ANU GARG IAS - CHIEF SECRETARY ODISHA

ANU GARG IAS - CHIEF SECRETARY ODISHA

अनु गर्ग ओडिशा कैडर की 1991 बैच की भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) अधिकारी हैं। वह कार्यरत हैं। उन्होंने राज्य के सर्वोच्च नौकरशाही पद पर आसीन होने वाली पहली महिला बनकर इतिहास रच दिया।

अनु गर्ग ओडिशा कैडर की 1991 बैच की भारतीय प्रशासनिक सेवा (आईएएस) अधिकारी हैं। वह कार्यरत हैं।ओडिशा के मुख्य सचिवउन्होंने राज्य के सर्वोच्च नौकरशाही पद पर आसीन होने वाली पहली महिला बनकर इतिहास रच दिया। इस भूमिका को संभालने से पहले, गर्ग ने तीन दशकों से अधिक का एक विशिष्ट करियर बनाया, जिसमें उन्होंने राज्य और केंद्रीय शासन दोनों में कई प्रमुख नेतृत्व पदों पर कार्य किया।

 

राज्य नेतृत्व: उन्होंने विकास आयुक्त-सह-अतिरिक्त मुख्य सचिव के रूप में कार्य किया, साथ ही जल संसाधन और योजना एवं अभिसरण विभागों का प्रभार भी संभाला।

पूर्व पोर्टफोलियो:इससे पहले वे महिला एवं बाल विकास, श्रम एवं ईएसआई और स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण विभागों में प्रधान सचिव के रूप में कार्य कर चुकी हैं।

राष्ट्रीय भूमिकाएँ: केंद्र सरकार में उनके कार्यकाल में प्रधानमंत्री कार्यालय (पीएमओ) में संयुक्त सचिव के रूप में एक उच्च पदस्थ भूमिका शामिल थी।

इस भूमिका को संभालने से पहले, गर्ग ने तीन दशकों से अधिक का एक विशिष्ट करियर बनाया, जिसमें उन्होंने राज्य और केंद्रीय शासन दोनों में कई प्रमुख नेतृत्व पदों पर कार्य किया।

राज्य नेतृत्व: उन्होंने विकास आयुक्त-सह-अतिरिक्त मुख्य सचिव के रूप में कार्य किया, साथ ही जल संसाधन और योजना एवं अभिसरण विभागों का प्रभार भी संभाला।

पूर्व पोर्टफोलियो:इससे पहले वे महिला एवं बाल विकास, श्रम एवं ईएसआई और स्वास्थ्य एवं परिवार कल्याण विभागों में प्रधान सचिव के रूप में कार्य कर चुकी हैं।

राष्ट्रीय भूमिकाएँ: केंद्र सरकार में उनके कार्यकाल में प्रधानमंत्री कार्यालय (पीएमओ) में संयुक्त सचिव के रूप में एक उच्च पदस्थ भूमिका शामिल थी।

SETH HIRALAL SOMANI

SETH HIRALAL SOMANI

85 साल की उम्र में भी, और सालाना करीब 18,000 लाख करोड़ रुपये का कारोबार करने वाले अपने बिज़नेस एम्पायर के साथ, कोलकाता के सेठ हीरालाल सोमानी एक ऐसी ताकत बने जिसे कोई रोक नहीं पाया

लंबा कद, शानदार व्यक्तित्व, और एक साफ़-सुथरी धोती-कुर्ता पहने, हीरालाल सोमानी शालीनता की एक मिसाल थे । उनकी उम्र को देखते हुए, जो बात सबसे ज़्यादा प्रभावित करती थी, वह थी उनकी फ़िटनेस। अस्सी साल से ज़्यादा उम्र के होने के बावजूद, सोमानी उन दादा-परदादाओं जैसे बिल्कुल नहीं दिखते थे आप कभी मिले हों; और न ही वे किसी ऐसे उद्योगपति जैसे लगते थे जो 18,000 लाख करोड़ रुपये के करीब का कारोबार करने वाला एक विशाल बिज़नेस एम्पायर चलाता हो—जिसमें स्टॉक और शीशे से लेकर सैनिटरी वेयर और टेक्सटाइल तक, सब कुछ शामिल हो। यह कोई राज़ नहीं है कि सोमानी एक ऐसे उद्योगपति थे जिनका कई पीढ़ियाँ सम्मान करती थी और साथ ही वे एक जानी-मानी हस्ती भी थे

हीरालालजी—जैसा कि ज़्यादातर लोग उन्हें पुकारते थे —ने बिज़नेस और पैसे कमाने की दुनिया में तब कदम रखा, जब वे महज़ 12 साल के थे। वे बताते हैं, "मैं तब भी पढ़ाई ही कर रहा था, जब मेरे पिताजी को दिल का दौरा पड़ा।" नौ भाई-बहनों में सबसे बड़े होने के नाते, पारिवारिक बिज़नेस की सारी ज़िम्मेदारी उनके कंधों पर आ गई। "जब मैं 20 साल का हुआ, तब मैंने अपने पिताजी को खो दिया। लेकिन मेरे पास रोने-धोने का बिल्कुल भी समय नहीं था। मुझे एहसास हो गया था कि मुझे बिज़नेस के दाँव-पेच बहुत जल्दी सीखने होंगे।"

इस तरह, स्कूल की पढ़ाई बीच में ही छोड़ने वाले इस युवा ने, महज़ 16 साल की उम्र में कलकत्ता स्टॉक एक्सचेंज में काम करना शुरू कर दिया। सोमानी को लगता था कि "किसी और के लिए काम करना उनके स्वभाव में ही नहीं है"; वे हमेशा अपने काम के खुद मालिक बनना चाहते थे। साल 1942 में, उन्हें एक बड़ी रकम कमाने का मौका मिला। उन्हें बस इतना करना था कि वे अंग्रेज़ों को चावल की सप्लाई करें।

लेकिन, वे अपने ही देशवासियों को भूखा रखकर अपनी जेबें भरने को तैयार नहीं थे। सोमानी ने अपने उसूलों से समझौता करने से साफ़ इनकार कर दिया, और इसलिए उन्होंने उस प्रस्ताव को ठुकरा दिया।

हालाँकि वे स्टॉक एक्सचेंज में अपने सौदों से 10 प्रतिशत की कमाई लगातार कर रहे थे, फिर भी वे किसी नई चुनौती की तलाश में थे। वे कहते हैं, "भले ही मैंने इंजीनियरिंग की कोई औपचारिक पढ़ाई नहीं की थी, लेकिन मुझे हमेशा से ही इसमें बहुत दिलचस्पी रही थी।" तो, कुछ साल बाद, उनके अंदर के साहसी इंसान ने एक ग्लास फैक्ट्री लगाने में 62,000 रुपये का निवेश किया और उसका नाम 'सोमानी ग्लास वर्क्स' रखा। बदकिस्मती से, उस फैक्ट्री को बेचना पड़ा क्योंकि वह एक हिंसक सांप्रदायिक दंगे की चपेट में आ गई थी। सोमानी ने ग्लास वर्क्स में अपने अनुभव को बेकार नहीं जाने दिया। जल्द ही, सोमानी ने बी. एम. बिड़ला के मार्गदर्शन में ऋषड़ा (पश्चिम बंगाल) में 'हिंदुस्तान नेशनल ग्लास फैक्ट्री' शुरू की। शुरुआती कुछ महीनों में, फैक्ट्री को रोज़ाना लगभग 4,000 रुपये का नुकसान हो रहा था। हालात का जायज़ा लेने के बाद, सोमानी ने उस प्लांट से जुड़ी इंजीनियरिंग की चुनौती को स्वीकार किया और कुछ बदलाव किए। " उन्होंने एक बार फिर जोखिम उठाया और मशीनों की रफ़्तार बढ़ा दी। यह तरीका काम कर गया। फैक्ट्री न सिर्फ़ आसानी से चलने लगी, बल्कि मुनाफ़ा भी कमाने लगी," वे कहते हैं। सोमानी के लिए एक जीत काफ़ी नहीं थी; वे एक और प्रोजेक्ट शुरू करना चाहते थे। हालाँकि, उन्हें यह नहीं पता था कि वह प्रोजेक्ट क्या होना चाहिए। "इसलिए मैंने अपने अच्छे दोस्त डॉ. केन से सलाह ली। उन्होंने तीन सुझाव दिए, जिनमें से एक यह था कि किसी विदेशी कंपनी के साथ मिलकर 'सैनिटरी वेयर' (शौचालय और बाथरूम के सामान) के क्षेत्र में कदम रखा जाए," वे बताते हैं। सोमानी को यह विचार तुरंत पसंद आ गया।

इसके बाद, उन्होंने उस प्रोडक्ट के लिए बाज़ार का गहन अध्ययन किया, और आखिरकार, UK की एक कंपनी 'ट्विफोर्ड्स लिमिटेड' के साथ साझेदारी कर ली। उस कंपनी के चेयरमैन और MD, मिस्टर हे को पाँच पन्नों का एक खत लिखा था। उस खत से वे काफ़ी प्रभावित हुए, और उन्हें लगा कि ये ही वह इंसान ये जो यह काम बखूबी कर सकता है। इसके बाद, दिल्ली के पास बहादुरगढ़ हरियाणा में उस फैक्ट्री की स्थापना की गई।"

सोमानी की उद्यमी भावना ने जहाँ भी अपनी जड़ें जमाईं, वहाँ उसे सफलता मिली। उन्होंने और भी कई प्लांट लगाए, जिनमें बहादुरगढ़ हरियाणा में स्थापित मशहूर 'सोमानी पिल्किंगटन लिमिटेड' भी शामिल है—जिसे उन्होंने एक बार फिर UK की ही एक कंपनी के साथ मिलकर शुरू किया था। इसके बाद, उन्होंने टेक्सटाइल (कपड़ा) उद्योग में भी कदम रखा, और विशेष रूप से 'डेनिम' के क्षेत्र में काम किया। उन्होंने अहमदाबाद में 'सोमा टेक्सटाइल्स' को एक मुनाफ़ा कमाने वाली कंपनी के तौर पर फिर से स्थापित किया। वर्ष 2001 में उनकी कुल बिक्री 17,065 लाख करोड़ रुपये थी

सोमानी की उद्यमिता की यात्रा बाधाओं से रहित नहीं रही थी । वे हमेशा से जोखिम उठाने वाले व्यक्ति रहे और उन्हें खुद पर बहुत विश्वास था । इसलिए, मूल रूप से, उन्होंने बाधाओं को पार कर लिया। हाँ, लेकिन इस पूरी यात्रा के दौरान उन्हें दो लोगों से बहुत प्रेरणा मिली। पहले उनके पिता, जिनसे उन्हें कड़ी और ईमानदारी से मेहनत करने की क्षमता विरासत में मिली; और दूसरे थे

श्री जी. डी. बिड़ला, जिन्होंने उन्हें सिखाया कि निर्णय कैसे लिए जाते हैं।"

FICCI, विभिन्न चैंबर ऑफ़ कॉमर्स, क्लबों और सांस्कृतिक संगठनों जैसे महत्वपूर्ण संगठनों के साथ लंबे और सक्रिय जुड़ाव के बाद, सोमानी ने कुछ समय पहले अपनी सेवानिवृत्ति की घोषणा कर दी थी। हालाँकि, जैसा कि कहा जाता है, पुरानी आदतें मुश्किल से छूटती हैं। इसलिए, 85 साल की उम्र में भी, वह सुबह तड़के उठते अपनी बीमार जीवनसाथी की देखभाल करते थे और परिवार के साथ-साथ व्यापारिक मामलों पर भी पैनी नज़र रखते थे

करोड़ों की संपत्ति के मालिक होने के बावजूद, सोमानी मृदुभाषी और ज़मीन से जुड़े इंसान थे । वह एक ऐसे व्यक्ति हैं जिन्होंने अपने परिवार और समाज से ढेर सारा प्यार और सम्मान अर्जित किया है।

SETH HARISHANKAR SINGHANIYA

SETH HARISHANKAR SINGHANIYA

20 जून, 1933 को कानपुर में जन्मे श्री हरि शंकर सिंघानिया ने बैचलर ऑफ़ साइंस की पढ़ाई पूरी करने के बाद 1951 में इस ग्रुप को जॉइन किया था। वे अपनी कारोबारी सूझबूझ और भारत में कई नए-नए काम शुरू करने के लिए जाने जाते थे।

श्री सिंघानिया ने शुरू में कोलकाता में काम किया। 1960 के दशक में, वे दिल्ली चले गए और इस तेज़ी से बढ़ते शहर में एक जाने-माने उद्योगपति के तौर पर अपनी पहचान बनाई। अपनी पूरी ज़िंदगी, श्री सिंघानिया व्यापार, राजनीति और गैर-लाभकारी संस्थाओं से जुड़े समुदायों में सक्रिय रहे। प्रधानमंत्री पी.वी. नरसिम्हा राव ने उन्हें अमेरिका में भारत का राजदूत बनने का प्रस्ताव दिया था, लेकिन उन्होंने इस पद को स्वीकार नहीं किया। विदेशों में काफ़ी यात्रा करने वाले श्री सिंघानिया बागवानी के शौकीन और एक उत्साही फ़ोटोग्राफ़र थे।

हरि शंकर सिंघानिया JK ऑर्गनाइज़ेशन के चेयरमैन थे। यह एAक प्रमुख भारतीय औद्योगिक समूह है, जिसकी नीव इनके पूर्वजो सेठ जुग्गी लाल कमला पथ ने १०८ से पहले राजस्थान के सिंघाना से आकर कानपूर में रखी थी जिसकी जड़ें लगभग 100 साल पुरानी हैं, और यह भारत के सबसे बड़े औद्योगिक समूहों में से एक है। इसके कई तरह के बिज़नेस, कई तरह के प्रोडक्ट और कई जगहों पर ऑपरेशन हैं। इस समूह की ज़्यादातर कंपनियाँ पब्लिक लिमिटेड कंपनियाँ हैं, जिनमें 40,000 से ज़्यादा कर्मचारी काम करते हैं। इस समूह के 500,000 से ज़्यादा शेयरहोल्डर हैं, और इसका पूरे देश में 10,000 से ज़्यादा डिस्ट्रीब्यूटरों का सेल्स और सर्विस नेटवर्क है, साथ ही बड़ी संख्या में रिटेलर और सर्विस सेंटर भी हैं। इस समूह का दुनिया भर के लगभग 90 देशों में एक्सपोर्ट का काम फैला हुआ है।

