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Monday, July 6, 2026

SUNDHI - SOUNDIK VAISHYA

SUNDHI - SOUNDIK VAISHYA

सुंधी, जिसे सुंडी, सोंडी, सुनरी या शौंडिका के नाम से भी जाना जाता है, एक हिंदू वैश्य जाति है जिसके सदस्य ऐतिहासिक रूप से ताड़ी और अराक जैसे पारंपरिक मादक पेय पदार्थों की खरीद , आसवन और खुदरा बिक्री में विशेषज्ञता रखते हैं । इनका नाम संस्कृत शब्द शौंडिका से लिया गया है जिसका अर्थ है शराब व्यापारी। मुख्य रूप से पूर्वी और मध्य भारत में फैले इस समुदाय की संख्या लगभग 1898,000 है, जिसमें ओडिशा , बिहार , झारखंड , उत्तर प्रदेश , छत्तीसगढ़ और आंध्र प्रदेश शामिल हैं। ओडिशा जैसे राज्यों में इसे आधिकारिक तौर पर अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) के रूप में मान्यता प्राप्त है , जिससे उन्हें अपने कलंकित व्यावसायिक विरासत से जुड़ी लगातार सामाजिक-आर्थिक चुनौतियों के बीच सकारात्मक कार्रवाई के लाभ मिलते हैं ।[1][2] सुंधी लोग ऊपरी सुंधी (दक्षिणी) और निचली सुंधी (गजभटिया या किरा) जैसे उपविभागों के साथ अंतर्विवाही प्रथाओं को बनाए रखते हैं, साथ ही शिव और अप्सराओं जैसे पात्रों से जुड़े विविध पौराणिक उत्पत्ति कथाओं के साथ, जबकि कई लोगों ने समकालीन समय में कृषि , व्यापार और सेवाओं में विविधता लाई है, जो प्रारंभिक नृवंशविज्ञान संबंधी वृत्तांतों में प्रलेखित उनकी शराब-केंद्रित परंपराओं से अनुकूलन को दर्शाती है।

सुंधी नाम , जिसे क्षेत्रीय रूपों में सोंडी , सुंडी या सुधी के रूप में भी लिखा जाता है , संस्कृत शब्द शौण्डिक (शौण्डिक) से लिया गया है, जिसका अर्थ है शराब का व्यापारी या शराब बेचने वाला।[4] यह व्युत्पत्ति संबंधी मूल समुदाय के ऐतिहासिक जुड़ाव के साथ मेल खाता है, जोताड़ के ताड़ी से अराक जैसे मादक पेय पदार्थों के आसवन और व्यापार से जुड़ा है।[5] प्राचीन संस्कृत ग्रंथ, जिनमें वराहमिहिर की बृहतसंहिता (लगभग 6वीं शताब्दी ईस्वी) भी शामिल है, शौंडिका को शराब के व्यापार में लगे पेशेवरों के रूप में, जो क्षेत्रीय या पौराणिक उत्पत्ति के बजाय नामकरण के लिए व्यावसायिक आधार को रेखांकित करते हैं। [4]

भाषाई दृष्टि से, शौंडिका की जड़ें इंडो-आर्यन संस्कृति में मिलती हैं, जिसमें शौंड संभवतः किण्वित या आसुत पेय ( वैदिक भाषा में सुर या मध्य ) से जुड़ा हुआ है, जो पूर्वी भारत में प्राकृत और स्थानीय भाषाओं में विकसित हुआ।[4] 20वीं शताब्दी के आरंभिक नृवंशविज्ञान संबंधी विवरण इसकी पुष्टि करते हैं, सौंदिका (एक प्रकार) को परासार-स्मृति जैसे ग्रंथों में शराब से संबंधित व्यापारों में शामिल मिश्रित संघों की संतान के रूप में वर्गीकृत करते हैं, जो मनुस्मृति में उल्लिखित शास्त्रीय वर्ण प्रणालियों में पतित व्यावसायिक स्थिति को दर्शाता है।[3] ओडिया और तेलुगु भाषी क्षेत्रों में क्षेत्रीय अनुकूलन सुंधी में ध्वन्यात्मक परिवर्तन को संरक्षित करते हैं, बिना द्रविड़ सब्सट्रेट प्रभाव के मूल संस्कृत व्युत्पत्ति को बदलने के साक्ष्य के।[5] यह व्यावसायिक व्युत्पत्ति आंतरिक रूप से दावा की गई अधिक सम्मानजनक जाति वंशावली के विपरीत है, जिसमें भाषावैज्ञानिक समर्थन का अभाव है।[5]

परंपरागत और पौराणिक दावे


सुंधी जाति, जो परंपरागत रूप से शराब के आसवन और बिक्री से जुड़ी है , अपनी उत्पत्ति एक पौराणिक घटना से जोड़ती है जिसमें एक कुशल शराब निर्माता ने शाही चुनौती का सामना करने के लिए किण्वित शराब से भरे पानी के टैंक में आग लगा दी थी। समुदाय की मौखिक परंपराओं में संरक्षित इस वृत्तांत के अनुसार, शराब निर्माता की इस उपलब्धि के कारण उसे एक ब्राह्मण की पुत्री से विवाह का अवसर मिला , और उनके वंशज सुंधी वंश के पूर्वज बने। यह कथा उच्च वर्ण तत्वों के कथित समावेश को रेखांकित करती है, क्योंकि कहा जाता है कि यह विवाह ब्राह्मणों, क्षत्रियों और वैश्यों के बीच अंतर्विवाहों को दर्शाता है, जिससे शराब उत्पादन से जुड़े व्यवसाय के बावजूद जाति की अनुष्ठानिक शुद्धता बढ़ जाती है।[6]

सुंधी महिलाओं द्वारा मुर्गे का मांस या अपने पतियों के भोजन के बचे हुए हिस्से का सेवन न करने जैसी प्रथाओं को ब्राह्मणवादी विरासत के अवशेष के रूप में उद्धृत किया जाता है, जो मिश्रित कुलीन वंश के इन पारंपरिक दावों को सुदृढ़ करता है। साहा या साहू जैसी उपाधियाँ धारण करने वाले कुछ उपसमूहों ने ऐतिहासिक रूप से व्यापारिक भूमिकाएँ निभाई हैं और वैश्य होने का दावा किया है, शराब के व्यापार से खुद को दूर रखते हुए प्राचीन वैधता के प्रमाण के रूप में पुराणों में वर्णित शौंडिका (शराब विक्रेताओं) के संदर्भों का हवाला दिया है।

संस्कृत शब्द 'शौंदिका' की व्युत्पत्ति शराब विक्रेता या संचायक से होती है, और इसे सामुदायिक इतिहासों में वैदिक काल के व्यवसायों से जोड़ा जाता है। हालांकि, ऐसे दावों का प्राथमिक धार्मिक ग्रंथों में कोई प्रमाण नहीं मिलता और ऐसा प्रतीत होता है कि ये औपनिवेशिक काल में जातिगत गणनाओं के दौरान सामाजिक गतिशीलता स्थापित करने के प्रयासों से प्रभावित हैं। सोमपेटा जैसे क्षेत्रों में पांडव जैसे उपसमूह क्षत्रिय पहचान को मजबूत करने के लिए महाभारत काल के वंश का हवाला देते हैं, जो व्यावसायिक जातियों के बीच पौराणिक आत्म-उत्थान के व्यापक स्वरूप को दर्शाता है।

ऐतिहासिक संदर्भ

औपनिवेशिक काल से पूर्व का समय

सुंधी, जिन्हें सोंडी या सुंडी भी कहा जाता है, औपनिवेशिक काल से पूर्व पूर्वी भारत का एक जाति समूह था, जिनका मुख्य व्यवसाय ताड़ी का खुदरा व्यापार था। ताड़ी ताड़ के रस से बना एक किण्वित पेय है, जिसे आमतौर पर विशेषज्ञ ताड़ी निकालने का काम करते थे। श्रम विभाजन के इस तरीके ने उन्हें हिंदू सामाजिक मानदंडों के अनुसार उत्पादन के प्रदूषणकारी पहलुओं से एक हद तक धार्मिक दूरी बनाए रखने में सक्षम बनाया, जिससे वे वर्तमान ओडिशा और आंध्र प्रदेश जैसे क्षेत्रों में स्थानीय शराब व्यापार में मध्यस्थ के रूप में स्थापित हुए ।

"सुंधी" शब्द संस्कृत के " शौंदिक " से आया है , जिसका अर्थ है शराब बेचने वाला। यह उपमहाद्वीप के कृषि प्रधान समाजों में प्राचीन भाषाई और आर्थिक प्रथाओं से जुड़ी एक व्यावसायिक पहचान को दर्शाता है। प्रतिष्ठा में भिन्नता वाले इन समुदायों की वंशावलियों में अक्सर मिश्रित उत्पत्ति देखी जाती है, जैसे कि उच्च जाति के व्यक्तियों और शराब बनाने वालों के बीच विवाह, जो उस समय की कठोर जाति व्यवस्था में सामाजिक स्थिति को बनाए रखने में सहायक होते थे। ये समूह व्यापक वैश्य वर्ण  के अंतर्गत कार्य करते थे, अंतर्विवाही और बहिर्विवाही वंश संरचनाओं का पालन करते थे, जो कश्यप और शांडिल्य जैसे ऋषि गोत्रों से जुड़ी थीं। इससे मध्यकालीन हिंदू शासन व्यवस्था में आंतरिक एकता मजबूत होती थी।

ओडिशा जैसे औपनिवेशिक काल से पूर्व के राज्यों के सामाजिक-आर्थिक ताने-बाने में , शराब की आपूर्ति में सुंधियों का योगदान त्योहारों, अनुष्ठानों और दैनिक उपभोग के लिए सहायक था, हालांकि शराब को अपवित्र मानने की रूढ़िवादी सोच के कारण उनकी सामाजिक स्थिति निम्न थी। बिहार और बंगाल जैसे क्षेत्रों से हुए प्रवासन ने संभवतः उपसमूहों के गठन को प्रभावित किया, लेकिन शाही शिलालेखों या इतिहासों में प्रत्यक्ष संदर्भ बहुत कम मिलते हैं, जो क्षेत्रीय अर्थव्यवस्थाओं में उनकी भूमिका को अभिजात वर्ग की भूमिका के बजाय कार्यात्मक भूमिका के रूप में रेखांकित करते हैं

औपनिवेशिक मुठभेड़

भारत में ब्रिटिश औपनिवेशिक प्रशासन का सुंधी समुदाय से सामना मुख्य रूप से ताड़ के रस के संग्रहण और शराब उत्पादन के उनके पारंपरिक व्यवसाय के नियमन के माध्यम से हुआ। औपनिवेशिक उत्पाद शुल्क प्रणाली के तहत, जिसमें 19वीं शताब्दी के आरंभ से लागू प्रांतीय आबकारी अधिनियम (जैसे कि 1825 का बंगाल उत्पाद शुल्क विनियमन) शामिल थे, ताड़ी निकालने वालों और शराब बनाने वालों को शराब के वैध उत्पादन और बिक्री के लिए लाइसेंस प्राप्त करना अनिवार्य था। इस प्रकार, एक पारंपरिक ग्राम-स्तरीय गतिविधि एक कर-आधारित एकाधिकार प्रणाली में परिवर्तित हो गई, जिससे ईस्ट इंडिया कंपनी और बाद में ब्रिटिश सरकार को पर्याप्त राजस्व प्राप्त हुआ। इस व्यापार में प्रमुख भागीदार होने के नाते, सुंधी समुदाय के लोग अक्सर जिले-विशिष्ट लाइसेंस प्राप्त कर लेते थे, जिससे वे ओडिशा , बिहार और मध्य प्रांतों जैसे क्षेत्रों में शराब की दुकानें संचालित कर सकते थे और स्थानीय आपूर्ति श्रृंखलाओं को नियंत्रित कर सकते थे ।[8]

इस लाइसेंसिंग व्यवस्था से धनी सुंधियों को असमान रूप से लाभ हुआ, जिन्हें अक्सर सुंडी साहूकार कहा जाता था, क्योंकि वे नीलामी में तय शुल्क और बांड चुका सकते थे। वहीं, अनौपचारिक माध्यमों से शराब बनाने पर निर्भर गरीब सदस्यों को इससे वंचित रखा गया, जिससे वे आर्थिक रूप से आत्मनिर्भर हो गए या कृषि श्रम की ओर मुड़ गए। औपनिवेशिक अभिलेखों से पता चलता है कि ऐसी नीतियों ने जाति-आधारित व्यावसायिक भूमिकाओं को औपचारिक रूप दिया, लेकिन समुदाय के भीतर असमानताओं को और बढ़ा दिया, क्योंकि लाइसेंस की नीलामी उन लोगों के पक्ष में होती थी जिन्होंने औपनिवेशिक काल से पहले के व्यापार नेटवर्क से पूंजी अर्जित की थी। ब्रिटिश प्रत्यक्ष शासन वाले क्षेत्रों में, उत्पाद शुल्क अधिकारियों द्वारा प्रवर्तन में अवैध शराब बनाने के लिए निरीक्षण और दंड शामिल थे , जिससे कभी-कभी सुंधियों के बीच स्थानीय प्रतिरोध या बचाव के हथकंडे अपनाए जाते थे।

1871 से शुरू हुए नृवंशविज्ञान सर्वेक्षणों और दस-वर्षीय जनगणनाओं में सुंधियों को वैश्य  वर्ण के भीतर एक अलग जाति के रूप में सूचीबद्ध किया गया , जिससे शराब की बिक्री से उनके जुड़ाव पर जोर दिया गया और कराधान एवं शासन के लिए प्रशासनिक श्रेणियों को सुदृढ़ किया गया। ब्रिटिश गजेटियर और मोनोग्राफ, जैसे कि आर.वी. रसेल की ' द ट्राइब्स एंड कास्ट्स ऑफ द सेंट्रल प्रोविंसेस ऑफ इंडिया ' (1916), ने उन्हें ताड़ के रस के किण्वन से आय अर्जित करने वाले वंशानुगत शराब बनाने वालों के रूप में चित्रित किया , एक ऐसा चित्रण जिसने व्यवसायिक निर्धारण को उजागर किया जबकि कृषक या व्यापारी के रूप में उनकी औपनिवेशिक काल-पूर्व भूमिकाओं में मौजूद लचीलेपन को अनदेखा किया। इन वर्गीकरणों ने राजस्व संग्रह में सहायता की लेकिन सामाजिक कलंक को कायम रखा , जो शोषण योग्य व्यापारों को बाधित किए बिना स्वदेशी अर्थव्यवस्थाओं का मानचित्रण और नियंत्रण करने की व्यापक औपनिवेशिक रणनीतियों के अनुरूप था।

कुछ सुंधियों ने छोटे-मोटे व्यापार या साहूकारी जैसे व्यवसायों में विविधता लाकर खुद को अनुकूलित किया, और बढ़ते औपनिवेशिक बाजारों के बीच शराब से होने वाले मुनाफे का लाभ उठाया। हालांकि, 19वीं सदी के उत्तरार्ध से मिशनरियों और भारतीय सुधारकों द्वारा चलाए गए शराबबंदी अभियानों ने इस व्यापार पर दबाव डाला, जिसके परिणामस्वरूप ब्रिटिश क्षेत्रों से सटे रियासतों में छिटपुट प्रतिबंध लगाए गए। कुल मिलाकर, औपनिवेशिक मुठभेड़ों ने सुंधियों की आजीविका को शाही वित्तीय आवश्यकताओं के लिए मौद्रिक रूप दिया, और 1900 के दशक तक शराब से वार्षिक उत्पाद शुल्क राजस्व लाखों रुपये से अधिक हो गया , फिर भी लाइसेंस प्राप्त उद्यम से परे सामाजिक उत्थान के सीमित अवसर ही उपलब्ध थे

स्वतंत्रता के बाद के घटनाक्रम

1947 में भारत की स्वतंत्रता के बाद, ओडिशा और आंध्र प्रदेश जैसे क्षेत्रों में शराब बनाने के व्यवसाय से जुड़े सुंधी समुदाय ने सामुदायिक विकास कार्यक्रम और पंचायती राज व्यवस्था के तहत शुरू की गई स्थानीय शासन संरचनाओं में भाग लेना शुरू किया। ओडिशा के गंजाम जिले के बिसिपारा जैसे गांवों में , एक सुंधी व्यक्ति ने 1953 से 1962 तक पहले सरपंच के रूप में कार्य किया , जो व्यापक लोकतांत्रिक विकेंद्रीकरण प्रयासों के बीच निर्वाचित ग्राम नेतृत्व भूमिकाओं तक शुरुआती पहुंच को दर्शाता है। इस भागीदारी ने ऐतिहासिक हाशिए पर रहने से बदलाव को चिह्नित किया, जिससे समुदाय के प्रतिनिधियों को स्थानीय संसाधन आवंटन और विकास पहलों को प्रभावित करने में सक्षम बनाया गया, हालांकि उच्च जातियों की तुलना में प्रभुत्व सीमित रहा।

