S. K. BIRLA GROUP

S. K. BIRLA GROUP

सुदर्शन कुमार बिड़ला एक  उद्योगपति और समाजसेवी हैं, जो जाने-माने बिड़ला परिवार के एक सीनियर सदस्य हैं। उन्हें एस के बिड़ला ग्रुप ऑफ़ कंपनीज़ को लीड करने और फ़ैमिली ट्रस्ट के ज़रिए शिक्षा में उनके बड़े योगदान के लिए जाना जाता है

मशहूर उद्योगपति घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े पोते और लक्ष्मी निवास बिड़ला के बेटे, सुदर्शन कुमार बिड़ला, जिन्हें अक्सर एस के बिड़ला के नाम से जाना जाता है,  जिसकी शुरुआत केसोराम कॉटन मिल्स में शुरुआती ट्रेनिंग से हुई और फिर वे टेक्सटाइल, सीमेंट, प्लास्टिक और फ़ाइनेंस जैसे अलग-अलग सेक्टर में लीडरशिप रोल तक पहुँचे

उन्होंने एस के बिड़ला ग्रुप की खास कंपनियों को लीड किया है। बिड़ला समूह, जिसमें श्री दिग्विजय वूलन मिल्स (जिसे बाद में डिगजैम के नाम से जाना गया, जहां उन्होंने 2010 में अपनी सेवानिवृत्ति तक 29 वर्षों से अधिक समय तक अध्यक्ष के रूप में कार्य किया), मैसूर सीमेंट्स लिमिटेड, एक्सप्रो इंडिया, इंडियन प्लास्टिक्स और ओरिएंट कारपेट मैन्युफैक्चरर्स शामिल हैं

2010 में, बिड़ला ने डिगजैम के अध्यक्ष पद से इस्तीफा दे दिया, अध्यक्ष एमेरिटस की भूमिका में परिवर्तन किया और समूह की वित्त कंपनियों में भागीदारी बनाए रखते हुए अपने बेटे, सिद्धार्थ बिड़ला को नेतृत्व सौंप दिया

बिड़ला का परोपकार शिक्षा और सामाजिक कल्याण पर जोर देता है, जो बिड़ला परिवार के करुणा और सामुदायिक सशक्तीकरण के दीर्घकालिक मूल्यों को दर्शाता है; वे विद्या मंदिर सोसाइटी के चेयरमैन हैं, जो कोलकाता में जे.डी. बिड़ला इंस्टीट्यूट को स्पॉन्सर करती है, और बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट के सीनियर ट्रस्टी के तौर पर, पिलानी में बिड़ला स्कूल, जयपुर में बिड़ला इंटरनेशनल स्कूल (2010 में बना और भारत के टॉप स्कूलों में से एक है), और श्री गंगानगर में बिड़ला पब्लिक स्कूल जैसे इंस्टीट्यूशन्स की देखरेख करते हैं

उनके प्रयासों ने FICCI जैसे संगठनों के साथ जुड़ाव के ज़रिए भारतीय व्यापार को बढ़ावा दिया है और एजुकेशनल पहलों के ज़रिए वंचित समुदायों को सशक्त बनाने पर ध्यान केंद्रित किया है।

सुदर्शन कुमार बिड़ला का जन्म 1934 में लक्ष्मी निवास बिड़ला के बेटे के रूप में हुआ था, जो महान उद्योगपति घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े बेटे थे अपने विशाल औद्योगिक साम्राज्य के लिए जाने जाने वाले प्रमुख बिड़ला परिवार के सदस्य के रूप में, उन्होंने एक ऐसी दुनिया में कदम रखा जो परिवार की मारवाड़ी विरासत और पिलानी, राजस्थान से आने वाले उद्यमी मूल्यों से बनी थी