श्री सिंघानिया J.K. ऑर्गनाइज़ेशन ग्रुप की ज़्यादातर कंपनियों के निर्माता थे, जो अभी कई तरह के प्रोडक्ट बनाती हैं। इनमें ऑटोमोटिव टायर और ट्यूब, कागज़ और बोर्ड, सीमेंट, V-बेल्ट, ऑयल सील, पावर ट्रांसमिशन उपकरण, ऊनी कपड़े, रेडीमेड सूट और परिधान, खाने-पीने की चीज़ें और डेयरी प्रोडक्ट, हाइब्रिड बीज, स्टील इंजीनियरिंग फ़ाइलें और कॉस्मेटिक्स शामिल हैं।

व्यापार और उद्योग के क्षेत्र में उनके योगदान के लिए, भारत के राष्ट्रपति ने उन्हें 2003 में प्रतिष्ठित 'पद्म भूषण' पुरस्कार से सम्मानित किया था।

2005 में, सिंघानिया को भारत-स्वीडन व्यापार संबंधों को बढ़ावा देने में उनके योगदान के लिए स्वीडन के राजा द्वारा स्वीडन के सबसे बड़े पुरस्कारों में से एक -- 'रॉयल ऑर्डर ऑफ़ द पोलर स्टार' -- से सम्मानित किया गया था।

इसके अलावा, उन्हें कई और पुरस्कार और सम्मान भी मिले, जिनमें USA के 'पेपर इंडस्ट्री इंटरनेशनल हॉल ऑफ़ फ़ेम, Inc' द्वारा दिया गया '2008 पेपर इंडस्ट्री इंटरनेशनल हॉल ऑफ़ फ़ेम अवार्ड' और 2010 में 'एंटरप्राइज़ एशिया' द्वारा दिया गया 'एशिया पैसिफ़िक एंटरप्रेन्योरशिप के लिए लाइफ़टाइम अचीवमेंट अवार्ड' शामिल हैं।

सिंघानिया, जिन्होंने भारत में कई उद्योग मंडलों और परिषदों का नेतृत्व किया, 1993-94 के दौरान पेरिस स्थित 'इंटरनेशनल चैंबर ऑफ़ कॉमर्स' (ICC) के प्रेसिडेंट बनने वाले दूसरे भारतीय भी थे।

इस ग्रुप में JK पेपर, JK टायर एंड इंडस्ट्रीज़ और JK लक्ष्मी सीमेंट जैसी कंपनियाँ शामिल हैं; इसमें 30,000 से ज़्यादा कर्मचारी काम करते हैं और यह छह महाद्वीपों के 80 से ज़्यादा देशों में अपने उत्पाद निर्यात करता है।

जे के आर्गेनाइजेशन की जिन कम्पनीज के चेयरमैन थे

 

JK Tyre & industries Limited

• JK Lakshmi cement Limited

• JK Cement Limited

• JK Dairy & Foods Ltd

• JK Insurance Brokers Limited

• JK Paper Limited

• JK Fenner India Limited

• JK Tech

• JK Agri Genetics (JK seeds)

• JK Pharma-Chem

• JK Sugar

• Bangal & Assam Company Ltd

निदेशक, DCM लिमिटेड (1990–2001)

निदेशक, DCM देवू लिमिटेड (पूर्व में DCM टोयोटा लिमिटेड) (1984–1997)

अध्यक्ष, शासी निकाय, लक्ष्मीपत सिंघानिया एजुकेशन फाउंडेशन।

चांसलर, जेके लक्ष्मीपत यूनिवर्सिटी

अध्यक्ष, शासी निकाय, लक्ष्मीपत सिंघानिया मेडिकल फाउंडेशन।

अध्यक्ष, पॉपुलेशन फाउंडेशन ऑफ इंडिया, एक अग्रणी एन.जी.ओ. जनसंख्या स्थिरीकरण के लिए समर्पित (1970 में स्थापित)

अध्यक्ष, प्रबंध समिति, पुष्पावती सिंघानिया रिसर्च इंस्टीट्यूट फॉर लिवर, रीनल एंड डाइजेस्टिव डिजीज (पीएसआरआई), नई दिल्ली।

अध्यक्ष, इंटरनेशनल चैंबर ऑफ़ कॉमर्स (ICC), पेरिस, जो व्यापार का एक वैश्विक संगठन है (1993–1994) {ICC के अध्यक्ष बनने वाले दूसरे भारतीय और तीसरे एशियाई}

अध्यक्ष, फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (FICCI) (1979–1980)

उपाध्यक्ष, कन्फेडरेशन ऑफ़ एशिया-पैसिफिक चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री (1982–1985)

सदस्य, भारत सरकार का व्यापार बोर्ड (1989–1990)

हरि शंकर सिंघानिया का 22 फरवरी, 2013 निधन हो गया..."

SETH DURGAPRASAD MANDELIYA

SETH DURGAPRASAD MANDELIYA

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया, जो कभी G.D. बाबू के बाद ग्रुप में दूसरे सबसे ताकतवर व्यक्ति थे।. दुर्गा प्रसाद मंडेलिया को घनश्यामदासजी बिड़ला का दाहिना हाथ भी कहा जाता था ।

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया एक प्रमुख भारतीय उद्योगपति, परोपकारी और घनश्यामदासजी बिड़ला के करीबी विश्वासपात्र थे, जिन्होंने बिड़ला साम्राज्य के भीतर महत्वपूर्ण सलाहकार भूमिकाएँ निभाईं। भारतीय व्यापार जगत में एक प्रभावशाली हस्ती के रूप में जाने जाने वाले, उन्होंने Hindalco जैसी प्रमुख संस्थाओं का प्रबंधन किया और Birla Nagar Jana Seva Trust सहित कई शैक्षिक/चिकित्सा ट्रस्टों की स्थापना की। दुर्गा प्रसाद मंडेलिया के मुख्य पहलू: Birla Group में भूमिका: G.D. बिड़ला के "अंतरात्मा के रक्षक" के रूप में माने जाने वाले, वे Hindustan Aluminium Corporation (HINDALCO) के एक विश्वसनीय सलाहकार थे। औद्योगिक नेतृत्व: वे Birla औद्योगिक घरानों के लिए चुनौतियों का सामना करने में शामिल थे, जिसमें 1970 और 80 के दशक में संभावित राष्ट्रीयकरण और प्रदूषण संबंधी चिंताओं के खिलाफ बचाव करना शामिल था। परोपकार और शिक्षा: उन्होंने लड़कियों की शिक्षा को बढ़ावा देने के लिए पिलानी (1980) में Smt. Indramani Mandelia Shiksha Niket की स्थापना की और Birla Institute of Medical Research के चेयरमैन एमेरिटस थे।

उन्होंने बिड़ला ग्रुप में Parta सिस्टम की शुरुआत की। हिंडाल्को (Hindalco) उन्हीं की सोच का नतीजा था।
स्वर्गीय श्री दुर्गा प्रसाद मंडेलिया एक जाने-माने उद्योगपति और आर्थिक विशेषज्ञ थे। श्री दुर्गा प्रसाद मंडेलिया जो 95 साल की उम्र में भी पूरी तरह सक्रिय और ऊर्जावान थे, हिंडाल्को (Hindalco) उन्हीं की सोच का नतीजा था।
भारतीय उद्यमिता और मैनेजमेंट स्किल की बेहतरीन मिसाल थे । उन्हें यह खास खूबी अपने गुरु पूज्य घनश्यामदासजी बिड़ला और संगठन को संभालने की अपनी काबिलियत से मिली थी । 

उनकी सोच विश्लेषणात्मक थी , जिससे वे आसानी से और तेज़ी से फ़ैसले ले पाते थे। वे मैनेजमेंट की उस सोच के बेहतरीन उदाहरण थे जिसे उन्होंने एक किताब में शामिल अपने एक भाषण में समझाया था - यानी हर चीज़ और वजह के नियमों और कारणों को समझकर, जिस भी काम को आप संभाल रहे हैं या संभालना चाहते हैं, उसमें सफलता पाना। मंडेलियाजी का ज्ञान सिर्फ़ पारंपरिक और आधुनिक औद्योगिक मैनेजमेंट तक ही सीमित नहीं था, बल्कि यह उपनिषद और पुराण, तुलसीदास की रामायण, भर्तृहरि के नीतिशतक और भगवद गीता जैसे व्यापक विषयों तक फैला हुआ था। इस किताब में शामिल उनके भाषण और लेख मंडेलियाजी के धार्मिक और सांसारिक ज्ञान के साथ-साथ छह दशकों से ज़्यादा समय तक लोगों और चीज़ों को 'संभालने' के उनके अनुभव को भी दर्शाते थे।

दुर्गा प्रसाद मंडेलिया मंडेलिया, घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े "सलाहकार" और दाहिने हाथ थे, जो बिड़ला साम्राज्य के संस्थापक थे। मंडेलिया ने हिंदुस्तान एल्युमिनियम कॉर्पोरेशन (हिंडाल्को) को शुरू करने और चलाने मंm एक अहम और आगे रहने वाला रोल निभाया, जो आगे चलकर दुनिया की सबसे बड़ी एल्युमिनियम रोलिंग और रीसाइक्लिंग कंपनी बन गई।

1. जी.डी. बिड़ला के दाहिने हाथ सबसे बड़े राजदार: मंडेलिया ने बहुत कम उम्र में जी.डी. बिड़ला के साथ काम करना शुरू कर दिया था और आधी सदी से ज़्यादा समय तक उनके सबसे भरोसेमंद साथी के तौर पर काम किया।
2. लाइसेंस राज के दौरान जी.डी. बिड़ला ने मैक्रोइकॉनॉमिक विज़न और पॉलिटिकल कनेक्शन दिए, लेकिन मंडेलिया ने ही उन आइडिया को ज़मीन पर कई मिलियन डॉलर की फिजिकल फैक्ट्रियों में बदला। कंपनी के बीच लिंक: वे शुरुआती बिड़ला मैनेजमेंट के तरीकों के आर्किटेक्ट थे, जिसमें खास इंटरनल फंडिंग नेटवर्क का इस्तेमाल किया गया, जहाँ सिस्टर कंपनियों के बीच क्रॉस-होल्डिंग्स ने हिंडाल्को जैसे बड़े ग्रीनफील्ड वेंचर्स को फाइनेंस किया।हिंडाल्को को बनाना और बचाना रेणुकूट की स्थापना: मंडेलिया ने उत्तर प्रदेश के रेणुकूट में हिंडाल्को के बड़े, कोर एल्युमिनियम कॉम्प्लेक्स की स्थापना और शुरुआती कामकाज की देखरेख की—यह इलाका तब पूरी तरह से दूर था जब कंस्ट्रक्शन शुरू हुआ था।1970 के दशक में नेशनलाइजेशन का खतरा: 1970 के दशक के आखिर में, सत्ता में बैठी जनता पार्टी सरकार और उत्तर प्रदेश राज्य ने मिसमैनेजमेंट और बिजली का टैरिफ न चुकाने का आरोप लगाते हुए हिंडाल्को पर नेशनलाइजेशन का निशाना साधा। मंडेलिया कंपनी का ज़ोरदार बचाव करने, सरकार के इरादों को चुनौती देने और राज्य के टेकओवर को सफलतापूर्वक रोकने के लिए सुर्खियों में आए।लाइसेंस राज के मास्टर: मंडेलिया आज़ादी के बाद के भारत की घनी, दुश्मनी भरी ब्यूरोक्रेसी में पावर एग्रीमेंट, बॉक्साइट माइनिंग लीज़ और फैक्ट्री लाइसेंस हासिल करने की अपनी बेमिसाल काबिलियत के लिए मशहूर हुए। मैनेजमेंट स्टाइल: "द पार्टा सिस्टम" मंडेलिया ने बिरला के पारंपरिक "पार्टा" सिस्टम को फॉर्मल बनाने में बहुत मदद की थी—यह एक रोज़ का, सख्त फाइनेंशियल रिपोर्टिंग फ्रेमवर्क था। मॉडर्न कंप्यूटर और ERP सिस्टम से बहुत पहले, यह तरीका हिंडाल्को जैसी कॉम्प्लेक्स इंडस्ट्रियल यूनिट्स के रोज़ के प्रॉफिट, लॉस और कैश फ्लो का सही हिसाब लगाता था। इस लोकल अकाउंटिंग स्ट्रैटेजी से सीनियर लीडरशिप को लगभग रियल-टाइम में ऑपरेशनल कमियों का पता लगाने में मदद मिली। 4. विरासत और मॉडर्न इवोल्यूशन आज, डी.पी. मंडेलिया ने हिंडाल्को को एक ग्लोबल मेटल्स टाइटन बना दिया है। ग्लोबल स्टैंडिंग: 2007 में नोवेलिस और 2020 में एलेरिस जैसे बड़े एक्विजिशन के बाद, हिंडाल्को फ्लैट-रोल्ड प्रोडक्ट्स में ग्लोबल लीडर बन गया। स्ट्रेटेजिक बदलाव: आगे बढ़ते हुए, कंपनी ऑफिशियली एक लेगेसी, अपस्ट्रीम रॉ मेटल सप्लायर से एक इंजीनियरिंग-लेड सॉल्यूशन प्रोवाइडर में बदल गई है, जो इलेक्ट्रिक गाड़ियों, हाई-स्पीड रेल और ग्रीन पैकेजिंग के लिए कस्टम कंपोनेंट्स डिजाइन करती है। क्या आप हिंडाल्को के नेशनलाइजेशन पर 1978 के पॉलिटिकल शोडाउन के बारे में खास डिटेल्स जानना चाहेंगे, या आप उनके द्वारा लागू किए गए ट्रेडिशनल "पार्टा" फाइनेंशियल सिस्टम को करीब से देखना चाहेंगे? हिंडाल्को इंडस्ट्रीज लिमिटेड: लीडिंग एल्युमिनियम और कॉपर प्रोड्यूसर एक ग्रीनर, स्ट्रॉन्गर, स्मार्टर दुनिया बनाने के अपने मकसद से गाइडेड, हिंडाल्को ने सस्टेनेबिलिटी को अपने ऑपरेशन की बैकबोन बनाया है।