सुंधी समुदाय को पिछड़ा वर्ग के रूप में मान्यता दी गई, जिसके परिणामस्वरूप 1980 की मंडल आयोग रिपोर्ट की सिफारिशों के बाद 19 अक्टूबर, 1994 और 9 मार्च, 1996 की अधिसूचनाओं के तहत उन्हें ओडिशा के लिए अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) की केंद्रीय सूची में शामिल किया गया।[2] इस स्थिति ने शिक्षा, सरकारी नौकरियों और राजनीतिक कोटा में आरक्षण तक पहुंच को सुगम बनाया, जिससे साक्षरता और व्यावसायिक गतिशीलता में सुधार हुआ, विशेष रूप से पूर्वी भारत के शहरीकरण वाले क्षेत्रों में। 1993 से केंद्रीय संस्थानों में 27% ओबीसी आरक्षण के कार्यान्वयन ने सामाजिक-आर्थिक उत्थान में सहायता की, हालांकि आधुनिक शिक्षा को अलग-अलग अपनाने के कारण अंतर-सामुदायिक असमानताएं बनी रहीं।

1947 के बाद शराब उत्पादन पर राज्य के नियमों, जिनमें उत्पाद शुल्क नियंत्रण और समय-समय पर चलाए गए निषेध अभियान शामिल थे, ने पारंपरिक अनधिकृत शराब बनाने के कारोबार को बाधित कर दिया, जिससे कई सुंधी लोग कृषि , छोटे पैमाने के व्यापार और लाइसेंस प्राप्त शराब भट्टियों जैसे वैकल्पिक आजीविका के साधनों की ओर मुड़ गए । ओडिशा में , जहां पूर्ण शराबबंदी कभी लागू नहीं की गई, 21वीं सदी में अवैध शराब पर कार्रवाई तेज हो गई , जिससे कानूनी शराब बिक्री पर सरकारी एकाधिकार के बीच विविधीकरण को और प्रोत्साहन मिला।[12] 1990 के दशक तक, समुदाय के सदस्य तेजी से औपचारिक क्षेत्रों में प्रवेश करने लगे, कुछ ने उन बाजार क्षेत्रों में दुकानें स्थापित कीं जिन पर पहले सुंधी नेटवर्क का प्रभुत्व था, जो नियामक परिवर्तनों से चल रही चुनौतियों के बावजूद क्रमिक आर्थिक अनुकूलन का संकेत देता है।

जनसांख्यिकी और वितरण

भारत में क्षेत्रीय सांद्रता

सुंधी समुदाय, जिसे विभिन्न क्षेत्रों में सुंडी या सुनरी भी कहा जाता है, मुख्य रूप से पूर्वी और मध्य भारत में केंद्रित है, और ओडिशा , पश्चिम बंगाल , बिहार , झारखंड , छत्तीसगढ़ और आंध्र प्रदेश के उत्तरी जिलों में इसकी उल्लेखनीय उपस्थिति है । ओडिशा में, वे एक महत्वपूर्ण जनसांख्यिकीय समूह बनाते हैं, विशेष रूप से तटीय और दक्षिणी जिलों में, जहाँ शराब आसवन और संबंधित व्यापारों में उनकी पारंपरिक भूमिका प्रमुख बनी हुई है, और उन्हें अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) के रूप में वर्गीकृत किया गया है। अनुमान बताते हैं कि हाल के नृवंशविज्ञान सर्वेक्षणों के अनुसार ओडिशा में लगभग 2196,000 सुनरी (हिंदू परंपराएं) हैं

पश्चिम बंगाल में , इस समुदाय की अनुमानित जनसंख्या सबसे अधिक है, लगभग 1340,000 व्यक्ति, जो अक्सर समान व्यावसायिक प्रथाओं में लगे रहते हैं, हालांकि सुनरी (साहा को छोड़कर) जैसे उपसमूहों को कुछ वर्गीकरणों में वैश्य  जाति के अंतर्गत सूचीबद्ध किया गया है। यहाँ ग्रामीण और अर्ध-शहरी क्षेत्रों में सांद्रता अधिक है, जो कृषि और आसवन अर्थव्यवस्थाओं से जुड़े ऐतिहासिक निपटान पैटर्न को दर्शाती है। पड़ोसी झारखंड (लगभग 14,000) और छत्तीसगढ़ में छोटे लेकिन स्थापित समूह मौजूद हैं , जहाँ उन्हें ओबीसी के रूप में मान्यता प्राप्त है और स्थानीय जाति नेटवर्क में एकीकृत किया गया है।

आंध्र प्रदेश, उत्तरांध्र क्षेत्र में एक केंद्रित उपसमूह की मेजबानी करता है, विशेष रूप से ओडिशा की सीमा से लगे श्रीकाकुलम, विजयनगरम और विशाखापत्तनम जिलों में, सुंडी को राज्य आरक्षण के तहत पिछड़ा वर्ग (बीसी) के रूप में सूचीबद्ध किया गया है। यह वितरण ओडिया समुदायों के साथ प्रवासन और साझा सांस्कृतिक प्रथाओं से उत्पन्न होता है, हालांकि 1931 के बाद व्यापक ओबीसी जनगणना डेटा की अनुपस्थिति के कारण सटीक आंकड़े उपलब्ध नहीं हैं । बिहार और उत्तर प्रदेश में , सुंधी आबादी अधिक बिखरी हुई और कम प्रभावशाली है, जो अक्सर कलाल जैसी अन्य आसवन जातियों के साथ ओवरलैप होती है। असम (मुख्य रूप से ग्रामीण) और त्रिपुरा (पूर्वोत्तर राज्यों के लिए संयुक्त रूप से लगभग 157,000)में सीमांत उपस्थिति कुल मिलाकर, समुदाय का वितरण ताड़ी निष्कर्षण के लिए उपयुक्त ताड़ के पेड़ की खेती वाले क्षेत्रों से संबंधित है, जो क्षेत्रीय घनत्व को प्रभावित करता है।

जनसंख्या अनुमान और रुझान

हिंदू परंपराओं में सुंडी या सुनरी के नाम से भी जाने जाने वाले सुंधी समुदाय की अनुमानित संख्या भारत में लगभग 4898,000 व्यक्ति है, जो नृवंशविज्ञान संबंधी आंकड़ों के संकलन पर आधारित है ।[1] यह आंकड़ा पूर्वी भारत में एकाग्रता को दर्शाता है , विशेष रूप से ओडिशा में लगभग 2296,000 सदस्यों के साथ-साथ असम (666,000), त्रिपुरा (157,000), झारखंड (114,000) और छत्तीसगढ़ (213,000) में छोटी लेकिन उल्लेखनीय आबादी।

1931 के बाद से व्यापक राष्ट्रीय जाति जनगणना के अभाव में सटीक गणना सीमित ही रही है , और राज्य स्तरीय आंकड़ों को अक्सर अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) या अनुसूचित जाति (एससी) श्रेणियों के अंतर्गत वर्गीकृत किया जाता है। ओडिशा में , सुंधी समुदाय को राज्यव्यापी ओबीसी के रूप में वर्गीकृत किया गया है, लेकिन कोरापुट जैसे विशिष्ट जिलों में एससी के रूप में वर्गीकृत किया गया है। इससे व्यापक पिछड़ा वर्ग सर्वेक्षणों में स्थानीय गणना प्रभावित हो सकती है, जिनके अनुसार 2023 तक राज्य की 46% आबादी ओबीसी होने का अनुमान है।[16]

जनसंख्या के रुझान भारत के समग्र जनसांख्यिकीय विस्तार के समानांतर मध्यम वृद्धि का संकेत देते हैं, जो 20वीं शताब्दी की शुरुआत की जनगणनाओं में बिहार और बंगाल की संयुक्त जनसंख्या लगभग 250,000 से बढ़कर वर्तमान अनुमानों के अनुसार राष्ट्रीय स्तर पर 900,000 से अधिक हो गई है।[7] यह वृद्धि प्राकृतिक विकास दर और ओबीसी/एससी आरक्षण के तहत सकारात्मक कार्रवाई लाभों के कारण है, हालांकि गैर-पारंपरिक व्यवसायों के लिए शहरी क्षेत्रों में प्रवासन से कुल आंकड़ों में महत्वपूर्ण परिवर्तन किए बिना ग्रामीण घनत्व कम हो सकता है। कुछ कारीगर जातियों के विपरीत, जो व्यावसायिक अप्रचलन का सामना कर रही हैं, कोई भी साक्ष्य ठहराव या गिरावट का संकेत नहीं देता है।

सामाजिक संगठन

कुल, गोत्र और उपसमूह

सुंधी समुदाय, जो परंपरागत रूप से शराब बनाने और व्यापार से जुड़ा है, में अंतर्विवाही उपसमूह हैं जो जाति के भीतर ऐतिहासिक व्यावसायिक और क्षेत्रीय भेदों को दर्शाते हैं। 20वीं शताब्दी के आरंभिक नृवंशविज्ञान संबंधी दस्तावेज़ सोंडी (दक्षिणी संदर्भों में प्रयुक्त एक भिन्न वर्तनी) के प्रमुख विभाजनों को बोडो ओडिया के रूप में पहचानते हैं, जो उत्तरी उड़िया शाखाओं का प्रतिनिधित्व करते हैं; मध्य कुल, एक मध्यवर्ती समूह; और सन्नो कुल, जो पूर्वापेक्षित दो समूहों के सदस्यों के बीच अवैध विवाहों से उत्पन्न हुआ है।[3] ये उपसमूह आंतरिक विवाह प्रतिबंधों को बनाए रखते हैं, जिसमें विवाह आमतौर पर यौवन से पहले तय किए जाते हैंऔर इसमें पवित्र खंभे की परिक्रमा करने और नकद, चूड़ियों और अंगूठियों में दुल्हन की कीमत का भुगतान जैसे अनुष्ठान शामिल होते हैं।

भारत के राष्ट्रीय पिछड़ा वर्ग आयोग द्वारा किए गए आधिकारिक वर्गीकरण में सोढ़ी/सुंडी समुदाय के अंतर्गत अतिरिक्त उप-जातियों या समानार्थक समुदायों को मान्यता दी गई है, जिनमें सुंडी, सोंडिक और बहरा सोढ़ी शामिल हैं, जो मुख्य रूप से ओडिशा और पड़ोसी राज्यों के जिलों में केंद्रित हैं जहां यह समुदाय पारंपरिक गतिविधियों में संलग्न है।[5] ये विविधताएँ जाति के भीतर कठोर पदानुक्रमित स्तरीकरण की कमी को रेखांकित करती हैं, हालाँकि अंतर्विवाह सामाजिक सामंजस्य को लागू करता है।

हिंदू विवाह में गोत्र और गोत्र का पालन अनेक समुदायों में सपिंडा संबंधों से बचने के लिए अभिन्न अंग है, लेकिन सुंधी समुदाय से संबंधित नृवंशविज्ञान संबंधी विवरणों में इनका स्पष्ट रूप से उल्लेख या महत्व नहीं दिया गया है। उपलब्ध साहित्य से पता चलता है कि गोत्र के भीतर विवाह निषेध के लिए क्षेत्रीय हिंदू गोत्र मानदंडों का पालन किया जाता है, लेकिन जाति की पहचान से विशेष रूप से जुड़ी कोई विशिष्ट वंश परंपरा नहीं मिलती।[3] यह समुदाय के वैश्य-जैसे व्यावसायिक लोकाचार के अनुरूप है, जहाँ उपसमूह संबद्धताएँ पुरोहित या योद्धा जातियों में देखी जाने वाली विस्तृत पितृवंशीय गोत्र प्रणालियों पर व्यावहारिक सामाजिक कार्यों की सेवा करती हैं।

विवाह संबंधी रीति-रिवाज और अंतर्विवाह

सुंधी समुदाय जातिगत अंतर्विवाह का पालन करता है, जिसमें सामाजिक सामंजस्य और व्यावसायिक परंपराओं को बनाए रखने के लिए विवाह पारंपरिक रूप से व्यापक सुंधी समूह के भीतर के व्यक्तियों तक ही सीमित होते हैं।[17] यह प्रथा पूर्वी और दक्षिणी भारत में समान कारीगर जातियों के बीच देखे गए ऐतिहासिक पैटर्न के अनुरूप है, जहाँ आधुनिक शहरीकरण से पहले अंतर-जातीय विवाह दुर्लभ थे।

ऊपरी सुंधी (दक्षिणी सुंधी) और निचली सुंधी (जिसमें बेहेरा, गजभाटिया और किरा उपसमूह शामिल हैं) जैसे उपसमूह कभी सख्ती से अंतर्विवाही थे, जो शराब उत्पादन और आसवन में व्यावसायिक अंतर को दर्शाते थे , लेकिन प्रवासन और आर्थिक बदलावों के बीच 20वीं शताब्दी के मध्य से अंतर-उपसमूह विवाह अधिक आम हो गए हैं।[6] गोत्र स्तर पर बहिर्विवाह लागू किया जाता है, जो एक ही पितृवंशीय वंश के भीतर विवाहों को प्रतिबंधित करता है - आमतौर पर शांडिल्य, कश्यप और गार्ग जैसे ब्राह्मण ऋषियों के नाम पर - रक्त संबंध को रोकने के लिए, वैदिक निषेधों के अनुरूप, एक ही गोत्र के विवाहों को भाई-बहन के संबंधोंके समान माना जाता है

विवाह परिवारों द्वारा तय किए जाते हैं, अक्सर भावी दूल्हा और दुल्हन के परामर्श से, ओडिशा जैसे क्षेत्रीय हिंदू रीति-रिवाजों का पालन करते हुए , जिसमें हल्दी लगाने जैसे विवाह-पूर्व अनुष्ठान और विवाह-पश्चात घर वापसी समारोह शामिल हैं।[19] तलाक की अनुमति है, और विधवा पुनर्विवाह की अनुमति है, जो सख्त ब्राह्मणवादी मानदंडों से अलग है, लेकिन सेवा जातियों के बीच व्यावहारिक रीति-रिवाजों के अनुरूप है।[19] बिहार और बंगाल के ऐतिहासिक वृत्तांतोंमें लड़कियों के लिए न्यूनतम विवाह आयु लगभग 12 और लड़कों के लिए 16 बताई गई है, साथ ही आनुवंशिक जोखिमों को और कम करने के लिए पांच पीढ़ियों के भीतर विवाह पर प्रतिबंध भी है।

अर्थव्यवस्था और व्यवसाय

शराब उत्पादन में पारंपरिक भूमिका

ओडिशा , आंध्र प्रदेश और बिहार और छत्तीसगढ़ के कुछ हिस्सों जैसे क्षेत्रों में प्रचलित सुंधी समुदाय ऐतिहासिक रूप से किण्वित ताड़ के रस और अन्य स्थानीय सामग्रियों से प्राप्त देसी शराब के आसवन और खुदरा बिक्री में विशेषज्ञता रखता है ।[5] उनकी पारंपरिक प्रक्रियाओं में कच्चे ताड़ी - खजूर के पेड़ जैसे ताड़ के पेड़ों से निकाला गया बिना किण्वित रस - को सीधे विशेष टैपरों से प्राप्त करना शामिल था, बजाय इसके कि वे स्वयं निष्कर्षण करें, इससे पहले कि इसे किण्वन और आसवन के अधीन करके अराक का उत्पादन किया जाए, जो ग्रामीण परिवेश में व्यापक रूप से सेवन की जाने वाली एक शक्तिशाली शराब है।

विशाखापत्तनम (पूर्व में विजागापटम) जैसे जिलों में , सुंधी जनजाति के लोग इप्पा के फूलों ( बैसिया लैटिफोलिया से प्राप्त ), चावल और गुड़ (अपरिष्कृत चीनी) के मिश्रण का उपयोग करके शराब का आसवन करते थे, जो किण्वन प्रक्रिया से गुजरता था और उच्च अल्कोहल वाले पेय पदार्थ तैयार करता था, जिन्हें स्थानीय स्तर पर सामाजिक और औपचारिक उपयोग के लिए बेचा जाता था।[3] उन्होंने विशेष किण्वक भी तैयार किए, जैसे कि सारैया-मंडू या सोंडी-मंडू - चावल और अन्य योजकोंसे बनी कॉम्पैक्ट गेंदें - चावल , सामई (छोटा बाजरा), और रागी ( फिंगर बाजरा ) सहित फसलों से अनाज-आधारित अल्कोहल बनाने की शुरुआत करने के लिए, तकनीकें 20वीं सदी के शुरुआती दक्षिणी और पूर्वी भारत के नृवंशविज्ञान सर्वेक्षणों में प्रलेखित हैं ।