उनका पालन-पोषण एक व्यवसाय-उन्मुख घर में हुआ, जो भारत की स्वतंत्रता के बाद की गतिशील आर्थिक स्थिति के बीच था, जहाँ राष्ट्र 1947 के बाद औपनिवेशिक शासन से आत्मनिर्भर औद्योगिकीकरण की ओर बढ़ रहा था। कोलकाता में केंद्रित बिड़ला परिवार के संचालन, इस बढ़ती अर्थव्यवस्था का हिस्सा थे। इस वातावरण ने आर्थिक लचीलेपन और नवाचार के लिए शुरुआती प्रशंसा पैदा की, क्योंकि परिवार ने नियामक परिवर्तनों को संभाला और कपड़ा, सीमेंट और रसायनों में अपने उद्यमों का विस्तार किया।

1940 और 1950 के दशक में अपने प्रारंभिक वर्षों के दौरान, बिड़ला को अनुशासन और उद्यमशीलता के पारिवारिक मूल्यों का शुरुआती संपर्क मिला, जो अक्सर बचपन की सामान्य गतिविधियों की तुलना में व्यावसायिक कौशल को प्राथमिकता देते थे। अपने दादा घनश्याम दास बिड़ला के मार्गदर्शन में, वे परिवार के सदस्यों के साथ कोलकाता के पास केसोराम कॉटन मिल्स जैसी साइटों पर गए, परिचालन बारीकियों को देखा और ट्रस्टीशिप के गांधीवादी सिद्धांतों से प्रभावित प्रबंधन और परोपकार के सबक सीखे। एक डिसिप्लिन्ड, वैल्यू-ड्रिवन घर में इस प्रैक्टिकल काम ने एथिकल बिज़नेस प्रैक्टिस और सोशल ज़िम्मेदारी के लिए ज़िंदगी भर का कमिटमेंट बढ़ाया

सुदर्शन कुमार बिड़ला, बिड़ला परिवार में एक अहम जगह रखते हैं, क्योंकि वे घनश्याम दास बिड़ला के सबसे बड़े पोते हैं। घनश्याम दास बिड़ला एक दूरदर्शी इंडस्ट्रियलिस्ट थे जिन्होंने 20वीं सदी की शुरुआत में परिवार के मामूली ट्रेडिंग के कारोबार को जूट, कॉटन, चीनी और सीमेंट इंडस्ट्री तक फैला एक बड़ा ग्रुप बना दिया था। घनश्याम दास बिड़ला, जिन्हें अक्सर मॉडर्न बिड़ला एम्पायर का आर्किटेक्ट माना जाता है, ने कॉलोनियल राज और आज़ादी के बाद की इकोनॉमिक पॉलिसी की चुनौतियों का सामना करते हुए परिवार की होल्डिंग्स में डाइवर्सिटी लाई, हिंदुस्तान मोटर्स जैसे बड़े वेंचर शुरू किए और हेवी इंडस्ट्रीज़ में विस्तार किया, जिसने आने वाली पीढ़ियों के लिए नींव रखी। इस पुरखों की विरासत ने सुदर्शन के दुनिया को देखने के नज़रिए पर बहुत असर डाला, जिससे इंडस्ट्रियल रेजिलिएंस और एथिकल कैपिटलिज़्म के लिए कमिटमेंट पैदा हुआ, जो लंबे समय तक समाज के फायदे में निहित था

उनके पिता, लक्ष्मी निवास बिड़ला ने भारत की 1947 की आज़ादी के बाद परिवार के बिज़नेस को बनाए रखने और उनमें विविधता लाने में अहम भूमिका निभाई। वे 1951 में इंडियन चैंबर ऑफ़ कॉमर्स के प्रेसिडेंट रहे और देश के आर्थिक पुनर्गठन के समय फेडरेशन ऑफ़ इंडियन चैंबर्स ऑफ़ कॉमर्स एंड इंडस्ट्री में योगदान दिया। लक्ष्मी निवास ने सीमेंट और केमिकल्स जैसे सेक्टर पर ध्यान दिया, बिड़ला परिवार को सरकारी नियमों के हिसाब से ढलने में मदद की और साथ ही मुनाफ़े को कम्युनिटी डेवलपमेंट में फिर से इन्वेस्ट करने की परिवार की परंपरा को भी बनाए रखा; उन्होंने 1954 में बिड़ला साइंस सेंटर बनाकर बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट को खास तौर पर आगे बढ़ाया, जिसमें पोस्ट-कोलोनियल देश बनाने की कोशिशों के बीच साइंटिफिक शिक्षा पर ज़ोर दिया गया। लक्ष्मी निवास के इकलौते बेटे के तौर पर, सुदर्शन को संतुलित विकास और मेल-जोल वाली यह सोच विरासत में मिली।