वे बड़े भारतीय व्यवसायों तथा कई शैक्षणिक और सामाजिक संस्थानों के विस्तार में एक अहम ताकत थे। उनके जीवन और विरासत की मुख्य बातें: व्यवसाय और नेतृत्व: वे बिड़ला ग्रुप की कई औद्योगिक इकाइयों के मुख्य प्रमोटर थे और 1945 से 1991 तक ग्वालियर चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के अध्यक्ष रहे। वे फेडरेशन ऑफ़ मध्य प्रदेश चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री के संस्थापक अध्यक्ष भी थे। परोपकार और शिक्षा: अपनी पत्नी इंद्रमणि मंडेलिया के साथ मिलकर, उन्होंने राजस्थान के पिलानी में मंडेलिया संस्थानों की स्थापना की, जिनका ध्यान समग्र शिक्षा और सामाजिक विकास पर था। दर्शन और लेखन: पूज्य घनश्यामदासजी बिड़ला के मार्गदर्शन में, उन्हें आधुनिक कॉर्पोरेट प्रबंधन और उपनिषद व भगवद गीता जैसे पारंपरिक भारतीय धर्मग्रंथों, दोनों का गहरा ज्ञान था।

BANGAD FAMILY OF DIDWANA RAJASTHAN

BANGAD FAMILY OF DIDWANA RAJASTHAN 

बांगड़ परिवार रामानुज (श्री) संप्रदाय के अनुयायी थे अपने माथे पर 'ऊर्ध्व पुंड्र' (खड़ी रेखाओं वाला तिलक) लगाते हैं, जिसे अक्सर बांगड़' (या 'श्री तिलक') भी कहा जाता है。तिलक लगाने के मुख्य कारण और अर्थ:लक्ष्मी-नारायण का प्रतीक: माथे पर खींची गई दो सफेद खड़ी रेखाएँ भगवान नारायण (विष्णु) के चरण कमलों को दर्शाती हैं。माता लक्ष्मी की कृपा: दोनों सफेद रेखाओं के बीच में मौजूद लाल रंग की रेखा (या बिंदी) माता लक्ष्मी का प्रतीक है बांगड़ परिवार के साम्राज्य की शुरुआत 19वीं सदी के आखिर में हुई, जब मुंगी राम और राम कुंवर बांगड़ नाम के भाई राजस्थान के डीडवाना से कलकत्ता (अब कोलकाता) आ गए। 

कमोडिटी और स्टॉक ट्रेडिंग से शुरुआत करके, उन्होंने एक बहुत बड़ा बिजनेस ग्रुप बनाया जो जूट, चाय और मैन्युफैक्चरिंग जैसे क्षेत्रों में फैला और 1960 के दशक तक भारत के सबसे बड़े इंडस्ट्रियल घरानों में से एक बन गया। शुरुआती साम्राज्य और विस्तार: इस साम्राज्य की नींव मुंगी राम और राम कुंवर ने रखी थी, जिन्होंने कोलकाता में एक बहुत सफल स्टॉक ब्रोकरेज फर्म शुरू की थी। अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार: परिवार ने ब्रोकरेज से आगे बढ़कर टेक्सटाइल, जूट और शिपिंग इंडस्ट्री में भी कदम रखा और हेस्टिंग्स जूट मिल जैसी बड़ी यूनिट्स चलाईं। इंडस्ट्री में शिखर: 1960 के दशक तक, बांगुर ग्रुप भारत के टॉप तीन सबसे बड़े इंडस्ट्रियल घरानों में शामिल हो गया था और चाय, कॉफी, पेपर और पावर केबल जैसे क्षेत्रों में काम कर रहा था।

 

मुगनीराम  बांगड़ – जो 19वीं सदी की शुरुआत में डीडवाना (राजस्थान) से कोलकाता (पश्चिम बंगाल) आए थे – का नाम परिवार के इतिहास में आज के शानदार ‘बांगड़ एम्पायर’ के असली संस्थापक के तौर पर मज़बूती से दर्ज है। मुगनीराम के बेटे गोविंद लाल बांगड़ ने कारोबार की कमान संभाली, इसे और आगे बढ़ाया और फिर अपने बेटों रंगनाथ बांगड़ ने कारोबार की कमान संभाली, इसे और आगे बढ़ाया और फिर अपने बेटों रंगनाथ बांगड़ और नरसिंह दास बांगड़ को ज़िम्मेदारी सौंपी। अगली पीढ़ी भी बांगड़ परिवार की गौरवशाली विरासत को आगे बढ़ाने में सक्रिय रूप से शामिल है।

बेनु गोपाल बांगड़ (मुंगी राम के पोते) और उनके परिवार ने सीमेंट और मैन्युफैक्चरिंग से जुड़ी संपत्तियों की कमान संभाली। इस बंटवारे ने आधुनिक भारतीय बिज़नेस के इतिहास में सबसे सफल कॉर्पोरेट टर्नअराउंड (कंपनी को मुश्किलों से उबारकर सफल बनाने) में से एक की नींव रखी। श्री सीमेंट का उदय: आधुनिक बांगड़ विरासत के केंद्र में श्री सीमेंट है, जिसकी स्थापना 1979 में जयपुर में हुई थी। बेनु गोपाल बांगुर और उनके बेटे, IIT बॉम्बे से ग्रेजुएट हरि मोहन बांगड़ की लीडरशिप में, कंपनी ने बहुत कुशल प्रोडक्शन और तेज़ी से विस्तार करने की रणनीतियों के साथ भारतीय सीमेंट सेक्टर में क्रांति ला दी। श्री सीमेंट भारत की सबसे बड़ी और सबसे ज़्यादा मुनाफ़ा कमाने वाली सीमेंट कंपनियों में से एक बन गई और 2018 में UAE की यूनियन सीमेंट जैसी कंपनियों को खरीदकर ग्लोबल स्तर पर अपना विस्तार किया। आज भी यह लीडरशिप पीढ़ियों से चली आ रही है, जिसमें हरि मोहन बांगड़ चेयरमैन हैं और उनके पोते प्रशांत बांगड़ वाइस-चेयरमैन हैं।

1991 में परिवार का बंटवारा: जैसे-जैसे परिवार बढ़ा, बिज़नेस भी ज़्यादा पेचीदा होता गया, जिसके कारण 1991 में आपसी सहमति से इसका बंटवारा हुआ। इस संयुक्त ग्रुप को पांच उत्तराधिकारियों के बीच बांटा गया, जो सभी मूल भाइयों की अगली पीढ़ी के थे: बेनू गोपाल बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम बांगड़ के पोते। ये 'श्री सीमेंट' चलाने के लिए जाने जाते हैं। श्री कुमार (एस.के.) बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। ये 'वेस्ट कोस्ट पेपर' और 'आंध्रा पेपर' जैसे बिज़नेस चलाते हैं। बलभद्र दास बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। Graphite India चलाने के लिए जाने जाते हैं श्री निवास बांगड़ ग्रुप: मुंगी राम के पोते। लक्ष्मी निवास बांगड़ ग्रुप: रामकुंवर बांगुर के पोते श्री लक्ष्मी निवास बांगड़ (L N बांगड़) ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ के चेयरमैन हैं। इस ग्रुप का कारोबार टेक्सटाइल, पेपर, पावर और चाय जैसे कई क्षेत्रों में फैला हुआ है। उन्होंने कॉमर्स में बैचलर डिग्री हासिल की है।

श्री बांगड़, महाराजा श्री उमेद मिल्स लिमिटेड के चेयरमैन और मैनेजिंग डायरेक्टर हैं। वे 'द पेरिया करमलाई टी एंड प्रोड्यूस कंपनी लिमिटेड', 'LNB रिन्यूएबल एनर्जी लिमिटेड', 'मुगनीराम रामकुंवर बांगुर चैरिटेबल एंड रिलीजियस कंपनी', 'अपूर्व एक्सपोर्ट प्राइवेट लिमिटेड', 'द मारवाड़ टेक्सटाइल्स (एजेंसी) प्राइवेट लिमिटेड', 'सिद्धिदाता पावर प्राइवेट लिमिटेड' और 'श्री कृष्णा एजेंसी लिमिटेड' के बोर्ड ऑफ़ डायरेक्टर्स में भी शामिल हैं।

वे 'फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री' की कमिटी के एक सक्रिय सदस्य भी हैं।

SETH JUGAL KISHOR BIDLA

SETH JUGAL KISHOR BIDLA 

सेठ जुगल किशोर बिड़ला राय बहादुर राजा सेठ बलदेव दास जी बिड़ला कैसरे हिन्द के सबसे बड़े बेटे थे। वे एक जाने-माने उद्योगपति, समाजसेवी और हिंदू दर्शन के मुखर समर्थक थे।

उन्होंने बहुत कम उम्र में ही अपने पिता बलदेवदास बिड़ला के साथ कलकत्ता में अपना व्यापार और उद्योग शुरू किया। जल्द ही वे अफीम, चांदी, मसाले और दूसरे सामानों के जाने-माने व्यापारी और सट्टेबाज़ बन गए। बाद में बिड़ला परिवार ने जूट और कपास जैसी दूसरी चीज़ों के व्यापार में भी कदम रखा; यह सब प्रथम विश्व युद्ध के दौरान और उसके बाद हुआ, जब तक उनके छोटे भाई घनश्याम दास बिड़ला भी व्यापार और उद्योग में शामिल हो चुके थे। परिवार की जो फर्म 1918 तक 'बलदेवदास जुगलकिशोर' के नाम से चल रही थी, उसे 'बिड़ला ब्रदर्स लिमिटेड' नाम की मैनेजिंग एजेंसी बना दिया गया।

जब घनश्याम दास बिड़ला के व्यापार और उद्योग की शुरुआत में उन्हें भारी नुकसान हुआ और उन्होंने अपनी मिल एंड्रयू यूल ग्रुप को बेचने का फैसला किया, तो जुगलकिशोर उनके साथ खड़े रहे। उन्होंने घनश्याम दास से कहा कि वे पैसे की चिंता न करें और मिल को जितनी अच्छी तरह हो सके, चलाएं। इससे 'बिड़ला जूट' फिर से पटरी पर आ गई, जो आज बिड़ला ग्रुप की मुख्य कंपनी है। हालाँकि जुगल किशोर ने अपना व्यावसायिक जीवन कलकत्ता से शुरू किया था, लेकिन बाद में वे दिल्ली आ गए और अपनी मृत्यु तक बिड़ला हाउस में रहे।

सेठ जुगल किशोर बिड़ला पर एक कथा भी बहुत प्रचलित है कहते हैं पंडित गणेश नारायण बावलिया के आशीर्वाद से ही जुगल किशोर बिरला एक समृद्ध व्यक्ति बने थे. शुरुआत में उन्हें चक्रवर्ती सम्राट बनने का आशीर्वाद दिया था. पर उस समय बिरला वहां से गए नहीं वह वापस गणेश नारायण के पास आ गए. उसके बाद पंडित गणेश नारायण ने वापस उन्हें आशीर्वाद देकर भेजा. फिर जुगल किशोर बिरला ने अपना व्यवसाय शुरू किया. उसमें अच्छी समृद्धि पाई और धीरे धीरे बिरला देश के सबसे बड़े उद्योगपति घराने का नाम बन गया

परोपकारी

जुगल किशोर बिड़ला एक हिंदू कार्यकर्ता थे और उन्होंने भारत के विभिन्न हिंदू संगठनों जैसे हिंदू महासभा, राष्ट्रीय स्वयंसेवक संघ को धन दान किया था, साथ ही उन्होंने महात्मा गांधी और भारतीय राष्ट्रीय कांग्रेस और भारत के स्वतंत्रता आंदोलन के वित्त का समर्थन किया था, जिसकी देखभाल घनशयमदास बिड़ला और अन्य लोगों ने मिलकर की थी।

1920 में उन्होंने अपने भाई घनशयम दास के साथ मिलकर अपने निजी ट्रस्ट मारवाड़ी बालिका विद्यालय नामक स्कूल के तहत गर्ल्स स्कूल शुरू करने के लिए धन दान किया, जो अब प्रसिद्ध श्री शिक्षायतन स्कूल और श्री शिक्षायतन कॉलेज में विकसित हो गया है।

वह महात्मा गांधी के समर्पित अनुयायी थे और राहत और दान कार्यों के लिए धन दान करने के अलावा व्यक्तिगत रुचि भी लेते थे। उन्होंने अपनी निजी संपत्ति का एक बड़ा हिस्सा भारत के बड़े शहरों में 'बिड़ला मंदिर' और धर्मशालाएं बनवाने, स्कूलों, यूनिवर्सिटी और अस्पतालों को बढ़ावा देने और अकाल व प्राकृतिक आपदाओं के समय कई गांवों को गोद लेने में खर्च किया।