औपनिवेशिक काल से पहले की कारीगरी प्रथाओं में निहित इस व्यवसाय ने सुंधियों को शराब व्यापार में मध्यस्थ के रूप में स्थापित किया, जो उन बाजारों में आसुत उत्पादों की आपूर्ति करते थे जहां 19वीं शताब्दी के उत्तरार्ध में लागू ब्रिटिश औपनिवेशिक उत्पाद शुल्क कानूनों , जैसे कि 1886 के बाद के आबकारी अधिनियमों के तहत समय-समय पर लगाए गए प्रतिबंधों के बावजूद मांग बनी रही।[5] 1901 की मद्रास जनगणना तक, उन्हें स्पष्ट रूप से "ओडिया ताड़ी बेचने वाली जाति" के रूप में वर्गीकृत किया गया था, जो प्राथमिक दोहन के बजाय खरीद, प्रसंस्करण और वितरण में उनकी भूमिका को रेखांकित करता है।

आधुनिक व्यवसायों की ओर बदलाव

आधुनिक भारत में , विशेष रूप से आंध्र प्रदेश और ओडिशा में जहाँ सुंधी समुदाय की बहुलता है, शराब बनाने और ताड़ी निकालने की पारंपरिक गतिविधियों में भागीदारी कम हो गई है। इसका कारण बिना लाइसेंस के उत्पादन पर कानूनी प्रतिबंध, सामाजिक कलंक और विविधीकरण के लिए आर्थिक प्रोत्साहन हैं। कई सुंधी समुदाय के लोग कृषि , छोटे पैमाने के व्यापार और लाइसेंस प्राप्त शराब खुदरा बिक्री को अपनी मुख्य आजीविका बना चुके हैं, जो 20वीं शताब्दी के मध्य से निषेध काल के नियमों और बाजार के औपचारिकरण के अनुकूलन को दर्शाता है।

आंध्र प्रदेश में अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) के लिए राज्य स्तरीय आरक्षण से शिक्षा तक पहुंच मजबूत हुई है, जिससे सरकारी सेवाओं, शिक्षण और लिपिकीय पदों में उन्नति संभव हुई है। विशाखापत्तनम और गंजाम जैसे शहरीकरण की ओर अग्रसर तटीय जिलों में समुदाय के सदस्य तेजी से व्यावसायिक योग्यताएं प्राप्त कर रहे हैं, जिससे उन्हें सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों और निजी उद्यमों में रोजगार मिल रहा है।

शिक्षित वर्गों में उद्यमशीलता में बदलाव स्पष्ट रूप से दिखाई दे रहे हैं, जिनमें से कुछ औपचारिक शराब बनाने के कारखाने, थोक व्यापार और राजनीतिक गतिविधियों में सक्रिय रूप से भाग ले रहे हैं, जिससे स्थानीय स्तर पर धन संचय हो रहा है। हालांकि, ग्रामीण सुंधी समुदाय के लोग अक्सर मौसमी श्रम या अनौपचारिक व्यापार से जुड़े रहते हैं, जो व्यापक सामाजिक-आर्थिक बाधाओं के बीच असमान प्रगति को दर्शाता है।

संस्कृति और धार्मिक प्रथाएं

हिंदू पूजा और देवी-देवता

सुंधी समुदाय हिंदू धर्म का पालन करता है और अपनी धार्मिक प्रथाओं के हिस्से के रूप में व्यापक हिंदू देवमंडल के देवी-देवताओं की पूजा करता है।[1] पूजा में अनुष्ठानों, मंदिर दर्शन और दिवाली और दुर्गा पूजा जैसे प्रमुख हिंदू त्योहारों के पालन के माध्यम से इन देवताओं की सेवा करना शामिल है, जो ओडिशा और आंध्र प्रदेश जैसे उनके एकाग्रता क्षेत्रों में प्रचलित हैं।

पूर्वजों की पूजा का विशेष महत्व है, जिसमें परिवार अपने पूर्वजों का सम्मान करने के लिए समर्पित समारोह और चढ़ावे आयोजित करते हैं, जो पारिवारिक श्रद्धा और वंश निरंतरता में हिंदू ब्रह्मांडीय मान्यताओं के मिश्रण को दर्शाता है।[1] ये प्रथाएँ मुख्यधारा की परंपराओं से अलग एक इष्ट देवता (चुने हुए देवता) के प्रति अनन्य भक्ति के साक्ष्य के बिना, क्षेत्रीय हिंदू रीति-रिवाजों में समुदाय के एकीकरण को रेखांकित करती हैं।

शराब के आसवन में उनकी ऐतिहासिक भूमिका को देखते हुए , कुछ अनुष्ठानिक तत्व तांत्रिक-प्रभावित चढ़ावों के साथ प्रतिच्छेदित हो सकते हैं जहां किण्वित पदार्थ देवता की पूजा में शामिल होते हैं, जैसा कि व्यापक हिंदू संदर्भों में देखा जाता है जो शराब को कुछ लोक और गूढ़ पूजा रूपों से जोड़ते हैं ।[24] हालाँकि, प्राथमिक पालन रूढ़िवादी हिंदू मंदिर-आधारित भक्ति और त्योहार चक्रों के लिए बना हुआ है, जो पूर्वी भारत में वैश्य  वर्ण के अनुष्ठानों से जुदा हुआ हैं 

त्यौहार, अनुष्ठान और दैनिक रीति-रिवाज

सुंधी समुदाय चंद्र पंचांग के अनुसार कई पारंपरिक हिंदू त्योहार मनाता है, जिनमें बैसाख महीने (आमतौर पर अप्रैल-मई) के पहले दिन और अघन (नवंबर-दिसंबर) के पहले दिन गणेश की पूजा शामिल है , जो शुभ शुरुआत का प्रतीक है।[25] वे बैसाख के तीसरे दिन स्थानीय देवी गंधेश्वरी की भी पूजा करते हैं औरनवरात्रि के अनुष्ठानों के साथ मेल खाते हुए अश्विन (सितंबर-अक्टूबर) की अष्टमी तिथि को दुर्गा पूजा में भाग लेते हैं।[25] इसके अतिरिक्त, समुदायफाल्गुन (फरवरी-मार्च) के कृष्ण पक्ष के चौदहवें दिन, महाशिवरात्रि के अनुरूप, शिव का सम्मान करता है और दशहरा और दुर्गा पूजा के व्यापक उत्सवों में संलग्न होता है, जिसमें ओडिशा जैसे क्षेत्रों में जुलूस, मूर्ति विसर्जन और सामुदायिक भोज शामिल होते हैं।

सुंधी परंपरा के अनुष्ठानों में काली और नाग देवी मनसा जैसी देवियों को अर्पण करने पर जोर दिया जाता है , जिन्हें अक्सर दुर्भाग्य से सुरक्षा पाने के लिए वार्षिक पूजा चक्रों में एकीकृत किया जाता है।[25] आसवन में उनकी ऐतिहासिक भूमिका को दर्शाते हुए, विशिष्ट अनुष्ठानों में त्योहारों और उत्पादन प्रक्रियाओं के दौरान देवताओं, देवियों और पूर्वजों को प्रसाद के रूप में स्थानीय रूप से उत्पादित शराब प्रस्तुत करना शामिल है , जो कृतज्ञता और समृद्धि के लिए आह्वान का प्रतीक है।[27] ये प्रथाएँ कृषि और शिल्पकार भक्ति के मिश्रण को रेखांकित करती हैं, जिसमें ब्राह्मण पुजारी कभी-कभी प्रमुख घटनाओं के लिए अनुष्ठान करते हैं।

दैनिक रीति-रिवाज मानक हिंदू संस्कारों और घरेलू धार्मिकता के इर्द-गिर्द घूमते हैं, जिनमें सुबह स्नान के बाद धूप , दीपक और साधारण चढ़ावों का उपयोग करके परिवार के देवी-देवताओं की पूजा करना शामिल है।[1] परिवार शुद्धता के मानदंडों को बनाए रखते हैं, जैसे कि अनुष्ठानों के दौरान कुछ खाद्य पदार्थों से परहेज करना, और सामाजिक मेलजोल में कबीले-आधारित बहिर्विवाह को प्राथमिकता देते हैं, हालांकि आधुनिक बदलावों ने भिन्नताएँ पेश की हैं। व्यावसायिक दिनचर्या में ऐतिहासिक रूप से सुरक्षा और उपज सुनिश्चित करने के लिए आसवन से पहले संक्षिप्त प्रार्थनाएँ शामिल थीं, जो रोजमर्रा के श्रम को आध्यात्मिक स्वीकृति से जोड़ती थीं।[27]

सामाजिक स्थिति और वर्ण संबंधी बहसें

हिंदू वर्ण व्यवस्था के अंतर्गत वर्गीकरण

नृवंशविज्ञान संबंधी वृत्तांतों में दर्ज समुदाय की उत्पत्ति से जुड़ी मिथक कथाएँ कभी-कभी सुंधी वंश को एक वैश्य पिता और निम्न-स्तरीय माता (जैसे तिवारा जाति से) के बीच मिलन से जोड़ती हैं, जो एक प्रारंभिक व्यापारिक संबंध का संकेत देती हैं जो व्यावसायिक पतन के कारण समाप्त हो गया।[28] हालाँकि, इससे रूढ़िवादी विचारों में उनकी वर्ण स्थिति में कोई वृद्धि नहीं हुई है, जहाँ शराब उत्पादन की अशुद्ध प्रकृति शूद्र स्थिति को सुदृढ़ करती है, जो तेली या गोंड जैसी अन्य सेवा जातियों के समान है।

समकालीन संदर्भों में, कुछ सुंधी उपसमूह वैश्य वर्ण के दावे करते हैं, जो शराब की बिक्री के वाणिज्यिक व्यापार पहलू और पूर्वी भारत में सहस या साहू जैसे व्यापारी समुदायों के साथ समानता को उजागर करते हैं, जिन्होंने औपनिवेशिक जनगणना के दौरान बनिक (व्यापारिक) पहचान के माध्यम से अपनी स्थिति को ऊंचा किया था।
 वे स्वयं को प्राचीन शौंडिकों (शराब व्यापारियों) से वैश्य वंश का बताते हैं, जिनका उल्लेख संस्कृत ग्रंथों में मिलता है ।[5] ओडिशा के नृवंशविज्ञान अध्ययनों में, इस तरह का कलंक पहचान-संचालित व्यावसायिक प्राथमिकताओं के साथ सहसंबंधित है, 

सामाजिक गतिशीलता के प्रयासों में संस्कृतिकरण शामिल है, जिसके तहत सुंधी लोग वैश्य प्रथाओं का अनुकरण करते हैं, जिनमें शाकाहार , मंदिर संरक्षण और अनुष्ठानिक स्थिति को ऊपर उठाने और अंतर्विवाही नेटवर्क तक पहुंच बनाने के लिए साहा या शाह जैसे व्यापारिक उपनामों को अपनाना शामिल है।[33] ओडिशा , बिहार और झारखंड जैसे राज्यों में अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी)के रूप मेंस्वतंत्रता के बाद सकारात्मक कार्रवाई ने अंतरपीढ़ीगत बदलावों को सुगम बनाया है, आरक्षण ने शिक्षा , सिविल सेवाओं और लघु व्यापार में प्रवेश को सक्षम बनाया है; उदाहरण के लिए, 1990 से लागू मंडल आयोग ढांचे के तहत ओबीसी कोटा ने राज्य विधानसभाओं और नौकरशाहियों में सुंधी प्रतिनिधित्व को बढ़ावा दिया है।[5] गंजाम जिले जैसे क्षेत्रों में, सुंधी परिवारों ने आसवन से दुकानदारी और साहूकारी की ओर रुख किया है, 1970 के दशक से व्यापक ग्रामीण बाजार उदारीकरण के बीच वाणिज्यिक संपत्ति जमा की है

सामुदायिक उपलब्धियां अनुकूलनशीलता और लचीलेपन को दर्शाती हैं, जिसमें सुंधी समुदाय ने 20वीं शताब्दी में साक्षरता को बढ़ावा देने और आजीविका में विविधता लाने के लिए सहकारी समितियों और संघों की स्थापना की, जिससे राज्य के निषेध अभियानों (जैसे, ओडिशा के 1996 से चरणबद्ध प्रतिबंध ) के बीच पारंपरिक शराब बनाने पर निर्भरता कम हो गई ।[34] 2011 की जनगणना के आंकड़ों के अनुसार, सुंधी सहित ओबीसी समूहों ने बढ़ती साक्षरता दर (ओडिशा ओबीसी में लगभग 70% बनाम राज्य का औसत 73%) दिखाई, जो शहरी प्रवासन और व्यवसायीकरण के साथ सहसंबंधित है, हालांकि लगातार ग्रामीण कलंक पूर्ण वर्ण आत्मसात को सीमित करता है।[35] ये लाभ नीतिगत हस्तक्षेपों से सामाजिक-आर्थिक उत्थान तक कारण मार्ग को रेखांकित करते हैं, जो विरासत में मिले व्यावसायिक कलंक से अप्रभावित है।

चुनौतियाँ और समकालीन गतिशीलता

भेदभाव और सामाजिक-आर्थिक बाधाएँ

ओडिशा में अन्य पिछड़ा वर्ग (ओबीसी) के रूप में मान्यता प्राप्त सुंधी समुदाय को मुख्य रूप से ताड़ी निकालने और उसका आसवन करने के अपने पारंपरिक व्यवसाय से जुड़े सामाजिक भेदभाव का सामना करना पड़ता है , जिसे रूढ़िवादी हिंदू मान्यताओं में अपवित्रता का कलंक माना जाता है। इस संबंध ने ऐतिहासिक रूप से अंतरजातीय सामाजिक मेलजोल को सीमित कर दिया है, जिसमें साथ भोजन करना और वैवाहिक संबंध शामिल हैं, विशेष रूप से ग्रामीण क्षेत्रों में जहां जातिगत पदानुक्रम अभी भी गहराई से जमा हुआ है।

शिक्षा और रोजगार में ओबीसी आरक्षण के बावजूद सामाजिक-आर्थिक बाधाएं बनी हुई हैं, जिसके चलते कई ग्रामीण सुंधी परिवार भूमिहीन या सीमांत किसान बने हुए हैं और मौसमी कृषि श्रम और प्रवास पर निर्भर हैं। ओडिशा से महिला प्रवास पर 2024 के एक अध्ययन में सर्वेक्षण किए गए प्रवासी परिवारों में सुंधी समुदाय की संख्या 1.3% बताई गई, जो निर्माण और ईंट भट्टों में कम कौशल वाले काम के लिए पलायन को बढ़ावा देने वाली आर्थिक कमजोरियों को रेखांकित करता है। साक्षरता और उच्च शिक्षा तक पहुंच में कमी है, जो तटीय और दक्षिणी जिलों में भौगोलिक अलगाव से और भी बढ़ जाती है, जिससे पीढ़ी दर पीढ़ी गरीबी का दुष्चक्र चलता रहता है।

समुदाय के भीतर आर्थिक असमानताएं मौजूद हैं, जिनमें कुछ सुंधी आदिवासी समूहों को छोटे पैमाने पर साहूकार के रूप में सेवाएं देते हैं। इसके अलावा, व्यापक चुनौतियों में पारंपरिक शराब उत्पादन पर नियामक प्रतिबंध और ग्रामीण पूर्वाग्रहों के कारण कुशल व्यवसायों में सीमित विविधता शामिल हैं । ओबीसी उत्थान के लिए सरकारी योजनाओं से आंशिक लाभ हुआ है, लेकिन असमान कार्यान्वयन पूर्ण सामाजिक-आर्थिक गतिशीलता में बाधा उत्पन्न करता है।

सामुदायिक प्रतिक्रियाएं और संगठन

सुंधी समुदाय ने सामाजिक-आर्थिक बाधाओं और व्यावसायिक भेदभाव का मुकाबला करने के लिए क्षेत्रीय संगठन बनाए हैं, जो कल्याण, सामाजिक उत्थान और आपसी सहयोग पर ध्यान केंद्रित करते हैं। आंध्र प्रदेश में , एपी सोंडिकुला सांक्षेमा संगम एक समर्पित जाति कल्याण संस्था के रूप में कार्यरत है, जो समुदाय के व्यापारिक संबंधों और वैश्य होने के दावे को बढ़ावा देती है ताकि पारंपरिक शराब बनाने से जुड़े भेदभाव को कम किया जा सके । सुंधी समुदाय के सदस्यों के बीच एकता को बढ़ावा देने के लिए स्थापित यह संगठन सदस्यों के पंजीकरण, नेटवर्किंग और सामाजिक प्रतिष्ठा बढ़ाने के उद्देश्य से आयोजित कार्यक्रमों की सुविधा प्रदान करता है, जिसके नेतृत्व में आर. काशी विश्वनाधा चौधरी अध्यक्ष हैं। 

