Power of the Marwari Business Community
इतिहास, परंपरा और कठिन उद्यम को लें, उन्हें लगभग समान मात्रा में मिलाएं, उपाख्यानों के साथ सौभाग्य और मौसम का एक पानी का छींटा जोड़ें: आपके पास मारवाड़ी 'बड़े व्यवसाय' की कहानी है।
आपके द्वारा पढ़ी जाने वाली कहानियों के माध्यम से कई सामान्य सूत्र चल रहे हैं। सबसे पहले, धन और जोखिम की भूख का अक्सर उल्लेख होता है - मारवाड़ी समुदाय के लिए स्टॉक डिस्क्रिप्टर - जिन्होंने लंबे समय से समाज और उद्योग में अपनी शक्ति और प्रभाव को परिभाषित किया है। गौर करें कि शीर्ष 10 मारवाड़ी-स्वामित्व वाली कंपनियां पूरे बीएसई पूंजीकरण का 6 प्रतिशत हिस्सा हैं।
उसी टोकन से, हालांकि, संस्कृति और परोपकार पर भी ध्यान केंद्रित किया जाता है-समुदाय में कम स्पष्ट लेकिन समान रूप से महत्वपूर्ण पहलू।
फिर, उप-पाठ पढ़ें और आप पाएंगे कि वह मंत्र 'परिवार' है। यह टाई है जिसने इन व्यवसायों को कम किया है और अक्सर आत्म-स्वीकार्य रूप से, वह बल है जो जोखिम लेने वालों को, ठीक है, जोखिम लेने की शक्ति देता है। व्यवसायीकरण अपरिहार्य है, जैसा कि कुमार बिड़ला बताते हैं, लेकिन मारवाड़ी परिवार को 'पारिवारिक स्वामित्व वाले व्यवसाय' में गंभीरता से लेते हैं। सबसे शक्तिशाली उद्योगपति, यहां तक कि बोर्डरूम में भी, अभिवादन के रूप में किसी बड़े रिश्तेदार के पैर छूने के लिए दौड़ पड़ते हैं।
पुरानी पीढ़ी के लिए टालमटोल करना एक पुरातन धारणा हो सकती है, लेकिन यह सम्मान का भी संकेत है जो वाणिज्य और भावनाओं के नाजुक संतुलन को टूटने से रोकता है। उदाहरण के लिए, मीडिया मुगल सुभाष चंद्र के बेटे पुनीत गोयनका आपको बताएंगे कि निर्णय लेने का अधिकार मांगने के लिए अपने पिता से संपर्क करना उनके लिए कितना मुश्किल था। उनकी यह चर्चा नई पीढ़ी की मारवाड़ी की स्वाभाविक प्रवृत्ति को भी दर्शाती है।
पिजनहोल समुदायों को कैरिकेचर में बदलना बहुत आसान है। उदाहरण के लिए 'कंजूस मारवाड़ी' की तस्वीर लें। लेकिन वे शिकायत नहीं कर रहे हैं - आखिरकार, उनकी सबसे बड़ी संपत्ति में से एक है। कृपणता के रूप में माना जा सकता है कि पैसे के साथ एक जन्मजात चतुराई होती है जिसने कई मारवाड़ी कंपनी को अपनी लागत को उद्योग के औसत से कम रखने में मदद की है - एक ऐसा कौशल जो आज की तुलना में कभी भी अधिक प्रासंगिक नहीं रहा है। कई गैर-सूचीबद्ध कंपनियां फोर्ब्स इंडिया के लेखकों ने साक्षात्कार में कहा कि उनकी सफलता में एक महत्वपूर्ण योगदानकर्ता के रूप में।
उनके व्यावसायिक इतिहास का एक अन्य अल्पज्ञात घटक मीडिया की कहानियों में प्रकट होता है - केके बिड़ला के अपने मीडिया उद्यम के आवश्यक लाभ-उन्मुखीकरण को स्वीकार करने के लिए संघर्ष, जिसे स्वतंत्रता और बाद में राष्ट्र-निर्माण या राजस्थान पत्रिका के कट्टर इनकार के एजेंडे का प्रतिनिधित्व करने वाला माना जाता था। विज्ञापनदाता के दबाव में या रामनाथ गोयनका की कार्य नीति के तहत गाय के लिए कि उनके पोते अनंत अभ्यास करने की कोशिश करते हैं क्योंकि वह द इंडियन एक्सप्रेस में डिजिटल युग की शुरुआत करते हैं।
ये कहानियां समुदाय की व्यावसायिक सफलताओं में बारीकियों और परतों को इंगित करती हैं-ऐसे रंग जिन्हें अक्सर अधिक स्पष्ट विशेषताओं के खिलाफ खड़ा होने पर अनदेखा कर दिया जाता है। लेकिन सतह को खरोंचें - जैसा कि हमने करने की कोशिश की है - और उनकी कथा एक सम्मोहक पढ़ने के लिए बनाती है।
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