वृद्ध अवस्था में, उन्होंने मदन मोहन मालवीय के कृष्ण जन्मभूमि केशव देव मंदिर बनाने के अधूरे सपने को पूरा करने में अहम भूमिका निभाई। उन्होंने बड़ी रकम दान की और 1951 में एक प्राइवेट ट्रस्ट बनाया, जिसे बाद में ज़मीन के अधिकार सौंप दिए गए। 1965 में मंदिर का काम शुरू हुआ, जिसके लिए हिंदू धर्म के मानने वाले उन्हें आज भी याद करते हैं। बुढ़ापे में उन्होंने विवेकानंद रॉक मेमोरियल बनाने के लिए शुरुआती फंड भी दिया और अपने भाइयों से इस प्रोजेक्ट के लिए और फंड का इंतज़ाम भी किया, हालांकि इसका निर्माण उनके निधन के कई साल बाद शुरू हुआ। जुगल किशोर का निधन 1967 में बिना किसी संतान के हुआ और उन्होंने अपनी संपत्ति धार्मिक ट्रस्टों और परोपकारी कार्यों के लिए छोड़ दी। 

कुछ खास समाज-सेवा के काम

1951 में एक ट्रस्ट बनाया, जिसने मथुरा में मशहूर कृष्ण जन्मभूमि केशव देव मंदिर बनवाया।

1965 में नॉर्थ दिल्ली हनुमान मंदिर की स्थापना की।

1939 में दिल्ली में श्री लक्ष्मी नारायण मंदिर की स्थापना की।

बिरला मंदिर, वाराणसी।

1946 में मथुरा में बिरला मंदिर (गीता मंदिर) की स्थापना की।

1920 में श्री शिक्षायतन स्कूल की स्थापना की, जो बाद में कोलकाता में श्री शिक्षायतन कॉलेज बना।

1913 में कोलकाता में मारवाड़ी रिलीफ सोसाइटी की स्थापना की।

1920 में बनारस हिंदू यूनिवर्सिटी में बिरला हॉस्टल की स्थापना की।

1950 में कुरुक्षेत्र में बिरला मंदिर की स्थापना की।

देव मंदिर, बैंकॉक - मंदिर के लिए संगमरमर के स्लैब के लिए पैसे दिए; इसका उद्घाटन 1969 में हुआ था।

निप्पोनज़ान म्योहोजी मंदिर, मुंबई - इस बौद्ध मंदिर को बनाने के लिए ज़मीन खरीदी।

भगवान कृष्ण मंदिर, मथुरा - 1946 में अपने माता-पिता की याद में बनवाया।

परमज्योति मंदिर, बरोबाग, हिमाचल प्रदेश - मंदिर बनाने वाले अपने दोस्त स्टोक्स के कहने पर बहुत सारा पैसा दान किया।

विवेकानंद रॉक मेमोरियल बनाने के लिए पैसे दान किए और बिरला ग्रुप से और पैसे का इंतज़ाम किया।

SETH GOVINDRAM SEKSARIYA

SETH GOVINDRAM SEKSARIYA

सेठ गोविंदरामजी सेकसरिया का जन्म 19 अक्टूबर 1888 को जयपुर के पुराने राज्य के नवलगढ़ में हुआ था। 16 साल की कम उम्र में अनाथ हो जाने के बाद, उनके सामने एक बड़े परिवार और एक बहुत अच्छा व्यापार न होने की चुनौती थी। वे 1900 के दशक की शुरुआत में बम्बई आए और मेसर्स गोविंदराम सेकसरिया के नाम और स्टाइल से अपना बिज़नेस शुरू किया।

उस समय भारत ब्रिटिश राज के अधीन था और भारतीयों के लिए अपना बिज़नेस करने का माहौल अच्छा नहीं था। सरकार की तरफ से सपोर्ट और हौसला कम था, ग्रोथ की प्लानिंग करना रिस्की था, और तरक्की करना मुश्किल और खतरनाक दोनों था। लगभग सभी खास इंडस्ट्रीज़ विदेशी फर्मों की मालिक थीं या वे उन्हें मैनेज करती थीं, जिन्हें सरकार का पूरा सपोर्ट था।

ऐसे अनिश्चित व्यापार और इंडस्ट्रियल माहौल में उन्होंने बम्बई में एक कॉटन ट्रेडर के तौर पर अपना काम शुरू किया। कुछ ही सालों में, उनकी फर्म को सरकार द्वारा बनाए गए कॉटन कॉन्ट्रैक्ट बोर्ड की मेंबरशिप मिल गई, और बाद में यह ईस्ट इंडिया कॉटन एसोसिएशन की ओरिजिनल मेंबर बन गई। सेठ गोविंदरामजी सेकसरिया कॉटन मार्केट में एक बड़ा नाम बन गए और उन्हें 'कॉटन किंग' के नाम से जाना जाने लगा।

यह उम्मीद नहीं थी कि सेठ गोविंदरामजी खुद को सिर्फ़ एक ही तरह के काम यानी कॉटन ट्रेडिंग तक सीमित रखेंगे। उन्होंने बुलियन मार्केट, अलग-अलग कमोडिटी मार्केट, साथ ही बम्बई और देश में दूसरी जगहों के स्टॉक एक्सचेंज में कदम रखा। उनकी फर्म मारवाड़ी चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स, बॉम्बे बुलियन एक्सचेंज, बॉम्बे सीड्स ब्रोकर्स एसोसिएशन और इंडियन मर्चेंट्स चैंबर की एक जानी-मानी मेंबर बन गई। वह इंडियन स्टॉक एक्सचेंज के फाउंडिंग मेंबर्स में से एक थे।

 

ग्रोथ और डाइवर्सिफिकेशन की उनकी भूख कभी न मिटने वाली थी और आखिरकार, देश खुद इस कॉमर्स के शेर के लिए बहुत छोटा हो गया। वह साल 1934 में न्यूयॉर्क कॉटन एक्सचेंज के मेंबर बने, जो उस समय किसी भारतीय के लिए एक बहुत कम मिलने वाली बात थी, और अपनी मौत तक एक्सचेंज के मेंबर रहे। वह लिवरपूल कॉटन एक्सचेंज में भी एक्टिव हो गए। ब्रिटेन और अमेरिका के कॉपर, शुगर और व्हीट एक्सचेंज भी उनके दायरे में आते थे। इन इंटरनेशनल मार्केट पर भी उनका असर उतना ही महसूस होता था जितना अपने देश के मार्केट पर। द न्यूयॉर्क टाइम्स के आर्टिकल में न्यूयॉर्क कॉटन एक्सचेंज पर उनके मार्केट ऑपरेशन के बारे में हैरानी और हैरानी दोनों के साथ बताया गया था। इंटरनेशनल कॉमर्स और मार्केट डेवलपमेंट में उनके फैसलों की इज्ज़त की जाने लगी और उन पर भरोसा किया जाने लगा।

अलग-अलग मार्केट ऑपरेशन में हलचल मचाने के बाद, वह एक ज़्यादा क्रिएटिव और लंबे समय तक चलने वाले काम में लग गए, जिसका नाम था इंडस्ट्री। 1920 के दशक में वेजिटेबल ऑयल से अच्छी शुरुआत करते हुए, उन्होंने देश के डेवलपमेंट के साथ कदम से कदम मिलाकर चलते हुए चीनी, टेक्सटाइल, माइनिंग, बैंकिंग, प्रिंटिंग प्रेस, मोशन पिक्चर्स, बुलियन ट्रेडिंग और रियल एस्टेट इन्वेस्टमेंट में डायवर्सिफाई किया। ज्योग्राफिकली, उनकी फैक्ट्रियां आधे देश में फैली हुई थीं। 1937 में उन्होंने गोविंदराम ब्रदर्स प्राइवेट लिमिटेड की स्थापना की, जो उनके इंडस्ट्रियल विज़न का सोर्स थी।

सेठ गोविंदरामजी ने फॉरवर्ड इंटीग्रेशन के ज़रिए अपना अलग-अलग तरह का इंडस्ट्रियल ग्रुप बनाया। फॉरवर्ड इंटीग्रेशन की उनकी स्ट्रेटेजी में कई तरह की कमोडिटीज़ का सिलेक्शन शामिल था, जिनका ट्रेड और मैन्युफैक्चर दोनों किया जा सकता था। उन्होंने शुरू में ट्रेडिंग के लिए कॉटन का चुनाव किया। उन्होंने उन्हीं चीज़ों, खासकर कपास, का कच्चे माल के तौर पर इस्तेमाल किया जिनका वे व्यापार करते थे। उन्होंने कपास ओटने की फैक्ट्रियाँ, बिनौले का तेल निकालने के प्लांट लगाए और कपड़ा मिलें चलाईं। अपनी मौत के समय, उनके सीधे कंट्रोल में और पार्टनरशिप में लगभग 5 लाख तक थे।

सेठ गोविंदरामजी की राजनीति में गहरी दिलचस्पी थी, उनकी देशभक्ति सच्ची थी, लेकिन वे शायद ही कभी सक्रिय सार्वजनिक जीवन में आए। बेशक, लालच बहुत ज़्यादा रहे होंगे, लेकिन यह उनकी अच्छी समझ थी जिसने उन्हें उन लालचों को ठुकराने के लिए प्रेरित किया। उन्होंने आज़ादी के आंदोलन में बड़ा योगदान दिया और कुछ खास मौकों को छोड़कर, जब 1940 में, उन्होंने अपने पूना बंगले पर ऑल इंडिया कांग्रेस वर्किंग कमेटी (AICC) के सदस्यों की मेज़बानी की, और एक और मौके पर, वे बॉम्बे में नेताजी सुभाष चंद्र बोस के साथ मंच पर बैठे थे, को छोड़कर, लोगों की नज़रों से पूरी तरह दूर रहे।

एक ऐसे आदमी के लिए जिसे अपने देश और अंतरराष्ट्रीय स्तर पर इतनी तारीफ़ और पहचान मिली थी, उसने खुद कोई औपचारिक शिक्षा नहीं ली थी। इसलिए, सार्वजनिक शिक्षा उसके लिए एक खास अपील थी। उनकी दान-पुण्य और दरियादिली इसके पक्ष में थी। उन्होंने पूरे भारत में कई स्कूल, कॉलेज, एजुकेशनल और मेडिकल इंस्टीट्यूशन बनाने में मदद की।

सेठ गोविंदरामजी सिर्फ़ मामूली नहीं थे, उनके अनगिनत दान के बारे में बहुत कम लोग जानते हैं क्योंकि उन्होंने बिना किसी दिखावे के उदारता या मदद का दिखावा किए दान दिया, जबकि उन्होंने अपनी काबिलियत या कामयाबी का घमंड किए बिना कमाया। अपने अनोखे अंदाज़ में, जो उनकी पूरी ज़िंदगी में साफ़ था, उन्होंने अपने आखिरी दिनों में चैरिटी के लिए आधा करोड़ रुपये दान किए। कहा जाता है कि उन्होंने अपनी ज़िंदगी में लगभग 2 करोड़ रुपये चैरिटी के लिए दान किए थे।

श्री गोविंदरामजी सेकसरिया का 1946 में 58 साल की कम उम्र में निधन हो गया। उन्हें श्रद्धांजलि देने वालों ने उन्हें श्रद्धांजलि दी।

समाज में परोपकारी कार्य

1920 - सेकसरिया सरस्वती कन्या पाठशाला, नवलगढ़, राजस्थान

1930- गोविंदराम सेकसरिया हाई स्कूल, पचोरा, महाराष्ट्र

श्री नवलगढ़ सीनियर सेकेंडरी स्कूल, नवलगढ़, राजस्थान

1940 – 1946

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स, वर्धा, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स एंड इकोनॉमिक्स, नागपुर, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया कॉलेज ऑफ़ कॉमर्स एंड इकोनॉमिक्स, जबलपुर, मध्य प्रदेश

गोविंदराम सेकसरिया टीचर्स ट्रेनिंग कॉलेज, विद्या भवन, उदयपुर, राजस्थान

सेकसरिया स्कूल, मसौढ़ी, बिहार

हिंदू दीनदयाल संघ, बम्बई , महाराष्ट्र (जिसे अब श्री मानव सेवा संघ के नाम से जाना जाता है)

सेकसरिया कन्या पाठशाला हाई स्कूल, गोंडा, उत्तर प्रदेश

गोविंदराम सेकसरिया साइंस कॉलेज, खामगांव, महाराष्ट्र

गोविंदराम सेकसरिया इंटर कॉलेज, बस्ती, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया स्कूल, बभनान, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया थियोसोफिकल गर्ल्स कॉलेज, सीतापुर, उत्तर प्रदेश

गोरधनदास गोविंदराम सेकसरिया आयुर्वेदिक कॉलेज, नवलगढ़, राजस्थान

सेकसरिया एजुकेशन सोसाइटी, भीलवाड़ा, राजस्थान

गोविंदराम सेकसरिया हाई स्कूल, भीलवाड़ा, राजस्थान

सेकसरिया स्कूल, सवाई माधोपुर, राजस्थान

हरिद्वार के पास लक्ष्मण झूला में मुफ़्त रसोई और धर्मशाला

बॉम्बे हॉस्पिटल, बम्बई, महाराष्ट्र

मारवाड़ी विद्यालय हाई स्कूल, बम्बई, महाराष्ट्र

मारवाड़ी कमर्शियल हाई स्कूल, बम्बई महाराष्ट्र

महाराणा फतेह हाई स्कूल, उदयपुर, राजस्थान

राजस्थान सेवक संघ

विलिंगडन हॉस्पिटल, उदयपुर, राजस्थान

श्री गोविंदरामजी सेकसरिया ने नीचे दिए गए चैरिटेबल ट्रस्ट भी शुरू किए:

बलदेवड़ा का गोरधनदास चैरिटी ट्रस्ट, 1927- Rs. 1 लाख

गोरधनदास गोविंदराम चैरिटी ट्रस्ट, 1941- Rs. 11 लाख

गोरधनदास गोविंदराम फैमिली चैरिटी ट्रस्ट, 1941- Rs. 11 लाख

श्री गोविंदराम सेकसरिया चैरिटी ट्रस्ट, 1945- Rs. 1 करोड़

इन ट्रस्टों ने श्री कुड़ीलाल गोविंदराम सेकसरिया फाउंडेशन (स्थापित 1997) के साथ मिलकर इन कामों को बढ़ावा दिया है:

