीं होता कि हम उसे देखें और उसे प्राप्त न कर सकें।

आदते बुरी नही हमारी, बस शौक उँचे है |

वर्ना किसी ख्वाब की इतनी औकात नही, की हम देखे और वो पूरा ना हो..

बनियों के साथ कंजूस का टैग कैसे जुड़ गया, इसे एक अलग तरीके से समझने की जरूरत है... जब कॉलेज जाने वाले बनिया लड़के के आसपास के सभी लोग अपने पिता की मेहनत की कमाई खर्च कर रहे थे, या तो वह उतना खर्च नहीं कर रहा था या पिता के व्यवसाय में भाग ले रहा था या कैरियर निर्माण पर ध्यान केंद्रित कर रहा था... वह मूल रूप से भविष्य पर केंद्रित था और शायद कमा रहा था और बचत कर रहा था... और सभी तरह से बचत को अपने व्यवसाय में फिर से निवेश कर रहा था... अब इसे कंजूस होने के रूप में टैग किया गया है... लेकिन वास्तव में जो किया जा रहा था वह बहुत महत्वपूर्ण है क्योंकि कुछ वर्षों बाद व्यवसाय बढ़ता है और कमाई भी काफी बढ़ गई है और कॉलेज के दिनों में वे खर्चीले लोग नौकरी खोजने के लिए संघर्ष कर रहे हैं... जबकि उनका बनिया समकक्ष अब शायद एक बड़ा व्यवसाय संभाल रहा है... अब वह अधिक कमा रहा है, अधिक निवेश कर सकता है और अधिक खर्च कर सकता है... आधुनिक शब्दावली में इसे "विलंबित संतुष्टि" कहा जाता है...

विलंबित संतुष्टि के बारे में बनियों की सोच को बेहतर ढंग से समझने के लिए, मान लीजिए, यदि आपके पास एक करोड़ रुपये हैं, तो आप उस एक करोड़ को कार, विदेश यात्रा, खरीदारी आदि जैसी विलासिता पर खर्च कर सकते हैं और कुछ महीनों के बाद आप फिर से शुरुआती स्थिति में आ जाते हैं... दूसरी ओर, आप अपनी खर्च करने की इच्छा को नियंत्रित कर सकते हैं और उस राशि का निवेश कर सकते हैं और देख सकते हैं कि यह 10 करोड़ रुपये हो जाए... एक करोड़ खर्च करने और पहली बार में मूर्ख की तरह दिखने के बजाय, अब आप वास्तव में दो करोड़ या उससे अधिक खर्च कर सकते हैं और फिर भी आपके पास अपने निवेश को जीवित रखने के लिए बहुत पैसा होगा... और जीवन भर ढेर सारा पैसा खर्च करते रहें... अगर यह कंजूसी है... तो अन्य समुदायों को भी बनियों से कंजूस होना सीखना चाहिए... अच्छे नागरिक बनिए... देशभक्त बनिए