बिड़ला परिवार का बड़ा और आपस में जुड़ा हुआ ढांचा, जिसमें परिवार की अलग-अलग शाखाओं के बीच जिम्मेदारियां बंटी हुई थीं लेकिन वे मिलकर काम करते थे, इसने सुदर्शन की सोच को और आकार दिया। खासकर उनके चाचा बसंत कुमार बिड़ला और कृष्ण कुमार बिड़ला—जो दोनों घनश्याम दास के बेटे थे—के साथ उनके रिश्तों ने ऐसा किया। ये दोनों टेक्सटाइल, मेटल और फाइनेंस के क्षेत्रों में अलग-अलग बड़े बिजनेस ग्रुप चला रहे थे, लेकिन बड़े फैसलों पर परिवार के भीतर सलाह-मशविरा करने की संस्कृति को बढ़ावा देते थे। बसंत कुमार के बेटे आदित्य विक्रम बिड़ला जैसे चचेरे भाई इस आपसी जुड़ाव वाले नेटवर्क का बेहतरीन उदाहरण थे; इसमें समाज-सेवा के कामों की संयुक्त देखरेख ने काम-काज में आज़ादी के बावजूद एकता को मजबूत किया। इन रिश्तों ने मारवाड़ी समुदाय के उन मुख्य मूल्यों को उजागर किया—जैसे कि किफायत, आपसी सहयोग और धर्म-आधारित व्यापार—जो परिवार की पिलानी की जड़ों से जुड़े थे

मारवाड़ी माहेश्वरी परंपरा के नैतिक प्रभाव, जो समाज-सेवा को एक नैतिक कर्तव्य मानते थे, उन्हें सेठ शिव नारायण बिड़ला जैसे पूर्वजों ने और मजबूत किया। उन्होंने 1901 में पिलानी में एक पाठशाला शुरू की थी, और घनश्याम दास ने 1929 में बड़े पैमाने पर साक्षरता को बढ़ावा देने के लिए 'बिड़ला एजुकेशन ट्रस्ट' की स्थापना की थी। ट्रस्टीशिप के प्रति 20वीं सदी की शुरुआत की यह प्रतिबद्धता—जो महात्मा गांधी की धन को सामाजिक कर्तव्य मानने वाली सोच से मेल खाती थी—1947 के बाद और बढ़ी, जब ट्रस्ट के तहत सैकड़ों ग्रामीण स्कूल खुले। इसने सुदर्शन के मन में केवल धन इकट्ठा करने के बजाय शिक्षा और कल्याण के प्रति जीवन भर समर्पित रहने की भावना पैदा की। संयम और समुदाय के उत्थान की मारवाड़ी नैतिकता—जिसका पालन 1880 के दशक से ही मंदिर निर्माण और शिक्षा के लिए दान के माध्यम से किया जा रहा था—ने विरासत बनाने के उनके सिद्धांत-आधारित दृष्टिकोण की नींव रखी।