गोविंदराम सेकसरिया स्काउट्स पैवेलियन, शिवाजी पार्क, बम्बई, महाराष्ट्र

श्री गोविंदराम सेकसरिया इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी एंड साइंस, इंदौर, मध्य प्रदेश

श्री गोविंदराम सेकसरिया गर्ल्स हॉस्टल, इंदौर

कार्डियोलॉजी विंग M Y हॉस्पिटल, इंदौर

श्री मानव आश्रम, विद्यापीठ, जयपुर

गोविंदराम सेकसरिया सर्वोदय स्कूल, राजस्थानी सम्मेलन एजुकेशन ट्रस्ट, मुंबई

कुड़ीलाल गोविंदराम सेकसरिया इंग्लिश स्कूल, राजस्थानी सम्मेलन एजुकेशन ट्रस्ट, मुंबई

श्री गोविंदराम सेकसरिया इमरजेंसी सर्विस सेंटर, LV प्रसाद आई इंस्टीट्यूट, हैदराबाद

श्री गोविंदराम सेकसरिया इंस्टीट्यूट ऑफ़ डैक्रियोलॉजी, LV प्रसाद आई इंस्टीट्यूट, हैदराबाद

व्यापार और उद्योग

श्री कृष्णा राइस एंड ऑयल मिल्स लिमिटेड, मसौढ़ी, बिहार

1930 का दशक

भारत वनस्पति प्रोडक्ट्स लिमिटेड, पचोरा, महाराष्ट्र

भारत वनस्पति प्रोडक्ट्स लिमिटेड, अकोला, महाराष्ट्र

गोविंदराम ब्रदर्स प्राइवेट लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

इंदौर मालवा मिल्स लिमिटेड, इंदौर, मध्य प्रदेश

मेसर्स गोविंदराम सेकसरिया, बॉम्बे, महाराष्ट्र

श्री महालक्ष्मी ऑयल मिल्स लिमिटेड, आगरा, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया शुगर मिल्स लिमिटेड, बभनान, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया कॉटन मिल्स लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

सेकसरिया ऑयल मिल्स, हैदराबाद, सिंध

सेकसरिया बिसवां शुगर फैक्ट्री लिमिटेड, बिसवां, उत्तर प्रदेश

1940-1946

बैंक ऑफ राजस्थान लिमिटेड, उदयपुर, राजस्थान

बॉम्बे टॉकीज, बम्बई, महाराष्ट्र

भावनगर ऑयल मिल्स प्राइवेट लिमिटेड, भावनगर, गुजरात

डायमंड पिक्चर्स लिमिटेड, इंदौर, मध्य प्रदेश

जमुना होजरी मिल्स प्राइवेट लिमिटेड लिमिटेड, दिल्ली

मैसूर आर्ट एंड वुड वर्क्स लिमिटेड, मैसूर, कर्नाटक

न्यू जैक प्रिंटिंग वर्क्स लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

प्रीमियर कॉटन मिल्स, बॉम्बे, महाराष्ट्र (जिसे सेकसरिया कॉटन मिल नंबर 2 के नाम से जाना जाता था)

श्री बिजय कॉटन मिल्स लिमिटेड, अजमेर, राजस्थान

सेकसरिया ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड, दिल्ली

श्री महादेव कॉटन मिल्स लिमिटेड, भीलवाड़ा, राजस्थान

सावंतवाड़ी मिनरल्स एंड ट्रेडिंग कंपनी लिमिटेड, सावंतवाड़ी, महाराष्ट्र

सेकसरिया कॉटन जिनिंग एंड प्रेसिंग फैक्ट्री, मथुरा, उत्तर प्रदेश

सेकसरिया प्रेसिंग कंपनी, भावनगर, गुजरात

द एस्टेट इन्वेस्टमेंट कंपनी प्राइवेट लिमिटेड, बॉम्बे, महाराष्ट्र

DR. DESHBANDHU GUPTA - LUPIN PHARMA

DR. DESHBANDHU GUPTA - LUPIN PHARMA

डाॅ. देशबन्धु गुप्ता का जन्म अलवर जिले के राजगढ़ कस्बे में 8 फरवरी 1938 में हुआ। मूल रूप से डाॅ. गुप्ता का परिवार रामनगर गांव का था, लेकिन इनके पिता प्यारेलाल अपने मामा के यहां राजगढ़ गोद आ गए थे।

- वे पढ़ाई में हमेशा अव्वल रहे। 20 साल की उम्र में ही उन्होंने मास्टर्स की पढ़ाई शुरू कर दी थी।

- केमिस्ट्री में एमएससी की डिग्री के बाद देशबंधु जब वे करियर की तलाश में थे, तब उनके फूफा बाबूलाल गुप्ता ने अपने बहनोई ओमप्रकाश गुप्ता, जो कि भरतपुर रियासत के महाराजा ब्रजेंद्रसिंह के एडीसी थे ने महाराजा ब्रजेंद्रसिंह से मुलाकात कराई।

- महाराजा ने गुप्ता जी की प्रतिभा से प्रभावित होकर इंडस्ट्रियलिस्ट घनश्यामदास बिड़ला से तुरंत फोन पर सिफारिश की और उन्हें बिड़ला इंस्टीट्यूट ऑफ टेक्नोलॉजी एंड साइंस, पिलानी में लेक्चरर की पोस्ट मिली।

- इसके बाद उन्होंने मुंबई आकर ब्रिटेन की एक दवा कंपनी में काम किया। यहीं उन्हें अपनी दवा कंपनी खोलने का आइडिया आया और 1968 में महज पांच हजार रु. में ल्यूपिन की शुरुआत की थी।

- बाद में उनकी अगुआई में ही ल्यूपिन देश की टॉप फार्मा कंपनियों में शामिल हुई। उन्होंने ग्रामीण भारत में विकास को बढ़ावा और गरीबी खत्म करने को लेकर ल्यूपिन ह्यूमन वेलफेयर एंड रिसर्च फाउंडेशन की स्थापना की थी।

- कंपनी के मुताबिक उनकी कोशिशों से देश के 3,463 गांवों के 28 लाख परिवारों की जिंदगियों में सकारात्मक बदलाव लाने में मदद मिली। उनकी कंपनी फिलहाल डायबिटीज, अस्थमा, एड्स, हार्ट अटैक और टीबी की दवाएं बना रही है। इस समय ल्यूपिन दुनिया में टीबी की दवाओं की सबसे बड़ी कंपनी भी है।

कंपनी की मार्केट वैल्यू 48,000 करोड़ रु. और 100 देशों में है कारोबार

- ल्यूपिन की मार्केट कैपिटल करीब 48 हजार करोड़ रु. है। देश में उसकी 8 फैक्ट्रियां गोवा, तारापुर, अंकलेश्वर, जम्मू, मंडीदीप, इंदौर, औरंगाबाद और वडोदरा में हैं, जबकि एक फैक्ट्री जापान के सैंडा में है।

- वह अमेरिका में जेनेरिक दवाओं की पांचवीं सबसे बड़ी सप्लायर है। कंपनी की करीब 30% इनकम डोमेस्टिक मार्केट से होती है। देशबंधु को अर्न्स्ट एंड यंग ने 2011 का आंत्रप्रेन्योर का ‘विजनरी लीडर अवार्ड’ दिया था। 2014 में फोर्ब्स मैगजीन ने अमीर लोगों की लिस्ट में उन्हें 308वीं रैंकिंग दी।

गरीबी को बहुत नजदीक से देखा था

- डॉ. गुप्ता ने फार्मा कम्पनी के कारोबार के दौरान इस बात का खास ध्यान रखा कि बीमारों को किफायती दाम पर बेहतर क्वालिटी की दवाइयां मिले।

- मेडिसिन मेन्युफैक्चरिंग में एम्पायर खड़ा करने के बाद भी वे अपने शहर और गरीबी के दिन नहीं भूले थे। अपने बिजी शेड्यूल से उन्हें भी जब भी मौका मिलता, वे अपने शहर आते रहते थे।

- उनके पूर्व विदेश मंत्री नटवरसिंह से भी अच्छे ताल्लुकात थे। उनके कहने पर डाॅ. देशबंधु गुप्ता ने 2 अक्टूबर 1988 में भरतपुर के ग्रामीण इलाकों के डवलपमेंट के लिए लुपिन ह्यूमन वेलफेयर एण्ड रिसर्च फाउंडेशन की स्थापना की।

- यह एनजीओ अब देशभर में 35 से ज्यादा जगहों पर काम कर रही है। इसके बजट का अनुमान इसी से लगा सकते है कि महाराष्ट्र के धुले गांव के डवलपमेंट के लिए उन्होंने पर्सनल फंड से 500 करोड़ रुपए दिए।

- भरतपुर में 1990 में आरबीएम अस्पताल में 25 लाख रुपए देकर एक ब्लाॅक का बनवाया था। इसका बोर्ड अभी भी आरबीएम में लगा हुआ है।

- डाॅ. देशबंधु गुप्ता के फुफेरे भाई पवन खंडेलवाल ने बताया कि गुप्ता जी ने गरीबी को बहुत नजदीक से देखा था। इसलिए वे गरीबों की भलाई के लिए हमेशा तैयार रहे।

बेटी संभाल रही है पिता का कारोबार

- उनके परिवार में भाई विश्वबन्धु, देशबन्धु, आत्मबन्धु और आध्यात्म बंधु हैं। जबकि, एक भाई का निधन करीब 20 साल पहले ही हो गया। सभी भाई मुंबई में बिजनेस करते हैं।

- उनके 5 बच्चों में बेटा नीलेश, बेटियां विनीता गुप्ता, कविता, अनुजा, रिचा हैं। सभी की शादी हो चुकी है और विनीता गुप्ता विदेश में रहकर लुपिन लिमिटेड के कारोबार को संभाल रहीं हैं।

- बताया जाता है कि डॉ. गुप्ता की अंत्येष्टि मंगलवार को मुंबई में होगी। जिसके लिए उनकी मां शांता देवी और बडे़ भाई श्रवण कुमार मुंबई रवाना हो गए हैं।

देश के नामचीन इंडस्ट्रियलिस्ट और सोशलिस्ट डाॅ. देशबंधु गुप्ता का 79 साल की उम्र में निधन हो गया। उन्होंने राजस्थान के अलवर में पढ़ाई पूरी कर बिरला इंस्टीट्यूट आॅफ पिलानी में नौकरी शुरू की और मुंबई में बंद पड़ी लुपिन कम्पनी को खरीदकर दवाई बनाने का कारोबार शुरू किया था। आज यह कम्पनी देश की दूसरी और दुनिया की चौथी सबसे बड़ी फार्मा कम्पनी है। सिफारिश पर मिली थी फर्स्ट जॉब...❤️‍🩹🫶

MEHTA BROTHERS - Torrent Group Success Story

MEHTA BROTHERS - Torrent Group Success Story

फार्मा सेक्‍टर की दिग्‍गज कंपनी टोरंट फार्मा का नाम तो आपने सुना ही होगा. आज हम आपको बताएंगे कि इस कंपनी की शुरुआत कैसे हुई. आजादी के बाद मामूली क्‍लर्क की नौकरी करने वाले एक व्‍यक्ति ने कैसे 1.6 लाख करोड़ का साम्राज्‍य खड़ा कर दिया.

सफलता की यह कहानी (Success Story) एक ऐसे परिवार की है, जहां संघर्ष और जज्‍बा पीढ़ी दर पीढ़ी आगे बढ़ाया जा रहा है. इस सफल कहानी के संघर्षों की शुरुआत उत्‍तमभाई नत्‍थालाल मेहता से हुई. उन्‍हें आजादी के बाद सरकारी दफ्तर में क्‍लर्क की नौकरी मिल गई और परिवार का खर्चा चलने लगा. लेकिन, उनके सपने बड़े थे और इसे पूरा करने के लिए सरकारी नौकरी छोड़ एक विदेशी दवा कंपनी में सेल्‍समैन का काम करने लगे. यहीं से शुरू हुआ कारोबारी सफर. उन्‍होंने एक दवा कंपनी की नींव रखी, जो आज 1.60 लाख करोड़ के मार्केट कैप वाला कारोबार बन चुका है. हाल में उनके बेटों ने 5,000 करोड़ रुपये दान देने का ऐलान किया है.

दरअसल, यूएन मेहता ने सरकारी नौकरी छोड़कर साल 1959 में टोरंट ग्रुप (Torrent Group) की नींव रखी. आज यह फार्मा सेक्‍टर की दिग्‍गज कंपनियों में शुमार हो चुकी है. इतना ही नहीं इस समूह का कारोबार अब एनर्जी सेक्‍टर में भी फैलता जा रहा है. फिलहाल कंपनी का कार्यभार यूएन मेहता के दोनों बेटे समीर मेहता और सुधीर मेहता देख रहे हैं. उन्‍होंने हाल में ही यूएनएम फाउंडेशन के 5,000 करोड़ रुपये का दान करने का ऐलान किया है.

देश के अमीरों में है नाम

साल 2023 में आई एक रिपोर्ट में दोनों भाइयों की नेट वर्थ 7.2 अरब डॉलर (करीब 60 हजार करोड़ रुपये) आंकी गई है. उनका नाम देश के सबसे अमीर लोगों की लिस्‍ट में भी शामिल है. दोनों भाइयों ने यह रकम अगले 5 साल में तमाम सामाजिक कार्यों जैसे हेल्‍थकेयर, एजुकेशन, इकोलॉजी और आर्ट्स पर खर्च किया जाएगा.

किसके पास कौन सा बिजनेस

दोनों मेहता भाई अलग-अलग बिजनेस देखते हैं. टोरंटो समूह वर्तमान में फार्मा के साथ-साथ एनर्जी सेक्‍टर में भी बड़ा नाम बन चुका है. टोरंटो फार्मा और टोरंटो एनर्जी दोनों ही कंपनियां बाजार में लिस्‍ट हो चुकी हैं. 1 अप्रैल, 2024 तक टोरंटो फार्मा का मार्केट कैप करीब 90 हजार करोड़ रुपये रहा, जबकि टोरंटो पावर आज 68 हजार करोड़ रुपये की कंपनी बन चुकी है. समीर मेहता फिलहाल फर्मा बिजनेस को देख रहे हैं, जबकि सुधीर मेहता के पुत्र जिनाल पावर बिजनेस को संभाल रहे हैं.