अन्य राज्यों में जमीनी स्तर की पहलों में व्यावहारिक सहायता और अंतर्विवाह संरक्षण पर जोर दिया गया है। सुंधी समुदाय समूह जैसे अनौपचारिक नेटवर्कों के माध्यम से अखिल भारतीय प्रयास 370 से अधिक जाति सदस्यों के लिए मुफ्त कल्याण वेदिका (विवाह स्थल) जैसी सेवाएं प्रदान करते हैं, जिससे आवागमन संबंधी चुनौतियों के बीच वित्तीय बाधाओं का समाधान होता है।[40] ये प्रतिक्रियाएँ मुकदमेबाजी पर आंतरिक एकजुटता और स्थिति की पुनः प्राप्ति को प्राथमिकता देती हैं, जो वर्ण-आधारित पूर्वाग्रहों के साथ सीधे टकराव के बजाय शिक्षा और विविध व्यवसायों के माध्यम से क्रमिक एकीकरण की रणनीति को दर्शाती हैं

Saturday, July 4, 2026

RAIBAHADUR SIR HARIRAM GOENAKA

RAIBAHADUR SIR HARIRAM GOENAKA

राय बहादुर सर हरिराम गोयनका कलकत्ता में स्थित मारवाड़ी मूल के एक प्रमुख भारतीय व्यवसायी थे, जो ब्रिटिश राज के दौरान परिवार के व्यापारिक और औद्योगिक उपक्रमों में अपने नेतृत्व के लिए प्रसिद्ध थे।


 गोयनका उद्यमी वंश की चौथी पीढ़ी के हिस्से के रूप में, जो 1800 के दशक की शुरुआत में बैंकिंग, जूट, चाय और वस्त्रों में रुचि के साथ उत्पन्न हुई थी, उन्होंने अपने भाई सर बद्रीदास गोयनका के साथ कोलकाता के व्यापारिक समुदाय में परिवार के संचालन और प्रभाव का विस्तार करने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाई गोयनका को 1917 में CIE नियुक्त किया गया और वाणिज्य, समाज और सार्वजनिक प्रशासन में उनके उत्कृष्ट योगदान के लिए भारत के सम्राट द्वारा 1921 के नए साल के सम्मान में नाइट की उपाधि दी गई; वे नाइटहुड प्राप्त करने वाले मारवाड़ी समुदाय के पहले सदस्य थे। उनकी बिज़नेस की समझ में रैलिस ब्रदर्स जैसी ब्रिटिश फर्मों के लिए अकेले एजेंट के तौर पर काम करना और टेक्सटाइल और जूट सेक्टर में एक बड़े ब्रोकर के तौर पर काम करना शामिल था; बाद के सालों में, उन्होंने और उनके भाइयों ने हुकुमचंद जूट मिल्स को खरीदा, जिससे परिवार ने मैन्युफैक्चरिंग में कदम रखा। वे मारवाड़ी एसोसिएशन के ज़रिए अकाल राहत जैसे समाज-सेवी कामों में भी सक्रिय रूप से शामिल थे।

जन्म और परिवार
हरिराम गोयनका का जन्म 3 जून 1862 को राजस्थान के शेखावाटी इलाके के एक छोटे से गाँव डुंडलोद में हुआ था। वे एक मारवाड़ी परिवार में पैदा हुए थे 19वीं सदी के दौरान मारवाड़ी माइग्रेशन के बड़े पैटर्न का उदाहरण था। उस समय शेखावाटी और मारवाड़ के कई लोग व्यापार, बैंकिंग और एजेंसी की भूमिकाओं में मौके ढूंढने के लिए पूर्व की ओर कलकत्ता जैसे कॉलोनियल शहरी केंद्रों में चले गए थे। इन माइग्रेशन ने मज़बूत कम्युनिटी नेटवर्क का फ़ायदा उठाया, जिससे मारवाड़ी ब्रिटिश इंडिया में कॉमर्स और पैसे उधार देने के काम में हावी हो गए, और अक्सर जूट और अफ़ीम जैसी चीज़ों में यूरोपियन फ़र्मों के एजेंट के तौर पर काम करते थे। गोयनका के पिता रामचंद्र गोयनका इस प्रवास लहर में एक प्रमुख व्यक्ति थे, जो शुरुआती व्यापारिक संबंध स्थापित करने के लिए 19वीं सदी के मध्य में डुंडलोद से कलकत्ता चले गए थे, और इस तरह परिवार की पीढ़ी दर पीढ़ी वित्त और ब्रोकरेज में शामिल हो गया था रामकिसेनदास गोयनका के पुत्र रामचंद्र ने कोलकाता के कालीघाट मंदिर के पास तीर्थयात्रियों के लिए एक आश्रय स्थल का निर्माण करके परिवार की परोपकारी प्रतिष्ठा में योगदान दिया, जो व्यापारिक गतिविधियों के साथ-साथ सामुदायिक कल्याण पर मारवाड़ी जोर को दर्शाता है

हरिराम सबसे बड़े बेटे थे, उनके छोटे भाई सर बद्रीदास गोयनका (जन्म 1883 में कलकत्ता) और घनश्याम दास गोयनका थे, जो बाद में पारिवारिक उद्यमों को बढ़ाने में उनके साथ शामिल हो गए, और मूल गोयनका समूह का मूल आधार बने इस भ्रातृत्वपूर्ण सहयोग ने औपनिवेशिक काल के दौरान वाणिज्यिक साम्राज्यों के निर्माण में पारिवारिक संसाधनों को एकत्रित करने की मारवाड़ी परंपरा को रेखांकित किया।
पढ़ाई और शुरुआती दौर

हरिराम गोयनका एक मारवाड़ी परिवार में पले-बढ़े, जो 19वीं सदी की शुरुआत में राजस्थान से कलकत्ता आ गया था। और बड़ा बाजार जैसे इलाकों में फलते-फूलते मारवाड़ी समुदाय में शामिल हो गए, जो ब्रोकरेज और पैसे उधार देने के कामों का हब था इन कामों में उनके पिता का शामिल होना – जो 19वीं सदी के बीच में रामचंद्र गोयनका के परिवार के ब्रोकरेज बिज़नेस को बढ़ाने से शुरू हुआ – ने उन्हें सीधे मेंटरशिप दी, जिससे मारवाड़ी कॉमर्स के लिए ज़रूरी फाइनेंशियल डीलिंग और एंटरप्रेन्योरियल तरीकों में गोयनका की स्किल्स को बेहतर बनाया
19वीं सदी के गोयनका जैसे मारवाड़ी युवाओं के बीच औपचारिक शिक्षा आम तौर पर सीमित और अनौपचारिक थी, जिसमें पश्चिमी शैली की स्कूली शिक्षा के बजाय व्यावहारिक ज्ञान जैसे कि हिसाब-किताब के लिए अंकगणित, बातचीत के लिए क्षेत्रीय भाषाएँ और पारिवारिक व्यवसायों में व्यावहारिक प्रशिक्षण पर ज़ोर दिया जाता था, जो कि समुदाय द्वारा शुरू किए गए संस्थानों के माध्यम से 20वीं सदी की शुरुआत में ही आम हो गया था। यह तरीका औपनिवेशिक कलकत्ता में मारवाड़ियों की प्रवासी और व्यवसाय-उन्मुख जीवनशैली के साथ मेल खाता था, जिसमें पढ़ाई-लिखाई की तुलना में व्यावसायिक समझ को प्राथमिकता दी जाती थी

व्यवसाय और उद्योग में कदम

1862 में पैदा हुए हरिराम गोयनका ने 19वीं सदी के आखिर में अपने परिवार के बिज़नेस में कदम रखा। उन्होंने अपने दादा रामदत्त गोयनका की बनाई विरासत को आगे बढ़ाया। रामदत्त गोयनका ने 1800 के दशक की शुरुआत में राजस्थान से आकर कोलकाता में एक मनी-लेंडिंग और ट्रेडिंग फर्म शुरू की थी। चौथी पीढ़ी के सदस्य के तौर पर, गोयनका ने कमोडिटी ट्रेडिंग और एजेंसी ऑपरेशन में अपना करियर शुरू किया। उन्होंने ब्रिटिश फर्मों के साथ बैंकिंग और ट्रेड में परिवार के बने-बनाए नेटवर्क का फ़ायदा उठाया।

गोयनका कलकत्ता की सबसे बड़ी ब्रिटिश कपड़ा इंपोर्ट करने वाली फर्मों में से एक, रैलिस ब्रदर्स के अकेले एजेंट के तौर पर मशहूर हुए। यहाँ उन्होंने इंपोर्टेड कपड़ों की खरीद, बिक्री, शिपमेंट और क्वालिटी कंट्रोल के सभी पहलुओं को मैनेज किया। उन्होंने नियमों का पालन पक्का किया और किसी भी कमी की भरपाई की इस भूमिका में, उन्होंने ब्रिटिश निर्यातकों और भारतीय बाजारों के बीच एक प्रमुख मध्यस्थ के रूप में काम किया, टुकड़े के सामान के वितरण को संभालना और रैलिस के नेटवर्क में अंडरब्रोकरों की व्यावसायिक विश्वसनीयता की गारंटी देना, जिसने औपनिवेशिक आयात-निर्यात व्यापार में उनकी स्थिति को मजबूत किया

20वीं सदी की शुरुआत में, गोयनका कलकत्ता में कपड़ा और जूट मिलों के लिए एक प्रमुख दलाल के रूप में उभरे थे, जो बढ़ते जूट उद्योग के बीच ब्रिटिश मालिकों और भारतीय आपूर्तिकर्ताओं और मजदूरों के बीच अनुबंधों पर बातचीत करते थे उनकी दलाली ने परिवार के संचालन को जूट और चाय के व्यापार में बढ़ाया, जो पिछली पीढ़ियों द्वारा शुरू किए गए पहले के विस्तार पर आधारित था

गोयनका ग्रुप की स्थापना
बड़े भाई के तौर पर हरिराम गोयनका ने 20वीं सदी की शुरुआत में अपने भाइयों बद्रीदास गोयनका और घनश्याम दास गोयनका के साथ मिलकर ओरिजिनल गोयनका बिज़नेस ग्रुप को को-फाउंड करने और लीड करने में अहम भूमिका निभाई। 19वीं सदी के बीच में कोलकाता में उनके दादा रामदत्त गोयनका द्वारा स्थापित परिवार की मारवाड़ी ट्रेडिंग जड़ों से शुरू होकर, भाइयों ने 1900-1910 के आसपास इस एंटरप्राइज को फॉर्मल बनाया और बढ़ाया, इसे मनी-लेंडिंग और ब्रोकरेज एक्टिविटीज़ के एक ढीले-ढाले नेटवर्क से कमोडिटीज़ पर फोकस करने वाले एक स्ट्रक्चर्ड ट्रेडिंग हाउस में बदल दिया। इस समय में गोयनका कोलकाता के सबसे प्रभावशाली बिज़नेस परिवारों में से एक के रूप में उभरे, जिसमें हरिराम सीनियर व्यक्ति के तौर पर स्ट्रेटेजिक गाइडेंस देते थे
हरिराम के लीडरशिप में, ग्रुप ने ट्रेडिशनल ब्रोकरेज भूमिकाओं – ब्रिटिश मैनेजिंग एजेंसी फर्मों के लिए कमीशन एजेंट के रूप में काम करने – से ट्रेड ऑपरेशन्स में ज़्यादा ओनरशिप और कंट्रोल तक डायवर्सिफाई किया। इस बदलाव ने रैली ब्रदर्स जैसी फर्मों सहित ब्रिटिश संस्थाओं के साथ रणनीतिक साझेदारी पर जोर दिया

बड़े अधिग्रहण और विस्तार

हरिराम गोयनका की लीडरशिप में, उनके भाइयों के साथ, 1920 के दशक के आखिर और 1930 के दशक की शुरुआत में परिवार के बिज़नेस में बड़े विस्तार हुए। पहले विश्व युद्ध के बाद बंगाल में इंडस्ट्रियल उछाल का फ़ायदा उठाया गया, जहाँ जूट की बढ़ती ग्लोबल डिमांड – बोरियों, थैलों और युद्ध के समय की पैकेजिंग की ज़रूरतों के कारण – ने एक बूम को बढ़ावा दिया, जिससे मारवाड़ी एंटरप्रेन्योर्स मैन्युफैक्चरिंग में यूरोपियन दबदबे को चुनौती दे सके इस समय में गोयनका ब्रोकरेज और एजेंसी की भूमिकाओं से जूट सेक्टर में मिल ओनरशिप में ज़्यादा शामिल हो गए, जिसमें सेठ हुकुमचंद से हुकुमचंद जूट मिल्स की खरीद भी शामिल थी, जिससे वे सिर्फ़ बिचौलियों के बजाय सीधे इंडस्ट्रियल पार्टिसिपेंट के तौर पर शामिल हुए

भाइयों के बीच पार्टनरशिप ने चाय बागानों में बढ़ी हुई हिस्सेदारी सहित एक-दूसरे के पूरक क्षेत्रों में डायवर्सिफिकेशन को आसान बनाया, जो बंगाल की आर्थिक ग्रोथ के बीच भारी इंडस्ट्रीज़ की ओर मारवाड़ी लोगों के बड़े बदलाव के साथ मेल खाता था। 28 फरवरी, 1935 को हरिराम की मौत से ठीक पहले उठाए गए इन कदमों ने जूट एक्सपोर्ट पर आधारित ग्लोबल ट्रेड नेटवर्क में गोयनका ग्रुप की स्थिति को मज़बूत किया।
सम्मान और पहचान

नाइटहुड और ऑफिशियल टाइटल

हरिराम गोयनका को 1917 से पहले राय बहादुर का टाइटल दिया गया था, यह टाइटल बिज़नेस लीडरशिप और कम्युनिटी में योगदान के ज़रिए ब्रिटिश एम्पायर के लिए उनकी सेवा को पहचान देता है।

1917 के बर्थडे ऑनर्स में, गोयनका को कलकत्ता के शेरिफ और जाने-माने व्यापारी के तौर पर उनकी भूमिकाओं के लिए कंपेनियन ऑफ़ द ऑर्डर ऑफ़ द इंडियन एम्पायर (CIE) मिला, जो पहले वर्ल्ड वॉर के दौरान इंपीरियल इकोनॉमिक हितों के लिए उनके सपोर्ट को दिखाता है। इस सम्मान ने ब्रिटिश शासन के तहत ट्रेड और इंडस्ट्री को आसान बनाने में उनकी वफादारी को दिखाया, जिसमें यूरोपियन फर्मों के लिए एजेंसी की भूमिकाएँ भी शामिल थीं।

गोयनका को 1921 के न्यू ईयर ऑनर्स में नाइट बैचलर की उपाधि दी गई, जिससे वे सर हरिराम गोयनका बन गए और यह सम्मान पाने वाले मारवाड़ी कम्युनिटी के पहले सदस्य बन गए।[12] नाइटहुड ने कॉमर्स और पब्लिक सर्विस में उनके लगातार योगदान को हाईलाइट किया, जिससे इकोनॉमिक स्टेबिलिटी और इंफ्रास्ट्रक्चर सपोर्ट के लिए कॉलोनियल पहचानों में उनका स्टेटस और पक्का हो गया।
पब्लिक स्मारक और श्रद्धांजलि

बिज़नेस और समाज सेवा में उनके योगदान को देखते हुए, सर हरिराम गोयनका की एक मूर्ति कोलकाता में राजभवन के सामने, डलहौज़ी स्क्वायर के पास, कर्जन पार्क (जिसे अब सुरेंद्रनाथ पार्क के नाम से जाना जाता है) में बनाई गई थी।यह स्मारक, जिसमें गोयनका को एक जाने-माने बिज़नेसमैन और समाजसेवी के तौर पर दिखाया गया है, 1935 में उनकी निधन के बाद बनाया गया था, जो कॉलोनियल दौर के दौरान शहर के कमर्शियल माहौल में उनकी भूमिका के लिए एक हमेशा रहने वाली श्रद्धांजलि है

एक और पब्लिक पहचान कोलकाता के ऐतिहासिक बड़ा बाजार में सर हरिराम गोयनका स्ट्रीट का नाम रखा गया है जो ट्रेड और कम्युनिटी डेवलपमेंट में उनके शुरुआती असर का सम्मान करता है। यह सड़क, कोलकाता के होलसेल मार्केट के बीच एक हलचल भरे इलाके में है, जो 20वीं सदी के बीच में मारवाड़ी डायस्पोरा के उन खास लोगों को याद करने की कोशिशों को दिखाता है जिन्होंने इस इलाके की इकॉनमी को बनाया