1934 में जन्मे सुदर्शन कुमार बिड़ला ने अपने शुरुआती साल कोलकाता में बिताए। उन्होंने बिड़ला हाई स्कूल (जिसे पहले हिंदी हाई स्कूल कहा जाता था) में पढ़ाई की; 1940 में जब यह स्कूल खुला, तो वे इसके शुरुआती 12 छात्रों में से एक थे उनकी औपचारिक शिक्षा का यह दौर बिड़ला परिवार की शिक्षा पर लंबे समय से चले आ रहे ज़ोर को दिखाता है। इस परंपरा की शुरुआत उनके परदादा सेठ शिव नारायण बिड़ला ने 1901 में पिलानी में एक स्कूल की स्थापना करके की थी स्कूल और कॉलेज के दिनों में, बिड़ला ने पढ़ाई के साथ-साथ पारिवारिक कारोबार की गतिविधियों को भी समझा और उनमें हिस्सा लिया; उनके दादा घनश्याम दास बिड़ला ने उन्हें ऐसा करने के लिए प्रोत्साहित किया था।[1] उस समय भारत आज़ादी के बाद के दौर से गुज़र रहा था, और उस दौर में राष्ट्रीय विकास पर काफ़ी ध्यान दिया जा रहा था। इसी माहौल में उनकी पढ़ाई-लिखाई पर अर्थशास्त्र और मैनेजमेंट के बुनियादी सिद्धांतों का गहरा असर पड़ा

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1950 के दशक के बीच पारिवारिक बिज़नेस में सक्रिय रूप से हिस्सा लेना शुरू किया। शुरुआती दौर में औद्योगिक माहौल को समझने के बाद, वे कोलकाता में बिड़ला ग्रुप की कंपनियों के कामकाज से जुड़े। उन्होंने ट्रेडिंग और मैन्युफैक्चरिंग प्रोसेस से जुड़ी सहायक भूमिकाओं से शुरुआत की और शहर के बाहरी इलाके में स्थित केसरम कॉटन मिल्स जैसी अहम जगहों पर व्यावहारिक अनुभव हासिल किया। यहाँ उन्होंने टेक्सटाइल प्रोडक्शन और सप्लाई चेन मैनेजमेंट की बुनियादी बातें सीखीं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1980 के दशक में बड़े बिड़ला परिवार के साम्राज्य से अलग एक स्वतंत्र इकाई के तौर पर S.K. बिड़ला ग्रुप की स्थापना की और इसका मुख्यालय कोलकाता में बनाया इस कदम से उन्हें आदित्य बिड़ला ग्रुप के मुख्य कामकाज से हटकर रणनीतिक विकास पर केंद्रित एक स्वतंत्र समूह बनाने का मौका मिला। उन्होंने अपने परिवार के बिजनेस से मिले शुरुआती अनुभव का इस्तेमाल करते हुए अपना अलग रास्ता बनाया

बिड़ला की लीडरशिप में, 1980 और 1990 के दशक में ग्रुप का टेक्सटाइल जैसे अहम सेक्टर में काफी विस्तार हुआ। इसका उदाहरण ऊनी कपड़ों और सूट के लिए श्री दिग्विजय वूलन मिल्स (जिसे बाद में दिगजाम के नाम से जाना गया) के साथ उनका जुड़ाव है।[6] इस विस्तार में क्लोराइड इंडस्ट्रीज के साथ बैटरी, मैसूर सीमेंट के जरिए सीमेंट, और बिड़ला ईस्टर्न व नवीन इंडस्ट्रीज जैसी कंपनियों के साथ भारी केमिकल का कारोबार भी शामिल था। यह भारत के औद्योगिक उदारीकरण का फायदा उठाने के लिए सोच-समझकर किया गया विविधीकरण (डायवर्सिफिकेशन) था

1997 तक, S.K. बिड़ला ग्रुप का टर्नओवर 1,500 करोड़ रुपये तक पहुंच गया, जो चल रहे पुनर्गठन (रीस्ट्रक्चरिंग) के बीच इसके बड़े आकार को दिखाता है।[12] इस विकास में कैपिटल गुड्स (जैसे VXL इंजीनियर्स के जरिए टेलीकॉम उपकरण) और अंतरराष्ट्रीय वेंचर में और विविधीकरण शामिल था। इसमें अमेरिका में हैगर क्लोथिंग के साथ रेडीमेड कपड़ों के लिए और जापान में मासुज़ावा के साथ स्पन सिल्क यार्न के लिए पार्टनरशिप शामिल थी, साथ ही मलेशिया में पहले की गई कोशिशें भी इसमें शामिल थीं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने 1980 के दशक की शुरुआत से लेकर 2010 में चेयरमैन एमेरिटस बनने तक, 29 से ज़्यादा सालों तक डिगजैम लिमिटेड के चेयरमैन के तौर पर काम किया। उनकी लीडरशिप में, कंपनी ने सूट और शर्ट के लिए अच्छी क्वालिटी वाले ऊनी और वर्स्टेड फ़ैब्रिक बनाने पर ध्यान दिया। जामनगर, गुजरात में प्रोडक्शन यूनिट्स के साथ, कंपनी भारत के प्रीमियम टेक्सटाइल सेक्टर में एक अहम खिलाड़ी बन गई