स्विस कंपनी में सेल्‍समैन थे यूएन मेहता

टोरंट समूह की नींव रखने वाले यूएन मेहता ने आजादी के बाद यूरोप की बड़ी फार्मा कंपनी सैंडोज (Sandoz) में बतौर सेल्‍समैन भी काम किया. समूह ने पहले फार्मा बिजनेस में आज आजमाया और फिर एनर्जी सेक्‍टर का रुख किया. आज टोरंट पावर देश के करीब 38 लाख कस्‍टमर को बिजली की सप्‍लाई करती है. कंपनी ने नेचुरल गैस स्‍टेशन लगाने के लिए करीब 11 हजार करोड़ रुपये का निवेश किया है

UPL FOUNDER - RAJNIKANT SHROFF

UPL FOUNDER - RAJNIKANT SHROFF

UPL के संस्थापक राजनिकांत (राज्जू) श्रॉफ: संघर्ष से सफलता तक की प्रेरणादायक कहानी

Rajnikant Shroff भारत के उन उद्यमियों में गिने जाते हैं जिन्होंने एक छोटे से रासायनिक व्यवसाय को दुनिया की अग्रणी कृषि-रसायन कंपनियों में बदल दिया। आज UPL Limited 100 से अधिक देशों में कार्यरत है, लेकिन इसकी शुरुआत बेहद साधारण परिस्थितियों से हुई थी।

बचपन और शिक्षा

राजनिकांत श्रॉफ का जन्म गुजरात के कच्छ क्षेत्र के एक उद्यमी परिवार में हुआ। बचपन से ही उन्हें रसायन विज्ञान (केमिस्ट्री) में गहरी रुचि थी। उन्होंने बॉम्बे यूनिवर्सिटी से केमिस्ट्री में स्नातक की पढ़ाई की और युवावस्था में ही कुछ अलग करने का सपना देखना शुरू कर दिया।

संघर्ष की शुरुआत

1960 के दशक में भारत में रसायन उद्योग अभी शुरुआती दौर में था। तकनीक, पूंजी और संसाधनों की भारी कमी थी। ऐसे समय में राजनिकांत श्रॉफ ने जोखिम उठाते हुए 1969 में रेड फॉस्फोरस के निर्माण का काम शुरू किया। यह ऐसा क्षेत्र था जिसमें भारत विदेशी कंपनियों पर निर्भर था।

कई लोगों ने उन्हें समझाया कि यह व्यवसाय बहुत कठिन है और असफल होने की संभावना अधिक है। लेकिन उन्होंने हार नहीं मानी। सीमित पूंजी, तकनीकी चुनौतियों और बाजार की अनिश्चितताओं के बावजूद वे लगातार प्रयोग करते रहे। यही उनका सबसे बड़ा संघर्ष था।

UPL की स्थापना

1969 में उन्होंने UPL (तत्कालीन United Phosphorus Limited) की नींव रखी। शुरुआत एक छोटे रासायनिक संयंत्र से हुई थी। कहा जाता है कि कंपनी की शुरुआती पूंजी मात्र कुछ लाख रुपये थी, लेकिन श्रॉफ का सपना बहुत बड़ा था।

उन्होंने केवल उत्पाद बनाने पर ध्यान नहीं दिया, बल्कि भारतीय किसानों के लिए किफायती और प्रभावी कृषि समाधान विकसित करने का लक्ष्य रखा। धीरे-धीरे कंपनी ने एल्युमिनियम फॉस्फाइड, जिंक फॉस्फाइड और अन्य कृषि-रसायनों का उत्पादन शुरू किया।

संघर्ष से वैश्विक सफलता तक

1990 के दशक और उसके बाद UPL ने दुनिया भर में अधिग्रहण (Acquisitions) करने शुरू किए। फ्रांस, ब्राजील, अर्जेंटीना और कई अन्य देशों की कंपनियों को खरीदकर UPL ने वैश्विक स्तर पर अपनी पहचान बनाई।

जहाँ कई भारतीय कंपनियाँ केवल घरेलू बाजार तक सीमित थीं, वहीं राज्जू श्रॉफ ने दुनिया को अपना बाजार बनाया। उनकी दूरदर्शिता और साहस ने UPL को विश्व की प्रमुख फसल सुरक्षा कंपनियों में शामिल कर दिया।

सम्मान और उपलब्धियाँ

राजनिकांत श्रॉफ को उनके योगदान के लिए अनेक राष्ट्रीय और अंतरराष्ट्रीय सम्मान मिले हैं:

* भारत सरकार द्वारा पद्म भूषण (2021)

* मैक्सिकन ऑर्डर ऑफ द एज़्टेक ईगल (2018)– विदेशी नागरिकों को दिया जाने वाला मेक्सिको का सर्वोच्च सम्मान।

* Ernst & Young Entrepreneur of the Year Award

* इंडियन केमिकल काउंसिल का लाइफटाइम अचीवमेंट अवॉर्ड।

उनकी सफलता का मंत्र

राज्जू श्रॉफ का मानना है कि सफलता केवल पैसा कमाने में नहीं, बल्कि समाज और किसानों के जीवन में सकारात्मक बदलाव लाने में है। उन्होंने हमेशा नवाचार, मेहनत और दीर्घकालिक सोच को महत्व दिया।

प्रेरणा

एक छोटे से रासायनिक संयंत्र से शुरुआत कर वैश्विक कंपनी खड़ी करना आसान नहीं था। लेकिन राजनिकांत श्रॉफ ने साबित किया कि यदि व्यक्ति में बड़ा सपना देखने का साहस, कठिनाइयों से लड़ने का धैर्य और लगातार सीखने की इच्छा हो, तो वह दुनिया की सबसे बड़ी कंपनियों को चुनौती दे सकता है।

उनकी कहानी हमें सिखाती है कि संसाधनों की कमी सफलता की बाधा नहीं होती, बल्कि दृढ़ संकल्प की कमी होती है। संघर्ष जितना बड़ा होगा, सफलता उतनी ही प्रेरणादायक होगी। ❤️‍🩹🫶

YOGESH KABRA - XYXX APPARELS

YOGESH KABRA - XYXX APPARELS

कोविड-19 महामारी के दौरान, लॉकडाउन में कहीं जाने की जगह न होने के कारण लोगों ने घर पर आरामदायक कपड़े पहनना पसंद किया। लॉकडाउन के दौरान भारत के इनरवियर ब्रांडों की तीव्र वृद्धि से यह बात सिद्ध होती है, जो सालाना 18-20 प्रतिशत की दर से बढ़ रहे हैं।

लेकिन भारतीयों की खर्च करने योग्य आय बढ़ने के साथ, एथलीजर वियर का बाजार साल-दर-साल बढ़ रहा है। भारत में, पुरुषों के इनरवियर का बाजार 2020 में 165 अरब रुपये का था , जबकि 2015 में यह 85 अरब रुपये था।स्टेटिस्टा.

इस चलन को देखते हुए उद्यमी योगेश काबरा ने शुरुआत की।XYXXसूरत में 2017 में शुरू हुआ यह स्टार्टअप परिधान उद्योग में काम करता है। आज, यह स्टार्टअप हर महीने अपने उत्पाद की तीन लाख इकाइयाँ बेचता है।

अमेरिका से भारत तक

हल्ट इंटरनेशनल बिजनेस स्कूल से एमबीए करने के बाद, योगेश को अमेरिका में एक अच्छी नौकरी मिल गई। लेकिन बोस्टन में काम करते हुए उन्हें एहसास हुआ कि वे हमेशा से अपना कुछ शुरू करना चाहते थे। हालांकि, इसके लिए उन्हें यह सुनिश्चित करना था कि उन पर बहुत अधिक वित्तीय ज़िम्मेदारियाँ न आ जाएँ।

“अगर मैं लंबे समय तक नौकरी करता, तो मैं घर खरीदना चाहता। ऐसा करने के लिए आमतौर पर लोन लेना पड़ता है, और एक बार किश्तों के चक्र में प्रवेश करने के बाद, मुझे अपना व्यवसाय शुरू करने का निर्णय लेने में बहुत लंबा समय लग जाता,” योगेश ने योरस्टोरी को बताया ।

 

इसलिए, 2015 में, वह अपने गृहनगर सूरत लौट आए और अपने पिता के कपड़ा व्यवसाय में काम करने लगे। कुछ महीनों बाद, योगेश को एहसास हुआ कि हालांकि वह कपड़ा उद्योग में काम करना जारी रखना चाहते थे, लेकिन वह कुछ अपना खुद का करना चाहते थे।

अंतर ढूँढना

सूरत के कुछ स्टोरों में पुरुषों के अंडरगारमेंट्स देखने के बावजूद, योगेश को ऐसे कई नए ब्रांड नहीं मिले जिनके उत्पाद अच्छी गुणवत्ता वाले हों।

“मुझे सिर्फ दो ब्रांड मिले – दोनों की सिलाई, कपड़ा और बनावट एक जैसी थी; सिर्फ ब्रांड का नाम अलग था। इससे मुझे यह सोचने पर मजबूर होना पड़ा कि 'इस क्षेत्र में हमारे पास कोई और ब्रांड क्यों नहीं है?'” वे आगे कहते हैं।

बाजार का गहन अध्ययन और तैयारियों में लगभग छह महीने बिताने के बाद, योगेश ने 50 लाख रुपये का निवेश किया और 2017 में XYXX Apparels की स्थापना की। यह स्टार्टअप पुरुषों के अंडरवियर, बॉक्सर, ब्रीफ, ट्रंक और बुने हुए पायजामे बेचता है।

प्रीमियम सेगमेंट को ध्यान में रखते हुए, ब्रांड ने कीमतों की रेंज 199 रुपये से 399 रुपये के बीच तय की है। वर्तमान में, उनके उत्पादों की शुरुआती कीमत 215 रुपये है, जबकि सबसे महंगा उत्पाद 350 रुपये में बिक रहा है।

वर्तमान में, यह ब्रांड प्रति माह तीन लाख यूनिट बेचता है, जिनमें से अधिकांश अंडरवियर होते हैं। योगेश को वित्त वर्ष 2022 के अंत तक प्रति माह छह लाख से सात लाख यूनिट बेचने की उम्मीद है।2019इस दौरान ब्रांड तीन लाख उपभोक्ताओं तक पहुंचा।

XYXX Apparel का दावा है कि वे अपने इनरवियर में माइक्रोमोडल फैब्रिक का इस्तेमाल करते हैं। योगेश ने YourStory को बताया, “यह फैब्रिक ऑस्ट्रिया के पल्प बीचवुड पेड़ों से निकाला जाता है; यह प्राकृतिक रूप से एंटी-माइक्रोबियल है और इसलिए, गर्म और आर्द्र भारतीय मौसम के लिए सबसे अच्छा प्राकृतिक फैब्रिक है।”पहलेइंटरैक्शन।

उनका दावा है कि इस कपड़े की वजह से उनका उत्पाद बहुत नरम और भारतीय वातावरण में उपयोग करने में आरामदायक बन जाता है।

गुणवत्ता सुनिश्चित करना

XYXX अपने उत्पादों का उत्पादन तीसरे पक्ष को आउटसोर्स करती है, जो औसतन प्रति वर्ष 36 लाख यूनिट का उत्पादन करते हैं । वर्तमान में, कंपनी की 50 प्रतिशत बिक्री ऑनलाइन चैनलों (मार्केटप्लेस और अपनी वेबसाइट सहित) से होती है, और शेष आधी बिक्री सामान्य व्यापार स्टोर और प्रीमियम कपड़ों की दुकानों से होती है।

बिक्री के मामले में अपनी वृद्धि दोगुनी होने के साथ, कंपनी ने लगभग छह महीने पहले भर्ती के उद्देश्य से मुंबई में एक कार्यालय भी स्थापित किया था।

उनकी नेटवर्थ की बात करे तो करीब 820 से 830 करोड़ की बताई जाती है 🫶❤️‍🩹

GROUP CAPT ANIMESH PATNI

GROUP CAPT ANIMESH PATNI

राजस्थान के बारां जिले के कुंजेड़ ग्राम से संबंध रखने वाले दिगंबर जैन समाज के गौरव ग्रुप कैप्टन अनिमेष पाटनी को राष्ट्रसेवा में उनके अद्वितीय साहस, नेतृत्व और पराक्रम के लिए भारत के महामहिम राष्ट्रपति द्वारा "वीर चक्र" से सम्मानित किया गया है।

वीर चक्र भारत का तीसरा सर्वोच्च युद्धकालीन वीरता पुरस्कार है, जो असाधारण शौर्य और वीरता के लिए प्रदान किया जाता है।

ग्रुप कैप्टन अनिमेष पाटनी की यह उपलब्धि न केवल उनके परिवार और क्षेत्र के लिए, बल्कि संपूर्ण जैन समाज के लिए भी गर्व, प्रेरणा और सम्मान का विषय है।

हम सभी उनके उज्ज्वल भविष्य की मंगलकामना करते हुए उन्हें हार्दिक बधाई एवं शुभकामनाएँ प्रेषित करते हैं।

MOTILAL OSWAL - MOFSL

MOTILAL OSWAL - MOFSL

मोतीलाल ओसवाल की यात्रा राजस्थान के बाड़मेर में दूर-दराज के एक गांव पादरू से शुरू हुई। वह एक जैन परिवार से थे जिनका अनाज व्यापार का बैकग्राउंड था। आजA इनकी नेटवर्थ (करीब 22,500 करोड़ रुपये) की कुल अनुमानित संपत्ति के साथ उन्होंने इस सेक्‍टर में अहम योगदान दिया है।