ऐतिहासिक अभिलेखों और सामुदायिक स्मरणोत्सवों में अतिरिक्त श्रद्धांजलि प्रकट होती है, जैसे कि कोलकाता नगर निगम विरासत सूची में संदर्भ जो प्रतिमा को एक संरक्षित स्मारक (ग्रेड I) के रूप में दर्जा देते हैं, जो इसके सांस्कृतिक महत्व को रेखांकित करता है ये भौतिक और अभिलेखीय सम्मान सामूहिक रूप से सार्वजनिक स्मृति में गोयनका की स्थायी विरासत की पुष्टि करते हैं।

फ़ैमिली बिज़नेस पर असर

हरिराम गोयनका ने अपने भाइयों सर बद्रीदास गोयनका और घनश्याम दास गोयनका के साथ मिलकर, विरासत में मिले ट्रेडिंग ऑपरेशन को एक मज़बूत एंटरप्राइज़ में बदलकर परिवार की लीडरशिप पर सीधा असर डाला, और 20वीं सदी की शुरुआत तक जूट और चाय जैसे खास सेक्टर में दबदबा बनाया इस लीडरशिप ने ब्रिटिश फ़र्मों के साथ स्ट्रेटेजिक पार्टनरशिप को बढ़ावा दिया, जिससे ओरिजिनल गोयनका ग्रुप कोलोनियल ट्रेड डायनामिक्स के बीच फलने-फूलने और 20वीं सदी के बीच तक कोलकाता के कमर्शियल माहौल में अपनी जगह बनाने में कामयाब रहा

1935 में हरिराम गोयनका के निधन के बाद, ग्रुप की कंटिन्यूटी फ़ैमिली के वारिसों के अंडर बनी रही, खासकर उनके भतीजे केशव प्रसाद गोयनका के ज़रिए, जिन्होंने सिर्फ़ ट्रेडिंग से इंडस्ट्रियल इन्वेस्टमेंट पर फ़ोकस किया 1947 के विभाजन और भारत की स्वतंत्रता के दौरान परिवार ने अपना कोलकाता आधार बनाए रखा - सर बद्रीदास द्वारा पलायन के खिलाफ सलाह दी गई - और ब्रिटिश संस्थाओं को छोड़कर, 1950 में ऑक्टेवियस स्टील और 1951 में डंकन ब्रदर्स जैसी संपत्तियों का अधिग्रहण करके राष्ट्रीयकरण के दबाव और क्षेत्रीय औद्योगिक गिरावट के बावजूद इस्पात, बिजली और संबंधित क्षेत्रों में विनिर्माण में प्रवेश किया। इस अनुकूलनशीलता ने समूह की लचीलापन सुनिश्चित किया और स्वतंत्रता के बाद के युग में जूट मिलों, चाय बागानों और उभरते उद्योगों में अपने मुख्य संचालन को संरक्षित किया।[17] हरिराम की संस्थापक रणनीतियों ने बाद के स्पिन-ऑफ को प्रभावित किया, विशेष रूप से 1979 में उनके पोते राम प्रसाद गोयनका द्वारा आरपीजी समूह की स्थापना, हरिराम के युग से चले आ रहे प्रमुख सिद्धांत—नैतिक व्यापारिक प्रथाएँ, ब्रिटिश और अंतर्राष्ट्रीय साझेदारियों को बढ़ावा देना और सक्रिय विविधीकरण—आरपीजी के विकास में स्पष्ट रहे, जैसा कि सीईएटी टायर्स (1981 में अधिग्रहित) और सीईएससी (1989 में अधिग्रहित) जैसी आधुनिक होल्डिंग्स में देखा गया है, जो भारत के उदारीकरण के बीच टायर, बिजली और बुनियादी ढाँचे पर निरंतर ध्यान केंद्रित करते हैं। अखंडता, ग्राहक फोकस और नवाचार पर जोर देने वाले ये सिद्धांत बाद की पीढ़ियों में परिवार के कॉर्पोरेट प्रक्षेपवक्र का मार्गदर्शन करना जारी रखते हैं।


SAKSHI JAIN - CA FOUNDATION INDIA TOPPER

SAKSHI JAIN - CA FOUNDATION INDIA TOPPER


जैन ओसवाल बोर्डिंग, नासिक की छात्रा ने सीए फाउंडेशन परीक्षा में ऑल इंडिया प्रथम रैंक प्राप्त कर गौरवास्पद उपलब्धि हासिल की है। नाशिक के इतिहास में पहली बार किसी छात्र ने सीए फाउंडेशन में ऑल इंडिया प्रथम रैंक हासिल करने का गौरव प्राप्त किया है।



Friday, July 3, 2026

SETH AMAR CHAND NAHTA

SETH AMAR CHAND NAHTA

श्री अगरचंद नाहटा का जन्म हिंदू कैलेंडर के चैत्र महीने की कृष्ण चतुर्थी को संवत 1967 (ग्रेगोरियन कैलेंडर साल 1911) में हुआ था।


श्री अगरचंद नाहटा संवत 2039 (अंग्रेजी साल 1983) में पौष महीने की कृष्ण चतुर्दशी को स्वर्ग सिधार गए।
उनके पिता शंकरदान, जो बीकानेर के रहने वाले थे, 'नाहटा' गोत्र के ओसवाल जैन थे। उनकी माँ का नाम चुन्नी बाई था। उनके आठ बच्चे थे - छह बेटे और दो बेटियाँ।

श्री अगरचंद नाहटा ने अक्षय तृतीया को स्कूल में एडमिशन लिया। उन्होंने अपनी शुरुआती पढ़ाई 'जैन पाठशाला' से पूरी की। बदकिस्मती से, नाहटा की स्कूल की पढ़ाई छठी क्लास में ही समय से पहले खत्म हो गई।

श्री अगरचंद नाहटा की सगाई गंगाशहर के मोरसीदास सेठिया की बेटी पन्नी बाई से हुई, जो असल में मेलानिया गाँव के रहने वाले थे। यह शादी संवत 1981 (इंग्लिश साल 1936) में हुई थी। लगभग एक साल बाद आषाढ़ कृष्ण 12 तारीख, संवत 1982 (इंग्लिश साल 1937) को उनकी शादी हो गई। उनके दो बच्चे हुए धर्मचंद और विजयचंद।
नाहटा अब एक जिज्ञासु स्टूडेंट बन गए और खुद को रिसर्च और किताबों में डुबो दिया। वे एक जाने-माने विचारक बन गए।

सीखने की लगन: एक पुरानी कहावत है कि दुनिया में कई लतें रही हैं लेकिन उनमें से दो सबसे अच्छी हैं – पढ़ाई और भगवान की पूजा।

व्यासनानी शांति बहुधा, व्यासं द्वयमेव केवलं व्यासनम्
विद्या व्यासनम् व्यासनम् अथवा हरिपद सेवनम् व्यासनम्

अगरचंद नाहटा को सीखने का बेजोड़ जुनून था। हर दिन, वे 10 घंटे पढ़ने, मेडिटेशन और सोचने में बिताते थे। पढ़ाई के लिए उनके प्यार का इससे बेहतर उदाहरण क्या हो सकता है कि दुनिया भर में मशहूर इंस्टिट्यूट 'अभय जैन ग्रंथालय', जिसे उन्होंने अकेले ही बनाया था?

इस लाइब्रेरी में 40,000 से ज़्यादा दुर्लभ मैन्युस्क्रिप्ट और इतनी ही छपी हुई किताबें हैं। इसके अलावा उन्होंने 'शंकरदान नाहटा कला भवन' भी बनाया, जिसमें दुर्लभ पेंटिंग, सिक्के, मूर्तियां और दूसरी कलाकृतियों का कलेक्शन है।

दोनों ही देश की अनमोल संपत्ति हैं। और, खास बात यह थी कि उन्होंने इसे बिना किसी सरकारी मदद के बनाया था। वे कहते थे, "पुरानी और कलात्मक चीज़ों का कलेक्शन और उन्हें संभालकर रखना बहुत ज़रूरी है। पुरानी संस्कृति के बारे में जानकारी इकट्ठा करने के लिए ये ज़रूरी हैं।"

लेकिन, उनका जुनून सिर्फ़ किताबों के कलेक्शन तक ही सीमित नहीं था, बल्कि वे खुद भी एक शौकीन लेखक थे। उन्होंने 40 किताबें लिखीं और एडिट कीं। 300 से ज़्यादा मैगज़ीन में 5000 से ज़्यादा आर्टिकल छपे। कई मैगज़ीन ने उन्हें एडिटर या एडिटोरियल बोर्ड का मेंबर बनाया। राजस्थानी, राजस्थान भारती, विशम्भरा, परंपरा, मरु भारती, वरदा, अन्वेषण और वैचारिकी कुछ खास मैगज़ीन थीं जो उनके एडिटरशिप में निकलती थीं। उन्होंने 'अभय जैन ग्रंथालय' से 25 और 'राजस्थान साहित्य परिषद' से 9 किताबें भी पब्लिश करवाईं।

नाहटा सैकड़ों रिसर्च स्टूडेंट्स के लिए गाइड भी बने और हज़ारों दूसरे लोगों ने उनसे ज़रूरी जानकारी और स्टडी मटीरियल पाया। उन्होंने रिसर्चर्स के लिए इनविजिलेटर का भी काम किया।

नाहटा बदकिस्मत थे कि उन्हें शुरुआती दौर में ही फॉर्मल एजुकेशन छोड़नी पड़ी, फिर भी ज्ञान के लिए उनका प्यार और लगन मिसाल थी। राजस्थानी की नाहटा की जानकारी महान आचार्य हेमचंद्र की याद दिलाती है, जिनकी इन भाषाओं पर अच्छी पकड़ थी। नाहटा ने जैन, बौद्ध, शंकर, अद्वैत (एकेश्वरवाद), विशिष्टाद्वैत और शुद्धाद्वैत दर्शन के साथ-साथ कबीर की निर्गुण पूजा और सूफीवाद जैसे संतों का गहराई से अध्ययन किया।"
हिंदी में एक मशहूर कहावत है, जिसका मतलब है कि धन और साहित्य साथ-साथ नहीं चलते। यह एक आम सोच है कि लेखकों को धन की ज़रा भी परवाह नहीं होती, जबकि धनवानों को साहित्य की कोई समझ नहीं होती।
हालांकि, आम सोच के हमेशा अपवाद होते हैं। और, अगरचंद नाहटा उनमें से एक हैं। एक धनवान परिवार से होने और खुद एक सफल व्यवसायी होने के बावजूद, वह सच में ज्ञान की देवी सरस्वती के बेटे थे। हालांकि, उनका जन्म एक व्यवसायी परिवार में हुआ था, लेकिन उन्होंने खुद को साहित्य और शिक्षा के लिए समर्पित कर दिया।
नाहटा सिर्फ़ एक इतिहासकार ही नहीं थे, बल्कि अपने आप में एक लेजेंड थे। राजस्थान के महान साहित्यकारों, विचारकों और इतिहासकारों में से एक, वह बेशक देश का गौरव थे। वह एक व्यवसायी, विद्वान और एक आध्यात्मिक व्यक्ति का एक दुर्लभ मेल थे।

एक मशहूर विचारक और पुरानी पढ़ाई के बहुत जानकार, नाहटा ने अपनी ज़िंदगी राजस्थानी भाषा और साहित्य की अनगिनत अनजान किताबों को खोजने और उन पर रिसर्च करने में लगा दी। ऐसा करके, वे एक चलता-फिरता एनसाइक्लोपीडिया बन गए, जिनसे दुनिया भर के रिसर्चर गाइडेंस के लिए संपर्क करते थे। उन्हें किताबों और ज्ञान से इतना लगाव था कि उन्होंने एक प्राइवेट लाइब्रेरी 'अभय जैन ग्रंथालय' शुरू की।

नाहटा ने खुद 7000 से ज़्यादा रिसर्च पेपर लिखे, 100 से ज़्यादा किताबों को एडिट किया और न सिर्फ़ प्राकृत, अपभ्रंश और राजस्थानी बल्कि जैन लिटरेचर की भी रेयर मैन्युस्क्रिप्ट्स पर रिसर्च की। उन्होंने एक लाख से ज़्यादा हाथ से लिखी मैन्युस्क्रिप्ट्स भी खोजीं और अनजान किताबें पब्लिश कीं।

उन्होंने 'शार्दुल राजस्थानी शोध संस्था', बीकानेर और 'राजस्थानी साहित्य परिषद', कोलकाता के डायरेक्टर के तौर पर भी काम किया। उन्होंने राजस्थानी को संविधान के 8वें शेड्यूल में जगह दिलाने के लिए बहुत संघर्ष किया। अगर राजस्थानी को 'केंद्रीय साहित्य अकादमी' से पहचान मिली और एक इंडिपेंडेंट लिटरेरी भाषा का दर्जा मिला, तो यह उनकी कोशिशों की वजह से ही था।

नाहटा ने नए लेखकों को बढ़ावा देने और उन्हें इंस्पायर करने के लिए अपने पिता के नाम पर 'शंकरदान नाहटा पुरस्कार' भी शुरू किया। उन्होंने अपने भतीजे (अपनी बहन के बेटे) हजारीमल बांठिया को भी अपने पिता फूलचंद बांठिया के नाम पर एक अवॉर्ड शुरू करने के लिए प्रेरित किया।

इसलिए यह कोई हैरानी की बात नहीं है कि उन्हें राजस्थानी साहित्य जगत की सबसे बड़ी हस्ती माना जाता है। वे हमेशा प्राचीन अध्ययन के विद्वानों में सबसे आगे रहे। यह कहने की ज़रूरत नहीं है कि जैन समुदाय भी उन्हें अपना मार्गदर्शक मानता था। कई संगठनों ने उन्हें सम्मानित किया। जैन सिद्धांत भवन, आरा ने उन्हें 'सिद्धांताचार्य', जिंदुतसूरि संघ ने उन्हें 'जैन इतिहास रत्न' और राजस्थान भाषा प्रचार सभा ने 'राजस्थान साहित्य वाचस्पति' की उपाधि दी।

इसके अलावा, दूसरी स्थानीय भाषाओं के लेखकों ने भी उनके साहित्यिक काम की तारीफ़ की और उन्हें बधाई दी।

SANJAY AGRAWAL - AU SMALL FINANCE BANK

SANJAY AGRAWAL - AU SMALL FINANCE BANK

संजय अग्रवाल ने उधार के पैसे से फाइनेंस का एक छोटा-सा काम शुरू किया था. धीरे-धीरे कंपनी बड़ी होती चली गई. आज वह कंपनी एक बैंक में बदल चुकी है, जिसकी मार्केट कैप लगभग 50,000 करोड़ है.


सफलता की ये कहानी है एक ऐसे साधारण-से लड़के की, जो 8वीं कक्षा में फेल हो गया था. जैसे-तैसे करके आगे बढ़ा और बाद में दो बार चार्टर्ड अकाउंटेंड (CA) की परीक्षा में फेल हो गया. फिर नौकरी भी की. लेकिन इंसान की मेहनत और जिद के सामने पूरी कायनात झुक जाती है. इस लड़के ने भी कायनात को अपने पक्ष में लाकर खड़ा कर दिया. इसने एक फाइनेंस कंपनी की स्थापना की, जो आज 49,698 करोड़ की मार्केट कैप वाले नामी बैंक में बदल चुकी है. कहानी के मुख्य पात्र का नाम है संजय अग्रवाल

संजय अग्रवाल राजस्थान की पिंक सिटी जयपुर में पैदा हुए थे. शुरुआती पढ़ाई का अहम पड़ाव कक्षा आठवीं होती है, मगर वे उसमें फेल हो गए. बाद में उन्होंने 2 बार सीए की परीक्षा में भी असलता का सामना किया. हालांकि तीसरी बार कड़ी मेहनत के बूते वे सीए की मेरिट लिस्ट में जगह पा गए. नौकरी की, मगर रास नहीं आई. 1996 में संजय अग्रवाल ने 5 लोगों से पैसा लेकर एक एनबीएफसी (नॉन बैंकिंग फाइनेंशियल कंपनी) की स्थापना की. इसका नाम था एयू फाइनेंशियर्स (AU Financiers). यह वही कंपनी है, जिसे आज आप एयू स्माल फाइनेंस बैंक (AU Small Finance Bank) के नाम से जानते हैं.