1990 के दशक में, बिड़ला की देखरेख में S.K. बिड़ला ग्रुप ने नलिन इंडस्ट्रीज़ के ज़रिए बैटरी बनाने के काम में भी कदम रखा। नलिन इंडस्ट्रीज़ की एक्साइड इंडस्ट्रीज़ में हिस्सेदारी थी, लेकिन 1992 में नलिन इंडस्ट्रीज़ के दिवालिया होने के कारण इसका कंट्रोल दूसरे इन्वेस्टर के पास चला गया। ग्रुप ने मैसूर सीमेंट्स के ज़रिए सीमेंट बनाने का काम भी बड़े पैमाने पर जारी रखा और उस दशक में उदारीकरण के बाद हुए विस्तार और इंडस्ट्री की ग्रोथ का फ़ायदा उठाया। ये बिज़नेस ग्रुप की डाइवर्सिफ़िकेशन (अलग-अलग क्षेत्रों में विस्तार) की रणनीति का उदाहरण थे, जो टेक्सटाइल और उससे जुड़े सेक्टर में पहले से मौजूद आधार पर आधारित थे

2000 के दशक में, बिड़ला ने ग्रुप का ध्यान अपनी मुख्य क्षमताओं पर वापस लाने के लिए कई रणनीतिक विनिवेश (एसेट्स बेचना) किए। यह कदम भारत के 1991 के आर्थिक उदारीकरण के असर को देखते हुए उठाया गया था, जिससे कॉम्पिटिशन बढ़ गया था और ऑपरेशनल क्षमता को बेहतर बनाने की ज़रूरत थी। मुख्य बिक्री में 2005 में सौराष्ट्र केमिकल्स और पिलानी इन्वेस्टमेंट एंड इंडस्ट्रीज़ शामिल थे। इसके बाद जुलाई 2006 में मैसूर सीमेंट्स को हीडलबर्गसीमेंट को बेचा गया (कीमत का खुलासा नहीं किया गया), जबकि हीडलबर्गसीमेंट को पहले से ही काफी नुकसान हो रहा था। इन कदमों से ग्रुप का पोर्टफोलियो आठ अलग-अलग बिज़नेस से घटकर टेक्सटाइल और कुछ चुनिंदा ट्रेडिंग कंपनियों तक सीमित हो गया, जिससे फाइनेंशियल स्टेबिलिटी बेहतर हुई

परोपकार और सामाजिक योगदान

सुदर्शन कुमार बिरला ने शिक्षा के क्षेत्र में परोपकार के लिए काफी संसाधन लगाए हैं, खासकर 'विद्या मंदिर सोसाइटी' के ज़रिए। यह सोसाइटी S.K. बिरला ग्रुप के तहत एक एजुकेशनल ट्रस्ट है, जिसके वे चेयरमैन हैं। यह सोसाइटी कोलकाता में 'J.D. बिरला इंस्टीट्यूट' को सपोर्ट करती है। 1962 में महिलाओं के कॉलेज के तौर पर शुरू हुए इस इंस्टीट्यूट में कॉमर्स, साइंस और मैनेजमेंट में अंडरग्रेजुएट और पोस्ट-ग्रेजुएट प्रोग्राम चलाए जाते हैं। यहाँ अच्छी क्वालिटी की हायर एजुकेशन के ज़रिए छात्राओं को सशक्त बनाने पर खास ज़ोर दिया जाता है।[2] 1960 के दशक से ही, बिरला परिवार से जुड़े ट्रस्ट इस इंस्टीट्यूट के विकास में मदद करते रहे हैं। यह महिलाओं की शिक्षा के प्रति उनकी व्यापक प्रतिबद्धता और शिक्षा के प्रति परिवार के पुराने लगाव को दिखाता है