मोतीलाल ओसवाल, मोतीलाल ओसवाल फाइनेंशियल सर्विसेज लिमिटेड (MOFSL) के एमडी और सीईओ हैं। वह भारत के वित्तीय क्षेत्र में एक जाना-माना नाम हैं। 1987 में उन्होंने सह-संस्थापक रामदेव अग्रवाल के साथ मिलकर इस कंपनी की स्थापना की थी। रामदेव अग्रवाल एक चार्टर्ड अकाउंटेंट हैं। आइए, यहां मोतीलाल ओसवाल की सफलता के बारे में जानते हैं।

मोतीलाल ओसवाल देश के फाइनेंशियल सेक्‍टर में जाना-पहचाना नाम हैं। वह मोतीलाल ओसवाल फाइनेंशियल सर्विसेज लिमिटेड (MOFSL) के एमडी और सीईओ हैं। उन्होंने को-प्रमोटर रामदेव अग्रवाल के साथ मिलकर 1987 में इस कंपनी की स्थापना की थी। रामदेव अग्रवाल चार्टर्ड अकाउंटेंट हैं। मोतीलाल ओसवाल के शानदार करियर में बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज (BSE), इंडियन मर्चेंट चैंबर (IMC) के गवर्निंग बोर्ड और BSE, NSE, SEBI और CDSL की समितियों में लीडरशिप रोल पर रहना शामिल है। आज इनकी नेटवर्थ (करीब 22,500 करोड़ रुपये) की कुल अनुमानित संपत्ति के साथ उन्होंने इस सेक्‍टर में अहम योगदान दिया है।

छोटी सब-ब्रोकिंग यूनिट के रूप में हुई थी शुरुआत

मोतीलाल ओसवाल फाइनेंशियल सर्विसेज (MOFSL) की स्थापना 1987 में मोतीलाल ओसवाल और रामदेव अग्रवाल ने एक छोटी सब-ब्रोकिंग यूनिट के रूप में की थी। समय के साथ कंपनी पूर्ण-वित्तीय सेवा फर्म के रूप में विकसित हुई है। यह निजी संपत्ति, रिटेल ब्रोकिंग और डिस्‍ट्रीब्‍यूशन, इंस्‍टीट्यूशनल ब्रोकिंग, एसेट मैनेजमेंट, इंवेस्‍टमेंट बैंकिंग, प्राइवेट इक्विटी, कमोडिटी ब्रोकिंग, करेंसी ब्रोकिंग और होम फाइनेंस जैसे अलग-अलग प्रोडक्‍ट और सर्विसेज प्रदान करती है

राजस्थान के बाड़मेर से जुड़ी है जड़े

मोतीलाल ओसवाल की यात्रा राजस्थान के बाड़मेर में दूर-दराज के एक गांव पादरू से शुरू हुई। वह एक जैन परिवार से थे जिनका अनाज व्यापार का बैकग्राउंड था। उनके पिता अनाज कारोबारी थे। लेकिन, मोतीलाल ओसवाल ने पारिवारिक व्यवसाय से हटकर औपचारिक शिक्षा प्राप्त करने का विकल्प चुना। उन्होंने अपनी शिक्षा की यात्रा फालना में एसपीयू जैन कॉलेज और बाद में मुंबई से की। मायानगरी में उन्होंने चार्टर्ड अकाउंटेंसी की पढ़ाई शुरू की। इसी शहर में उनकी मुलाकात रामदेव अग्रवाल से हुई। इसके बाद एक पार्टनरशिप हुई जिसने फाइनेंशियल इंडस्‍ट्री को नया आकार दिया।

कई मुश्किलों का करना पड़ा सामना

शुरुआती दिनों में ओसवाल और अग्रवाल को कई मुश्किलों का सामना करना पड़ा। जैसे क्लाइंट के ऑर्डर को संभालने के लिए बॉम्बे स्टॉक एक्सचेंज से सबसे नजदीकी पेफोन तक एक मील पैदल चलना पड़ता था। हालांकि, उनकी दृढ़ता और साझा लक्ष्य ने उन्हें आगे बढ़ाया। ओसवाल की शैक्षिक पृष्ठभूमि और उद्यमशीलता की प्रेरणा ने वित्तीय क्षेत्र में उनके प्रवेश की नींव रखी।

ओसवाल ने इन चीजों पर किया फोकस

मोतीलाल और रामदेव ने अपनी साझेदारी को औपचारिक रूप दिया। फिर दोनों ने MOFSL की स्थापना की। इसने एक परिवर्तनकारी यात्रा की शुरुआत की। जैसे-जैसे कंपनी बढ़ी, ओसवाल और अग्रवाल ने अलग-अलग जिम्मेदारियां संभालीं। ओसवाल ने ग्राहक सहायता, मानव संसाधन, संचालन और फ्रैंचाइज नेटवर्क के विस्तार पर फोकस किया। वहीं, अग्रवाल ने वित्तीय पहलुओं और शोध प्रयासों की देखरेख की। दोनों ने वित्तीय क्षेत्र की जटिलताओं को समझने के लिए मिलकर काम किया। अपने ज्ञान और नए तरीकों का इस्‍तेमाल करके MOFSL को सफल बनाने में मदद की।

S. K. BIRLA GROUP

S. K. BIRLA GROUP

सुदर्शन कुमार बिड़ला एक  उद्योगपति और समाजसेवी हैं, जो जाने-माने बिड़ला परिवार के एक सीनियर सदस्य हैं। उन्हें एस के बिड़ला ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ को लीड करने और फ़ैमिली ट्रस्ट के ज़रिए शिक्षा में उनके बड़े योगदान के लिए जाना जाता है

मशहूर उद्योगपति घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े पोते और लक्ष्मी निवास बिड़ला के बेटे, सुदर्शन कुमार बिड़ला, जिन्हें अक्सर एस के बिड़ला के नाम से जाना जाता है,  जिसकी शुरुआत केसोराम कॉटन मिल्स में शुरुआती ट्रेनिंग से हुई और फिर वे टेक्सटाइल, सीमेंट, प्लास्टिक और फ़ाइनेंस जैसे अलग-अलग सेक्टर में लीडरशिप रोल तक पहुँचे

उन्होंने एस के बिड़ला ग्रुप की खास कंपनियों को लीड किया है। बिड़ला समूह, जिसमें श्री दिग्विजय वूलन मिल्स (जिसे बाद में डिगजैम के नाम से जाना गया, जहां उन्होंने 2010 में अपनी सेवानिवृत्ति तक 29 वर्षों से अधिक समय तक अध्यक्ष के रूप में कार्य किया), मैसूर सीमेंट्स लिमिटेड, एक्सप्रो इंडिया, इंडियन प्लास्टिक्स और ओरिएंट कारपेट मैन्युफैक्चरर्स शामिल हैं

2010 में, बिड़ला ने डिगजैम के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया, अध्यक्ष एमेरिटस की भूमिका में परिवर्तन किया और समूह की वित्त कंपनियों में भागीदारी बनाए रखते हुए अपने बेटे, सिद्धार्थ बिड़ला को नेतृत्व सौंप दिया

बिड़ला का परोपकार शिक्षा और सामाजिक कल्याण पर जोर देता है, जो बिड़ला परिवार के करुणा और सामुदायिक सशक्तीकरण के दीर्घकालिक मूल्यों को दर्शाता है; वे विद्या मंदिर सोसाइटी के चेयरमैन हैं, जो कोलकाता में जे.डी. बिड़ला इंस्टीट्यूट को स्पॉन्सर करती है, और बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट के सीनियर ट्रस्टी के तौर पर, पिलानी में बिड़ला स्कूल, जयपुर में बिड़ला इंटरनेशनल स्कूल (2010 में बना और भारत के टॉप स्कूलों में से एक है), और श्री गंगानगर में बिड़ला पब्लिक स्कूल जैसे इंस्टीट्यूशन्स की देखरेख करते हैं

उनके प्रयासों ने FICCI जैसे संगठनों के साथ जुड़ाव के ज़रिए भारतीय व्यापार को बढ़ावा दिया है और एजुकेशनल पहलों के ज़रिए वंचित समुदायों को सशक्त बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है।

सुदर्शन कुमार बिड़ला का जन्म 1934 में लक्ष्मी निवास बिड़ला के बेटे के रूप में हुआ था, जो महान उद्योगपति घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े बेटे थे अपने विशाल औद्योगिक साम्राज्य के लिए जाने जाने वाले प्रमुख बिड़ला परिवार के सदस्य के रूप में, उन्होंने एक ऐसी दुनिया में कदम रखा जो परिवार की मारवाड़ी विरासत और पिलानी, राजस्थान से आने वाले उद्यमी मूल्यों से बनी थी

उनका पालन-पोषण एक व्यवसाय-उन्मुख घर में हुआ, जो भारत की स्वतंत्रता के बाद की गतिशील आर्थिक स्थिति के बीच था, जहाँ राष्ट्र 1947 के बाद औपनिवेशिक शासन से आत्मनिर्भर औद्योगिकीकरण की ओर बढ़ रहा था। कोलकाता में केंद्रित बिड़ला परिवार के संचालन, इस बढ़ती अर्थव्यवस्था का हिस्सा थे। इस वातावरण ने आर्थिक लचीलेपन और नवाचार के लिए शुरुआती प्रशंसा पैदा की, क्योंकि परिवार ने नियामक परिवर्तनों को संभाला और कपड़ा, सीमेंट और रसायनों में अपने उद्यमों का विस्तार किया।

1940 और 1950 के दशक में अपने प्रारंभिक वर्षों के दौरान, बिड़ला को अनुशासन और उद्यमशीलता के पारिवारिक मूल्यों का शुरुआती संपर्क मिला, जो अक्सर बचपन की सामान्य गतिविधियों की तुलना में व्यावसायिक कौशल को प्राथमिकता देते थे। अपने दादा घनश्याम दास बिड़ला के मार्गदर्शन में, वे परिवार के सदस्यों के साथ कोलकाता के पास केसोराम कॉटन मिल्स जैसी साइटों पर गए, परिचालन बारीकियों को देखा और ट्रस्टीशिप के गांधीवादी सिद्धांतों से प्रभावित प्रबंधन और परोपकार के सबक सीखे। एक डिसिप्लिन्ड, वैल्यू-ड्रिवन घर में इस प्रैक्टिकल काम ने एथिकल बिज़नेस प्रैक्टिस और सोशल ज़िम्मेदारी के लिए ज़िंदगी भर का कमिटमेंट बढ़ाया

सुदर्शन कुमार बिड़ला, बिड़ला परिवार में एक अहम जगह रखते हैं, क्योंकि वे घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े पोते हैं। घनश्याम दास बिड़ला एक दूरदर्शी इंडस्ट्रियलिस्ट थे जिन्होंने 20वीं सदी की शुरुआत में परिवार के मामूली ट्रेडिंग के कारोबार को जूट, कॉटन, चीनी और सीमेंट इंडस्ट्री तक फैला एक बड़ा ग्रुप बना दिया था। घनश्याम दास बिड़ला, जिन्हें अक्सर मॉडर्न बिड़ला एम्पायर का आर्किटेक्ट माना जाता है, ने कॉलोनियल राज और आज़ादी के बाद की इकोनॉमिक पॉलिसी की चुनौतियों का सामना करते हुए परिवार की होल्डिंग्स में डाइवर्सिटी लाई, हिंदुस्तान मोटर्स जैसे बड़े वेंचर शुरू किए और हेवी इंडस्ट्रीज़ में विस्तार किया, जिसने आने वाली पीढ़ियों के लिए नींव रखी। इस पुरखों की विरासत ने सुदर्शन के दुनिया को देखने के नज़रिए पर बहुत असर डाला, जिससे इंडस्ट्रियल रेजिलिएंस और एथिकल कैपिटलिज़्म के लिए कमिटमेंट पैदा हुआ, जो लंबे समय तक समाज के फायदे में निहित था

उनके पिता, लक्ष्मी निवास बिड़ला ने भारत की 1947 की आज़ादी के बाद परिवार के बिज़नेस को बनाए रखने और उनमें विविधता लाने में अहम भूमिका निभाई। वे 1951 में इंडियन चैंबर ऑफ़ कॉमर्स के प्रेसिडेंट रहे और देश के आर्थिक पुनर्गठन के समय फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री में योगदान दिया। लक्ष्मी निवास ने सीमेंट और केमिकल्स जैसे सेक्टर पर ध्यान दिया, बिड़ला परिवार को सरकारी नियमों के हिसाब से ढलने में मदद की और साथ ही मुनाफ़े को कम्युनिटी डेवलपमेंट में फिर से इन्वेस्ट करने की परिवार की परंपरा को भी बनाए रखा; उन्होंने 1954 में बिड़ला साइंस सेंटर बनाकर बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट को खास तौर पर आगे बढ़ाया, जिसमें पोस्ट-कोलोनियल देश बनाने की कोशिशों के बीच साइंटिफिक शिक्षा पर ज़ोर दिया गया। लक्ष्मी निवास के इकलौते बेटे के तौर पर, सुदर्शन को संतुलित विकास और मेल-जोल वाली यह सोच विरासत में मिली।

बिड़ला परिवार का बड़ा और आपस में जुड़ा हुआ ढांचा, जिसमें परिवार की अलग-अलग शाखाओं के बीच जिम्मेदारियां बंटी हुई थीं लेकिन वे मिलकर काम करते थे, इसने सुदर्शन की सोच को और आकार दिया। खासकर उनके चाचा बसंत कुमार बिड़ला और कृष्ण कुमार बिड़ला—जो दोनों घनश्याम दास के बेटे थे—के साथ उनके रिश्तों ने ऐसा किया। ये दोनों टेक्सटाइल, मेटल और फाइनेंस के क्षेत्रों में अलग-अलग बड़े बिजनेस ग्रुप चला रहे थे, लेकिन बड़े फैसलों पर परिवार के भीतर सलाह-मशविरा करने की संस्कृति को बढ़ावा देते थे। बसंत कुमार के बेटे आदित्य विक्रम बिड़ला जैसे चचेरे भाई इस आपसी जुड़ाव वाले नेटवर्क का बेहतरीन उदाहरण थे; इसमें समाज-सेवा के कामों की संयुक्त देखरेख ने काम-काज में आज़ादी के बावजूद एकता को मजबूत किया। इन रिश्तों ने मारवाड़ी समुदाय के उन मुख्य मूल्यों को उजागर किया—जैसे कि किफायत, आपसी सहयोग और धर्म-आधारित व्यापार—जो परिवार की पिलानी की जड़ों से जुड़े थे