एक स्कैम ने डरा दिया निवेशकों को, अटक गया काम
उधार के पैसों से शुरू की गई एक छोटी-सी एनबीएफसी एक बैंक में बदल गई. मगर इन दोनों के बीच 28 साल का लंबा और दिलचस्प सफर भी है. NBFC की स्थापना के बाद काम चलना ही शुरू हुआ था कि 1997 में 1200 करोड़ रुपये का चैन रूप भंसाली स्कैम (Chain Roop Bhansali scam) सामने आया. इस स्कैम के बारे में एक अलग आर्टिकल में विस्तार से बताएंगे. अभी इतना समझ लीजिए कि इस स्कैम ने NBFCs से लोगों का भरोसा डिगा दिया था. हालात ऐसे हो गए थे कि लोग NBFC के नाम से दूर भागने लगे थे. ऐसे में संजय अग्रवाल की एयू फाइनेंशियर्स के लिए भी बड़ी समस्या पैदा हो गई.

एक तरफ धंधे का बैंड बजा हुआ था और उधर उनकी बहन अरुणा कैंसर से जूझ रही थी. सन 2000 में वे अपनी बहन को इलाज के लिए लंदन चले गए. लंदन जाना उनकी लाइफ में एक टर्निंग पॉइंट लेकर आया. संजय अग्रवाल ने एक भाई का फर्ज निभाते हुए अपनी बहन को कैंसर से बचा लिया और जयपुर लौट आए. लौटने के बाद उन्होंने फाइनेंसिंग बिजनेस को नए स्तर पर ले जाने की कोशिशें शुरू कर दीं. 2003 में एचडीएफ (HDFC) ने एयू फाइनेंशियर्स से पार्टनरशिप कर ली.

HDFC से पार्टनरशिप से बदल गई तस्वीर
एक रोचक जानकारी यह भी है कि AU सोने का सिंबोलिक नाम है. लेटिन भाषा के औरम (Auram) से बना है. इस शब्द के पहले दो अक्षरों का इस्तेमाल करके सोने को एक सिंबल दिया गया है. HDFC ग्राहकों के लिए एयू (संजय अग्रवाल की कंपनी) सोने की खरीद-बेच का साधन बन गया. साथ ही ग्रामीण क्षेत्रों में महज 18 फीसदी सालाना ब्याज पर वाहनों के लिए लोन 24 घंटों के भीतर पास होने लगा. कंपनी लगातार अच्छा काम कर रही थी.

बिजनेस जगत का एक नियम है कि जब भी कोई नई कंपनी अच्छा काम करती है तो बड़े निवेशकों की निगाहों में चढ़ ही जाती है. संजय अग्रवाल की कंपनी पर मोतीलाल ओसवाल प्राइवेट इक्विटी की नजर पड़ी. मोतीलाल ने एयू फाइनेंशियर्स में 20 करोड़ रुपये का निवेश किया.

2017 का 19 अप्रैल हमेशा रहेगा याद
जून 2011 तक एयू ने 7 राज्यों में मौजूद अपनी 150 ब्रांच से 1,25,000 ग्राहकों को 1508 करोड़ का लोन बांट दिया था. कंपनी ने व्हीकल लोन के लिए सुजुकी और टाटा मोटर्स के साथ पार्टनरशिप की, तो हाउसिंग लोन के लिए नेशनल हाउसिंग कंपनी के साथ. एयू और आगे बढ़ी तो 250 करोड़ रुपये का निवेश आ गया. निवेश करने वालों में वारबर्ग पिन्कस, क्रिस कैपिटल और आईएफसी शामिल थे.

सितंबर 2013 तक कंपनी ने 4200 करोड़ रुपये का लोन लोगों तक पहुंचा दिया था. संजय अग्रवाल लगातार मेहनत करते रहे और फिर कायनात उनके आगे नतमस्तक हो गई. 2015 में रिजर्व बैंक ऑफ इंडिया ने फाइनेंस के क्षेत्र में एक क्रांतिकारी घोषणा की. बैंकिंग सेक्टर के लिए एक नई कैटेगरी बना दी गई- स्माल फाइनेंस बैंक. तब एयू एकमात्र ऐसी NBFC थी, जो लाइसेंस पाने में कामयाब रही. 2017 के अप्रैल महीने की 19 तारीख को संजय अग्रवाल जीवनभर नहीं भूलेंगे, क्योंकि इसी दिन एयू स्माल फाइनेंस बैंक (AU Small Finance Bank) बना.

IPO आया तो टूट पड़े थे लोग
2017 में कंपनी 1912.51 करोड़ रुपये का आईपीओ लाई. लोगों को इतना भरोसा था कि यह 53 गुना सबस्क्राइब हुआ. इस तरह नवम्बर 2017 में यह एक शेड्यूल्ड कमर्शियल बैंक बन गया. मार्च 2018 में इस बैंक ने 11 राज्यों में 306 ब्रांच खोल दीं और 292 एटीएम लगा दिए. कुछ ही समय में यह फॉर्च्यून इंडिया 500 कंपनी बन गई. यह एक ऐसा ग्रुप है, जहां पहुंच पाना हर कंपनी के लिए मुमकिन नहीं. आज एयू स्माल फाइनेंस बैंक की 21 राज्यों में उपस्थिति है और इसकी 2383 ब्रांच हैं. बैंक के पास 1.1 करोड़ ग्राहक हैं.

प्राइवेट कमर्शियल बैंकों को आने लगा पसीना!
AU Small Finance Bank में सेविंग अकाउंट पर ही 7.25 फीसदी का ब्याज मिलता है. 7 जून 2024 को रिवाइज की गई FD की दरों के हिसाब से 18 महीनों की एफडी पर 8.24 फीसदी (एनुएलाइज्ड) ब्याज दर प्राप्त होती है. वरिष्ठ नागरिकों को इसी अवधि के लिए एफडी पर 8.77% ब्याज मिलता है. ज्यादा ब्याज दरों के चलते ही, एफडी कराने के लिए इन दिनों लोग स्माल फाइनेंस बैंकों का रुख करते हैं. ऐसे में अगर यह कहा जाए कि एचडीएफसी बैंक और आईसीआईसीआई बैंक जैसे दिग्गज कमर्शियल बैंकों के माथे पर भी पसीना आने लगा है, तो गलत नहीं होगा.

विदेशी संस्थागत निवेशकों का अटूट भरोसा
चूंकि अब यह एक लिस्टेड कंपनी है तो इसका शेयरहोल्डिंग पैटर्न आसानी से ट्रैक किया जा सकता है. इस पैटर्न में खास बात यह है कि इसमें विदेशी निवेशकों (FIIs) की हिस्सेदारी सबसे अधिक है. वे 39.36 फीसदी हिस्सेदारी पर कब्जा किए बैठे हैं, जबकि इसके प्रोमोटर्स के पास केवल 25.45 फीसदी हिस्सेदारी ही है. घरेलू संस्थागत निवेशक (DIIs) भी बैंक पर पूरा भरोसा टिकाए हुए हैं. उनकी हिस्सेदारी 22.79 प्रतिशत है. प्रोमोटर्स में संजय अग्रवाल के पास 17.58 फीसदी की हिस्सेदारी है.

Thursday, July 2, 2026

PODDAR FAMILY - RAMGARH SETHAN

PODDAR FAMILY - RAMGARH SETHAN

ताराचंद घनश्यामदास राजस्थान के रामगढ शेखावाटी में पोद्दार परिवार की एक जानी-मानी मारवाड़ी ट्रेडिंग और बैंकिंग फर्म थी। यह लगभग 1791 में बनी थी और 1957 तक चलती रही। यह पूरे भारत में फाइनेंस, अफीम, कपास और अनाज का व्यापार करती थी।


रामगढ़ सेठान का सारा टैक्स केवल सेठ भरते थे ।

1. इन्होंने काफी स्कूल , कॉलेज , हॉस्पिटल और धर्मशालाएं खोली थीं ।
2. रामगढ़ सेठान को उस समय #छोटा_काशी कहा जाता था क्योंकि उसमें 25 संस्कृत के विद्यालय थे , उसमे आयुर्वेद और ज्योतिष के लिए विद्यालय थे और उस समय जयपुर के अलावा केवल रामगढ़ में कॉलेज था ।
3. सभी विद्यार्थियों को मुफ्त शिक्षा , मुफ्त खाना और सभी चीजें मिलती थीं ।
4. सेठों के लड़कों के विवाह में नगर के सभी लोग आमंत्रित होते थे और जो भी आता था उसे हेड़ा दिया जाता था जो कि बहुत प्रसिद्ध था । जो भी आता था उसे एक रुपये दिए जाते थे जाते समय कुछ लोग तो तो अपने साथ अपने मवेशी लाते थे उनके लिए भी ले जाते थे । एकबार एक आदमी लोटा भर के चीटे लाया और हर चीटे के लिए हेड़ा मांगा और उसे दिया भी गया ।
5. गौशाला में गायों के लिए 60-70 मन (2400 किलो)ग्वार रहता था जो कि जिसका प्रबन्द सेठों द्वारा किया जाता था ।
6. उनके लड़के की शादी के वक़्त खुली लूट रहती थी पूरे नगर में कोई भी जिसके घर मे शादी है उसकी दुकान से कुछ भी ले सकता था जिसका नुकसान जिस सेठ के लड़के की शादी है वो ही उठाता था ।
7. एकबार किसी गांव के एक गांववाले ने सीकर के महाराज से शिकायत की आप रामगढ़ वालों पे इतना ज्यादा ध्यान क्यों देते हैं । राजा ने उनकी परीक्षा ली कहा कि तुमलोग 1 करोड़ रुपये का प्रबन्द करो अभी । और पूरे सीकर में । लोगों ने मना कर दिया कहा ऐसा नहीं हो सकता है । फिर राजा ने अपने मंत्रियों से कहा कि रामगढ़ जाओ और सेठों को बोलो की महाराज को इस समय एक करोड़ रुपये चाहियें (इस समय के करीब अरबों में ) । मंत्री गए और सेठों को बताया । सेठों ने कहा कि राजा से पूछो की रुपये ,अन्ना ,पैसे किसमे चाहिए ? मंत्री आये और राजा को बताया । राजा ने कहा अब समझे मैं रामगढ़ सेठान का इतना ध्यान क्यों रखता हूँ ।
8. पोद्दारों ने वहाँ कुएं , तालाब , बावड़ी , मंदिर , छतरियाँ और आलीशान हवेलियां बनवाईं थीं वहीं रुइया ने कॉलेज , स्कूल और हॉस्पिटल इत्यादि ।
9. सेठ श्री अनंत राम पोद्दार जी जाड़ों में सियारों को लाडू और कंबल देते थे ताकि वो मर न जाएं ।
10. भक्तवारी देवी , सेठ श्री लक्ष्मी चंद पोद्दार जी की धर्म पत्नी गुप्त दान करतीं थीं । उन्होंने अपने मुनीम को बोल दिया था कि नगर में कोई भूखा नहीं रहना चाहिए न ही किसी को किसी बात की चिंता हो ।


शुरुआत और परिवार का इतिहास
इस फर्म की जड़ें शेखावटी इलाके के चुरू के पोद्दार परिवार से जुड़ी हैं, यह बंसल गोत्र के अग्रवाल थे जिनके शुरुआती पूर्वजों जैसे सेठ चतरभुज पोद्दार ने 18वीं सदी के आखिर में कमर्शियल काम शुरू किए थे चतरभुज के बेटों—जोहुरीमल, जिंदाराम, और ताराचंद—ने परिवार के व्यापार नेटवर्क को बढ़ाया, और ताराचंद के वंशज ही फर्म के मुख्य सदस्य बने जिंदाराम के बेटे मिर्ज़ामल (1790–1850) ने पंजाब के महाराजा रणजीत सिंह के दरबारी बैंकर के तौर पर काम किया और बीकानेर के महाराजा सूरत सिंह जैसे शासकों को 400,000 रुपये जैसी बड़ी रकम उधार दी यह फर्म परिवार के सदस्यों के बीच बंटवारे से बनी; ताराचंद की असमय मृत्यु के बाद, उनके बेटों गुरसहायमल और हरसहायमल ने परिचालन का प्रबंधन किया, गुरसहायमल के बेटे घनश्यामदास (मृत्यु 1885) ने नेतृत्व किया जब तक कि उनके अपने बेटों - राधाकृष्ण, केशवदास, और अन्य ने 19वीं शताब्दी के अंत में कार्यभार नहीं संभाला 1823 तक, पारिवारिक विभाजन ने शाखाओं को औपचारिक रूप दिया, जिसमें हरसमल रामचंद्र जैसी संबंधित फर्मों के साथ-साथ ताराचंद घनश्यामदास भी शामिल थे

ताराचंद घनश्यामदास ने हुंडी प्रणाली (विनिमय पत्र) के माध्यम से स्वदेशी बैंकिंग में उत्कृष्टता हासिल की, पूर्वी भारत के मुद्रा बाजार के केंद्र, बड़ा बाजार में अपने कलकत्ता बेस से बंगाल, बिहार और असम में व्यापार को वित्तपोषित किया इसने 1860 के आसपास कलकत्ता शाखा की स्थापना की, 1864 तक निर्देशिकाओं में सूचीबद्ध किया, और बम्बई (1868 से पूर्व), कराची, मथुरा (1833 तक) और यहां तक कि 1919 में न्यूयॉर्क तक विस्तार किया, न्यूयॉर्क कॉटन एसोसिएशन जैसे एक्सचेंजों में शामिल हो गया। प्रमुख गतिविधियों में मालवा के इलाकों में अफीम का व्यापार, कपड़ा वितरण (1917-1921 तक मुंगटूराम जयपुरिया जैसी फर्मों के साथ साझेदारी), तेल दलाली (शिवरामदास मोरारका जैसे भागीदारों को शेयर आवंटित किए गए) फर्म ने शेखावाटी गांवों से मुनीम (क्लर्क) नियुक्त किए, मुख्य रूप से अग्रवाल, निश्चित वेतन (51-351 रुपये सालाना) और भत्ते के साथ, परिवार और सामुदायिक संबंधों के माध्यम से वफादारी पर जोर दिया इसने मारवाड़ी प्रवासियों को ऋण, मुफ्त आवास और प्रारंभिक पूंजी प्रदान की, जबकि दिवाली खाता पूजा और नकद आधारित लेखा (परता प्रणाली) जैसी पारंपरिक प्रथाओं को बनाए रखा उल्लेखनीय वित्तीय पैमाने में 1919 में करों में 38 लाख रुपये और शासकों को ऋण शामिल थे, जैसे 1825 में बीकानेर को 127,000 रुपये का ऋण साझेदारी, जैसे कि 1905 से तेल में, अक्सर गद्दी (फर्म-विशिष्ट) नेटवर्क शामिल होते थे, 1933 में एक बड़ा विभाजन हुआ

1860 और 1919 के बीच बड़ी मारवाड़ी फर्मों में से एक मानी जाने वाली ताराचंद घनश्यामदास, शेखावाटी मारवाड़ियों के लोकल साहूकारी से भारत के देसी बैंकिंग और व्यापार पर हावी होने, जूट, कपास और अफीम में ब्रिटिश कमर्शियल हितों को फाइनेंस करने और कम्युनिटी नेटवर्क बनाने का एक उदाहरण है यह ट्रेडिंग कम्युनिटी के लिए एक मॉडल के तौर पर काम करती थी, जिसमें बिड़ला परिवार ने अपना इंडस्ट्रियल साम्राज्य बनाने से पहले इसके ब्रोकर के तौर पर शुरुआत की थी फर्म की एडजस्ट करने की क्षमता – पारिवारिक बंटवारे, पुरोहिती संबंधों और रिसोर्स शेयरिंग के ज़रिए – ब्रिटिश विस्तार और 1918 के बाद के बदलावों के बीच काम करती रही, जिससे 19वीं सदी तक भारत के नौ-दसवें हिस्से के व्यापार पर मारवाड़ियों का कंट्रोल हो गया इसके वाहिस (लेजर) और कर्मचारियों के इंटरव्यू पीढ़ियों से चली आ रही निरंतरता को दिखाते हैं, जो बचत, प्रतिष्ठा बनाए रखने और आपसी मदद के मूल्यों को दिखाते हैं, जिसने आधुनिक भारतीय एंटरप्रेन्योरशिप का रास्ता बनाया 1957 में फर्म बंद हो गई, जिससे पारंपरिक मारवाड़ी घरों से इंडस्ट्रियलाइज़्ड ग्रुप्स में बदलाव आया।
फर्म ने ब्रिटिश औपनिवेशिक नीतियों के अनुकूल खुद को ढाल लिया, अंतर्देशीय रसद के लिए यूरोपीय एजेंसियों के साथ साझेदारी करते हुए पृथक बाज़ार अर्थव्यवस्था में एकीकृत हो गई। यह इजारा प्रणाली के तहत राजस्व खेती में शामिल थी यह जुड़ाव कॉलोनियल रेवेन्यू की मांगों के साथ जुड़ा हुआ था, जिससे ताराचंद घनश्यामदास को खेती की मार्केटिंग को फाइनेंस करने और श्रॉफ और आढ़तिया के तौर पर ट्रेड बिल की गारंटी देने का मौका मिला