बिरला की अध्यक्षता में, विद्या मंदिर सोसाइटी ने कोलकाता में 'बिरला हाई स्कूल' के विकास और मैनेजमेंट में अहम भूमिका निभाई है। 1941 में शुरू हुए इस स्कूल में भारतीय मूल्यों पर आधारित इंग्लिश-मीडियम शिक्षा दी जाती है और यह 1971 से CBSE से जुड़ा हुआ है। बिरला ने इसे एक बेहतरीन संस्थान बनाने में मदद की है, जहाँ सर्वांगीण विकास, आधुनिक इंफ्रास्ट्रक्चर और ग्लोबल सिटिज़नशिप पर ध्यान दिया जाता है। इसे 'टेलीग्राफ एजुकेशन फाउंडेशन' से 'स्कूल ऑफ़ द ईयर' जैसे सम्मान भी मिले हैं यह सोसाइटी दूसरे स्कूलों को भी सपोर्ट करती है, जिससे बिरला की आसान और मूल्यों पर आधारित शिक्षा की सोच ज़्यादा लोगों तक पहुँचती है

बिरला की शिक्षा संबंधी सोच को अक्सर "शिक्षा के लिए अथक प्रयास करने वाले" के तौर पर देखा जाता है। वे 'बिरला एजुकेशन ट्रस्ट' (BET) के सीनियर ट्रस्टी के तौर पर 'बिरला इंस्टीट्यूट ऑफ़ टेक्नोलॉजी एंड साइंस' (BITS) पिलानी जैसे संस्थानों में भी योगदान देते हैं। यह ट्रस्ट इस इंस्टीट्यूट और राजस्थान में 400 से ज़्यादा ग्रामीण स्कूलों का मैनेजमेंट करता है उन्होंने पढ़ाई-लिखाई में बेहतरीन प्रदर्शन को बढ़ावा देने के लिए स्कॉलरशिप और अवॉर्ड शुरू किए हैं। वे 1929 में BET की शुरुआत से ही इंजीनियरिंग और साइंस में होनहार छात्रों को सपोर्ट करने की परंपरा को आगे बढ़ा रहे हैं।[1] ये पहल भविष्य के लीडर्स को तैयार करने की उनकी प्रतिबद्धता को दिखाती हैं। वे प्राचीन गुरुकुल सिस्टम से प्रेरित हैं और पढ़ाई के साथ-साथ दूसरी गतिविधियों (को-करिकुलर) के ज़रिए विकास पर ध्यान देते हैं

सुदर्शन कुमार बिड़ला ने एस.के. के आधार, कोलकाता में केंद्रित एक निजी पारिवारिक जीवन व्यतीत किया। बिड़ला समूह का संचालन, जहां वह अपनी पत्नी और तत्काल परिवार के साथ रहते थे। उन्होंने और उनकी पत्नी ने अपने बेटे, सिद्धार्थ बिड़ला का पालन-पोषण किया, जो बाद में उनके बाद डिग्जाम लिमिटेड जैसी प्रमुख समूह कंपनियों के अध्यक्ष बने, जिन्होंने व्यवसाय और व्यक्तिगत आचरण में लंबे समय से चली आ रही बिड़ला परिवार की परंपराओं की निरंतरता को बरकरार रखा। परिवार ने अपने व्यक्तिगत मामलों में विवेक पर जोर दिया, सार्वजनिक जांच से परहेज किया और मारवाड़ी विरासत और मूल्यों को प्रतिबिंबित करते हुए घनिष्ठ संबंधों को बढ़ावा दिया।