मारवाड़ी माहेश्वरी परंपरा के नैतिक प्रभाव, जो समाज-सेवा को एक नैतिक कर्तव्य मानते थे, उन्हें सेठ शिव नारायण बिड़ला जैसे पूर्वजों ने और मजबूत किया। उन्होंने 1901 में पिलानी में एक पाठशाला शुरू की थी, और घनश्याम दास ने 1929 में बड़े पैमाने पर साक्षरता को बढ़ावा देने के लिए 'बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट' की स्थापना की थी। ट्रस्टीशिप के प्रति 20वीं सदी की शुरुआत की यह प्रतिबद्धता—जो महात्मा गांधी की धन को सामाजिक कर्तव्य मानने वाली सोच से मेल खाती थी—1947 के बाद और बढ़ी, जब ट्रस्ट के तहत सैकड़ों ग्रामीण स्कूल खुले। इसने सुदर्शन के मन में केवल धन इकट्ठा करने के बजाय शिक्षा और कल्याण के प्रति जीवन भर समर्पित रहने की भावना पैदा की। संयम और समुदाय के उत्थान की मारवाड़ी नैतिकता—जिसका पालन 1880 के दशक से ही मंदिर निर्माण और शिक्षा के लिए दान के माध्यम से किया जा रहा था—ने विरासत बनाने के उनके सिद्धांत-आधारित दृष्टिकोण की नींव रखी।

1934 में जन्मे सुदर्शन कुमार बिड़ला ने अपने शुरुआती साल कोलकाता में बिताए। उन्होंने बिड़ला हाई स्कूल (जिसे पहले हिंदी हाई स्कूल कहा जाता था) में पढ़ाई की; 1940 में जब यह स्कूल खुला, तो वे इसके शुरुआती 12 छात्रों में से एक थे उनकी औपचारिक शिक्षा का यह दौर बिड़ला परिवार की शिक्षा पर लंबे समय से चले आ रहे ज़ोर को दिखाता है। इस परंपरा की शुरुआत उनके परदादा सेठ शिव नारायण बिड़ला ने 1901 में पिलानी में एक स्कूल की स्थापना करके की थी स्कूल और कॉलेज के दिनों में, बिड़ला ने पढ़ाई के साथ-साथ पारिवारिक कारोबार की गतिविधियों को भी समझा और उनमें हिस्सा लिया; उनके दादा घनश्याम दास बिड़ला ने उन्हें ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया था।[1] उस समय भारत आज़ादी के बाद के दौर से गुज़र रहा था, और उस दौर में राष्ट्रीय विकास पर काफ़ी ध्यान दिया जा रहा था। इसी माहौल में उनकी पढ़ाई-लिखाई पर अर्थशास्त्र और मैनेजमेंट के बुनियादी सिद्धांतों का गहरा असर पड़ा

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1950 के दशक के बीच पारिवारिक बिज़नेस में सक्रिय रूप से हिस्सा लेना शुरू किया। शुरुआती दौर में औद्योगिक माहौल को समझने के बाद, वे कोलकाता में बिड़ला ग्रुप की कंपनियों के कामकाज से जुड़े। उन्होंने ट्रेडिंग और मैन्युफैक्चरिंग प्रोसेस से जुड़ी सहायक भूमिकाओं से शुरुआत की और शहर के बाहरी इलाके में स्थित केसरम कॉटन मिल्स जैसी अहम जगहों पर व्यावहारिक अनुभव हासिल किया। यहाँ उन्होंने टेक्सटाइल प्रोडक्शन और सप्लाई चेन मैनेजमेंट की बुनियादी बातें सीखीं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1980 के दशक में बड़े बिड़ला परिवार के साम्राज्य से अलग एक स्वतंत्र इकाई के तौर पर S.K. बिड़ला ग्रुप की स्थापना की और इसका मुख्यालय कोलकाता में बनाया इस कदम से उन्हें आदित्य बिड़ला ग्रुप के मुख्य कामकाज से हटकर रणनीतिक विकास पर केंद्रित एक स्वतंत्र समूह बनाने का मौका मिला। उन्होंने अपने परिवार के बिजनेस से मिले शुरुआती अनुभव का इस्तेमाल करते हुए अपना अलग रास्ता बनाया

बिड़ला की लीडरशिप में, 1980 और 1990 के दशक में ग्रुप का टेक्सटाइल जैसे अहम सेक्टर में काफी विस्तार हुआ। इसका उदाहरण ऊनी कपड़ों और सूट के लिए श्री दिग्विजय वूलन मिल्स (जिसे बाद में दिगजाम के नाम से जाना गया) के साथ उनका जुड़ाव है।[6] इस विस्तार में क्लोराइड इंडस्ट्रीज के साथ बैटरी, मैसूर सीमेंट के जरिए सीमेंट, और बिड़ला ईस्टर्न व नवीन इंडस्ट्रीज जैसी कंपनियों के साथ भारी केमिकल का कारोबार भी शामिल था। यह भारत के औद्योगिक उदारीकरण का फायदा उठाने के लिए सोच-समझकर किया गया विविधीकरण (डायवर्सिफिकेशन) था

1997 तक, S.K. बिड़ला ग्रुप का टर्नओवर 1,500 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जो चल रहे पुनर्गठन (रीस्ट्रक्चरिंग) के बीच इसके बड़े आकार को दिखाता है।[12] इस विकास में कैपिटल गुड्स (जैसे VXL इंजीनियर्स के जरिए टेलीकॉम उपकरण) और अंतरराष्ट्रीय वेंचर में और विविधीकरण शामिल था। इसमें अमेरिका में हैगर क्लोथिंग के साथ रेडीमेड कपड़ों के लिए और जापान में मासुज़ावा के साथ स्पन सिल्क यार्न के लिए पार्टनरशिप शामिल थी, साथ ही मलेशिया में पहले की गई कोशिशें भी इसमें शामिल थीं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1980 के दशक की शुरुआत से लेकर 2010 में चेयरमैन एमेरिटस बनने तक, 29 से ज़्यादा सालों तक डिगजैम लिमिटेड के चेयरमैन के तौर पर काम किया। उनकी लीडरशिप में, कंपनी ने सूट और शर्ट के लिए अच्छी क्वालिटी वाले ऊनी और वर्स्टेड फ़ैब्रिक बनाने पर ध्यान दिया। जामनगर, गुजरात में प्रोडक्शन यूनिट्स के साथ, कंपनी भारत के प्रीमियम टेक्सटाइल सेक्टर में एक अहम खिलाड़ी बन गई

1990 के दशक में, बिड़ला की देखरेख में S.K. बिड़ला ग्रुप ने नलिन इंडस्ट्रीज़ के ज़रिए बैटरी बनाने के काम में भी कदम रखा। नलिन इंडस्ट्रीज़ की एक्साइड इंडस्ट्रीज़ में हिस्सेदारी थी, लेकिन 1992 में नलिन इंडस्ट्रीज़ के दिवालिया होने के कारण इसका कंट्रोल दूसरे इन्वेस्टर के पास चला गया। ग्रुप ने मैसूर सीमेंट्स के ज़रिए सीमेंट बनाने का काम भी बड़े पैमाने पर जारी रखा और उस दशक में उदारीकरण के बाद हुए विस्तार और इंडस्ट्री की ग्रोथ का फ़ायदा उठाया। ये बिज़नेस ग्रुप की डाइवर्सिफ़िकेशन (अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार) की रणनीति का उदाहरण थे, जो टेक्सटाइल और उससे जुड़े सेक्टर में पहले से मौजूद आधार पर आधारित थे

2000 के दशक में, बिड़ला ने ग्रुप का ध्यान अपनी मुख्य क्षमताओं पर वापस लाने के लिए कई रणनीतिक विनिवेश (एसेट्स बेचना) किए। यह कदम भारत के 1991 के आर्थिक उदारीकरण के असर को देखते हुए उठाया गया था, जिससे कॉम्पिटिशन बढ़ गया था और ऑपरेशनल क्षमता को बेहतर बनाने की ज़रूरत थी। मुख्य बिक्री में 2005 में सौराष्ट्र केमिकल्स और पिलानी इन्वेस्टमेंट एंड इंडस्ट्रीज़ शामिल थे। इसके बाद जुलाई 2006 में मैसूर सीमेंट्स को हीडलबर्गसीमेंट को बेचा गया (कीमत का खुलासा नहीं किया गया), जबकि हीडलबर्गसीमेंट को पहले से ही काफी नुकसान हो रहा था। इन कदमों से ग्रुप का पोर्टफोलियो आठ अलग-अलग बिज़नेस से घटकर टेक्सटाइल और कुछ चुनिंदा ट्रेडिंग कंपनियों तक सीमित हो गया, जिससे फाइनेंशियल स्टेबिलिटी बेहतर हुई

परोपकार और सामाजिक योगदान

सुदर्शन कुमार बिरला ने शिक्षा के क्षेत्र में परोपकार के लिए काफी संसाधन लगाए हैं, खासकर 'विद्या मंदिर सोसाइटी' के ज़रिए। यह सोसाइटी S.K. बिरला ग्रुप के तहत एक एजुकेशनल ट्रस्ट है, जिसके वे चेयरमैन हैं। यह सोसाइटी कोलकाता में 'J.D. बिरला इंस्टीट्यूट' को सपोर्ट करती है। 1962 में महिलाओं के कॉलेज के तौर पर शुरू हुए इस इंस्टीट्यूट में कॉमर्स, साइंस और मैनेजमेंट में अंडरग्रेजुएट और पोस्ट-ग्रेजुएट प्रोग्राम चलाए जाते हैं। यहाँ अच्छी क्वालिटी की हायर एजुकेशन के ज़रिए छात्राओं को सशक्त बनाने पर खास ज़ोर दिया जाता है।[2] 1960 के दशक से ही, बिरला परिवार से जुड़े ट्रस्ट इस इंस्टीट्यूट के विकास में मदद करते रहे हैं। यह महिलाओं की शिक्षा के प्रति उनकी व्यापक प्रतिबद्धता और शिक्षा के प्रति परिवार के पुराने लगाव को दिखाता है

बिरला की अध्यक्षता में, विद्या मंदिर सोसाइटी ने कोलकाता में 'बिरला हाई स्कूल' के विकास और मैनेजमेंट में अहम भूमिका निभाई है। 1941 में शुरू हुए इस स्कूल में भारतीय मूल्यों पर आधारित इंग्लिश-मीडियम शिक्षा दी जाती है और यह 1971 से CBSE से जुड़ा हुआ है। बिरला ने इसे एक बेहतरीन संस्थान बनाने में मदद की है, जहाँ सर्वांगीण विकास, आधुनिक इंफ्रास्ट्रक्चर और ग्लोबल सिटिज़नशिप पर ध्यान दिया जाता है। इसे 'टेलीग्राफ एजुकेशन फाउंडेशन' से 'स्कूल ऑफ़ द ईयर' जैसे सम्मान भी मिले हैं यह सोसाइटी दूसरे स्कूलों को भी सपोर्ट करती है, जिससे बिरला की आसान और मूल्यों पर आधारित शिक्षा की सोच ज़्यादा लोगों तक पहुँचती है

बिरला की शिक्षा संबंधी सोच को अक्सर "शिक्षा के लिए अथक प्रयास करने वाले" के तौर पर देखा जाता है। वे 'बिरला एजुकेशन ट्रस्ट' (BET) के सीनियर ट्रस्टी के तौर पर 'बिरला इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी एंड साइंस' (BITS) पिलानी जैसे संस्थानों में भी योगदान देते हैं। यह ट्रस्ट इस इंस्टीट्यूट और राजस्थान में 400 से ज़्यादा ग्रामीण स्कूलों का मैनेजमेंट करता है उन्होंने पढ़ाई-लिखाई में बेहतरीन प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए स्कॉलरशिप और अवॉर्ड शुरू किए हैं। वे 1929 में BET की शुरुआत से ही इंजीनियरिंग और साइंस में होनहार छात्रों को सपोर्ट करने की परंपरा को आगे बढ़ा रहे हैं।[1] ये पहल भविष्य के लीडर्स को तैयार करने की उनकी प्रतिबद्धता को दिखाती हैं। वे प्राचीन गुरुकुल सिस्टम से प्रेरित हैं और पढ़ाई के साथ-साथ दूसरी गतिविधियों (को-करिकुलर) के ज़रिए विकास पर ध्यान देते हैं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने एस.के. के आधार, कोलकाता में केंद्रित एक निजी पारिवारिक जीवन व्यतीत किया। बिड़ला समूह का संचालन, जहां वह अपनी पत्नी और तत्काल परिवार के साथ रहते थे। उन्होंने और उनकी पत्नी ने अपने बेटे, सिद्धार्थ बिड़ला का पालन-पोषण किया, जो बाद में उनके बाद डिग्जाम लिमिटेड जैसी प्रमुख समूह कंपनियों के अध्यक्ष बने, जिन्होंने व्यवसाय और व्यक्तिगत आचरण में लंबे समय से चली आ रही बिड़ला परिवार की परंपराओं की निरंतरता को बरकरार रखा। परिवार ने अपने व्यक्तिगत मामलों में विवेक पर जोर दिया, सार्वजनिक जांच से परहेज किया और मारवाड़ी विरासत और मूल्यों को प्रतिबिंबित करते हुए घनिष्ठ संबंधों को बढ़ावा दिया।