1820-1840 के दशक में मालवा इलाके में अफीम एजेंसी कॉन्ट्रैक्ट मिलना एक अहम घटना थी, जहाँ इंदौर और आस-पास के अफीम इलाकों में ब्रांचों ने चीन जाने वाले उतार-चढ़ाव वाले एक्सपोर्ट के बीच सीधी सोर्सिंग और सट्टेबाजी को मुमकिन बनाया। जार्डाइन हेंडरसन जैसी ब्रिटिश फर्मों के साथ नेटवर्क के ज़रिए हासिल किए गए इन कॉन्ट्रैक्ट ने बंगाल की ईस्ट इंडिया कंपनी के कंट्रोल के बाहर मालवा के नॉन-मोनोपॉली प्रोडक्शन का फ़ायदा उठाया, जिससे 1840 के दशक तक बॉम्बे में शुरू हुए फ्यूचर ट्रेडिंग में फर्म की भूमिका को बढ़ावा मिला
1860 के दशक तक, ताराचंद घनश्यामदास मारवाड़ी व्यापारियों के बीच सबसे बड़ी "बड़ी फर्मों" में से एक बन गए थे, जो 1914 तक पूर्वी भारत में ब्रिटिश कंपनियों के बराबर थीं। कलकत्ता से काम करते हुए, शॉ वालेस और बर्मा ऑयल जैसी बड़ी यूरोपियन कंपनियों के लिए मुख्य (गारंटी ब्रोकर) के तौर पर काम किया इस भूमिका में बिल ऑफ़ एक्सचेंज की गारंटी देना और क्रेडिट फ्लो को आसान बनाना, कमीशन कमाना और फर्म को ब्रिटिश कमर्शियल नेटवर्क में गहराई से शामिल करना शामिल था। जो क्लासिक मारवाड़ी महाजन संरचना के हिस्से के रूप में ब्रोकरेज, सट्टेबाजी और स्थानीय संग्रह का प्रबंधन करते थे ये एजेंट, जो अक्सर ताराचंद घनश्यामदास जैसे स्थापित घरानों में क्लर्क के रूप में शुरुआत करते थे, ने फर्म की पहुंच सट्टा बाजारों में बढ़ा दी, जिसमें कमोडिटीज में वायदा कारोबार भी शामिल था। अंतरराष्ट्रीय स्तर पर, फर्म ने आकर्षक अफीम व्यापार के माध्यम से चीन के साथ संबंध बनाए, अंतर्देशीय क्षेत्रों से पोस्त का स्रोत बनाया और पारसी व्यापारियों को आपूर्ति की, जिन्होंने इसे चीनी बाजारों में निर्यात किया और अहमदाबाद और सूरत में इकाइयों में इसका प्रसंस्करण किया।[3] परोपकारी प्रयासों ने ताराचंद घनश्यामदास की सामाजिक प्रतिष्ठा को बढ़ाया, इस तरह की गतिविधियों ने न केवल फर्म की प्रतिष्ठा को चमकाया बल्कि औपनिवेशिक बंगाल में मारवाड़ियों को आर्थिक बाहरी लोगों के रूप में देखने की धारणा के बीच सद्भावना को भी बढ़ावा दिया। औपनिवेशिक परियोजनाओं के वित्तपोषण में, ताराचंद घनश्यामदास ने जूट और तेल सहित वाणिज्यिक कृषि और निर्यात व्यापार के विस्तार को रेखांकित करके एक महत्वपूर्ण भूमिका निभाई, जिसने ब्रिटिश साम्राज्य की मांगों का समर्थन किया। शॉ वालेस के लिए अपनी ब्रोकरेज के माध्यम से, फर्म ने उत्तर भारतीय क्षेत्रों में किसान कृषकों को ऋण के प्रवाह को सक्षम किया, जिससे औपनिवेशिक उद्योगों के लिए आवश्यक कच्चे माल के उत्पादन और परिवहन में सुविधा हुई 20वीं सदी की शुरुआत तक, इसने फर्म को स्वदेशी पूंजी के शिखर पर पहुंचा दिया, जो औद्योगिक निवेशों की ओर संक्रमण करते हुए बाज़ार अर्थव्यवस्था के प्रमुख क्षेत्रों को नियंत्रित कर रही थी।

1957 के बाद, परिवार में बंटवारे के बीच फर्म के ऑफिशियल तौर पर खत्म होने के बाद, इसके पोद्दार परिवार से अलग-अलग कंपनियाँ निकलीं, जो टेक्सटाइल और फाइनेंस जैसे अलग-अलग सेक्टर में काम करती रहीं; खास वारिसों में जयपुरिया परिवार से जुड़ी ब्रांच शामिल हैं, जिन्होंने असली गद्दी (फर्म सीट) मॉडल को आज़ाद भारत के इंडस्ट्रियल माहौल के हिसाब से अपनाया ये ब्रांच पोस्ट-कोलोनियल बिज़नेस तरीकों पर फर्म के लंबे समय तक चलने वाले स्ट्रक्चरल असर को दिखाती हैं। ऐतिहासिक रूप से, ताराचंद घनश्यामदास कॉलोनियल भारत में देसी कैपिटलिज़्म के उदय और कमज़ोरियों को दिखाते हैं। वे इस बात की चेतावनी देते हैं कि कैसे ग्लोबल ट्रेड में बदलाव – जो पहले विश्व युद्ध की रुकावटों और युद्ध के बाद डीकोलोनाइज़ेशन से और बढ़ गए – ने पारंपरिक बड़ी फर्मों को खत्म कर दिया, जिससे मॉडर्न कंपनियों के लिए रास्ता बना, साथ ही माइग्रेशन, रिश्तेदारी और इकोनॉमिक नेशनलिज़्म के आपसी असर को भी दिखाया। साहित्य में इसकी विरासत अभी भी खास है, पोद्दार अभिनंदन ग्रंथ (1950s) जैसे मारवाड़ी बायोग्राफिकल कलेक्शन में इसके कुछ ज़िक्र हैं, जो वैष्णव समाज सेवा के ज़रिए इसके कल्चरल संरक्षण का त्यौहार मनाते हैं

ऐतिहासिक मारवाड़ी फर्म तारा चंद घनश्यामदास 1957 के दशक में भंग हो गई और कई उत्तराधिकारी शाखाओं में विभाजित हो गई। पोद्दार और नेओटिया परिवार के वंशजों ने राधाकृष्ण बिमल कुमार, पोद्दार ग्रुप वेंचर्सऔर नेवटिया ग्रुप जैसे समूह स्थापित किए , जबकि श्रीकुमार पोद्दार और रोहित पोद्दार जैसे अन्य लोगों ने रियल एस्टेट जैसे आधुनिक उद्यमों में कदम रखा।मुख्य वंशज और उनके वर्तमान समूह इस प्रकार हैं:राधाकृष्ण बिमल कुमार / नेओटिया समूह: बिमल कुमार पोद्दार (एक दत्तक वंशज) द्वारा सुरेश और विनोद नेवटिया के साथ मिलकर स्थापित किया गया। यह समूह रियल एस्टेट, आतिथ्य सत्कार और इंजीनियरिंग (जैसे, अंबुजा नेओटिया समूह) में विस्तारित हुआ।पॉद्दार ग्रुप (अमेरिका/यूरोप): मूल फर्म के प्रत्यक्ष वंशज श्रीकुमार पॉद्दार द्वारा स्थापित, जो अंतरराष्ट्रीय निवेशों पर ध्यान केंद्रित करता है।पॉद्दार हाउसिंग एंड डेवलपमेंट: इसका संचालन रोहित पॉद्दार द्वारा किया जाता है, जो मुंबई में रियल एस्टेट का कारोबार संभालने वाले उनके वंशज हैं

SETH JWALA PRASAD BHARTIYA

SETH JWALA PRASAD BHARTIYA

इतिहास के झरोखे से_ कान के अंदर चना फंसने के बाद सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने लिया अस्पताल बनाने का संकल्प, जयपुर बीकानेर के बीच रास्ते में था एकमात्र अस्पताल।

 



फतेहपुर। सैकड़ो वर्ष पुराना इतिहास संजोए अपने विराट स्वरूप को लिए आज 100 साल बाद भी अडिग खड़ा फतेहपुर कस्बे का भरतीया अस्पताल जिसका निर्माण आज से 100 वर्ष पूर्व हुआ लेकिन 1985 के दौर में अस्पताल वापस बंद हो गया था

1923 में सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने बताया था अस्पताल।

एक सामान्य घर में जन्मे सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया जब 12 साल के थे तब उनके पिता का देहांत हो गया जिसके बाद वह नौकरी करने कोलकाता चले गए कोलकाता में जब वह खेल रहे थे तब उनके कान में एक चना फस गया जिससे उनको काफी पीड़ा हुई जब अस्पताल गए और वहां पर लोगों को पीड़ित अवस्था में देखा तो उनके मन में ख्याल आया कि जब भी ईश्वर उन्हें धनवान बनाएगा तो सबसे पहले वह अपना घर बाद में और अस्पताल पहले बनाएंगे और हुआ भी ऐसा ही कुछ साल नौकरी करने के बाद ज्वाला प्रसाद भरतीया कपड़े की ट्रेडिंग और शेयर मार्केट का काम की शुरुआत कर दी जिससे उनका काफी फायदा हुआ इसके बाद सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने 1923 में अस्पताल बनाने के लिए सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया चैरिटेबल ट्रस्ट का निर्माण करवाया जिसमें उन्होंने उसे समय 40 लाख़ रुपए जमा करवाएं।

1923 में रखी अस्पताल की नीव।
कोलकाता से फतेहपुर आने के बाद सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने 6 एकड़ जगह लेकर उसमें अस्पताल बनाने की नींव रखी उसके बाद अस्पताल के सामने ही अपने खुद के रहने के लिए अपनी हवेली की नीव रखी, उस दौर में निर्माण कार्य में लोहे का इस्तेमाल बहुत कम हुआ करता था लेकिन इस अस्पताल में लोहे का भारी भरकम इस्तेमाल किया गया जिसके लिए उस समय की दो बड़ी कंपनी टाटा स्टील और इंडियन आयरन स्टील दोनों कंपनियों ने अस्पताल को लोहा देने के लिए अपने कार्यालय अस्पताल के बाहर खोलकर उनमें मैनेजर बैठाया।

विद्युत सप्लाई के लिए जनरेटर अमेरिका आर्मी से लिया।
1923 के दौर में फतेहपुर में विद्युत के सप्लाई नहीं थी अस्पताल में विद्युत की सप्लाई के लिए अमेरिकन आर्मी से तीन जनरेटर खरीदे गए तो वहीं अस्पताल में विद्युत की फिटिंग का सामान इंग्लैंड से मंगवाया गया और अस्पताल में लगी सभी टाइल इटली से मंगवाई गई।

जर्मन से मंगवाया ऑपरेशन का सामान।
अस्पताल में ऑपरेशन और डॉक्टर के उपकरण के लिए सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने अस्पताल के डॉक्टर बद्री नारायण शर्मा को जर्मन भेजा वहां से अस्पताल में इस्तेमाल होने वाले सारी मशीन और उपकरण खरीद कर लाए गए।

अस्पताल में इलाज खाना ऑपरेशन सब था फ्री।

अस्पताल शुरू होने के बाद अस्पताल में मरीज के लिए इलाज ऑपरेशन की सुविधा खाना और रहने की सुविधा के अलावा मरीज के साथ आने वाले एक व्यक्ति के खाने पीने और रहने की सुविधा भी फ्री थी इसके अलावा अस्पताल में भर्ती मरीजों को अच्छे दूध मिले इसके लिए सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने अस्पताल के पास ही एक गौशाला भी बनवाई।

100 बेड का अस्पताल बनाया।

आसपास के क्षेत्र में अस्पताल नहीं होने को देखते हुए सेठ ज्वाला प्रसाद उस दौर में 100 बेड का अस्पताल बनवाया जिसमें 6 बड़े वार्ड सहित डॉक्टर और नर्सिंग स्टाफ के रहने के लिए अस्पताल में ही
उनके क्वार्टर भी बनवाए

अस्पताल के सर्जन डॉक्टर को जब खुद मुख्यमंत्री ने बुलाया।

जयपुर से बीकानेर के बीच भरतीया हॉस्पिटल एकमात्र बड़ा हॉस्पिटल था जहां ऑपरेशन हुआ करते थे ऐसे में उस समय के तत्कालीन सरकार के मुखिया मोहनलाल सुखाड़िया अस्पताल से पहले ही तीन मेडिकल सर्जन डॉक्टर को जयपुर ले जा चुके थे ऐसे में उस समय के डॉक्टर इंद्रनाथ सोबती को ले जाने का समाचार जब ज्वाला प्रसाद भरतीया को दिया तो सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया ने मुख्यमंत्री को जवाब देते हुए कहा कि आप चाहो तो मेरी हवेली की रजिस्ट्री बनवा लो लेकिन मैं डॉक्टर इंदर नाथ सोबती को यहां से नहीं ले जाने दूंगा।

Dr. सोबती के जाने के बाद बंद हुआ अस्पताल का दौरा।
डॉक्टर इंदर नाथ सोबती ने 1985 तक अस्पताल में अपनी बेहतर सेवाएं दी यहां तक जयपुर से भी लोग अपना ऑपरेशन करवाने के लिए उनके पास आते थे लेकिन 1974 में डॉक्टर शोभती अस्पताल छोड़ जयपुर और फिर जयपुर से अमेरिका शिफ्ट हो गए इसके बाद अस्पताल बंद हो गया।

परिवार का सपना हुआ फिर से साकार।
सेठ ज्वाला प्रसाद भरतीया के पौत्र राधेश्याम भरतीया ने कहा कि हमारे दादा ने फतेहपुर के आम जन को चिकित्सा का लाभ प्राप्त हो इसके लिए अस्पताल का निर्माण करवाया था लेकिन किसी कारण वंश अस्पताल कई सालो पूर्व बंद हो गया जिसे 2025 में सरकार के साथ एमओयू करके दोबारा शुरू किया गया था यह हमारे भरतीया परिवार के लिए एक सुनहरे सपने से कम नहीं है। 

PARAG AGRAWAL - AI STARTUP

PARAG AGRAWAL - AI STARTUP

कभी ट्विटर के सीईओ रहे पराग अग्रवाल एक बार फिर टेक्नोलॉजी जगत में चर्चा का विषय बने हुए हैं। 2022 में एलन मस्क द्वारा ट्विटर के अधिग्रहण के बाद उन्हें कंपनी छोड़नी पड़ी थी। उस समय कई लोगों ने सोचा था कि यह उनके करियर का सबसे बड़ा झटका साबित होगा, लेकिन पराग ने इसे एक नए अवसर में बदल दिया।


ट्विटर से बाहर निकलने के बाद उन्होंने अपना पूरा ध्यान आर्टिफिशियल इंटेलिजेंस पर केंद्रित किया और Parallel Web Systems नामक स्टार्टअप की शुरुआत की। आज यह कंपनी तेजी से उभरती हुई एआई कंपनियों में गिनी जा रही है। हाल ही में कंपनी ने बड़ी फंडिंग हासिल की है, जिसके बाद इसका मूल्यांकन करीब 2 बिलियन डॉलर तक पहुंच गया है।

कंपनी ऐसी तकनीक विकसित कर रही है जो एआई एजेंट्स को इंटरनेट से रियल-टाइम जानकारी प्राप्त करने, उसे समझने और जटिल कार्यों को पूरा करने में सक्षम बनाती है। विशेषज्ञों का मानना है कि भविष्य की एआई तकनीकों में इस तरह के समाधान महत्वपूर्ण भूमिका निभा सकते हैं।

पराग अग्रवाल की कहानी यह दिखाती है कि करियर में आने वाला एक बड़ा बदलाव हमेशा अंत नहीं होता। कभी-कभी वही चुनौती नई शुरुआत और असाधारण सफलता का रास्ता भी बन जाती है।

Aisshpra Gems and Jewels

Aisshpra Gems and Jewels

ऐशप्रा जेम्स एंड ज्वेल्स(Aisshpra Gems and Jewels) भारतीय बाजार में एक विश्वसनीय ज्वेलरी ब्रांड है, जो पिछले कई वर्षों से ग्राहकों के दिलों में अपना स्थान बनाए हुए है. वह अपनी सिंपल लेकिन क्रिएटिव डायमंड डिज़ाइन के लिए ज्यादा प्रसिद्ध है. लेकिन क्या आपको मालूम है कि हीरे के आभूषण का कारोबार करने वाले इस कंपनी की शुरूआत जरी-गोटा के किराए के दुकान से हुई थी?

जरी-गोटे का काम करने वाले बाद में चांदी के आइटम्स बेचने लगे. बढ़ती मांग और ग्राहक का बढ़ता भरोसा देखते हुए इन्होंने अपने कलेक्शन में गोल्ड ज्वेलरी को भी जोड़ा. ऐशप्रा जेम्स एंड ज्यूल्स की इसी गुणवत्ता को देखते हुए गोरखपुर के निवासी बालकृष्ण और उनके बड़े भाई गोपी कृष्ण ने मिलकर उत्तर प्रदेश में ब्रांड ज्वेलरी शोरूम की स्थापना की. आज कंपनी एक ब्रांड के तौर पर स्थापित हो चुकी है.


आइए आज की ब्रांड स्टोरी में जानते हैं, जरी-गोटा बेचने वाले किराए की दुकान से सफर शुरू करते हुए हीरे का कारोबार करने वाली ऐशप्रा जेम्स एंड ज्यूल्स ब्रांड की कामयाबी की कहानी.

ऐशप्रा यानी ऐश्वर्य और प्रगति
ऐशप्रा जेम्स एंड ज्यूल्स ब्रांड की शुरुआत 1940 में हुई थी. ऐशप्रा शब्द दो शब्दों से मिलकर बना है- ऐश्वर्य और प्रगति. यह नाम रखने के पीछे कंपनी का उद्देश्य था कि कि ग्राहकों का ऐश्वर्य बढ़े, जिससे उनके साथ-साथ ब्रांड की भी प्रगति हो. यह ब्रांड हरि प्रसाद गोपी कृष्ण सराफ ग्रुप का वेंचर है. हरि प्रसाद गोपी कृष्ण सराफ ग्रुप को उनके पिता बालकृष्ण और उनके बड़े भाई गोपी कृष्ण ने मिलकर शुरू किया था.

82 साल पहले, बालकृष्ण और गोपी कृष्ण ने मिलकर 100 वर्गफीट का एक किराए का स्टोर खरीदा. इसमें उन्होंने जरी-गोटा का कारोबार शुरू किया. धीरे-धीरे इसमें सोने और चांदी के आइटम्स जैसे पायल, बिछिया आदि भी जुड़ने लगें. ग्राहकों की मांग को ध्यान में रखते हुए कृष्ण ब्रदर्स ने अपने कलेक्शन में अन्य कई ज्वेलरी को भी जोड़ा. साल 1990 के आसपास ऐशप्रा ने अपने क्लेकेशन में डायमंड ज्वेलरी को एड किया.

ग्राहकों से मिला अच्छा रेस्पॉन्स
गोरखपुर और उसके आसपास के इलाके में उस वक्त डायमंड ज्वेलरी एक नई चीज थी. इसके बाद ऐशप्रा ने बायबैक गारंटी और सर्टिफिकेशन के साथ डायमंड ज्वेलरी को प्रमोट करने का फैसला किया. प्रमोशन के दौरान उन्हें ग्राहकों से अच्छी प्रतिक्रिया मिली. नतीजतन साल 1995 में कंपनी ने किराए पर लिए गए 100 वर्गफीट के स्टोर को पूरी बिल्डिंग समेत खरीद लिया.

अब ऐशप्रा ब्रांड का कारोबार 10000 वर्गफीट के शोरूम से चल रहा है. वर्तमान में ब्रांड को इसकी दूसरी व तीसरी पीढ़ी संभाल रही है. ऐशप्रा के डायरेक्टर अनूप सराफ हैं, जिनके कार्यकाल में नए मार्केट में ब्रांड का नया ज्वेलरी शोरूम 10000 वर्गफीट में बनकर तैयार हुआ है.

कंपनी ने हासिल किए कई पुरस्कार
देश के सात विभिन्न शहरों में ऐशप्रा ज्वेलरी ब्रांड की 8 स्टोर से कंपनी की सक्रिय उपस्थिति है. इस तरह से यह पूरे उत्तर भारत में अपना खुद का ब्रांड शुरू करने वाले पहले रिटेल विक्रेता बन गए हैं. ऐशप्रा को 20 राष्ट्रीय और 2 अंतरराष्ट्रीय पुरस्कार से सम्मानित भी किया गया है. ऐशप्रा के Jewelry दिखने में हलके और पहनने में एक नया लुक देते है. इनकी बनाई गई डिज़ाइन नए भारत की आधुनिकता को दर्शाती है. इसे पहनकर लोग अत्यधिक आकर्षित लगते हैं

FORCE MOTORS - FIRODIYA GROUP

FORCE MOTORS - FIRODIYA GROUP

काफी विदेशी चीजें हम भारतीयों के बिना अधूरी हैं। अब आप BMW, रोल्स-रॉयस और मर्सिडीज बेंज जैसी कारों को ही देख लें। इन विदेशी कारों के इंजन भारतीय कंपनी फोर्स मोटर्स बनाती है। इस कंपनी के मालिक दौलत के मामले में काफी अमीर हैं। जानें कितनी है इनकी नेटवर्थ:


आपने BMW, रोल्स-रॉयस और मर्सिडीज बेंज जैसी विदेशी कारों के नाम सुने होंगे। ये कारें इतनी महंगी होती हैं कि आम आदमी के लिए इन्हें खरीदना एक सपने जैसा होता है। आपको जानकर आश्चर्य होगा कि इन विदेशी कारों का इंजन कोई विदेशी कंपनी नहीं, बल्कि भारत की कंपनी फोर्स मोटर्स ( Force Motors ) बनाती है। वही फोर्स मोटर्स जो वैन, पिकअप ट्रक, एसयूवी आदि वाहन बनाती है। कंपनी के चेयरमैन अभय फिरोदिया ( Abhay Firodia ) हैं। अमीरी के मामले में भी 79 साल के अभय फिरोदिया काफी आगे हैं।

फोर्स मोटर्स की स्थापना अभय फिरोदिया के दिवंगत पिता नवलमल फिरोदिया ने साल 1958 में की थी। साल 1975 में अभय ने कंपनी की जिम्मेदारी संभाली। महाराष्ट्र में जन्में अभय फिरोदिया ने अपनी स्कूली शिक्षा मध्य प्रदेश के ग्वालियर से पूरी की। कंपनी संभालने के बाद वह 2009 तक फर्म के मैनेजिंग डायरेक्टर (MD) थे, इसके बाद उन्होंने अपने बेटे प्रसन्न को कारोबार सौंपने का फैसला किया। वह अब कंपनी के अध्यक्ष पद को संभाल रहे हैं।

निवेश से आता है संपत्ति का अधिकांश हिस्सा
फिरोदिया ने बड़ा हिस्सा बजाज ऑटो समेत बजाज ग्रुप की दूसरी कंपनियों में किया हुआ है। ऐसे में उनकी संपत्ति का ज्यादातर हिस्सा इसी निवेश से आता है। इस समय फोर्स मोटर्स का मार्केट कैप करीब 11 हजार करोड़ रुपये है। फोर्स मोटर्स को पहले बजाज टेंपो के नाम से जाना जाता था जो बजाज परिवार के साथ इसके संयुक्त उद्यम की उत्पत्ति को दर्शाता है। इसकी स्थापना उनके दिवंगत पिता नवलमल फिरोदिया ने 1958 में की थी, जो 1968 में एक झगड़े के बाद बजाज परिवार से अलग हो गए थे।

कितनी है अभय फिरोदिया की संपत्ति?
फोर्ब्स के अनुसार अभय फिरोदिया की संपत्ति 4.6 बिलियन डॉलर (करीब 39 हजार करोड़ रुपये) है। यह दुनिया के सबसे अमीर लोगों की सूची में 715वें स्थान पर हैं। वहीं फोर्ब्स की भारत के सबसे अमीर लोगों की लिस्ट की बात करें तो यह 66वें नंबर पर हैं। यह लिस्ट साल 2023 के आधार पर है। वह फोर्स मोटर्स के अध्यक्ष के साथ-साथ वह ऑटो पार्ट्स फॉर्म जय हिंद इंडस्ट्रीज के भी प्रमुख हैं।

ऐसी है फोर्स मोटर्स की स्थिति
फोर्स मोटर्स के एक शेयर की कीमत इस समय 8290 रुपये है। शुक्रवार को इसमें 1.85% की तेजी देखी गई थी। पिछले 6 महीने में कंपनी ने निवेशकों को 45 फीसदी का मुनाफा दिया है। वहीं एक साल का रिटर्न करीब 137 फीसदी है। यानी कंपनी ने एक साल में निवेशकों का पैसा दोगुने से काफी ज्यादा कर दिया है। फोर्स मोटर्स ने कुछ समय पहले चालू वित्त वर्ष की पहली तिमाही के नतीजे पेश किए थे। इसमें कंपनी को तिमाही के आधार पर 69 फीसदी का फायदा हुआ है।

SINGHANIYA FAMILY - PADAMPAT SINGHANIYA

SINGHANIYA FAMILY - PADAMPAT SINGHANIYA

जुग्गीलाल कमलापत सिंघानिया परिवार अग्रवाल समुदाय से है। उनका गोत्र सिंघल है । कानपुर में अपना इंडस्ट्रियल साम्राज्य शुरू करने से पहले इस परिवार की जड़ें राजस्थान के शेखावाटी इलाके सिंघाना गांव से जुड़ी हैं।

सिंघाना राजस्थान के शेखावाटी इलाके के झुंझुनू जिले में आता है। यह छोटा सा शहर मशहूर सिंघानिया परिवार का पैतृक घर है, जो बाद में कानपुर चले गए और भारत के सबसे बड़े इंडस्ट्रियल ग्रुप्स में से एक, जे. के. ऑर्गनाइज़ेशन की स्थापना की।

इस यशस्वी परिवार में सर पदमपत सिंघानिया का जन्म 3 फरवरी 1905 को कानपुर में एक प्रमुख मारवाड़ी परिवार में हुआ था, वह लाला कमलापत सिंघानिया के पुत्रों में से एक थे ।


वह जेके मिल्स के अध्यक्ष थे, जो जे के संगठन का हिस्सा था। उन्हें 1943 के नए साल के सम्मान की सूची में नाइट की उपाधि दी गई थी, और 23 फरवरी को नई दिल्ली में वाइसराय हाउस (अब राष्ट्रपति भवन) में भारत के वायसराय, मार्क्वेस ऑफ लिनलिथगो द्वारा नाइटहुड के साथ नवासा गया था।

1947 में स्वतंत्रता के बाद, वे भारतीय संविधान सभा के सदस्य बने और भारतीय संविधान के हस्ताक्षरकर्ताओं में से एक थे, लेकिन उन्होंने राजनीति में प्रवेश नहीं करने का विकल्प चुना।

व्यवसाय और जेके ग्रुप का विस्तार
पद्मपत सिंघानिया ने मात्र 16 वर्ष की आयु में स्वदेशी आंदोलन की भावना से प्रेरित होकर नवस्थापित 'जेके कॉटन स्पिनिंग एंड वीविंग मिल्स' में महत्वपूर्ण जिम्मेदारियां संभालनी शुरू कर दी थीं। अपने पिता के निधन के बाद, उन्होंने जेके ऑर्गनाइजेशन के व्यवसाय का बहुत तेजी से और सफल विस्तार किया。
 
दूरदर्शिता: उन्होंने माना था कि सच्ची स्वतंत्रता का रास्ता औद्योगिक मुक्ति से होकर गुजरता है
एफ़आईसीसी अध्यक्ष: वे 1935-1936 के दौरान भारतीय वाणिज्य एवं उद्योग महासंघ (FICCI) के सबसे कम उम्र के अध्यक्ष चुने गए थे

स्वतंत्रता संग्राम और राजनीति
पद्मपत सिंघानिया एक सच्चे राष्ट्रवादी और स्वतंत्रता सेनानी थे। 1942 में 'भारत छोड़ो आंदोलन' के चरम पर, उन्होंने और अन्य राष्ट्रवादी नेताओं ने देश की स्वतंत्रता में अपना सक्रिय योगदान दिया

संविधान सभा के सदस्य: उन्होंने स्वतंत्र भारत के निर्माण में अपना योगदान दिया और भारत की संविधान सभा (Constituent Assembly) के सदस्य भी रहे。उन्होंने भारत के संविधान के निर्माण में सक्रिय भूमिका निभाई और उस पर हस्ताक्षर भी किए

सामाजिक कार्य और परोपकार

व्यापार के साथ-साथ वे एक परोपकारी व्यक्ति भी थे। उन्होंने स्वास्थ्य, शिक्षा और संस्कृति के उत्थान के लिए कई संस्थाओं और ट्रस्टों की स्थापना की。उनके द्वारा शुरू किए गए शिक्षण संस्थान (जैसे सर पद्मपत सिंघानिया स्कूल और जेके स्कूल) आज भी देश के प्रमुख शिक्षण संस्थानों में गिने जाते हैं

वे हमेशा समाज के कल्याण के बारे में सोचते थे। उनका मानना था कि मुनाफे का एक हिस्सा समाज के लिए जाना चाहिए। वे न्यास में विश्वास करते थे, कि आप समाज की संपत्ति के मालिक नहीं बल्कि संरक्षक हैं। आप भाग्यशाली हैं कि आपको एक व्यवसाय की देखभाल करने का दायित्व मिला है। वे कहा करते थे कि लोग आपके पास इसलिए आते हैं क्योंकि वे जानते हैं कि आप उनकी मदद करने में सक्षम हैं।

व्यापारिक घरानों के बारे में वह धारणा अब पहले जैसी नहीं रही।
हर कारोबारी घराना ऐसा नहीं होता। कानपुर में भी कई धनवान कारोबारी घराने हैं; कहा जाता है कि सर पदमपत सिंघानिया के अलावा किसी और ने उनकी कोई संपत्ति बनवाई हो। इसीलिए कानपुर के लोग उन्हें याद करते हैं। यह इस बात पर निर्भर करता है कि कोई समूह समाज के बारे में कितना सोचता है। यह आपके संस्कारों की बात है । हर कोई परोपकार में विश्वास नहीं रखता।

लेकिन लोकप्रिय संस्कृति में छवि अलग थी। 1970 और 80 के दशक में, लगभग हर अच्छे कपड़े पहने हुए सभ्य बॉलीवुड खलनायक को सिंघानिया कहा जाता था।
 
ब्रिटिश शासन के दौरान व्यवसाय चलाना आसान था।
सर पदमपत सिंघानिया ने जिस तेज़ी से एक के बाद एक कारोबार शुरू किए, उससे तो लगता है कि यह ज़्यादा मुश्किल नहीं था। उस समय लाइसेंसिंग का कोई सिस्टम नहीं था। इसे आज़ादी मिलते ही लागू किया गया। लेकिन हां, कारोबार स्थापित करना मुश्किल हो गया। फिर भी, पंडित नेहरू और लाल बहादुर शास्त्री के ज़माने में हालात इतने मुश्किल नहीं थे, क्योंकि भ्रष्टाचार नहीं था। भ्रष्टाचार 70 के दशक में जड़ पकड़ने लगा और उसके बाद हालात कभी पहले जैसे नहीं रहे। सर पदमपत सिंघानिया ने एक सीमेंट प्लांट स्थापित किया। उसमे क्षमता से कहीं अधिक उत्पादन किया। उन्होंने अपने प्रबंधकों को बधाई दी, लेकिन उन्हें एमआरटीपीसी से कारण बताओ नोटिस मिला, जिसमें पूछा गया था कि हमने क्षमता से अधिक उत्पादन क्यों किया। उसी समय उन्हें उद्योग मंत्रालय से प्रशंसा पत्र मिला, क्योंकि उस वर्ष सीमेंट की कमी थी और उन्होंने समय की मांग को पूरा करने के लिए सराहनीय कार्य किया था।

सर पदमपत सिंघानिया हमेशा अलमारी में एक साथ केवल चार जोड़ी कमीज़ और पतलून रखते थे और पेंसिल का इस्तेमाल तब तक करते थे जब तक उन्हें पकड़ना मुश्किल न हो जाए।

देश की आजादी के बाद उन्होंने हर संभव औधौगिक क्षेत्र को बढ़ावा देने का कार्य किया। वर्तमान में उनका परिवार " सिंघानिया परिवार " के नाम से जाना जाता है। 18 दिसंबर 1979 को उनका निधन हो गया।

वर्ष 2005 में सर पदमपत सिंघानिया की स्मृति में भारतीय डाक सेवा द्वारा " डाक टिकट " जारी किया गया। वर्ष 2008 में जे. के. समूह द्वारा उदयपुर में उनके नाम पर " सर पदमपत सिंघानिया विश्विद्यालय" की स्थापना की गई है।